推荐第1篇：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号
大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号
"大干四季度 坚定信心
确保全年目标顺利完成活动"口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战 团结协作 创优争先
专 题 "大干四季度"活动全面展开
公司于 2010 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 "第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会" ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 "大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1 各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职 尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基 础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款 的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的 成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务 员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的常规心态,用"我们辛苦的血汗钱必须颗粒 归仓"的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作 表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信 心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发 现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2 (三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发 现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公 司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实 工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司"大干四季度" 活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司"创新效 益年"多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司"大 干四季度"活动的帷幕已经拉开.3 要闻一览
省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会
9月28日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北 三楼会议室召开.省公司网建部, 计划管理部安春伟, 时志谦, 刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市 公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰 等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的 工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后 接入网的建设工作提出了意见和要求.之后, 参会人员针对 "接 入网建设指导意见"展开了充分讨论,大家相继发言,并提出 了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工
9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合 事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海 分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向 集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广 电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察 设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍 了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体 系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化 建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报 考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与 学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分 院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得 了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方 向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作 中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强 后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将 来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海 分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务 部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加 强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各 类勘察细则, 设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中, 作好"传 帮带",同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在 工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作 奠定基础.开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉 总经理霍战群
是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天
开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉 总经理霍战群
是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天
谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施 □李宪孟/监理公司
随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训, 直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱 岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相 应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量 迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境 方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍 临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从 主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的 分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对 本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是 主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检 查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点 跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无 论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次, 加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的 有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚 分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效 杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员, 要增强和总监的联系,监理人员如有特殊情况,如疾病及其它客观原因,必 须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作,否则以脱岗,漏 岗处理.通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心, 自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果 是否达到的关键,主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实 的程度上.效益从精细化管理中来之市场拓展篇 □刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部
值此金秋佳节之际首先向各位同仁致以衷心的节日祝福.在这充 满希望的季节里,祝愿各兄弟单位的事业更上一层楼.上一次回款篇中对于我公司的管理流程及管理模式已经做了详 细的介绍,下面将工作中一点市场开拓方面的心得与大家探讨探讨.今年我公司的承揽任务较之往年相比又是一个新的台阶, 新的高 度,也是监理公司由中型监理企业迈向大型监理企业的关键一年,是 监理公司的突破年!正所谓: "羊无头不走,鸟无头不飞" ,公司领导 带领大家斗志昂扬的面对这一挑战, 与市场部全体成员同舟共济奋斗 在生产第一线.我公司制订了很多行之有效的市场开拓方面的政策和 战略,一方面积极开拓外部市场一方面深挖现有市场潜力,跟精细化 管理要效益,作为我公司完成任务指标的有力支撑.第一,在外省市 场开拓上,我公司采取由点到面的市场开拓战略方针.首先面对一个 全新的市场目标,我公司积极应对,各显才能,从公司领导到业务人 员都积极参与市场的开发工作.其次当该目标市场对我公司敞开大门 之后,我们稳扎稳打,跟客户详细介绍我公司情况,让客户逐步了解 并认可我公司的实力.再次就是通过良好的口碑,由点到面打开本运 营商其他专业项目,以及其他运营商的业务.我公司湖南,山东,内 蒙等地业务开展过程就是很好的例证.第二,对于省内市场方面制定 了两手抓两手都要硬的指导方针.一手抓各运营商省公司的大型投资 项目,高度重视重点攻关,不放弃任何一个机会;一手抓深挖省内市
场潜力.(1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人 员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进, 利用各自的优势争取把项目 拿下.先后拿下石家庄,保定深度覆盖室内分布项目等工程.另一方 面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是今年 8 月才拿到房建资质, 但经过我部门员工的积极努力,今年从年初开始我公司已在沧州,承 德,张家口,廊坊,唐山等地承揽到土建监理项目.今年我公司在各 地市自主项目以及土建监理项目中已得到了可观的经济效益.(2)依 托我公司双甲资质积极拓展各电信运营商以外的监理项目.我部门紧 密关注政府采购信息网招标信息先后参与石家庄,保定,承德等地信 息系统监理投标工作,成功承揽了保定,衡水政法三级网等信息系统 工程监理项目,为公司开辟了新的利润增长点.以上就是我公司市场开拓方面的一点经验,仅供参考.希望各兄 弟单位的业务工作蒸蒸日上! 风雨同舟,心脉相连
□赵 梅 霞/综合通信设计三院
"他们的灾难,是为你而发生"—--哲人的这句话,在安定年代 人们或许未能深明其中真义,但在多灾多难之秋,隐晦在深处的人性 光辉便会骤然闪耀,指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.在举国同 悲的汶川大地震,舟曲泥石流等灾害中,我们看到了一种力量,在全 国民众身上凝聚;我们看到了一种刻骨铭心的爱,在全国民众心里蔓 延.这个时候,没有任何其他杂音,只有为逝者默念,为伤者祈祷, 为生者祝福的声音;这个时候,神州大地上的人们处处都在重复着同 一种动作,传递着同一种心声,每个人都在以自己的方式为受难同胞 献上一点爱心.灾难面前,人类为何总是这般脆弱,无助 汶川如是,舟曲如是, 哀恸自然之无常,慨叹国运之多艰.2010 年 8 月份以来,陇南,舟 曲等地发生了不同程度的泥石流灾害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因强降雨引发的泥石流灾害,堵塞嘉陵江上游支流白龙江,形成堰塞 湖,回水使舟曲县城三分之二被淹,电力,交通,通讯一度中断.灾 情发生后我公司领导高度重视, 张国亮副总经理亲自到甘肃分院指导 救灾工作,甘肃分院分别派王星龙,马奋强,杨茵楠,李晓青,耿鹏 进,常永逢等同志奔赴灾区一线进行城域网,本地网二干新建通信线 路和传输设备的勘察和初步设计.虽然甘肃南部地区处在青山环抱,绿水环绕中,素有"陇上小江 南"之称,可是山大沟深,给灾后通信抢修和勘察设计带来了不少困
难.尤其在陇南市辖区内成县,徽县等重灾区勘察中,山势陡峭,道 路泥泞,许多地方车辆无法行走,只能徒步,勘察人员每天的行程都 在 200 公里以上.大多数情况下勘察人员都是早上八点出门,晚上十 点半以后才能回到住所,而且当地无法上网,使得许多工作不能及时 完成, 勘察人员经常加班至临晨一两点; 在舟曲, 由于灾情更为严重, 交通阻塞严重,喝水,吃饭都成了问题.目前,舟曲生活物资比较匮 乏,我们的勘察人员每天只能吃泡面,喝矿泉水,有时候甚至两三天 都没办法洗脸.但是,即便是在这种情况下,我们的勘察人员也从没 气馁过,抱怨过,因为他们深知在大灾大难面前,吃这点苦,受这点 累并不算什么,他们最大的心愿的是让灾区的通信早日畅通.灾前地貌
工作人员正在奋力抢修通信设施现场
在大家的不懈努力下,很快我们就对陇南,舟曲等灾区的通信线 路和设备的损坏情况进行了初步统计, 对灾后整改和新建的通信线路 进行初步的勘察设计.为了避免自然灾害对通信线路和设备的再次损 坏,需要对陇南市本地网成 10G 保护环 3 个,城域网成环 7 个,需要 将位于河堤旁的 4 个中继站进行搬迁.灾后舟曲至迭部很多基站损坏 导致通信业务中断,为了保证舟曲至迭部沿途的乡镇,村庄的通信畅 通,需要新建 30 个 G 网站.此次完成陇南, 舟曲灾后通信基础设施重建的初步设计和通信网 络规划,对陇南,舟曲中国联通的通信网络的安全运行起到了关键性 的作用,同时也对甘肃联通业务的发展做出了很大贡献! 救灾中, 河北电信设计咨询有限公司综合设计三院甘肃分院以汇 总院,主导院的身份勇于承担了甘肃联通救灾项目的 91%,占救灾额
度 3100 万元左右.这是我公司以大局为重,支撑服务到位的充分体 现.灾难无情人有情,让我们为苦难的灾区人民祈福,心系灾区,同 舟共济,危难面前,尽己所能,向同胞伸出援助之手.为灾区同胞祈 福!愿逝者安息,生者坚强! 工作总结
□韩好/综合通信设计二院 张家口分院
尊敬的领导: 我于 2010 年 5 月下旬来到公司实习工作,按照公司的要求,在公 司领导及同事的关心与帮助下,较好地完成了本职工作;在此对公司 领导及张家口分院的领导和同事表示衷心的感谢, 更感谢公司对我的 信任,给我一个展示自己的机会.通过这段时间的工作与学习,在专 业技能上,思想上都有了较大的改变,现将这三个月的工作情况总结 如下: 一, 勤问勤练,业务技能水平明显提高 初进办事处,给我的第一感觉就是同事都非常忙碌,看着他们熟 练的操作着电脑,我暗下决心一定要尽快适应工作环境,融入到这个 团队中.我从实际勘察开始积累经验,理论与实践相结合,牢记在勘 察过程中师傅为我讲解的工作的重点,以及需要引起注意的地方,在 协助师兄们画图时,他们很耐心的指导我怎么做到规范化画图,如何 做预算,我上班学,下班练,有不懂的地方,就及时向他们请教,逐 渐掌握了 CAD 软件的操作和预算的操作流程,可以画光缆,电缆,杆 路,管道,综合布线图,并能完成简单预算.通过自己的不懈努力, 专业知识水平有了一定的提高.第三个月,师傅有意让我独立完成勘 察设计, 于是我参加了小区 EPON 接入和一些应急等工程, 在实践中 发现了自己的专业知识还有哪些欠缺, 使以后的工作学习更具有针对 性.工作中的我踏实肯干,赢得了领导和同事的认同.当我出现了一 些差错和问题时,主任也会及时给我指出,使我受益颇深,相信很快 就能进入到了工作角色中来.二, 见贤思齐,自身素质及交际能力显著提升 1 实习工作中,我深深感受到团队协作的重要性,要处理好同事以 及与客户之间关系,认识到实习工作要勤问勤练不惜力,自己的学识 和阅历还有所欠缺.所以在工作中我会向周围的领导和同事学习,首 先提高自身的修养,在服务意识和工作方法上下功夫.在市场经济条 件下,客户对企业的重要性怎么形容都不为过.在交往沟通中,我总 会笑脸相迎,在牢记公司"为了客户的满意,我们不懈的努力"的企 业口号基础上,主动,热情,高效的竭诚为客户提供最专业,最优质 的服务.这样才能使客户从心里配合我们的工作,使我们的关系变的 融洽,真正实现和谐的良好局面.经过不断学习积累,已具备了一定 的工作经验,能够端正态度对待各项工作,在今后要更积极的提高自 身各项专业素质,争取工作的主动性和积极性,提升工作责任心,提 高办事效率和工作质量.三, 共享愿景,与公司形成相同的价值观 企业文化是一家企业最核心的基因."以德立身, 公司 以能立业, 以人为本,以绩为重"的核心价值观,把"德"摆在第一位,而"绩" 放在第四位,我想一家公司能如此注重职工的"德"育,这样的企业 才会成为"百年老店",做到可持续发展.坚持发展的观点,包括员 企业发展是以员工个人潜能的 工个人与企业共同发展这样一层含义.发挥和整体素质的提高为基础的, 没有员工的发展, 就没有企业活力; 作为员工个人,也只有投身于公司发展的伟大实践,才能充分发挥自 己的潜能,实现自身的价值并体验到奋斗的乐趣.今天的努力工作, 才有未来深远的发展,作为新员工,要成为公司的生力军,为设计院 的发展汇入年轻人的激情.本着公司"自强自律,学习创新,团结拼 搏,严谨诚信"的企业精神,朝着"致力成为信息运营商的最优秀服 务型企业"的企业目标前进,中国有句古语:与其临渊羡鱼,不如退 而结网.与其羡慕别家设计公司的成功,不如从点滴做起,努力学习2 实践,积累经验,提升服务技能,同时积淀富有内涵的人文素养,集 腋成裘,聚沙成塔,这些无形的价值才会源源不断地化为拓展市场, 提升竞争力的有力支撑.我们公司能有今日的成就,绝非一朝一夕之功.对于我来说,现 在公司给了我一个发展的平台,这短短的三个月,是我感觉成长最快 的三个月,这期间有奋斗的艰辛,也有成功的喜悦,我会珍惜这个契 机,美好的未来靠我们去创造.柳传志在联想讲过一句话.说高级管 理人员要讲理想,中层管理人员要讲事业心,一线工作者要干实事, 所以今后我会脚踏实地地投入到工作中去, 牢固树立一切为公司服务 的思想,改进工作作风,提高办工效率,提高业务水平以及诚实正直 的个人修养, 不辜负公司领导的厚望与期许, 为公司的发展添砖加瓦.3 碎碎念
□常栋/企业发展咨询院
年华飞舞,时光转瞬,时间似不着痕迹地飘然而过,在光阴 的节点,转身,依稀看到曾经的自己.那个微笑的,飞扬的,明 亮的自己,那个忧伤的,失落的,茫然的自己.看到那些围绕在 自己身边的温暖.看到一路走来的痕迹.记得当时年纪小,你爱谈天我爱笑,不知怎麽睡着了,梦里 花落知多少.有时候,会很怀念那段逝去的时光,怀念那段为了一个小小 的考试而努力地,紧张地复习的日子,为了逃课而心存内疚的日 子,心无旁骛的,无比纯真的日子,可以牵着朋友的手大把大把 挥霍光阴的日子.去年的 7 月, 是一个兵荒马乱的季节, 我们无比慌乱地答辩, 整理行李,离校,每个人为着自己的将来慌乱而努力地前进,然 后轰轰烈烈地各奔前程.还记得那段时间慌乱而浮躁的心情,以 及某种程度上的茫然与失落; 记得那段时间总是在晚上突然而至 的大雨,强烈的风,以及楼道里湿湿的痕迹;记得那个离别的车 站;记得烦躁而不安的人们.可是,一年就这样过去了.我们宿舍的老大在 QQ 上写着"我终于转正了";小 A 打电 话告诉我,昨天,我去接我们公司新招的毕业生了.我想,时间真的就这样过去了,不假思索地,在我还没有准 备好去接受或去遗忘的时候.步履凌乱的成长 那些如同铅笔划过的痕迹,凌乱而歪斜,不够精致与完美, 有着许多的缺憾和感伤.习惯了很多事情,习惯了独自思考和承 担,习惯了在难过和快乐的时候微笑.改变了很多,却不敢说那 都是成长,我所做的,是努力让自己改变去适应环境,改变和把 握现在.努力过,坚持过,成长过,就不认为自己缺少什麽,任何经 历过的事情与心情都是我所珍视的东西, 不管是快乐的还是忧伤 的,不管是好的还是坏的,我想,它们都是属于自己的珍宝.于 是, 便没有什麽悲泣与哀伤, 于是, 便没有什麽值得遗憾的过往, 于是,便微笑与平和,而我,依旧是那个努力的孩子,坚持地以 自己的方式向着太阳生长.一帮喧闹的孩子,拥有着繁华而无忌的幸福 很多时候,和你们在一起,让我觉得自己是一个幸福的,被 宠爱的孩子.我的任性我的固执我的倔强我的很多的缺点都被你 们一一地包容,而我,感恩且贪恋地拥有着这些生命中的温暖和 感动,我把它们一一地记在心里,成为我所永久珍视的回忆.那些肆无忌惮的日子,那些漫无边际的谈笑,路边的小吃, 牵手走过的路,时间轰轰烈烈地在我们身边驶过,一路留下的, 是那些微笑与温暖, 是相互间的感动与扶持, 是我们放肆的青春.沟通从心开始
□陈涛/综合通信设计二院 廊坊分院
上月公司下大力培训员工,为提高业务人员沟通水平,通过培 训确实感悟很多, 人与人之间的交往和沟通是非常重要的.在生活中, 与亲朋需要从沟通中相互谅解,理解;与同事,领导,客户需要从沟 通中达成共识.但沟通不是简单的语言表达,更需要心与心的交流, 才能冰释前嫌,误会才会彻底解除.在书中曾读到这样一个故事:一把坚实的大锁挂在大门上,一 根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开,钥匙来了,它瘦小的身 子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就"啪"的一声打开了.铁杆奇怪地 问: "为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它 打开了呢 "钥匙淡淡地回答: "因为我最了解他的心."很多时候, 每个人的心都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也无法撬开它.唯有 真诚和关怀,才能把自己变成一把小小的钥匙,进入别人的的心理, 了解别人,同时也让别人了解自己.在工作中,同事之间更需要心灵的沟通.如果从时间上讲,相 信很多人与家人相处的时间还没有与同事相处的时间长, 在一个办公 室,因为相互不了解而产生了矛盾,关系长期处于僵持状态,这样既 不利于工作,又影响心情.这个时候我们就应该像那一把钥匙,走进 别人心里,来一次用心的沟通,相信一切矛盾和误解都会彻底消除.作为一线经理或员工,与客户的沟通更是重中之重.如在具体 工作中,因工期,设计,料单等细节上常会发生一些小误会,面对这
种情况,我们只有与客户耐心沟通,让他们了解我们的真实想法,减 轻对我们的误会,让他们对我们及公司充满信心,不要因为一些小误 会而否定了我们所做的一切.但要注意的是,沟通不仅仅是语言上的交流,更要学会用"心" 来沟通.很多时候,一张小纸条,一条短信和一份简单的小礼物起到 的效果也许会更好.随着社会的进步,物质生活质量的提高,人们越 来越来重视精神上的东西,我们要学会沟通,经常性地与亲朋,同事 甚至客户进行心与心的的碰撞,我们的生活才会充满阳光和温暖.一句话,沟通从心开始,生活精彩无限.工作感悟
□陈晓旭/综合通信一院
时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声.在来设计院快 三个月的时间里,我感受到了公司在通信领域的强大实力,因此 我很庆幸能够成为公司中的一员.在这里有领导的宽容和支持, 有同事的关心和帮助,我体会到了团队的合作精神,同时也了解 到了工作的艰辛.这段时间里, 我严格遵守公司的各项规章制度, 不迟到,不早退,严于律己,自觉的遵守各项工作制度,与此同 时我努力学习专业知识;在完成领导交办工作的同时,积极主动 的协助其他同事开展工作, 并在工作过程中虚心学习以提高自身 各方面的能力.下面就对我试用期的工作情况总结如下: 一, 认真学习专业知识 我毕业于 2008 年,虽然两年的实际工作经验与通信行业没 有太大的关联, 但是这两年时间使我对工作的态度有了深刻的认 识,我明白光有在课堂上学习来的专业知识是远远不够的,我必 须要将书本知识与实际工作联系起来, 这样才能使我更加深刻的 了解我的工作,掌握好的工作方法.还记得刚来公司的时候,我 从软件学起,由于之前的工作使我有了一定的 CAD 绘图基础,我 就向同事要来设计图纸帮忙画起来,慢慢的我能够画图了.我知 道作为一个新人,我要学习和完善的地方很多,所以每当我遇到 不同类型的项目时, 我就想尽办法把与这个项目相关的问题都学习一遍,例如我遇到"综合布线"的项目时,我会去了解什么是 "综合布线" ;在设计"综合布线"项目时,我要如何做;怎么 做能够有更好的效果,等等.争取做到不留一点盲点,只要是我 经历过的我都要从中有所收获.这段时间里,我借助网络资料,同事提供的资料和我自己的 总结,学习了成捷迅概预算软件的使用,通信项目建设流程,综 合布线系统的设计,通信建设项目概预算人员培训教程等,同时 我还向同事借来他们的设计,认真研究,总结经验.另外,我也 会帮助同事做我力所能及的工作,遇到不懂的就向师傅请教,例 如画些我没有接触过的图纸,帮忙写些设计说明等等.我从中不 断的汲取养料,希望使自己能够全面的发展,尽快成长起来,成 为一名合格的设计人员.二,积极努力的工作 做好一份工作源自一个人对工作的热爱, 我知道要想把工作 做好光有扎实的工作能力是远远不够的, 对工作的喜好程度在很 大程度上决定了你工作成绩的好坏.我喜欢现在的这份工作,不 仅仅是因为它与我的专业十分相符, 更重要的在于它可以满足我 喜爱通信行业的心情.从我第一次勘察经历开始,我就知道这个 工作要付出一定的汗水, 不论是冒着大雨勘察还是在泥水中为汽 车补胎,不论是顶着烈日测量还是被当地人误解扣押,都没有减 少过我对工作的一丝热情, 我知道只有经历过风吹日晒的树苗才 能够长成参天大树, 只有经过捶打的玉石才能够成为精美的艺术 品.我只有把工作中遇到的困难当做一种锻炼才能让自己更好的 投入到工作中来.积极努力的工作是我毕生的工作态度,我会使 其成为我工作的指南针.三,总结不足,全面提高 在试用期即将结束之际,回顾自己之前工作出现的问题,我 决定,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝 着以下几个方向努力: 1,学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月 异.我将继续坚持努力学习,在完善自己专业知识的同时不忘学习新知识,将科学的技术和方法引入工作中来,提高工作效率.2, 古语有"业精于勤而荒于嬉" ,在以后的工作中珍惜 时间, 通过多看, 多学, 多练来不断的提高自己的各项业务技能.3,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题 的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极,热情,细致 地的对待每一项工作.以上就是我自己对入职以来工作情况的总结,我会在以后 的工作中发扬优点克服缺点, 以饱满的精神状态投入到工作当中 去,努力学习,提高工作,业务能力.我相信:一份耕耘,一分 收获.通过我不懈地努力,一定能够拥有自强自律,学习创新, 团结拼搏,严谨诚信的思想精神,最终与公司以德立身,以能立 业,以人为本,以绩为重的价值观实现统一.我会积极迎合公司 工作的需要,贡献自己的光和热.不经意就瞥见了秋 □吴向/通信网络维护
不曾见秋叶,夏渐近黄昏.蝉鸣已暗去,蟋声始扰人.薄衫覆晨时,寒来了无痕.天气一直是变幻无常的.尤其是今年的温度,让我见识到了极致 的冬夏.而秋就是在这夹缝里不经意间表露了,那么若隐若现,那么 无声无息.几场大雨过后,我仿佛看见了秋天的脚印,稀稀落落印了 一地, 她是来过的吧, 又像是来得匆匆.可是, 我就是瞥见了她的来, 似乎有些清冷, 婆娑的雨丝让人就在燥热中沉寂下来, 靠在窗前看雨, 所以我执著地相信,秋天,已经来了.此时,我的心无比的安静,静静地思考,静静地感受秋的脉搏, 没了燥热, 没了固执的放不下, 深呼吸着微凉的晨风, 我看见的秋天, 看见了一片澄澈.或许秋最大的魅力便在于此吧.清秋冷落,霜风凄紧,处处红衰绿减,苒苒物华休.秋在人的印 象里,好像总是很清冷的样子.但是,秋就是秋,它只是一个清净的 季节,经过了夏的折磨,它仿佛给了燥热的我们一支镇静剂,天地万 物都沉静了下来.天高气爽,人的心情仿佛也跟着好起来.清晨漫步广场在阵阵秋 风中可以感受到一种从容一种空旷一种静谧, 不禁让我回忆起秋天的 大学校园,懒懒的阳光,窄窄的马路,高高的大树,无忧的笑声,很 温馨很宁静很和谐.记得那时一夜秋风过后的马路铺满枯黄的落叶, 我们总喜欢踩在那落叶上听咯吱咯吱的声音, 那是属于秋的声音是属
于我们纯真年代的快乐.天凉好个秋,是呀,秋赶走了夏的燥热带来沉甸甸的果实黄灿灿 的稻谷,这也许才是秋天到来的真正意义,徘徊与四季的轮回里唯独 舍不得秋天的慷慨舍不得秋天的神秘绰约寂寞辽远的感觉…….美好的秋已在心底留存! 能改变你一生的五句话
□李小维/监理公司通信工程项目部
第一句话是:优秀是一种习惯.这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的.如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯.人出生的时候,除了脾气会因为天性而 有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结 果.所以,我们的一言一行都是曰积月累养成的习惯.我们有的人形 成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯.所以我们从现在起就要 把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二 天性.让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯 性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然.第二句话是:生命是一种过程.事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好 了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实.人的生命最后的结果 一定是死亡,我们不能因此说我们的生命没有意义.世界上很少有永 恒.第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线.在人与人的关系以及做事情的过程中, 我们很难直截了当就把事 情做好.我们有时需要等待,有时需要合作,有时需要技巧.我们做 事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺,硬冲,我 们可以选择有困难绕过去, 有障碍绕过去, 也许这样做事情更加顺利.大家想一想,我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢.尤其在中国
这个比较复杂的社会中,大家要学会想办法谅解别人,要让人觉得你 这个人很成熟,很不错,你才能把事情做成.第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度.我在滑雪的时候,最大的体会就是停不下来.我刚开始学滑雪时 没有请教练, 看着别人滑雪, 觉得很容易, 不就是从山顶滑到山下吗 于是我穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,结果我从山顶滑到山下, 实际上是滚到山下, 摔了很多个跟斗.我发现根本就不知道怎么停止, 怎么保持平衡.最后我反复练习怎么在雪地上,斜坡上停下来.练了 一个星期,我终于学会了在任何坡上停止,滑行,再停止.这个时候 我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲.因为我知道 只要我想停, 一转身就能停下来.只要你能停下来, 你就不会撞上树, 撞上石头, 撞上人, 你就不会被撞死.因此, 只有知道如何停止的人, 才知道如何高速前进.第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠.当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六 个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到了一种味道,那就 是苹果的味道.如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表 面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好 感.以后你还能得到更多,当别人有了别的水果的时候,也一定会和 你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,那个人手里得到一个梨, 最后你可能就得到了六种不同的水果,六种不同的味道,六种不同的 颜色,六个人的友谊.人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说 更加重要和丰富的东西.所以说,放弃是一种智慧.中秋佳话诗一篇 □文章/联强公司
每逢十五月亮圆,国庆前夕使劲干.一年中秋月最明,收获果实树满天.革命前辈打江山,血染沙场史无前 和谐社会春常在,前程似锦更灿烂.河北电信设计院,人才聚集技术先 领导集体齐带头,冲向生产第一线 今年又是丰收年,创造财富更无前 今后还得加把劲,春节联欢谱新篇.
推荐第2篇：大干百天
大干百天，让青春在岗位上闪光
近日，“吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司”迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续发展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业发展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。
首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新服务理念，完善服务细节，提升服务水平，提高服务意识，改善服务态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做贡献。
其次，我们牢固树立安全第一的思想，设立了自动化车间安全员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好安全，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立安全第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好安全监督岗位的作用，确保实现我组员工的安全。
再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议”等活动，积
极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。
自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光”的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。
自动化组：董军锋
2012年9月14 日
推荐第3篇：大干一百天
宁夏第一建筑公司第一分公司 “‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活
动实施方案
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
根据宁夏一建党发《关于开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的通知》（[2016]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2016年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与项目部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，为确保“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。
一、竞赛时间
劳动竞赛活动自2016年8月3日开始至2016年11月10日截止。
二、领导小组
一分公司成立“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
组长：王永生分公司党总支书记经理 副组长：李春光分公司党总支副书记
刘学毅分公司副经理 丁鸿分公司副经理
马虎成分公司党总支委员分公司副经理
郭银凤分公司党总支委员分公司副经理 李强分公司党总支委员分公司副经理
雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理
成员：崔明天项目经理孙富堂项目经理龚瑞项目经理 聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长 李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长 张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长 裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长
竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的高效开展。
三、目标任务
以“两创三比”为主题（即：创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各项目部要加强对安全生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立项目部党支部，突出项目部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动，达到工程项目管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2016年各项目标的全面实现。
四、目标要求
以“两学一做”学习教育为抓手，以“基础在学，重点在做”、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干100天”活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚定信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。
五、具体实施细则
1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干100天”的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完成本职工作，为进一步推进项目管理的制度化、规范化而努力。
2、强化安全文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将安全生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干100天”的活动为契机，大力开展安全文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程项目管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成计划目标。
六、实施措施
1、加强领导、精心组织。各科室和各项目部都要把“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。
3、各项目部对照分公司下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。
4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。
5、不拖欠民工工资，切实做好项目部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。
7、“‘两创三比’大干100天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统
一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、考核与奖惩
1、各项目部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。
2、竞赛活动结束后，各项目部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2016年11月10日报至分公司竞赛活动办公室。
八、要求
1、机关与各项目部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛氛围，切实提高广大干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各项目部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。
2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做”学习教育结合起来，与完成施工生产计划结合起来，与现场标准化、精细化管理和规范化结合起来，通过“‘两创三比’大干100天”劳动竞赛活动促进各项工作的完成，达到良好的竞赛效果。
宁夏第一建筑公司第一分公司
2016年8月6日
推荐第4篇：大干第四季度
大干第四季度 确保完成全年工作任务
前三季度，客户服务中心全体员工在集团公司各级领导在正确领导和大力支持下，进行了大量的工作，取得了明显成效，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展规划，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的经营业绩，为促进企业又好又快健康的发展做出了积极的贡献。
尽管我们前三季度取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到第四季度工作上所面临的挑战和困难。在距离年底还有不到三个月的时间里，集团公司调整今年工作任务目标，大干四季度，减少“产销差”指标，就如何再接再厉更好地实现今年的工作目标，客户服务中心做出如下安排：
一、受理科做好全年受理的用水单位及个人要件整理工作，如有缺相关要件的，即使通知用水单位补齐；并做好开栓转办工作；
二、稽查科应做好全市基建工地新开工情况做好统计，对跨年工程的基建用水水表做好保温防冻的通知工作；
三、做好掐管工作，降低产销差，确保集团公司制定的质量目标
在以往的工作中有因工地掐管不及时造成工地漏水的现象，给公司带来了经济损失和不良的社会影响，为了消除这种现象，今年我们在催办工程用水手续的同时督办掐管手续，稽查科也及时准确地通知掐管单位实施竣工掐管，彻底杜绝了工地跑、冒、滴、漏的现象。并在掐管工作同时，由验收科进行全程实施工程监理，填写好掐管竣工单，明确职责，确保无遗漏、无盲管；
四、做好供水管线改造工程预算工作，完成09年全部预算，2010年工程预算力争11月末完成，保证预算工作有序、准确、完整；
五、验收科认真组织好工程质量验收，做好竣工资料收缴存档，做好竣工工程开栓转办工作；做好“用水许可证”发放工作；
七、闸门科做好掐管、改线工作，（中兴街、铁路）闸门井室更换工作。管网科做好小区二次管网普查工作计划及相应的图纸完善工作；
八、配合好集团公司审计工作；
九、做好集中加压泵站（2座）竣工交付工作；
十、保证完成集团公司下达的催缴工程用水款650万元。客户服务中心将紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战九十天，用我们力量、智慧，在四季度决战中谱写出壮丽的华章，以优异的成绩迎接新年度的到来！
推荐第5篇：大干90天
工程掀起“抓质量、促进度”活动动员会
为确保三期工程2008年两台30万千瓦机组投产发电目标的按期实现，8月22日下午4点30分，我公司在三期工地召开了主题为“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动动员会。会议由***主持，以及各分包单位等主管领导参加了动员大会。
会议首先由介绍了本次活动开展的指导思想，他说：“十一五”重点建设项目，是自治区开工建设的30万千瓦机组，也是新疆电力系统发展的标志性工程项目，工程自2006年7月18日开工以来，工程建设进展比较顺利，工程建设的质量、进度及安全文明生产等受到了公司领导及兄弟单位的肯定和赞扬，这是项目建设单位、施工、监理、设计、物资供应及供应商等各参建单位通力合作、齐心协力的结果。共同开展的“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动，旨在促进工程2008年双投目标的顺利实现。
会上来自监理、电建、电力设计院、物资、电科院等单位分别就各自施工进展情况做了简要汇报，代表建设单位发言，他首先对各参建单位在工程建设过程中作出的工作给予充分肯定，对全体员工付出的艰辛劳动表示感谢，并勉励大家克服设备物资到货、进度、人员等各方面不利因素影响，再接再厉，为2008年机组双投目标的实现夯实基础。
公司副总经理宣读了《关于开展扩建工程“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动的通知》，通知明确了一是活动目标，这次活动开展以“抓质量、保安全、抢封闭、保冬施” 为主要内容，通过强化管理、夯实责任、细化措施、团结协作、真抓实干，掀起大干热潮，确保入冬前完成建筑物封闭和供暖工作；二是成立了活动领导小组，组长由；三是活动开展时间为：2007年8月15日至11月15日；四是明确了各单位在本次活动中的责任；五是活动要求，要求全体参建者一要认清形势，顾大体，识大局，统一思想，统一意志，紧急行动，全面动员，迅速掀起大干热潮；二要以年度建设目标为龙头，层层分解，夯实责任，确保工程进度按里程碑计划，
一、二级网络计划在入冬前按期、保质完成各建筑物封闭和供暖工作；三是要求各参建单位主管项目领导亲自挂帅，及时协调解决施工过程中存在的问题；四是要求各参建单位按照本次活动方案成立相应组织机构，积极组织开展活动；五是要求各参建单位以本次活动为契机，加强宣传力度，营造良好的施工氛围，调动全体参建人员积极性；六是要求进一步落实责任，细化管理，加强过程控制，提升工程质量，确保全面完成工程年度建设任务。
会上，公司总经理代表项目建设单位分别与监理、电建、电力设计院、物资四个单位签订了《2007年抓质量、促进度活动保证责任状》。全体参建单位主管领导在动员会上做了表态发言，大家一致表示：要在本次活动中克服一切不利因素的影响，真抓实干，细化管理，团结一心，圆满完成年度建设任务，确保2008年工程目标的顺利实现。
最后做总结讲话，他说：开展“大干90天，抓质量、保安全、抢封闭、保冬施”活动对各参建单位来说至关重要，本次活动的开展对保证工程冬季连续施工，确保完成2008年两台机组双投目标的实现意义重大，希望各参建单位狠抓安全、施工质量管理，加强过程控制，再接再厉，团结一心，保证机组按期投产目标的实现，把工程建设成精品工程，优质工程。
推荐第6篇：大干决心书
大干100天决心表决书 2011年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。 2011年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。
为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：**队全体员工 2011年3月3日篇2：大干90天决心书
大干90天决心书
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸„„篇3：大干40天决心书 (7) 决 心 书
各位领导、各位同事，大家好：
为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：
一、销售方面：
1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。 2、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。
3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。
二、管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。 2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。
三、服务方面： 1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。
3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。
4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。
四、安全节能： 1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。
2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。
3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。
五、学习培训：
1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。
序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。
家电商场 2011.11.14篇4：工作决心书
工作决心书
尊敬的领导: 时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配，服务施工现场
无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。
二、积极投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。
三、继续加强学习，提高业务水平。
国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。
决心人：
2012年7月8日篇5：施工大干倡议书
倡议书
同志们：大家好！ 7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。
“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。 xx项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理， 树一流形象， 建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了xx长江公路大桥施工的良好局面。 2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：
第
一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；
第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；
第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务； 第
四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务； 同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。
推荐第7篇：大干100天
大干100天工作总结
大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一、重点工作完成情况
1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。
3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。
1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。
4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。
5、全面加强物资采购各项管理工作。
1）、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。
2）、是大力推进一级物品集中采购工作。
全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险
3）、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。
2 4）、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。
5）、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。
6）、是全面加强物资仓储管理。
对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
二、存在的问题和不足
尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。
1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。
2、、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。
3、、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。
在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！
采供部 2012-7-9 4
推荐第8篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、检修楼TJB02基础施工完成。
2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、化学水车间土方回填至-1.9米。
4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
7、启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、水务区北侧雨水井完成19个。
10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
推荐第9篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献！
谢谢大家！
推荐第10篇：大干70天
市场形势严峻，任务目标艰巨，以创先争优的精神和昂扬的斗志大干四季度，以决战姿态冲击年目标，确保公司减产不减效，是我们最基本的责任，也是当前最迫切的要求。
进入四季度，大宗原燃料一直处于高价位运行，钢材市场价格处于低位波动状态，市场形势依然严峻。虽然面临繁重任务和诸多困难，但是我们还有很多潜力没有挖掘出来，还有很多优势没有发挥出来，只要振奋精神，发奋努力，全力做好各项工作，降本增效依然大有文章可做。
公 司董事长、党委书记李贵阳和总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰等公司领导在公司早调度会等场合强调，要变市场压力为发展动力，坚决贯彻河北钢铁集团的统 一部署，认清形势，统一思想，理清思路，沉着应对，真正树立过紧日子的思想，全面落实“铁前系统挖潜，钢后品质增效”经营战略，以创先争优的精神和昂扬的 斗志大干四季度，确保公司减产不减效。
大干四季度，减产不减效，需要我们按照公司要求，眼睛向内，深挖潜力，全力做好内部生产经营管理和内部挖潜增效工作，争取“多盈利”。随着一炼钢厂3座25吨 转炉拆除等，公司生产格局演变为铁大于钢、材大于钢的局面，迫切需要尽快建立新的生产组织平衡，保障稳定高效生产。我们要认清形势，转变观念，进一步增强 做好各项工作的责任感和紧迫感，主动承担压力，内部盯住现场，外部盯住市场，把各项工作做精做细做实做认真做到位。狠抓77项挖潜增效措施的落实，确保全面完成挖潜增效目标，扎实推进6S精益管理工程和厂区环境综合整治，加快西区冷轧厂全面达产达效达标步伐，加大深加工产品、“双高”产品和新产品研发、销售力度，用创新的思维、超常的措施和力度，努力在本行业、本领域争第
一、做唯一。
市场形势严峻不可怕，任务艰巨无所惧。只要我们合全员之力、聚众人之智，将热爱邯钢、奉献邯钢的满腔豪情化作建设邯钢、发展邯钢的不竭动力，就一定能够全面实现公司既定的全年任务目标，为明年工作开好头、起好步，谱写出又好又快发展的新篇章
第11篇：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武 副组长：余彬
组员：各专业监理工程师
三、工作措施
要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。
3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。
5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。
6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。
7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。
8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
华南/中大监理联合体
第12篇：大干60天倡议书
全体总动员大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标
倡 议 书
公司全体干部、员工同志们：
金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了
较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。
尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司工会委员会特向全体员工发出如下倡议：
一、要继续发扬舜天人“追求卓越，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。
二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现公司的各项经营目标，下真功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。
三、要牢固树立全公司‘一盘棋’思想，围绕生产经营这个中心，更好地实现全年生产经营指标为目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门、车间、工段界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全公司在“大干60天”期间生产经营任务的圆满完成。
四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干60天”期间每位员工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。
五、要通过会议、广播、宣传栏、内部有线电视等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干60天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产经营任务的完成。
同志们，在决战今年最后两个月号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战60天，用我们力量、智慧，在60天决战中谱写出壮丽的华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保公司全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接新年度的到来!
江苏舜天服饰有限公司总经理室
江苏舜天服饰有限公司工会委员会
2009年10月24日
第13篇：大干90天决心书
大干90天决心书
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸……
第14篇：施工大干倡议书
倡议书
同志们：大家好！
\"7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。
“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。
XX项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了XX长江公路大桥施工的良好局面。
2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：
第一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；
第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；
第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务；
第四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务；
同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。
大干的号角已经吹响，进军的战鼓已经擂起，任务艰巨，时不我待，让我们大家齐心协力，鼓足干劲，迎难而上，继续发扬铁军骁勇善战、吃苦耐劳的战斗精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，为夏季汛期来临之前，夺取跨黄光大堤孔“大干60天”施工任务的全面胜利而努力奋斗！
第15篇：大干四季度 标语
大干四季度标语：
抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识
坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵
精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现
树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作
创优争先
促进企业持续发展
坚定信心
勇于挑战
为全面完成年度任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋
硕果丰收 火热严冬 再攀高峰
第16篇：百日大干实施方案
“百日大干攻坚行动”实施方案
根据省交通运输厅《全省交通运输系统安全生产百日攻坚行动方案》、及实现德商高速公路安全生产目标，德商高速公路路桥三标项目部制定“百日攻坚活动实施方案”。
一目的
伸入开展安全生产活动，以遏制各类安全事故发生为目标；以严惩违章违规行为，强化安全监管为手段；采取针对性措施，全面排查治理事故隐患，狠抓责任落实，推动安全发展，确保安全形势稳定。
二组织机构
成立安全生产百日攻坚行动领导小组。 组
长：顿雪冰
副组长：杨国贤
梁彦林
组
员：张小奎
田风
赵万明
谢恒
李建
汪洋
贾立滔
率纪明
沈维忠
三工作重点
完善安全生产工作保证体系，层层签订安全生产责任状，建立健全安全生产管理制度
全面落实安全生产责任制。按岗位分工明确职责，检查责任人职责落实情况。
加强安全生产教育培训，培训对象包括管理、技术、特种作业等人员的安全培训教育。
加强施工现场安全管理应急处置，制定执行有关法律法规等政策措施的实施，配备安全应急物资，制定应急预案并适时演练，进行安全隐患排查。制定安全奖罚措施并实施。
三、机械设备保证措施
在机械设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。施工机械设备进场工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度。
根据施工需要,项目部配备了完善的试验设备、测量仪器，在三工区组建了标准化工地试验室，配备了完备的土工试验、材料试验、砼试验、力学试验等试验设备和先进的测量仪器。目前提供的试验所需用房满足施工生产需要，并用来承担各项与工程质量控制有关的检测、试验。
三、资金保证措施
根据工程进度计划及安全生产费使用计划提取安全生产所需资
- 2活动顺利实施。
第17篇：大干百天总结
“大干百天劳动竞赛”总结
汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。
汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周
六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。
截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。
计 经 科
2009-01-06
第18篇：大干报道[推荐]
大干热火朝天，慰问温暖人心
进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛动员的基础上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2014年11月10日晚7:30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广大职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成年度目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保年度目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。
镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。 镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。
镜头三：工会领导送去慰问品。职工欢欣鼓舞。 镜头四：简单就餐后的职工继续投入生产作业。
第19篇：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2011年5月18日
第20篇：大干期间演讲稿
篇1：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保a标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保a标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对a标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证a标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房a列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房a列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。 5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障 提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！ 2011年5月18日篇2：大干60天发言稿
******************************************* “大干100天”动员会 发言稿
************************* 二0一三年八月
“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们: （今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。 为此要求我们各施工单位：
一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度
各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。
二、健全体制、转变观念、提高质量
施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。
三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识
劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。
我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：
一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。
二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。
对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。
三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。
四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。
五、廉洁自律
各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。 同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个篇3：大干100天发言稿(1) 尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。 炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。 在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！ 谢谢！
北京吉星工程项目管理有限公司 2013年07月23日
