陵城区供销社2014年总结及2015年打算
2014年的工作回顾
2014年，按照区委、区政府和上级社工作部署，陵城区供销社以四项重点工作为切入点，制定了全年工作要点、工作配档表和考核办法，全系统发挥优势，选准侧重，先易后难，有序推进，各项工作取得显著成绩。
1、区社整体工作形象好、位次高。区社被全国总社评选为百强县级社，名列第25位，宋家供销社评选为全国标杆基层社；11月14日全市供销社工作现场会在我区召开，7月8日市人大组织代表对区供销社工作进行了视察，市委农工办对区供销社开展“党建带社建、社村共建”工作进行了专题调研。在陵城区十七届人代会上，政府工作报告中四次提及供销社工作；2014年以来，黄金忠副市长、马俊昀书记以及省社、市社及其他区领导多次到区供销社检查指导工作，做出批示，报纸、电视、网站多次报道，有力的提升了我区供销社形象，提振了全系统干部职工的士气，推动了各项工作的健康开展。
2、大田托管服务工作推进快、面积大。由19个基层社和兴农公司、94家专业合作社承担，春秋两季托管服务9.6万亩，其中全托管1200亩，流转土地1170亩。签订大田托管作业合同书5000份，投资40多万购进自走式高杆喷雾机、18机、玉米联合收获机等农业机械，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。齐民粮棉种植专业合作社利用自走式高杆喷雾机为神头槐里农场600亩小麦一喷三防，每台机器每天喷药150亩，每亩比人工节省5元，效率提高8倍。他们还承包了临邑县孟寺镇1300亩药材的托管作业。省电视台农科频道、大众网等媒体予以报道。
3、两区同建配套建设规模大、进展快。在于集、前孙、神头、义渡、官道孙5个基层社驻地和徽王镇大官辛社区新建经营服务设施；于集供销社综合服务中心项目总投资560万元，建筑面积4200平方米，一层日用品超市正在试营业，本月16日正式开业。大官辛社区日用品超市投资50万元，建筑面积860平方米，三层楼房，已正式营业。官道孙供销社为农综合服务中心项目、义渡社区营业设施建设已完工，春节后进行装修使用；前孙供销社为农综合服务中心项目已准备动迁。
4、党建带社建工作项目多、成效大。19个基层社每社与3个村“两委”开展共建，全年开展共建77个村，其中共建示范村19个。共建日用品、农资超市80个，专业合作社45个，服务中心2个，农产品基地15个，面积2750亩。7月1日，市委组织部、农工办和市社组成的“党建带社建、社村共建”督察组视察了官道孙、尹李和小魏三个共建村的项目后，给予积极评价。共建项目官道孙益民农机服务专业合作社麦收期间收获小麦玉米6万亩，获利60万元，专业社提取公积金和上交供销社、村两委各10%外的盈余部分，进行二次分配，每亩分红7元，实现了农民少花钱，供销社、村两委有收入，合作社成员省心增效益的效果。
5、农民合作社建设重规范、标准高。已新建农民合作社59家，联合社1家，服务农民专业合作社200家。培育尹李、同发兴、牧强3家养殖和发刚、丰民2家种植合作社为市级示范社。在凯丰小麦齐民种植和牧强奶牛养殖合作社中开展资金互助业务，互助金额600万元。在今年的工作中，本着一开始就规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，建立“三部一中心”，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。已为凯丰小麦、牧强奶牛和鑫盛畜牧2家合作社申报了财政资金项目，拟申请财政补助资金195万元。
6、现代流通网络建设网点多、覆盖广。新建营业面积4200平方米的于集供销社综合服务中心1处，设置有日用品超市、农资、家具、餐饮等经营服务项目，本月16日正式营业。注册资金100万元，成立了陵县供销社农产品有限公司，将我县优质农产品通过包装、网络和展会等平台推介到县外市场；规范提升100家农家店作为连锁经营网点。供销社是农资经营的主渠道，全县20家直营店170家连锁加盟店，供应各种化肥13万余吨。投资2000万元，新征土地30亩，与湖南银达利烟花爆竹制造有限公司合作，新建了标准化烟花爆竹配送中心，主体工程已完工；精心设置了230家烟花爆竹经营服务网点。
7、安全统筹和信访稳定工作。全年完成安全统筹金60元。继续保持全市第一的位次。同时加大安全教育和隐患排查力度，果断拆除了运营多年的果品公司液氨冷库，全系统安全责任事故发生率保持0记录。在东方朔公园西区改造中，涉及我系统棉麻公司办公楼拆迁。区社选派精干力量提前到位，做了大量工作，确保了无震荡拆除。
8、群众路线教育活动学得实、有成效。根据县委实践教育活动领导小组办公室的安排、部署，县供销社党委及直属各单位从2014年3月开始，开展了党的群众路线教育实践活动。县社党委班子成员之间相互提批评意见达到40多条，直属各单位班子民主生活会也提出批评意见60多条。根据自身职能，遵循“改造自我、服务农民 ”的总要求，抓住密切与农民联系这一核心，以“农业规模化服务、参与‘两区同建’、安全统筹、党建带社建”和现代流通作为五项重点工作，努力将供销社真正打造成为农服务的生力军和综合服务平台。实践证明，通过为三农服务，使教育实践活动抓手更实了、重点更明确了、要求更具体了，群众普遍感到好作风又回来了。
2015年的工作打算
（一）以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。按照“供销社主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，大力培育壮大农资、农产品等各类龙头企业和各类农民合作社等新型经营主体，积极联合家庭农场、种植大户等其它经营主体，整合农资、农机、技术等生产要素领办农机服务合作社，积极开展为良种育繁推、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破，全年托管土地面积18万亩。
（二）以优化提升服务功能、完善改造服务设施为着力点，加快构建农村现代流通服务网络。把网络建设与新型城镇化建设、基层社新建改造紧密结合起来，加快构建为农服务“一张网”，建立健全连通城市，覆盖农村的农资经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络，推进农产品产销对接。积极推进“一网多用”、双向流通、综合服务。全年新建日用品加盟店95个，农资店120个，再生资源回收站点19个。
（三）以实施“政府放心农资工程”为着力点，着力维护农产品质量安全。领办、创办农民合作社发展规模化、标准化生产基地，带头推广使用新品种、新技术，在农产品质量安全方面发挥示范作用，全力打造以优质安全农产品为主要特色的供销社系列产品。建立牧强奶牛、民安蔬菜、同发兴养殖、王瑞行圆葱等10个生产基地。
（四）以市场化发展和公益化服务为着力点，规范发展农民合作社。
按照市场化发展和公益化服务并重的原则，通过产权联结、牵头领办、业务合作、项目扶持、服务带动等方式，在着力培育一批具有示范效应和龙头带动功能的农民合作社方面下工夫。通过建立规范的合作社服务体系，对加入供销社网络的合作社实行服务优惠、融资优惠、商品优惠、荣誉激励，免费开展技术支持和社员培训等措施，吸引更多的农民合作社主动加入供销社网络。进一步完善合作社内部利益分配制度，实施利润返还、股金分红等“二次返利”分配方式。全年新增加规范的农民合作社38家，规范提升现有合作社50家.
（五）以建设新设施、发展大流通为着力点，积极参与“两区”同建和城镇化建设。按照新型农村社区建到哪里、供销社服务就跟到哪里的原则，建设一批主体多元、功能完备、惠及百姓的乡镇为农服务中心、供销商贸中心及村级综合服务社（中心）。积极开展科技咨询、文体娱乐、养老幼教、物业管理、劳动就业指导等服务，为城乡居民提供综合服务。并通过出让、置换等方式在“两区同建”和小城镇建设中优先开发基层供销社现有的土地资源，建设城镇综合体，发展大市场，参与大流通。2015年重点建设义渡口、官道孙、边临镇、神头、前孙等供销社驻地经营服务设施。
（六）以党建带社建、社村共建为着力点，不断完善供销社新型基层工作体系。紧紧依靠各级党委、政府和组织部门的支持，通过构建基层社、村“两委”、合作社和信用互助组织“四位一体”合作机制，全面推进“党建带社建、社村共建”工作，把供销社的服务优势与村“两委”的组织优势、农民合作社的经营优势和资金互助组织的资本优势紧密结合起来，积极开展服务共建、项目共建、干部队伍共建，加快供销社基层组织向村居延伸、经营网络向田间地头延伸，在实现供销社经营、服务和组织创新的同时，实现促进农民增收、村集体经济发展，农村基层服务型党组织建设进一步加强的多赢局面。2015年共建村庄达到100个，共建项目280个。
