酒店管理制度汇编
2013-9-10
序言
为了规范和加强公司的各项工作,完善各项工作管理制度,保证公司各级管理人员和全体员工在工作过程中,有法可依、有章可循、促进公司的发展和壮大,提高公司的经济效益和社会效益,根据国家的产业政策和有关法律、法规及公司法的有关规定,特制定公司的规范和准则。
本公司是根据国家《公司法》有关规定由股东出资组建的有限责任公司
公司将努力发展生产,搞好经营,保护投资者的权益。
公司将努力保护公司的财产、名誉不受任何侵犯。树立良好的企业形象。按照公司长远发展规划,稳步、健康地发展壮大。
公司实行两级核算制,即公司本级和下属企业核算。下属企业实行独立核算,目标管理,向总公司报帐制度,企业的会计核算和会计监督,以成本核算,目标管理为中心,努力降低成本,提高经济效益。
公司将努力提高管理水平和科学手段。逐步实现信息处理网络化、会计电算化、办公自动化、商业贸易国际化,以现代化水平和高效益经营挤身于先进企业行列,早日走向世界。
公司全体员工都必须遵守公司各项章程。忠于职守,做好本职工作。全员实行合同制,竞争上岗,优胜劣汰。
公司对全体员工实行“责、权、利”三者对等和统一的原则;鼓励大家发挥个人主观能动性和聪明才智,为企业做贡献;公司将为员工提供平等竞争环境和晋升机会;公司提倡和支持员工学习文化知识、科学技术;公司忠实执行人才战略,作为基础和中心来抓。只有造就一支高素质的员工队伍,才能创造一流的
业绩。
以“A”管理模式为主导,建立约束和激励并行的管理机制。 公司逐步建立和形成完整的企业文化系统、检查反馈系统。
强化垂直指挥系统,解决多头领导。
《酒店管理制度.doc》
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