关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据
本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；
1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考
核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认
可，做好记录；月底核算。
2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问
题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问
题，提出评批的整改意见。
3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限
期完成，再完不面任务的，进行考核。
4． 月工作点评分开化。
5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。
二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人
司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关
气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员
沟通。
2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸
奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做
起，从小事做起，从每一个人做起。
4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，
按照实际使用成本进行考核。
5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分
段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百
分点的不记分。
三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的
建意，我认为应从以下几方面解决；
1． 划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工
解决，主管道出现问题，由机修工来解决。
2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任
划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；
1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。
2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并
要形成书面报告。
3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比
例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。
4． 新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟，
等问题应进行调查。
5． 之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开
发和生产。
五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。
七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。
陈广俊
