生产经理工作报告
经过两周的企业模拟实践，让我对生产的流程与成本的来源有了更深的了解。对于本次模拟实践中的企业，成本的来源主要有原材料价格，劳动力年薪奖金和加班费，工厂管理费用，固定资产的管理费，和其他费用。而对这些来源产生影响的是款式的费用，风格和特点研发预算，高级材料使用成本，质量控制 ，生产技改和工人的工资。由于软件中的最佳模式与我们实际所表现的情况并不相同，所以我们分别从实践与模拟中进行分析。
模拟中，也就是针对软件本身，我们只考虑一种影响方式对一种或两种成本来源的影响，也就相当于一元函数。并且在研究一种影响方式的时候，不考虑其他影响方式对本种成本来源的影响。我们只来分析长三角地区，
1， 风格和特点研发预算主要提高质量等级和增加其他费用。经研究在其投入1700到2000
的时段下，对质量等级的边际效用最大，而投入从2000到4000的时段，每提高500的投入，就会增加5个质量等级指数，并且再增加投入，边际效用不断减小，其他费用提高的也较快。所以在第一轮风格和特点研发预算的投入为2000，并且每年提高500的投入最宜。
2， 高级材料使用主要提高质量等级提高原材料价格和增加其他费用，原材料价格。经研究
在其投入10%到20%的时段下，对质量等级的边际效用最大。而投入从20到40，40到60等，每提高10%的投入，质量等级指数的增长幅度都会减慢，但是原材料价格和其他费用的增长幅度不变，因此在第一轮高级材料使用率应该为20%，并在以后的投入中等额增加。
3， 质量控制主要提高质量等级和增加其他费用。经研究在其投入每增加1000，质量等级指
数的增长幅度都会减慢，边际效用都会减小，而且其他费用的增长幅度都会挺高。其对质量等级指数的提到程度远不如上述前两者。因此质量控制的投入应控制在3000以内。 4， 生产技改主要降低原材料价格和增加其他费用。经研究在其投入每增加1000，原材料价
格的降低幅度和其他费用的增长幅度都保持不变，但后者要比前者来得多。并且在投入达到10000以后，生产技改不再降低原材料价格，只会徒增其他费用。因此生产技改的投入应控制在3000以内，且要比质量控制的投入量少。
5， 工人的工资与雇佣的工人数要根据市场的平均数来判断是增加还是减少。
6， 其他。比如扩大生产能降低生产成本，可以在第二页的选项中进行选择，还有环渤海地
区的生产成本要比长三角地区的生产成本低等
实践中，也就是针对我们的经营，我们的目标是中质低成本高产多销，并在16年取得的这样的成果
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42元，比上年度增长205.03%;
2、资产总计86502.60元，比上年度增长149.10%;
3、流动负债10849.61元，比上年度减少45.11%;
4、负债总计11509.12元，比上年度减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48元，比上年度增长422.97%。
(二)利润情况
1、营业收入37044.61元，比上年度增长15.24%;
2、营业成本27829.99元，比上年度增长12.19%;
3、销售费用1170.06元，比上年度增长62.92%;
4、管理费用1769.42元，比上年度增长18.44%;
5、财务费用421.52元，比上年度减少32.53%;
6、所得税费用966.92元，比上年度增长11.66%;
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75元，比上年度减少1345元。
2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74元，比上年度减少7006.71元。
3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65元，比上年度增加43141.17元。
总之，本次实践让我们懂得很多，做企业要有计划，不能太注重回报率。企业利润的来源正是挣钱与省钱，省钱正是生产成本之体现。
