创建三甲工作大会发言
尊敬的各位领导、同志：
迎接三甲等级评审工作是我院今年的首要任务,对我院来说是提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的一次难得的机遇，与医院的生存和发展息息相关，它不仅是医院的大事，也是滨海新区的一件大事；不仅关系着医院的发展，也关系着滨海新区医疗卫生事业和人民群众健康保障事业的发展，因此我们认真学习三级综合医院评审标准，明确各分管领导的任务和职责，认真梳理问题，查找差距，责任到人，持续改进，加强督促落实，并纳入医院绩效考核。
我院目前创建“三甲”工作的成果主要体现在以下六个方面：
一、根据三甲标准完善医院制度规范，重新修订了各项规章制度和流程。编印医务人员应知应会手册，编印各项制度1000余项。
二、开展抗菌药物专项治理活动，抗菌药物使用强度呈下降趋势，一类切口使用率由99%降到20%以下，门诊患者抗菌药物使用率由35%降到16%以下，住院患者抗菌药物使用率由75%降到60%以下，抗菌药物治疗住院患者微生物样本送检率由29%提升到53%。
三、强化危急值管理，全院各病区建立危急值的接听记录与医生处理流程，危急值落实达标率由过去的60%提升到100%。
四、开展优质护理服务，实行责任制分管病人，鼓励护理不良事件上报，优质护理服务满意度由2011年的95%上升到97%。
五、推进医院信息化建设，电子病历系统、LIS系统已投入使用；“医指通”预约挂号系统正式开通，合理用药监测软件已全面上线。
六、积极鼓励科研教学，2009年-2012年度，我院获国家自然基金1项，天津市卫生局科技基金项目8项，市级科技成果13项，填补市空白引进新技术2项。
目前，一期项目新建住院部大楼和医技楼7.4万平方米目前已搬迁完毕投入使用。医务人员的工作环境与患者的就医环境有了非常大的改善。
我院创三甲工作虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足。今后我们将进一步加大学科建设力度，加强人才培养和梯队建设，力争两年内打造市级重点学科，使医疗技术水平列入全市领先地位。进一步强化医院管理，开展全员岗位培训、职能督查、应急演练、全面考核，以达到持续改进的效果。进一步加强信息化建设，建立大医院与社区的信息平台，实现信息协同传输，实现双向转诊，达到资源共享，提升管理水平和效率。
我们坚信，在各级领导的亲切关怀下，在全院职工的奋力拼搏下，创建三级甲等医院的目标一定能够实现！
