自营工程成本管理制度
加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下:
(一)材料费
(1)材料费由企划科全面控制,根据处年度投资计划具体分解到各单位,按月下达计划,并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核,处长批准后方可执行,计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料,超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划,物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费
(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理,企划科下达计划。
(三)修理费
(1)大、中、小修计划由企划科下达费用,动力科控
制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头,
动力科提出意见,报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修,配件价格在5000元以下的由原单位承担,配件价格在5000元以上的由物资供应科组织相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担,因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任,物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理,企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费
(1)由处办公室统一管理并控制,财务科提供考核依据,由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费
(1)由财务科控制管理,按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用,由财务科考核。
(六)运费
(1)费用按合同规定控制使用,企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收安装运费,由调度室管理,企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管
理,企划科考核。
(七)低值易耗品费用
(1)由办公室负责管理,按各单位具体业务分解使用并考核。
(2)由财务科组织相关单位进行审核后,按处规定办理报销并考核办公室。
(八)分解到相关单位控制供全处各有关单位使用的费用,由该单位负责集中控制管理,并制定相应的管理办法,财务科对各项费用的使用情况进行监督检查和考核。