“大干120天”活动总结
2016年是公司“十三五”规划开局之年，为最大限度的调动和发挥广大职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，公司开展“大干120 天”活动，房地产公司积极响应集团公司号召。3月至6月组织上海铁峰公司开展“大干120天”劳动竞赛活动。针对芦潮港社区商贸中心项目实际情况，制定了“大干120天”的活动方案，经过积极动员全体职工迅速行动起来，科学、精心组织、严格管理，注重企业文化建设、树立企业标杆，广泛掀起“大干120天”,立足上海，大力开展品牌”的项目推进竞赛热潮的活动，通过“大干120天”活动，项目建设形势日新月异，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终完成了“大干120天”活动。现将活动实施情况及成效作如下汇报：
一、围绕活动主题，明确活动目标
按照“基础夯实年”活动部署，围绕“强基础、补短板、提能力、上水平”的工作要求，确定以“保安全、保质量、保进度、保效益”为本次活动的主题。根据项目实际情况，通过开展劳动竞赛活动，实现以下管理目标：
1、活动开展后迅速掀起大干高潮，确保项目开发按节点展开，如期完成年初下达的项目开发计划。
2、安全质量受控，工程质量一次验收合格率100%，安全零事故、零伤亡。
3、项目现场管理、成本管控、文明施工得到明显加强。
4、完成活动期间的重要节点要求(含分值设置)： 施工图设计及审图：完成时间3月10日； 规划许可证：取得时间4月15日； 施工许可证：取得时间4月30日； 桩基施工：完成时间5月5日； 临建工程：完成时间5月10日； 基坑围护施工：完成时间6月23日； 土方开挖（ T1楼）：完成时间6月28日。
二、开展“四比”竞赛，推进目标实现
1、比进度：以项目开发节点计划为依据，施工进度以合同工期为依据。
项目公司根据公司的年初计划部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每周，以周保月，以月保证“大干120 天”活动的落实。“大干120 天”活动中，项目积极组织、协调保证了计划目标实现。
2、比质量：以工程质量目标承诺为准则，提高全员质量意识，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
建立和完善质量保证体系“大干120 天”活动开始后，项目公司重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目公司工程部的质量保证体系，并细化了工程部的质量责任。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据“大干120天”的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。
项目公司一如既往的重视安全建设工作，建立了以项目工程部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司工程管理部的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。重视防台防汛工作，成立了防台防汛领导小组。
4、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
按照公司关于实行党风廉政建的精神，本项目以“大干120天”为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目公司每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目公司各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识强化“我是铁建人，铁建是我家”的主人翁意识。通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，确保了“大干120天”活动圆满完成。
三、保证目标实现的措施
1、项目公司成立由总经理牵头，各部门负责人参与的“大干120天”劳动竞赛领导小组。加强了组织领导和管理，明确“大干120天”劳动竞赛目标，责任分工，明确到人。
2、项目公司根据开发进度以及结合施工单位现场工程实际进展情况，项目公司制定了详细的“大干120天”劳动竞赛目标，严格按照目标计划执行。
3、项目公司成立以工程部为首的现场生产安全巡视小组，坚持每天对现场工程进展情况进行巡查，对照目标计划进行核查。对未完成任务协调外部关系，组织施工单位进行夜间加班，从而保证了竞赛目标的实现。
4、加强项目公司各个部门间的沟通，办公室大力宣传、财务部保证了工程款如实到位、成本部及时对已完成工程量进行核实计价。
5、加强与政府建设行政主管部门的联系，掌握手续办理流程，充分准备各手续办理所需资料。通过沟通，取得政府 各职能部门的理解和支持。
四、活动成效
1、经过与设计院多次沟通，召开设计工作推进会保证了施工图出图时间。
2、通过与审图公司事前沟通协调采取了预审施工图的办法，为顺利取得《审图合格证》打下良好基础，最终于3月7日取得《审图合格证》，保证了既定目标计划节点的提前实现（详见附件）。
3、通过与政府各部门多次征询了解办理证件所需材料提前送审，最终于4月14日取得《建筑工程规划许可证》、4月29日取得《建筑工程施工许可证》，保证了目标计划时间节点（详见附件）。
4、桩基施工、基坑围护、土方开挖（T1）多次组织总包单位召开施工进度协调会。截止目前，施工均已完成，工程质量合格率达100%，安全质量事故为零。
5、“大干120天”劳动竞赛活动期间共完成施工投资5800万元，占年投资合同额（12000万元）的48.3%。完成公司下达上半年年计划产值（5800万元）的100%。总体上，“大干120天”劳动竞赛活动期间的投资超额完成计划值，达到预期目标。 五 、取得的经验总结
自“大干120天”活动开展以来，我项目公司全体员工在项目公司领导的带领下，发扬中国铁建不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的精神，为项目公司创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。同时在活动中也看到我们管理的不足之处，通过这次活动加强了我们的管理意识。要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调，在今后的各项工作中，我们将延续“大干120天”劳动竞赛的精神，优质、高效地推动项目的开发建设。
上海铁峰房地产开发有限公司
2016年6月29日
