生产计划管理流程设计作业（书面）（10月28日提交） 任务1：制定年度生产计划
1.由生产部组织各工厂厂长，召开年度生产计划会议，并根据公司发展战略规定的生产目标、年度销售战略，编写公司年度生产计划；
2.呈报运营总监审定；
3.呈报公司总裁审批。
任务2：分解季度生产计划
年度生产计划获得批准后，每季度由生产部部长组织各工厂厂长，召开季度生产计划会议，按照季度销售战略要求，将年度生产计划分解为各工厂季度生产计划。
任务3：制定月度生产计划
由生产部部长组织各工厂厂长，召开月度生产计划会议，按照月度销售战略要求，制定各工厂月生产计划。
任务4：汇总原材料使用计划
1.由生产部组织工厂分析产品，确定生产所需原材料、机械设备及工具的品种、规格、数量等，各工厂编写原材料使用计划，上报生产部，汇总原材料使用计划，编写《生产部用料汇总单》；
2.上报财务部审定；
3.根据购买额度及审批权限，报运营总监或公司总裁审批；
4.原材料使用计划批准后，抄送给储运公司，储运公司准备采购生产用原材料。 任务5：生产过程调度
1.各工厂组织生产，生产部对各工厂的生产过程进行监督、管理；
2.生产部按照季度、月度召开生产调度会议，对生产过程的各种问题进行平衡、协调和调度；
3.将产成品通过质检后入库；储运公司按照销售公司的订单，从成品库中提出货物，并负责向客户单位发送。
任务6：汇总统计报表
1.各工厂统计《生产统计报表》；
2.生产部汇总、编制公司的《生产统计报表》；
3.呈报运营总监审批；
4.呈报上级管理部门。
要求：
根据所给的背景资料，进行业务流程的识别与设计，绘制业务流程图。
流程分析要点：
1.该业务流程属于哪个部门？涉及到哪些其他部门？
2.该业务流程在本部门中有哪些处理过程？
3.其他部门的哪些处理过程与本部门相关？
4.业务从哪里开始？哪里结束？
5.该业务流程中涉及到哪些数据？
