星级班组材料
——钳工班
根据123关于开展创建“星级班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，以5S管理工作基础结合“一室六制五活动”星级班组管理模式。
“一室”指班组学习室，是为员工学习、交流提供场所，为班组集体活动和文化建设提供良好环境和载体，为制度的建立和实施提供有效平台。
“六制”指 “六项基本制度”，包括“班组园地管理制度、班组台账记录制度、班组班前会制度、班组5S管理制度、班组员工培训制度、班组五大员职责制度”等基本制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束。
“五活动”指“五项基本活动”，根据班组日常开展的活动情
况，归纳提炼出“班组节能节约降成本活动、班组持续改善活动、班组合理化建议活动、班组技能竞赛活动、班组导师带徒活动”等班组基本活动。
一、星级班组5S管理
钳工班承担全车间设备的修理、维护、调试、润滑等工作，为保证生产经营的顺利进行，是车间检修段的主体班组。
“点”的探索――激发活力
信心培养――要管好设备，点检畏惧心理必须克服。班组鼓励成员加强学习，树立信心，加强对班员信心的培养。
班组在专业的大力支持下积极为成员点检创造良好的条件、引导用正确有效的方法进行工作。
检修项目负责人制— —检修专业摸索出了一套检修项目负责人制。 周期管理革新――在部门指导下，班组对原周期管理操作性差的问题进行了的探索，经过多次反复的修改，终成一套以“日常点检管理”、“短周期管理”、“长周期管理”为主要内容的周期管理体系。
共荣共辱感的培养——班组作为一个整体是班员必须具有向心力。树立设备出现问题是班组每个人的“屈辱”，设备安全稳定是班组每个人的“荣耀”的“共荣共辱感”。
考核制度的配合创导——班组内部，对“个性”考核进行了削弱，加强了共性考核。从考核制度上，使班员形成“荣辱与共”的思想。
二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明生产管理工作放在第一位
1、在检修工作中，班组成员首先从理清思路着手，积极开动脑筋，认真总结安全文明生产管理工作方法。
2、班组成员大多是刚毕业的大学生，有些则是参加一线工作多年、经验丰富的班长，班组成员来源多样化，因此班组成员安全文明生产知识的水平高度不一致，针对以上的不一致性，班组开展了一系列的安全学习活动。
3、班组成员积极参与123开展的“安全性评价”活动、“创三无”活动、“百日安全无事故竞赛”活动等活动，以这些活动为契机增进现场的安全文明生产管理工作。
4、班组成员通过《合格班组十条》，对现场的环境进行了解，对现场的安全隐患预知预测，提出并采取有效地防范措施。
5、大力推进停送电制度，认真落实制度的执行，通过规范化管理。
三、创新工作及技术技能培训工作
作为互补型团体，培训工作主要以班组成员互相学习为主，施展每个成员的特长，每位成员均是班组其他成员的良师益友，在班组中形成浓烈的学习氛围。
作业现场环境复杂，事故隐患多，为防止事故的发生，须进行事故预想，进行事故预想时，钳工班结合现场实际，并根据其它相关施工的经验教训、以往事故处理中遇到的问题和当前季节可能发生的各种问题制定题目，同样通过集体讨论，通过仔细的现场讲解，使得班组成员可能发生的事故心中有数，同时做好相应的预防办法。
四、富有成效的班组建设工作（基础管理和精神文明建设）
从成立开始至今的一年多时间内，班组已经结合实际制定了详细完善的各项规章制度，同时也形成了一支热爱学习，勤奋工作，关心友爱的职工队伍。大家同担风雨，每个人都以身在这样的团队为荣。这种团队精神不断推动着组内各项工作的全面进步。
班组举行的“安全大家谈”活动中，在热烈的氛围中小组各成员畅所欲言，各抒已见，提出了很多的非常好的意见，有些堪称“金点子”，对以后的工作有非常好的指导意义。为使组员之间相互了解配合默契，班组也经常组织一些聊天活动，几个人一杯茶一张桌子，成
了大家沟通的乐园。为树立大家崇高的理想，向党靠拢，了解党进而加入党组织，班组依托已是共产党员的二名成员经常性宣传讲解，让组员对党满盈了向往，至今又有成员已递交了入党申请书。
五、小改小革
为了能够提高设备的运转周期和效率，全班成员集思广益，在工作中开动脑筋、发散思维，在工作中学习，在学习中工作，解决设备检修技术难题，提出小改小革、合理化建议，促进生产经营，保证检修质量。钳工班设备检修、安装技术“小改小革”合理化建议如下：Ø50m大井中心盘加油孔的外引设置，方便加油润滑；PFS转移泵机械密封圈安装技巧等等。
六、“降本增效”和“修旧利废”
水滴石穿，降本增效需要从点滴做起，每次检修设备时能用扳手卸下的螺丝绝不用气焊割，剩余的润滑油脂放回黄油桶，一张青稞纸或石棉纸，胶皮在剪垫时要合理利用等。作为钳工班要从各项工作入手，实实在在的做好检修工作，修旧利废的主要工作有：96M2过滤机分配盘修复8个，节约资金69600元等，通过钳工班一年多的努力工作争取降低设备的消耗磨损，严格实行计划检修，提高设备的运转周期。
为使123跻身全国十佳冶金行业，为全面建设一流选厂的奋斗目标。作为一个刚成立一年多的班组，我们已经走到了同级的前列，正朝123“星级班组”的目标迈进。
