在反思与学习中进步
在昨天下午与今天上班的公车上，将《周一清晨的领导课》啃完了，联想到自己从学校建立学习型组织研究协会到富士康参加工作后2007年就开始带团队，每次都是由接受新角色时喜悦感，转变到工作上的挫败感，最后战胜困难的成就感，不管团队大小，带团队没有一成不变的模式，每一次都是在反思与学习中进步，使自己更像一个好领导，养成一个好的习惯。
在托尼与杰夫的八堂课程中，托尼给杰夫从八个方面讲了要如何做一个好的团队领导，从他现有遇到的问题出发，采用引导式的提问方法，试着让他反思自己的不足，去改变一些过去的旧有工作习惯，以便让其做一个更合格的领导，最后落脚点在学习上，让其设定目标，在学习中去提升自己，通过学习去迫使自己离开舒适地带，走得更高，更远。
我加入新元素一月有余，自己由以前的带13人到现在的1人，纵观公司的领导行为，这次的书给我们大家都提了一个醒，公司迅速发展时期，我们的领导能力应该随着作一些改变，把以前的一些小公司的油气去掉，轻装上任，通过改变去适应公司的发展。
当我们首次担任团队领导时，应该意识到自己的转变，界定自己的职责，从那一刻开始，你不仅对自己的行为负责，更多的要关注你的下属，你的团队的整体行为，如文中首先扮演好你的司机的角色，你的行为受团队所有人员的关注，你自身的身先示范是最好的影响力。 当你确认你是团队领导的角色时，应该识大局，学着去规划团队的工作，去学习公司的战略与业务，去做团队对公司最有价值的事，即所谓“首要的事”，要让团队每个人都明白，自己做的事意义何在，如何与公司的发展联系在一起，每个人都是团队中重要的一员。在新元素就应该知道我们人力资源部的招聘是为了公司的发展补充最及时的人力资源，去开拓更多的业务，培训是让大家能更胜任现有的工作岗位，并得到职业生涯的发展，从而为公司的绩效落实提供最有力的载体，为发展解决人才的梯队问题。其它模块就不一一说明了，只有这样每天工作才会感觉到更大的价值与成就感。
团队是在变化中发展的，需要团队领导对待自己的孩子一般去用心关心它的成长，我们需要去挑选更合适的人加入，借助一些测评工具与其它人员的力量，让招聘的人员的质量更精准。当然也要请一些不适合的人离开，虽然有些残酷，但那是对团队其它人员的负责，是对整个团队的负责。我们要去维持团队的纪律，也要去用心辅导团队的成员，让每个人的勺子最好不要伸进他人的桶，让每个人的桶都是满的，给他们提升平台与资源，实现职业价值的持续提升。
当你是团队领导时，你的时间管理显得尤为重要，你如果浪费团队的时间，是以倍数增加的，是对公司的成本的巨大增加，所以要学会去做规划，去安排好自己的时间，安排好团队的时间，减少不必要的会议，提升工作效率，让每个人的工作松驰有度。
很显然做一个领导是一件很不易的事，需要我们在痛苦中反思，在快乐中成长，一些事情团队还不认可时，我们必须坚持去做这些正确的事，独自去承受在摸索前行中的痛苦，去带领大家集体反思，让团队成长得更健康。
做领导要有大志，时时有危机意识，离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，去多读书，读好书，建立一个学习型的团队，去把团队带向更远的地方。
让自己和团队在反思与学习中进步。
