浅谈对中小企业财务管理的思考
摘要：目前，我国企业的大部分都是中小企业，中小企业日益成为我国社会主义市场经济发展不可或缺的一部分，其地位也是不言而喻的。本文通过分析中小企业的财务管理的重要性，进而来思考中小企业财务管理方面存在的问题，对问题仔细思考挨个剖析后，有针对性的对其提出发展的建议与措施。
关键词：中小企业；财务管理；存在问题；建议措施
我国经济的发展之迅速举世瞩目，特别是中小企业的发展是非常闪耀的，根据中商情报网的数据统计可以窥探中国2005年至2011年的中小企业总体数量规模。从2005年到2011年中小企业的数量规模一直呈现增长的趋势，具体数量上从2005年的大约2836万家增长到2012年预计达到5651万家，增长之飞速可见一般。从而可知，中小企业在我国经济的发展中所占的地位日益上升并且日趋重要。此外，中小企业的销售额也是日趋攀升，缴纳的税款以及创造的专利之多是无法估计的，而且为刚毕业的大学生以及下岗工人等人民解决了数以万计的就业问题，也为国家GDP的上升贡献了不可磨灭的力量，更推动了我国社会主义市场经济的建设与发展。但在今天的紧张激烈的经济发展形势下，我国中小企业的财务管理存在一些不可忽视的问题，思考这些问题并提出建议对于中小企业的进一步发展是非常重要的。
一、中小企业财务管理的概况
1、中小企业的涵义
对中小企业的规定标准在不同的国家、不同的地区、不同的经济发展阶段乃至不同的行业等都是不一样的，而且还要根据经济发展的程度随时进行调整，所以在规定标准方面是有很大差别的。在对中小企业的定义方面，通常来说是从质和量这两个角度来归纳，质的方面主要涉及企业的组织形式、融资方式以及该企业在行业中所占的分量地位等，量的方面则主要涉及实收资本、雇员人数、资产总值等。从量的角度来衡量更加直观，在数据的获取方面也比较容易。总体而言，所谓的中小企业是指该企业与它所在的行业中的大企业相比较，在经营规模、人员规模、资产规模都比较小的经济单位。
2、财务管理的涵义
财务管理是在一定的整体的目标之下，对资产的投资、资本的融通和经营中的营运资金以及对利润分配的管理。简单地说，就是按照我国有关财经方面的法律法规制度，按照财务管理的宏观方面的原则，组织管理企业的财务的活动，是一项处理企业中的各种纷繁复杂的经济关系的经济管理工作。
3、中小企业财务管理的重要性
中小企业在我国经济发展中的地位是不言而喻的，而财务管理又是中小企业发展所必不可缺的。从财务管理的特点方面来讲，财务管理是一种价值的管理，通常情况下是通过企业的资金、利润所得、成本等指标，借助于财务运算、财务决策、财务预测等一系列处理财务的方法来进行分析，从而实现对企业中价值的分配。财务管理贯穿于企业中的各项活动之中，可谓无处不在无时不在，具有综合性与广泛联系的特点，且基于这两个特点，财务管理的另一个特点是能最快最及时最迅速的反映出企业的生产状况。
所以中小企业的财务管理工作是非常重要的，直接影响到该中小企业的发展，从更长远的讲会影响整个社会主义市场经济的建设与发展。在今时今日，我国工业与信息化部门正式发布了一个文件 — 《“十二五”中小企业成长规划》，这是我国的第一部中小企业发展的国家及专项规划，可见我国对中小企业的日益重视，我们更应该关注中小企业的财务管理的发展完善，但是中小企业的财务管理在发展的过程中出现了一些问题是不容忽视的。
一、中小企业财务管理存在的问题
1、财务管理人员素质不高，人才缺乏
目前存在的中小企业中有很大一部分是在八十年代改革开放之后发展起来的，有一些经营者也就是通说的老板，他们的管理观念并没有随着时间的发展而发展还是八十年代的水平，他们要不然就是自己来管理财务，不相信其他人，但是他的财务管理水平并不是专业水平，要不然就是让自己信任的下属来管理，但是让他信任的下属的素质是很难胜任财务管理工作的；再或者，有些老板为了节省小钱小利，找兼职学生人员来单纯的处理记账、报账工作，财务管理的专业性根本谈不上；又或者为了节约成本，虽然聘请了一个专业的财务管理人员，但是一个人顶四五个人用，这个财务管理人员身兼数职，他的本职的工作质量也是值得商榷的。这些情况导致中小企业的财务混乱，在当今日新月异的时代严重影响该企业的发展。
2、中小企业财务管理资金严重不足，融资困难
中小企业本身就是各方面的规模都比较小的，自然它的注册资本也很少，而且再加上某些老板抽逃资金，或者注册资本不落实，导致中小企业的资本运作非常缺乏，而中小企业的成长发展需要大量的资本流动才行，为此，他们会去银行贷款或者民间借贷或者租赁，但是最普遍的大多中小企业是采取银行贷款，由于行政政策的影响以及银行自有的传统观念的影响，再加上中小企业本身由于财务管理混乱等原因造成的信用度比较低，要想贷出款来可谓“难”，要想贷出中长期的款，更可谓“难于上青天”。资金可以说以一个企业成长发展的命脉，没有资金，中小企业的发展壮大不只是一个梦想，更是一个幻想。
3、中小企业财务管理工作不规范，观念陈旧
目前我国的中小企业大部分仍然是属于个体自己搞经济或者是私营经济的性质，这样的性质导致了经营权与所有权的不分离，老板观念陈旧鼠目寸光，只看大眼前的短小的利益，管理模式僵化，注重手握大权，为谋取最大的利润而不断的借贷等，由于太急于获利以至于看不到利润背后的风险，从而导致资金链的断裂进而导致企业的破产。在中小企业内部的财务管理很少能够形成一套很明确的程序并且严格按照程序执行下去，而且一般也不会设置独立性很强的内部审计部门，企业的财务管理无从监督。这样不规范的内部管理，企业又如何能强大。
三、中小企业财务管理的建议措施
1、提升财务管理人员的素质，加强专业知识的培训。
在当今世界，各国为在世界竞争中取得优势地位都纷纷提出科教兴国战略，人才是一个国家屹立不倒不断发展的源源动力，那么中小企业的财务管理要想发展就更离不开人才了。首先要提高中小企业老板的素质，不要总是任命自己信任的人来从事财务工作，也不要自己大权在握胡子眉毛一把抓，更不要找兼职学生一人多用的来从事财务处理，要聘请具有专业知识的财务管理人员进行专业的财务操作。其次，财务管理人员要严格进行考核，比如没有会计从业资格证的人不能从事会计工作，要经常性的对财务管理工作人员进行专业理论知识、政治思想、企业文化方面的培训，增强财务管理人员财务方面的专业知识的同时也提升他们对企业的责任感。
2、科学投资，提高信用等级。
由于中小企业本身自有的性质就决定了它的注册资本比较少，这个无法改变，但是却要注意某些老板不要抽逃资金，严格落实注册资本制度。此外，中小企业在投资的时候要特别谨慎，严格按照财务管理人员提供的真实材料进行充分的可行性分析，再决定投资，不要盲目的逐利。一般来说中小企业的投资主要集中在新产品研发方面或者是人才培养方面，不要投机取巧，谨慎投资，一定要充分考虑投资风险，做到科学投资。再者，中长期贷款很困难，那就短期贷款，努力提高中小企业自身的信用等级，国家社会上也要给予一些扶持。
3、规范财务管理工作，树立财务管理理念。
中小企业的财务管理工作要严格按照我国的财经法律法规制度制定相应的程序，并且严格按照这个程序实行，不要为了眼前的小利为了应付工商局的检查做假账等。再者，中小企业内部尽量设立内部审计部门，且一定要保证内部审计部门的独立性，这样才能很好的对中小企业的财务管理工作进行真实有效的监督，切实起到监督作用。还有就是，虽然我国的中小企业很多都是八十年代的时候建立的，企业的老板的观念要进行转变，努力跟上时代的经济发展的大潮流，谨慎衡量成本与利益与风险的关系，不要鼠目寸光，要树立财务管理观念，使中小企业内部财务管理工作分工明确、井井有条。
参考文献
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