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关于上报2012年度员工培训需求计划的通知
各有关部门：
根据我所《职工教育培训管理暂行条例》及ISO9000质量管理体系中“人力资源管理程序”的相关要求，现就上报员工培训需求计划的有关事宜通知如下：
一、上报流程
由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人力资源处，人力资源处结合2012年度全所发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全所2012年度培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如会计人员年度继续教育、特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训，由安全管理员负责相关的培训需求上报。
2、根据各部门业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本部门业务管理水平，以及为我所未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门须上报全部的培训需求计划，包括计划部门内部自行组织的培训，以便人力资源处进行全所范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录。若部门因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到人力资源处备案。
5、各单位在2011年12月30日前将本单位的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源处。反馈的培训计划以附件的格式为准，不要修改格式、字体以及顺序。
联系人： 联系电话： 电子邮箱：
人力资源处
二〇一一年十二月二十日
