工程成本管理制度
1、合同计量部是项目部工程成本管理业务的归口管理部门。
2、工程成本管理分为施工阶段的工程造价管理、竣工结算阶段、其它由项目部开支费用工程的工程成本管理。
3、分包项目控制管理按照《工程分包、劳务分包管理程序》的有关规定执行
4、项目部经济核算管理：坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配原则，建立健全内部经济责任制，对作业单位实行经济责任承包的管理办法。
5、竣工结算阶段：项目部加强对竣工工程量的清理，落实竣工工程量的核定依据，其包括合同工程量、设计工程量、实际完成量、变更工程量。保证工程价款的按时到位。跟踪、落实变更索赔项目的审批，办理合同变更索赔项目工程价款支付，及时办理竣工结算。
6、设备大修费用编制按照《设备大修费用审核结算办法》执行。
7、其它由项目部开支费用项目工程造价编制按定额编制，总造价下浮后确定报价。
8、工程造价信息收集和管理：根据职责要求，收集和转发国家、行业、地方有关工程造价方面的法律、法规和有关工程造价的各种定额、价格信息。
9、对项目部范围内从事工程造价活动的有关人员进行管理。
《工程成本管理制度.doc》
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