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钳工班班组标准化创建材料

发布时间:2020-03-03 18:08:46 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

**公司**车间钳工班班组标准化创建材料

**车间钳工班组,承担着**车间的全部设备维护任务,班组现有成员*人。由于车间设备较为陈旧、设备多,又是单一的流程设备,生产中任何一个环节的设备出现了故障,都可能会导致全流程的瘫痪,检修工作面临着前所未有的挑战;面对层层压缩的指标,钳工班全体人员鉴定树立与企业共患难意识,决心做好自己的本职工作,用实际行动为车间的降本增效做出应尽有贡献。

近几年来,钳工班积极开展“创建学习型、实干型班组,争做知识型员工”,坚持实事求是原则,以能力和素质建设为重,用科学的精神体现人文的关怀,以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。

一、以人为本,牢牢树立“安全第一”思想

根据车间下达的每月检修任务量,班里结合生产具体任务布置工作,每天开好班前会,按照工作任务的饱满程度,根据班员们的技术优势及特长分派工作。工作中,严格执行“三个原则”、“五个确认”制度,做好现场安全告知和联保互保工作。每天安排专人值日,清理现场,烧水泡茶,让班员们“高高兴兴上班,扎扎实实干活,清清爽爽休息,平平安安下班”。当日工作结束后,开好收工会,主修负责人讲解工作中存在的问题和情况,做好检修、安全笔记,就是这样每天一点一滴的坚持和执行,把安全工作落到实处、细处,强化了班员

现场工作的安全意识,提高了检修工作的安全运行水平。

二、增强主人翁责任感,提高班组战斗力

为了保证设备的正常运转,不耽误生产时间,钳工班所有班员只要接到命令,马上赶往现场,竭尽全力,力争在最短的时间内排除故障。

对设备进行计划性检修和日常检修,时常加班,但班员们总是顾全大局,把完成检修工作、保证生产作为工作的全部,不完全统计显示,该班月平均检修项目70余项,加班30人/次。不少班员一个月里只能休息一个周末。不管是去年抗击凝冻灾害,还是抢修设备的鏖战,再脏再累,他们都把完成任务放在第一位:为了改造3天3夜没合眼战斗在工作岗位的钳工班老师傅;为了抢修设备恢复生产,连续工作50多个小时的钳工等等。为了确保了一般故障处理不过夜,他们没有任何怨言。

三、人人争当技术创新的先锋,降本增效的标兵

即使是处于如此忙碌的工作环境下,钳工班仍然把提高技术技能,开展技术改造列为班组重点工作,个个争当技术创新的先锋。钳工班不仅拥有三名工人技师,同时班员70%以上都是拥有丰富经验的老师傅,这样的队伍在班组大家庭的凝聚下,战斗力不容小视:对洗选流程的提前改造,创造了将原设计产能翻番的奇迹;对流程通道异型溜槽的运用,使替代锰钢材料的普通钢板耐磨性平均提高一倍以上;对细粒进口破碎机链轮的国产化改造,实现了检修时间和成本费用双降的成效。对 180推土机的发动机改造、洗矿管路的缩径改造、

放矿自动防冻装置的安装运用、振动筛透盖密封装置改造„„,无不体现了钳工班整体强大的技术力量和团队智慧。同时钳工班还是我厂降本增效的标兵:电铲连接筒的修复使用,铲斗的修复,直流电动机的断轴修复,渣浆泵泵体断轴修复等等,为我厂年节约设备修理费5万元以上。

四、关爱互助,亲如一家人

把温馨关怀落实到每一件小事上,让班员切身体会到集体的温暖,产生强烈的“团队意识”,拧成一根绳,心往一处想,劲往一处使,团结合作,热情工作,工作效率,工作成绩不断提升。

在2009年—2010年,钳工班连续几年被厂工会评为先进班组,工会授予“工人先锋号”班组。这些美誉,靠的是钳工班全体组员洒遍矿山的汗水和坚实过硬的实力,同时也是班组建设所展现出的成效。

降本增效、控亏增益的攻坚战仍在继续之时,钳工班依然倍加努力,不断超越创新,致力提高班组这个企业细胞的生命质量,与企业一起驰骋于明日的希望之海。

五、班组管理规范工程

班组管理是班组建设的一项基础工作,**钳工班在做好建章立制等规范管理的同时,还在其他方面不断拓宽思路。班组管理规范工程的全面实施,使班组建设迈上了一个新的台阶。

在民主管理中,他们注重发挥班组五大员作用,从生活、安全、材料、质量、宣传等方面面对班组管理形成有力的支撑。

在安全管理中,他们做到三个“一”:每周一次安全例会、每一次进入检修现场都要进行一次劳保用品的互检、每月每人提出一条合理化建议。操作规程和动作标准等安全管理措施的落实执行,有效的保证了维修工作的安全进行。

在质量管理中,提高检修质量是他们工作的重中之重。每月他们及时召开检修质量分析会议,不断改进和解决工作中出现的问题,以争取实现检修质量的进一步提高。

六、技术创新推进工程

创建学习型班组,他们不断挖掘自身的潜能,通过开展技术创新工程,提高维护质量、减低维护成本。针对生产实际,大家积极主动的提出合理化建议。

在日常设备维护中,大力开展修旧利废工作、充分利用闲置设备。班组长***带领班组成员利用空余的时间把烘干机收尘铰刀改成拉链机,把闲置的拉链机利用了起来,又提高了设备的运转效率。为烘干机的收尘设备良好运行做了保证,为车间降低了维修成本,节约安装费用近千元。

四、精神文明创建工程

标准化班组创建工作总结

(精简版)钳工班星级班组材料

工艺钳工班班组民主管理制度

创建客运标准化班组工作汇报

安全标准化班组创建经验

标准化班组创建系统总结

工艺钳工班班组学习培训制度学习培训制度

互感器班标准化班组创建计划

安全标准化班组创建规划 副本

安全生产标准化班组创建实施方案

钳工班班组标准化创建材料
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