监理工作总结汇报
xxxx科研楼改造和装修工程为对原有十层（局部十一层）旧楼加固加层至十三层，建筑面积在原先的xxx平方米基础上增加xxx平方米，并对旧楼及加层部分进行给排水、电气、消防、空调、网络综合布线、电梯、外立面光亮工程等项目施工及安装。建筑及构造物总高度xx米，工程总投资xxxx万元。工程项目设计单位为广东省xxx设计院；施工总承包单位为xxxx工程有限公司。2003年12月底我司组建专业配套监理部驻场展开工程监理工作，2004年6月基本完成了旧楼结构加固的施工，2004年9月完成加层部分的混凝土结构施工，2004年10月完成全部主体结构施工。2005年1月28日完成装饰与装修工程的施工，业主同时投入使用。
为满足工程需要，切实地做好本项目的工程监理工作，我司组织了一批业务能力过硬、责任心重的职工担任本工程的总监理工程师和专业监理工程师。以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、本工程施工合同、本工程监理合同、本工程设计施工图纸、国家和地方新颁的适用于本工程的法规及规范等法律及文件为依据执行本工程的监理工作。现重点就我司对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制及合同与信息管理、工程协调工作总结汇报如下：
工程项目部成立后，项目部成员认真阅读施工图纸、合同文件、并搜集整理相关资料。在总监理工程师的主持下，各专业监理工程师参加编制了工程的监理规划。各专业监理工程师针对各自专业特点编制了相应的监理实施细则。在图纸会审中提出针对性的意见及建议。对施工总承包单位的人员资质及资质及人员组织架构进行审查，对施工总承包单位所报的施工组织设计（方案）进行严格审查，详细查看其中质量保证措施。严格执行工程材料、构配件、设备等报审制度，在日常的现场巡查过程中，高频率地对现场材料、构配件、设备的产品品牌、规格型号、合格证进行检查核对。共核查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告355份，施工试验报告及见证检测报告56份。施工过程中严格执行工序报验及隐蔽工程验收制度，未经监理工程师验收一律不得进行下一道工序，对重点部位和关键工序实行旁站监理。本工程共形成隐蔽工程验收记录320份，分项工程质量验收记录122份。经我方验收确认或提出整改意见后复验，各分部分项工程验收合格率100%。经第三方检测，大楼新旧主构件不均匀沉降在规范允许内，工程混凝土主体结构经第三方检测符合现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》，达到设计要求，满足现行规范的抗震等级要求。屋面工程施工质量达到设计要求的防水保温等级。装饰与装修工程观感质量良好，外墙饰面砖抗拔力检测符合《建筑工程饰面砖粘帖强度检验标准》要求，室内环境检测经检查符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求。建筑给排水工程管道、设备强度试验及严密性试验记录齐全，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录齐全。建筑电气工程接地、绝缘电阻测试记录齐全，试运行记录齐全。通风与空调工程制冷设备运行调试记录及系统调试记录齐全，防雷工程通过主管部门验收，消防工程通过主管部门验收。
在施工前，严格审查施工单位所报施工进度计划表，根据实际工程量、施工合同规定的施工工期、劳动定额及施工组织设计中拟定的机械设备等支持性计划，审查施工总承包单位的各部位的阶段性计划及总体目标性计划是否安排妥当计算合理。对施工进度计划报表中存在的明显不合理及安排欠妥的部分要求施工总承包单位进行重新编制。并要求施工单位在实际施工中严格按施工进度计划报表中拟定的安排进行施工。我司项目监理部在日常巡查中作中对施工现场各工种作业人员、机械设备使用情况、施工材料储备及使用情况进行统记，并与施工进度计划中的支持性计划中相应内容进行比对，及时纠偏。对出现严重的偏差，我方即组织召开相应的进度专题会议，共同分析造成工期延误原因并商讨工程进度优化措施。对因外界因非施工单位原因造成的工程暂停等，按合同相应约定进行工期签证。经各方共同努力，本工程施工工期基本满足建设方的要求。
为了严格控制工程投资，我方在工地第一次会议即根据工程施工及监理合同及相关规范向参建各方明确工程月进度款的审核程序及各类工程联系单及工程签证单的签认原则。并在实际施工过程中严格对施工单位提出的各类工程签证单进行工程量的核实，并根据施工合同约定条款批复。确保了工程的严肃性。在工程进度款的审核过程中，严格按实际施工情况进行审核支付，对清单内相应变更及时登记标识。
为确保工程安全文明施工，我司在施工前严格审查施工总承包单位相应的安全文明施工组织设计及防护措施。同时我司在现场项目部成立安全责任体系，实行责任到人、人人参与。在日常工程的巡查中，我方对工程建设中的安全隐患源进行不定期的检查，对存在的安全隐患，第一时间通知施工总承包单位进行限期整改或工程局部暂停整改。同时公司监理部亦定期组织安全生产专项检查，对项目部的安全生产管理工作进行监督。经各方努力，本工程整个施工过程中的安全文明生产预期目标得与实现。
为避免不必要的合同纠纷以及保证工程各类文件的有序、及时传递和归档，我司对项目部的合同信息及管理工作实行专人负责、统一管理，严格执行台帐记录制度，使得各类文件传递顺畅，可追溯性得到保证，责任界定也更明确。保证参建各方的信息在现场监理部得到集散和消化处理。项目部人员在日常工作中对现场发现的问题及存在待解决的事宜在监理日志中进行详细记录，对现场搜集的信息予以分类记录，以便在出现合同纠纷时能出具相应的文字性记录。在工程监理中，我司积极对工程中存在的争议及阻滞进行例会或专题会议协调，为工程进度的顺利推进创造良好的环境。
在本工程中，我司项目部针对工程质量、安全文明施工、质量等方面问题共签发监理工程师通知单共96份。进行工程旁站监理并编写旁站记录92份，召开工程监理例会并编制分发例会纪要58份，记录监理日志382天。在建设单位、施工单位及其他各参建单位的积极配合及努力下，本工程得与圆满完成，工程监理工作能够取得较好的效果，参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解。同时希望各参建单位对我方工作不足之处提出宝贵的改进意见，以促进我司的发展，为工程监理行业贡献更大的力量。
xxxx工程监理公司
2005年01月28日
