工程部管理制度
1、酒店内所有设施设备分配到个人管理，每周巡视一次，并做好相应的检查记录，统一进行保养维修
2、中班人员每天必须清掏隔油池，统计维修材料、检查外景灯光，并做好配电室、值班室的维修记录，值班记录，巡视检查记录，每日审阅，并存档备查
3、值班室必需24小时有人值班，不得擅自脱岗，并按规定定时巡查设施设备运行情况，如遇特殊情况须离岗，应通知主管顶岗，并告知自己的位置
3、接到报修后，要立即赶到现场修理，不得延误，并根据使用情况的轻重缓急给予维修，当日，当班之事必须当日完成，（无材料除外）工程部员工维修结束后必须清洁维修现场卫生，恢复到原样，清点工具，并在值班记录本上填写维修结果并签名，以明确责任
4、部门人员接到突然停水停电等情况报修时，应立刻赶到现场检查并查明原因，通知部主管领导，大堂，并与相关部门负责人及时联络，并上报酒店执行总经理，如遇突然停电，应立即检查电梯是否关人，相关设备是否破损
5、其它部门需要维修时，维修部门必须填报维修单或完工后及时补单，维修单一式三份，工程部留二份，注明耗材，双方签字确认，完工后在记录本上填写相关耗材，工时，维修单存入主管处一份，员工自留一份，作为每月评级别的依据
6、部在维修时，如遇短期不能完式的项目，应及时告知报修部门原
因及预计完成的具体时间
7、维修材料及工具应摆放整齐，维修工具使用完成后放回原处，严禁到处乱丢乱放，及时清理
一、二级仓库，易损材料按规定摆放，跟重物分开，公用工具由各领导人保管同，专用工具分配到个人保管使用，责任到人，每周核对一次，损坏的工具需调换时要以旧换新，遗失的需按价赔
8、如无特殊情况，非弱电人员禁止进入弱电机房，禁止在弱电机房抽烟、弱电人员在中班下班以后，必须锁好弱电机房，否则，造成的损失由当班人员全部负责
9、夜班人员必须打扫配置室、发电机卫生，并整理维修材料，抄电表水表数据，严禁在当班期间睡觉
10、请假，调班时需提前24小时上报领班给予安排，否则按旷工论处
11、严禁在酒店酗酒闹事，尊重领导，团结同事，积极维护本部门利益，不得到处散播流言蜚语。
