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赛果项目大干70天工作总结

发布时间:2020-03-03 12:02:28 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

赛果项目大干70天工作总结

本项目从2006年开工至今,已达五年之久。由于种种原因,各施工单位工期未能按合同完成,发生大量的变更。总监代表处依据合同,认真履行监理职责,处理日常合同事务,严格费用监理,加强质量控制,进度控制,及时进行计量支付审核。

从2006年开工至今,赛果项目土建、路面、交安共12个标段,共计发生工程变更金额51483.94万元,占合同价175831.57万元的29.28%。至8月25日止,共计量386期,累计计量216474.51万元,占合同价123.11%。

为完成上级部门要求今年9月30日主线通车的总体进度目标,7月初开始大干70天劳动竞赛,总监代表处以想工程所想,急工程所急为工作要求,在符合合同规定及相关政策文件要求的前提下,加快工程变更审批,及时审报计量支付。在项目大干70天期间的7月中旬至9月上旬期间,共完成产值21456.57万元,占全年计划42940.8万元的49.97%。为及时解决承包人资金困难,每月均可进行二次计量支付。2011年初至8月25日止,共计量33期,支付金额25034.13万元。在大干70天期间,7月15日至8月25日期间,共计量15期,支付14696.3万元。

在开展大干70天劳动竞赛后,有力地推进了工程进度,极大多数项目部能按节点要求完成工程进度计划。路面 10标按节点要求完成了主线上面层的摊铺任务 。9标确因受材料供应影响,预计9月25日能完成主线施工。 为确保赛果高速公路项目9月底建成通车,赛果项目指挥部于7月9日召开了大干70天动员大会。要求施工单位讲政治、讲大局,高度重视、高度负责,确保通车运营目标按期实现。每10天对各合同段进行一次考核,对各施工单位完成任务情况进行奖罚,要求各施工单位要科学管理,加大投入,调集人员或机械,集中力量,保证工程的顺利实施,克服一切困难向既定目标发起最后冲刺。

赛果总监办针对既定目标要求监理人员加强现场管理和质量控制,中心试验室加强了原材料的进场检测频率,确保合格材料进场,对摊铺现场进行渗水、矿料级配、油石比、压实度、厚度等指标及时检测,发现问题及时纠正,确保在加快进度的同时保证路面施工质量,路面工程是今年工程中的重中之重,路面工程按时完成才能保证后续交通设施施工的正常进行,在大干70天的目标下,要求交通设施单位尽快将原材料进场并及时进行了外委检测,确保工程质量和进度的控制,对施工中发现的问题要求施工单位及时进行整改并落实,对桥梁伸缩缝用C50混凝土要求施工单位尽快进行配合比设计,同时总监办中心试验室及时进行了配合比验证,保证了伸缩缝的正常施工,为实现目标奠定基础

总监代表处工程技术室大干70天内工作总结

从2011年7月10日,赛果项目建设指挥部掀起了大干“70”天浪潮活动,赛果项目各合同段都积极回应,并做了相应的工作。我总监代表处组织召开了全体员工会议,在项目指挥部掀起的大干“70”活动期间,调动各科室的积极性,加强自身责任心,加大技术室、试验室现场巡视检查,发现问题及时处理绝不能过夜,打破常规,对特殊问题特殊处理的原则,为确保9月30日通车营运实现。在此期间处技术室主要工作如下:

一、参加本项目各合同段相关工程的变更和技术交底,并组织相关技术人员对现场进行踏查。

二、参加项目建设指挥部召开的各项专题会议。

三、对路面九标上面层SMA-10试验段摊铺的总结参加评审会。并对施工现场的机械组合、施工现场的摊铺质量以及各项指标检测做了汇报,并提出了存在的问题。要求现场施工中加强质量控制,加大检测频率,确保优良工程。

四、配合项目建设指挥部对交通工程(十二标)的现场质量检查和工程质量评定。

五、参加隧道

二、六标与机电标协调专题会,将土建单位存在的问题,督促尽快落实整改,并要求土建单位制定可行性施工方案,保质保量完成预定的工期。

六、参加隧道保温层材料单价调整的专题协调会。

七、参加九标果子沟大桥防水材料处理以及展现桥SBS改性沥青+碎石处理的现场评审会,对不足之处,提出了建议和意见。

八、配合项目建设指挥部参加

三、

四、五标大桥以及七标路基(6公里)的验收工作。

九、与项目建设指挥部配合《省质检站第三检查组》到本项目检查工作,将检查中存在的问题,以督促相关单位尽快整改落实,并将整改的情况上报总监代表处,我处组织专业技术人员再进行检查。

十、在大干“70”内,为确保赛果项目内业资料的完整性、真实性规范性,对相关单位内业资料情况组织了检查。并且积极配合自治区高管局档案室的领导,对本项目各合同段内业资料进行了综合性检查,将检查中存在的问题和疑问,逐步落实。

十一、组织各合同段对通信管道的疏通工作,对存在的问题和遗留的问题。并下发文件要求各自存在的问题进行整改落实。

十二、配合项目建设指挥部对各合同段已完工的工程,进行综合性大检查。

十三、阅办、了解、转发上行、下行相关文件。

十一、技术室对各合同段每天进行现场巡视检查,发现问题及时督促要求处理,并按要求做好监理记录。

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