XX镇采取四项措施加强干部队伍管理
一、建立科学合理干部格局，干部活力进一步增强。一是调优配强了科级领导班子。通过干部提拔、留任和转任，使得领导班子的年龄、学历等结构均得到了优化。二是加强了科级后备干部的管理。认真指导各支部年度年轻干部培养使用规划，加大对妇女干部、非党干部的培养、选拔和使用力度，抓好高学历干部的培养、管理和使用。共储备科级后备干部10名。其中女干部1名，非党干部1名，事业编制干部2名。三是加大选调生和选聘生的管理、培养和使用力度。及时将选调生、选聘生安排到适当岗位进行锻炼，促进其及早成才。今年把选派道万安的1名选调生分配到镇党建办公室学习锻炼，把去年的1名选聘生分配到镇新农保办公室学习锻炼，帮助年轻优秀干部把“教育学历”转化为“工作学历”，锻炼了干部应付“急、难、险、重”问题的综合能力。
二、完善干部监督责任体系，干部作风进一步好转。一是认真落实各项制度，加强对领导干部特别是一把手的日常监督。建立健全了领导干部日常管理制度。二是深入推进整治用人上不正之风工作。结合党校教育培训班，对领导干部特别是新任领导干部进行干部监督工作法规培训。三是镇党委与各个干部订立责任书，不断加强干部的责任意识和压力，努力推进干部完成责任书的内容要求。
三、推动干部队伍工作创新，干部形象进一步更新。按照“日常工作求质量、重点工作求实效、难点工作求突破、创新工作树品牌、整体工作上水平”的思路，大力倡导和树立为小城镇建设服务、为基层群众和党员干部服务的新理念，以理念创新带动工作创新，使干部队伍工作始终做到与时俱进。大力营造改革创新的氛围，形成鼓励创新、宽容失败的良好环境，充分调动广大干
部的探索勇气、进取精神和创造潜能，促使每位组工干部都能强化自身建设，真正树立干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象。
四、加强干部队伍教育培训，干部素质进一步提高。一是加强干部教育培训工作，利用党校教育和远程教育手段，不断加强干部队伍培训教育。从县党校、县畜牧水产局、金森林业有限公司、镇烟草站等单位聘请11名教师，配强党员教育师资库。二是建立健全党委中心组学习机制。形成了以镇党委书记为带头，全镇党员干部积极学习的学习机制，每个月至少学习一次当前党的新热点新政策，加强领导干部的政策水平和素质。
