2017年副总工程师竞聘工作总结
2017年3月3日，为加强矿井的安全生产管理，加快矿级后备干部的培养，提高煤矿管理干部的整体素质，保障各项生产经营工作的有序推进。经集团公司总经理办公会议研究决定，在各煤矿副矿长和科长之间设立副总工程师岗位，并对该岗位实行竞聘上岗。为总结经验，发现不足，为下一次的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞聘工作情况综述如下：
一、基本情况
这次竞聘工作，是根据集团公司总经理办公会议要求，制定了《集团副总工程师竞聘上岗实施方案》。从3月3日至3月9日，历时一周时间先后进行了报名、资格审查、笔试、竞聘陈述和答辩四个阶段。我科为推进用人机制，以“公开、公平、公正、竞争、择优；知识化、专业化、年轻化；德才兼备、群众公认、注重实绩”为工作原则，共拿出了15个副总工程师岗位实施竞聘上岗，面向本集团全体职工展开竞聘。
二、成功之处
总结这次副总工程师竞聘工作，主要有以下几个可取之处：
1、员工参与度比较高，报名踊跃。这次竞聘集团公司为全体员工提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台。报名竞聘者层次也比较高，全部达到了本科以上文化程度。
2、竞聘透明度比较高，流程公开。在整个竞聘过程中，我科坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞聘报名，到资格审查，笔试，竞聘陈述和答辩及拟职聘任，整个过程十分公正，经得起上级和员工的检验。
3、聘任原则性比较高，坚持标准。在资格审查时，我科坚持高标准，严要求。由领导小组审核报名人员资格，审查内容包括学历、专业、工作经验、任职资格四个方面，在任职条件上一视同仁，在副总竞聘的程序、标准上严格把关，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。
三、不足之处
一分为二看，工作中也存在一些问题：
1、竞聘陈述和答辩相对比较单一。通过参聘者用PPT进行陈述，及陈述完毕后评委现场提出问题由竞聘人进行答辩两个环节，不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节，如岗位技能、实操测试等。
2、竞聘过程发现员工综合素质水平有待提高。在笔试、竞聘陈述和答辩流程中，竞聘者在课堂纪律和卫生维护等方面表现不太好，在今后的工作中需多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
四、工作结果
本次副总工程师竞聘工作有18人报名参加竞聘，其中报名安全副总工程师4名，地测副总工程师3名，机电副总工程师4名，技术副总工程师2名，通风副总工程师5名。整个竞聘工作得到了集团公司的大力支持，竞聘领导小组综合竞聘者资格审查、陈述和答辩及考察情况提出初步人选，经总经理办公会讨论、董事会同意后确定最终人选，根据干部管理和任免权限发文聘任，其中成功竞聘副总工程师9名，其余由于职数原因未能成功竞聘者提升科长5名，保持原岗位不做调整的4名，作为后备人才培养。
为满足集团公司发展需求，本次竞聘工作充分发挥了我科的部门职能，基本做到了将合适的人放在了合适的岗位上。通过竞聘，选拔出了员工认可、业务精湛、作风优良的人才，激发了员工工作积极性，为集团的发展助力。
整个竞聘工作合规有序、紧张高效，没有违规操作，结果全部公示通过，竞聘上岗人员已全部到岗并正常开展工作。至此，本次竞聘工作已告一段落，我科将针对这次工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中的不足将进行针对性的完善和改进，做好下一步的岗位竞聘工作。
