推荐第1篇：工程管理制度
工程管理制度
为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。
1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。
3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。
4、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。
5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。
6、参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。
7、项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督。
8、进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
9、施工现场条理整洁，建筑材料堆放分类。
10、作好工程竣工后的验收工作。
XXXXXX开发有限公司
推荐第2篇：工程管理制度
工程管理制度
一、加强工程核算、落实工程项目部职责、提高工程利润率。
二、加强工程材料管理
1、工程苗木、材料购进由材料员在充分比较各地苗木、材料的价格、质量后、本着优质、优价的原则制度，材料员对其所购进苗木、材料负工程质量责任。
2、苗木、材料购进应有发票、有产地、有联系电话、无特殊情况不准使用白条。发票、产地、电话等联系方式一并交予财务备案，白条及收据应由总经理单独签字方可入账。
3、工地所进一切苗木、材料均应由工程部记录人员单独记录、工程完工后报公司会计审核入账。
三、加强对民工管理
1、公司所用民工分于各个工程项目部具体管理。民工一般情况下为计时工资与计量工资相结合，多劳多得。
2、工程部要做好民工上工情况记录，公司有关领导不定期对记工情况抽查，公司会计按工程部记工情况每月造册给民工发放工资。
四、加强工程施工机械管理
公司工程机械、车辆在工地施工，应由工地记录员记录好每日出工情况，以便对其补助及用油情况进行核实统计。
五、工程招待费管理制度
工程项目部在施工中因工作需要发生得招待费管理办法为：每次元以内由项目负责人决定，发生后报公司总经理签字报销：每次元至元以内，电话或口头向公司总监理请示后方可由项目负责人决定：元以上的业务招待由公司总经理或其委派人员出面参与安排，无特殊情况，不允许白条招待费报销。
六、工程奖罚制度
1、工程按时、按合同质量标准、按正常成活率完成，发放各种补贴。
2、工程优质、提前、高成活率完成，被评为优良工程，或获得到业主物资或荣誉奖励的，由公司总经理据实对有功人员进行元至元不等的奖励。
项目工程不能按合同要求完成，或造成施工事故，或受到业主处罚、批评者、对项目人员进行元至元不等的罚款、情节严重的按公司规定进行纪律处分。
推荐第3篇：工程管理制度
工程管理制度
一、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。
二、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
三、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。
如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
四、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※ 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工
六、设计变更处理制度 工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
七、工程竣工验收制度
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：
（1） 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。 （2） 审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。
（3） 总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。
（4） 对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。
工程管理制度 总则
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 第三条 此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报 工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报 处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。
推荐第4篇：工程档案管理制度
工程技术档案整理归档制度
1.1工程技术档案必须与工程同步。
1.2档案的编制执行《辽宁省工程技术档案编制办法》 。
1.3工程技术档案归档时间的要求： 工程技术档案在工程申请交工验收的同时，将工程技术档案报送到公司工程管理 部，工程管理部经过审核，合格后方可报送到城建档案馆，由城建档案馆出具工程 档案检验合格证，项目技术负责人将检验合格证移交到建设单位，建设单位组织竣 工验收备案。
1.4工程技术档案要求一式四份，分发给建设单位、城建档案馆、公司档案室、监理单 位，移交给城建档案馆的档案必须是用档案笔或碳素水书写的第一页档案，必须是 原件，其它三个部门可以是复写的。
1.5工程技术档案必须整理齐全，字迹工整，按抚顺市档案组卷办法目录进行装订。移 交到建设单位及监理单位的档案必须有回执，将档案回执移交给公司工程管理部。
1.6对于单位工程技术档案必须由总包单位技术负责人将档案资料归整齐全统一上交。
1.7上交到公司档案室的档案资料同上交城建档案馆资料增加施工日记、施工方案（施 工组织设计）技术交底，一并交给公司档案室。
1.8上交给建设单位、公司档案室及监理单位的档案， 要求工程竣工20天之内将档案移交完毕。
1.9向城建档案馆移交档案内容排列顺序如下：
1.9.1 竣工技术档案目录
1.9.1.1 竣工技术档案目录
1.9.1.2 与单位工程相关的政府有关职能部门的批文批件汇总表
1.9.1.3 参建各方相互制约的合同或协议汇总表
1.9.1.4 与单位工程建设相关的单位及其负责人汇总表
1.9.1.5 单位工程建设相关单位及负责人汇总表
1.9.1.6 工程开工报告
1.9.1.7 竣工验收申请报告、单位工程移交工检验收证明
1.9.1.8 有关单位工程质量评定的文件
1.9.1.9 商品住宅工程质量保证书
1.9.1.10 工程质量保修书 土建专业资料
1.9.1.11 图纸会审与设计变更
1.9.1.12 设计变更通知单汇总目录
1.9.1.13 工程定位测量及观测记录
1.9.1.14 分部工程质量评定表
1.9.1.15 分部工程分项工程质量评定表汇总目录
1.9.1.16 单位工程质量综合评定、质量保证资料核查表、观感质量评定表
1.9.1.17 工程质量事故报告及处理记录
1.9.1.18 施工技术质量安全交底汇总目录
1.9.1.19 水泥出厂合格证和试验报告
1.9.1.20 钢筋、钢丝出厂合格证和试验报告
1.9.1.21 结构型钢和试验报告
1.9.1.22 焊条与焊剂合格证和试验报告
1.9.1.23 砼小型空心砌块出厂合格证和试验报告
1.9.1.24 烧结普通砖出厂合格证和试验报告
1.9.1.25 建筑用砖出厂合格证和试验报告
1.9.1.26 蒸压加气砼砌块出厂合格证或试验报告、干压陶瓷砖出厂合格证或试验报告
1.9.1.27 天然大理石板材出厂合格证或试验报告
1.9.1.28 防水卷材合格证和试验报告
1.9.1.29 玛碲脂配合比试验报告
1.9.1.30 沥青合格证和试验报告
1.9.1.31 胶结密封材料测试报告
1.9.1.32 保温、隔热材料试验报告
1.9.1.33 砂子和碎（卵）石试验报告
1.9.1.34 滑石灰粉和生石灰粉出厂合格证或试验报告
1.9.1.35 水泥、型钢、钢筋出厂合格证与进场试验报告汇总目录
1.9.1.36 建筑构、配件出厂合格证、外墙保温板合格证
1.9.1.37 木、铝合金、塑料门窗合格证
1.9.1.38 预拌混凝土合格证、建筑设备及配件出厂合格证
1.9.1.39 土壤干土质量密度试验报告
1.9.1.10 基桩桩身质量及其单桩承载力检测报告
1.9.1.11 基础与主体结构检测报告
1.9.1.12 砂浆、砼配合比通知单
1.9.1.13 砂浆试件抗压强度试验报告
1.9.1.14 砂浆试件抗压强度统计、评定记录
1.9.1.15 混凝土试件抗压强度试验报告
1.9.1.16 混凝土试件抗渗等级试验报告
1.9.1.17 混凝土试件抗压强度统计、评定记录
1.9.1.18 钢筋焊接试件试验报告
1.9.1.19 金属焊接探伤试验报告
1.9.1.50 地基土允许承载力复查记录
1.9.1.51 结构验收记录
1.9.1.52 钢筋混凝土灌注（预制）桩的施工记录、桩位图
1.9.1.53 地基验槽与回填土隐蔽记录
1.9.1.54 吊装工程隐蔽检查验收记录
1.9.1.55 砖石、砌体配筋变形缝及地下部位隐蔽工程检查验收记录
1.9.1.56 钢筋工程隐蔽检查验收记录
1.9.1.57 混凝土工程隐蔽检查验收记录
1.9.1.58 屋（楼）面防水、地下防水及顶棚工程隐蔽检查验收记录
1.9.1.59 玻璃幕墙与铝、塑门窗工程隐蔽验收记录
1.9.1.60 隐蔽工程检查验收记录汇总目录 暖卫与燃气工程专业资料
1.9.1.61 图纸会审记录与设计变更通知单
1.9.1.62 设计变更通知单汇总目录
1.9.1.63 分部工程质量评定表
1.9.1.64 分部工程分项工程质量评定表汇总目录
1.9.1.65 质量保证资料核查表、观感质量评定表
1.9.1.66 室外埋地管道竣工测量记录
1.9.1.67 材料、设备出厂合格证与试验报告（通用阀门、排水用PVC-U管材）
1.9.1.68 采暖管道和设备试压记录
1.9.1.69 给水管道和设备试压记录
1.9.1.70 消防管道和设备试压记录
1.9.1.71 排水管道和设备试压记录
1.9.1.72 燃气管道和设备试压记录
1.9.1.73 空调制冷管道和设备试压记录
1.9.1.74 管道吹洗、吹扫、清洗记录
1.9.1.75 给、排水管道通水、通球试验记录
1.9.1.76 锅炉、烧（煮）炉设备试运行记录
1.9.1.77 建筑采暖与锅炉安装工程隐蔽记录
1.9.1.78 给、排水管道工程隐蔽记录（包括室外）
1.9.1.79 燃气管道工程隐蔽记录（包括室外）
1.9.1.80 隐蔽工程检查验收记录汇总目录 电气与电梯专业资料
1.9.1.81 图纸会审记录与设计变更通知单
1.9.1.82 设计变更通知单汇总目录
1.9.1.83 分部工程质量评定表
1.9.1.84 分部工程分项工程质量评定表汇总目录
1.9.1.85 质量保证资料核查表、观感质量评定表
1.9.1.86 电缆工程竣工定位测量记录
1.9.1.87 材料、设备出厂合格证和试验报告（开关、插座，电工塑料套管等）
1.9.1.88 电气、电梯设备试验、调整记录
1.9.1.89 变压器交流耐压试验记录
1.9.1.90 电力、电缆、电机试验记录
1.9.1.91 通电试验记录
1.9.1.92 接地电阻与绝缘电阻测试记录
1.9.1.93 电梯负载运行试验记录
1.9.1.94 牵引机承重梁安装记录及导轨安装记录
1.9.1.95 建筑电气安装工程隐蔽记录（包括室外）
1.9.1.96 电梯安装工程隐蔽记录
1.9.1.97 隐蔽工程检查验收记录汇总目录 通风与空调工程专业资料
1.9.1.98 开工、交工、竣工报告（指单独立项）档案管理制度 编码：FSZY/Q.E.OHSMS/C-GL-10 68
1.9.1.99 图纸会审记录与设计变更通知单
1.9.1.100 设计变更通知单汇总目录
1.9.1.101 分部工程质量评定表
1.9.1.102 分部工程分项工程质量评定表汇总目录
1.9.1.103 质量保证资料核查表、观感质量评定表
1.9.1.104 地下管道定位测量记录
1.9.1.105 材料、设备出厂合格证和试验报告
1.9.1.106 空调制冷管道、设备试压记录
1.9.1.107 通风机、制冷机试运转记录
1.9.1.108 通风与空调系统调试记录
1.9.1.109 各类设备、阀门试压满水记录
1.9.1.110 管道冲洗试验记录
1.9.1.111 通风与空调管道工程隐蔽记录（包括室外）
1.9.1.112 管道防腐、保温隐蔽记录
1.9.1.113 隐蔽工程检查验收记录汇总目录 竣工图
1.9.1.114 建筑部分
1.9.1.115 结构部分
1.9.1.116 给、排水、采暖与煤气部分
1.9.1.117 电气部分
1.9.1.118 通风与空调部分
1.9.1.119 电梯部分
1.9.1.120 装饰部分
1.9.1.121 工程外线部分
1.9.1.122 地下管线综合图（居住小区或厂区）
2.档案保管制度
2.1.公司档案室为办公室负责管理的独立工作部门，档案员具体负责档案保管、收进、移出登记和查阅、借阅工作。档案室接收档案必须认真验收， 并登记办理接交手续， 确保档案的完整与安全。
2.2.存放档案必须有专用框架、排架，放法科学合理，档案存放安全、保密且便于查找。
2.3．底图存放以平放为宜，除修改、送晒外，不得外借
2.4.要定期进行库藏档案清理核对工作，做到帐、物相符，对破损或载体变质的档案及 时进行修改和复制5.5.保存档案要有专门库房，并具备良好的卫生环境及防盗、防火、防光、防尘、防有 害生物、防污染等安全措施。
2.6.档案室使用符合国家标准的档案用品及装具，备有消防器材和温、湿度计，要实现 档案管理规范化、现代化。
2.7.严禁任何人私自保存他人档案，对利用档案材料营私的严肃处理。违反《中华人民 共和国档案法》和《中华人民共和国保密法》的要求依法追究责任。
3.档案借阅制度
3.1.查、借阅档案或复制档案必须以组织、单位或部门按其工作范围进行，严禁以个 名义查档。
3.2.查、借阅档案包括复制、抄录等须经主管档案工作负责人批准或经公司分管经理 批准，履行查、借阅登记手续。原则上档案原件不外借。
3.3.查阅档案应在指定阅览室查阅，需带走的档案，经分管经理批准后办理手续。
3.4.档案借出（归还） ，交接双方都应根据档案卷内目录进行清点并签字，如发现缺 损，应立即追加、弥补并及时向分管经理汇报，作出处理。
3.5.外单位调阅和查阅档案，需凭单位介绍信并详细填写档案名称、调阅人姓名和调 查理由等，介绍信附后，经分管经理批准后方可调阅。如需复制的，由档案室负责 人进行复制。
3.6.查、借用人必须爱护档案，不得遗失、损毁、折叠、涂改或作任何标注，以保护 档案历史真实面貌。 7.档案保密制度
4.1公司机密文件，统一由办公室指定专人负责收发、传递、借阅及立卷保管工作， 其它人员不得携带、代收、代发。
4.2借阅档案必须按规定办理借阅手续，不得私自带回家中及公共场所查阅。
4.3复制档案资料，应有主管档案负责人签字批准方可进行复制，任何人不得私自摘 录或翻印。
4.4鉴定后剔除的档案资料及无使用价值的台帐、卡片、案卷目录等不得随意丢弃， 应履行手续按保密规定处理。
4.5经主管经理审定批准后，由档案负责人予以复印，并办理费用结算手续。
4.6档案管理人员和借阅人，如违反保密制度，造成工作失职和经济损失的，要依法 追究当事人责任
5.档案的鉴定与销毁
5.1.档案的鉴定，是确定档案本身价值，便于保管和利用的不可缺少的环节，将有价值 的部分妥善地按照有关规定保管起来， 失去价值的档案剔除、造册、经批准后销毁。
5.2.明确由公司领导、档案室负责人及档案管理人员组成档案鉴定小组，负责对档案室 所存档案进行鉴定。 5.3.档案的鉴定标准以国家档案局颁发的《文书档案保管期限表》、《档案管理办法》等 编制档案保管期限，其原则： 1）有长远利用价值的档案为永久保存。 2）在一定时期内有利用价值的档案作长期或短期保存。 3）介于两种保管期限之间的档案，其保管期限从长。 1）工程技术档案为永久保存。 5）定期对档案价值进行鉴定，经鉴定无保存价值的档案，编选清册报公司分管经 理批准，按照规定组织销毁，严禁擅自销毁档案，销毁档案时必须由二人以上监 销，防止档案的遗失、泄密。监销人须在销毁清册上签字盖章，并注明销毁方式、日期等。
6.本制度由公司办公室编制，自发布之日起实施，本制度的解释权在办公室。
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工程档案资料管理制度
为了切实抓好工程档案资料的管理工作，确保工程档案资料的完整、准确、系统和有效的利用，特制定本制度。
一、工程档案工作要与工程建设同步。
二、工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。
三、工程项目建设过程中，建设、监理、施工单位应在各自职责范围内做好工程文件资料的形成积累、整理、归档、监理审查和保管工作。
四、各参建单位必须有一位负责人分管档案资料工作，配备档案资料管理人员，制定管理制度，统一管理工程档案资料。
五、工程资料签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。
六、做好工程声像资料。参建单位应指定专人负责各自产生的照片、胶片、录像等声像材料的收集，工程建设重要阶段、重大事件事故，必须要有完整的声像材料归档。
七、建设单位随时检查有关档案材料的收集、整理情况，对于各阶段、各类档案达不到要求的，要限期整改，整改后仍不合格的，建设单位不返回工程质量保证金。
八、按照工程档案管理规定及相关规范、规定进行整理、立卷、归档。
吉林省城市供水有限公司农安县两家子水库
除险加固工程补充工程建设办公室
二0一一年八月十八日
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工程技术部管理制度
工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、工程技术部岗位职责
（一）工程技术部岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。
2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。
4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。
6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；
8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，
（二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。
2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。
3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。
4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。
6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。
1、在科长领导下，做好具体工作。
2、日常工作要积极、主动，及时、准确。
3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。
4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系
二、图纸审查和管理制度：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
三、技术交底制度：
（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、施工组织设计制度：
每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。
3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。
（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理：
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，
进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
推荐第7篇：外委工程管理制度
外委工程管理制度
为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。
第一条外委项目范围
凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。
1．外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。
2．为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。
3．其他。
第二条外委队伍录用的条件
1．工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。 顺序如下：
本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量
1.2总公司内部的专业化公司
1.3公司与外部的协作单位
1.4公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门审查批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。
3．施工队伍要提供下列资信资料：企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及
所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。
4．机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，按招标有关程序办理。
第三条外委工程的审批程序
外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格审查外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。
第四条外委项目管理办法
1．对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。
2．所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。
3．外委项目实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、安全责任及违约处理等有关内容。
4．施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对项目要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师（技术员）按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按计划网络掌握工程进度，参与管理和控制项目费用。
第五条 外委项目安全规定
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输平坦，并保持畅通
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。
7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证（资质证）规定的范围。
8、施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。
9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。从事2M以上高空作业人员必须系安全带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从事电汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。
10、在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防
止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。
第五条费用管理
1．要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用计划，竣工后没有特殊原因不准超计划。
2．事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委项目决算未经审计不得付款。
3．机械动力处要采取措施，督促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态，杜绝出现潜亏。
米东事业部机械动力处2009年6月23日
推荐第8篇：工程承包合同管理制度
工程承包合同管理制度
一、目的
为规范公司工程合同管理，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司工程类承包合同的谈判、起草、会签、批准、签订及资料管理等活动的管理。
三、职责
3.1总经理负责合同的谈判、批准与签订；
3.2总工程师负责协助总经理进行合同谈判并负责合同的审核；
3.3合同管理员负责合同的起草与日常管理；
3.4工程部等有关部门负责履行合同；
3.5档案室负责合同的档案管理。
四、工程合同谈判
4.1本公司所有工程项目合同，均由公司总经理或其授权的副总经理主持合同谈判，作出是否签订合同的决定。
4.2合同谈判中遇到重大争议问题，由公司总经理召开公司有关会议研究解决方案。
五、合同起草
5.1招标工程项目合同，按约定由本公司拟定合同初稿的，由合同管理员根据招标文件、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、工期、质量标准、材料供应方式、付款及结算方式等内容，参照《工程建设施工合同》制式文本，拟定合同初稿。
5.2其它非招标工程项目合同，按约定由本公司拟定合同初稿的，由合同管理员根据公司分管副总经理审核、总经理批准的《工程任务单》确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项，参照《工程建设施工合同》制式文本，拟定合同初稿。
六、合同的会签、审批、签订
6.1公司合同管理员将拟定的合同初稿或合同对方拟定的合同初稿连同《合同会签单》送各部门和公司领导会签，送达合同会签的顺序是：各部门——总工程师——总经理。
6.2各部门及会签人员要结合自身的管理职能和专业特点，本着认真负责的态度，及时对合同中存在的问题提出具体的书面意见。
6.3合同管理员针对会签结果，对会签中所提出的问题进行核实，必要时请示公司领导提出处理方案，在此基础上修改、整理出正式合同文本（一式四份）或“合同修改意见”（适用于由对方拟定初稿，我方提出修改意见的情况），再次送公司总工程师、总经理审阅直至无问题为止。正式的合同文本在档案室保存备签，“合同修改意见” 则送达合同对方，直至双方达成一致意见。
6.4签订合同时，正式合同文本四份，甲乙双方各执二份。合同必须由双方单位法人代表或法人代表委托人亲笔签名。经本公司法人代表或法人代表委托人签名的合同，公司印章管理人员方可用印。
七、合同资料管理
7.1合同管理员负责对合同进行分类、编号、保管及移送一份合同正本至公司档案室存档。
7.2合同管理员保存合同一份，并根据合同使用需要对合同复印若干份，分送公司领导、工程部、技术部、财务部等部门。在分送合同时，要建立领发记录。
7.3需要借阅合同原件和复印合同文本的，须经公司副总经理以上领导书面批准后，到合同管理员处办理。合同管理员要建立合同借阅记录及复印记录。借阅的合同应按时归还，超过借阅时限的，由合同管理员催还，合同归还时要进行记录。 档案室保管的合同是为了确保合同的安全，在合同管理员的合同正本能正常使用的情况下，原则上不借阅档案室的合同正本。
7.4每年3月底前，合同管理员应将已执行完毕的合同正本送档案室存档。
八、其它
本制度从发布之日起实施。之前有与本制度规定不符的，以本制度为准。
二○一一年一月一日
推荐第9篇：工程合同管理制度
工程合同管理制度
一、总则
为了规范合同管理，控制及防范合同风险，维护公司的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司签订及履行的所有建设工程有关的施工合同、设备采购合同、材料采购合同等。
三、合同签订
（一）合同签订前，应当对签订方进行主体资格、资信能力、履行能力进行
审查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，不得签订与其履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司原则上不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同时，应经公司同意。
（二）合同的形式：除即时交割的简单小额经济事务外，合同签订应当采用
书面形式。书面形式是指合同书、补充协议，除情况紧急或条件限制外，公司要求采用正式的合同书形式。
（三）工程施工、设备采购、材料采购合同应按本司制定的《施工合同》、《设
备采购合同》、《材料采购合同》范本签订，如有追加条款以补充协议的形式追加。
（四）合同签订时，必须按照我司制定的《合同签订管理流程图》进行办理。
四、合同的履行
（一）合同履行中发生的情况应建立合同管控表。
（二）有关合同履行中的往来函、工作联系单、洽商、邮件等均为合同的组
成部分，合同管理人员应及时整理、妥善保管。
（三）在合同履行过程中，向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当
事人签收。
1 /
2（四）合同的预付款、进度款、结算款等合同款项的请款，应按本司制定的
《工程请款流程图》执行。
（五）对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、
建设管理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）。当本公司接到对方的索赔（含违约）后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔。
（六）公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、来往文件等确认类
文书上签字盖章；应视具体内容，经建设管理部或行政管理部主管，确认后签字盖章。
五、合同文件的管理
（一）行政管理部全面负责合同的文件管理，合同签订后，正本存于行政管
理部，副本分别存于建设管理部及财务管理部。
（二）已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、工作联系单、
洽商记录、请款、报验等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册并建立电子档案，来往文件须有双方签字盖章，否则拒收文件。
（三）合同文件借阅时，应填写《文件借阅记录》，详细记录借阅时间、页数、
归还时间等，对于未竣工的合同文件，借阅时间原则上不超过5天。因特殊原因合同文件需由合同管理员移交给他人时，必须经建设管理部或行政管理部主管同意后，填写《文件交接表》并由双方签字确认。
（四）合同文件的作废或更改时，应经建设管理部或行政管理部主管同意后，
加盖作废章并存档。
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推荐第10篇：工程采购管理制度
工程采购管理制度
一、目的：
为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。
二、使用范围：
工程部的材料或设备的采购。
三、产品的采购监督管理制度的内容：
1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。
2、采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认。
四、采购原则
1、严格执行询议价程序
物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、采购计划制定制度
物品采购，必须经过技术部经理、工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。
3、一致性原则
采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到技术部、工程部，更改采购单。
4、廉洁制度
所有采购人员必须做到：
（1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
（2）加强学习，提高认识，增强法治观念。
（3）廉洁自律，不能向供应商伸手。
（4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
（6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。
五、采购流程
1、供应商的选择
（1）供应商必须证照齐全，具有相关资质。
（2）对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。
（3）在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
（4）为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。
2、采购程序
A 技术部根据项目做好预算，编制材料需求计划，报工程部；
B 工程部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部；
C 采购部根据材料情况，制订材料采购计划，上报总经理审核；
D 采购部向财务提交资金需求计划；
C 采购部负责材料组织验收，材料到位后上报工程部；
采购询价、综合评估、合同签订，由采购部协调技术及工程部、财务共同完成，报总经理审批。财务部门负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核，采购部与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。
3、付款程序
1、采购部根据付款计划提出申请，由工程部及技术部经理、总经理签字审核，后附付款明细单，交给财务部办理付款手续。无论汇款还是现金支付都要求复印存档。
2、发票：付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，签字后交给财务部核销。
六、违约处理
1、货物出现延期后，采购部应及时通知工程部、技术部。
2、货物出现质量问题后，由工程部或技术中心提出意见，报总经理，并做紧急处理，并要求供应商换货或退货。
3、采购部与供应商协商不成的，或造成损失的，由财务部核算损失，采购部负责追索。追索不成，由法院裁决。
七、审计监督
在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中，除有业务部门、工程及技术参与外，财务部门应协助参与。财务部门主要负责价格的核查及审计。采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，将按公司有关制度处理。
第11篇：工程签证管理制度
工程签证管理制度
由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会出现许多交叉施工机会，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。
在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。
因赶工期而需要增加的费用，已包含在投标报价中，不得签证。
因工期紧迫，要求承包人提前进入现场，做好施工准备工作，由此产生的设备闲置费用已考虑在施工合同总价中，不得签证。
(二)明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项。
1.设计变更的签发原则
设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。变更原则如下：
(1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。
(4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。
(5)变更后的项目不得降低使用标准。
(6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
2。签发设计变更应注意事项
在实施项目之前，要制定变更令的标准格式。变更令包括如下内容：
(1)变更令编号和签发变更日期。
(2)项目名称或合同号。
(3)产生变更的原因和详细的变更内容说明：依据合同的哪一款发出变更令，变更工作是在接到变更令后立即实施，还是确定变更工作的费用后实施等。
(4)先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计部分变更费用额。
(5)分清设计变更的责任原因，确定费用承担方及承担额。
(6)严格按审批程序办理签认。
(7)变更令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。
第12篇：工程变更管理制度
工程变更管理制度 RSS 打印 复制链接 大 中 小 发布时间：2011-09-06 11:25:43
1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种
2.1.小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元～5万元以内（不含5万元）的设计变更。
2.3.重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)
3.设计变更审批手续
3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；
3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。
5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
第13篇：人防工程管理制度
人防工程巡视制度
一、人防主管部门要定期组织有关人员对所辖工程进行执法检查，发现问题及时报告和处理。
二、工程巡视可实行划片包干的方式，已开发利用的工程每周巡视一次，早期工程每季度巡视一次。
三、巡视内容：
1、损坏、拆除人防工程的。
2、向人防工程内排废水、废气或倾倒废物的。
3、未经批准，在距单独修建的人防工程50米范围内采石、取土、爆破、挖洞的。
4、在距单独修建的人防工程口部预留建筑物倒塌半径范围内新建、修改、扩建其他建筑物的。
5、改变人防工程主体结构，拆除人防工程设备、设施或采用其他方法危害人防工程安全和使用效能的。
6、在人防工程内存放易燃、易爆、剧毒、放射性和腐蚀性物品的。
7、未经许可，擅自占用人防工程口部建筑、场地及取水的。
四、处理办法：
1、发现上述违法行为时，应向当事人出示行政执法证，则其恢复工程原貌和补偿经济损失。
2、对制止不听者，按照行政执法程序搞好调查笔录和询问笔录后，立即上报有关部门及时处理。
3、巡查人员要认真大胆负责，不得玩忽职守，徇私舞弊或有其他违法失职行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任，尚构不成犯罪的，依法给予行政处分。
物业单位电话：平度市人防办监督电话：
人防工程消防安全管理制度
一、人防工程应根据《中华人民共和国消防法》和《山东省消防条例》的要求，必须采取安全可靠的防火措施，做到安全适用，技术先进，经济合理。
二、人防工程管理单位应成立消防安全组织机构，建立工作制度，明确职责，制定消防预案。认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的消防原则和逐级负责制。
三、人防工程管理单位应设立专职或义务消防队，做到分工明确，训练有素，定期组织消防演练。对工作人员和客户加强消防知识宣传教育，掌握自防自救措施。
四、加强消防器材、设施设备的维护管理，定期检车维修和更换损坏零部件，保证消防系统配套完善、齐全有效。
五、人防工程装修、改造应严格按照《人民防空工程设计防火规范》要求执行，严禁采用易燃有毒装饰材料。
六、工程通道口，疏散口要确保畅通，严禁堆放物品和设置障碍。
七、定期开展安全检查，发现险情隐患应立即采取措施和整改。
八、建立健全燃放工程消防档案，及时更新补充。
九、定期对消防安全管理工作进行总结评比，做到奖罚分明。
人防工程卫生管理制度
一、人防工程管理部门和使用单位，要定期对工程内部卫生进行清理打扫，保持清洁。
二、早期工程没半年清扫一次，尚未开发利用的公共工程和单位每季度清扫一次，指挥工程每月清扫一次，已开发利用的平站结合工程根据使用情况，随时进行清扫。
三、配备的办公器具（桌、椅、柜、沙发及茶具等）要排列整齐，擦拭干净，清理卫生后及时复位。
四、卫生标准：设备表面无灰尘、油污，地面整洁无杂物、墙壁无浮尘、无灰网，房间内清洁卫生，厕所无秽物和异味，各出风口和孔口无垃圾。
五、定期对工程内部进行通风换气，使空气质量符合规定要求。
人防工程维护管理人员职责
一、做好人防工程管理工作，安排工程管理业务，检查督促使用单位认真执行各项规章制度，做好安全工作，预防各类事故。
二、熟悉各种设备、设施、战技性能和人员疏散、救护方案，协助领导做好设备维护、工程使用、演练时的组织指挥。
三、检查工程日常维护管理情况，发现问题及时处理，定期向上级汇报。
四、坚守岗位，严格出入登记制度，做好工程巡视和资料填写与记录，使用保管好各种物资器材，做到帐物相符。
通风机房养护制度
一、保持人防工程通风设备设施完好，运转正常，启动灵活，不得擅自拆装。
二、保持干净、整洁，不得堆放杂物。风机应每年至少注一次机油或黄油。
三、风机和除湿机每周应至少开机运行1-2次。
四、机械通风设施每年应刷一次防锈漆。
五、风机长期不用，将皮带卸下，或将电机地板调松，使皮带松弛。
人防门保养维护制度
一、防护密闭门、密闭门在平时有人员出入或消防需求的应长期处于敞开状态，平时不用的应处于关闭状态。
二、门金属部位的油漆如果脱落，需要进行修补，每两年重新涂防锈漆和漆面。
三、铰页、闭锁等活动部位，每个月开关一次，保持良好的状态，转动部位，应该保持润滑，每年至少注一次黄油，防止生锈。
四、防护密闭门和密闭门确保密封条的清洁，不得涂油、刷漆，涂滑石粉以防老化。
五、门扇下部宜楔行硬木垫托，对门扇定期进行调试，解除故障，确保其作用。
人防配电室维护制度
一、保持人防工程内供电系统完好，运转正常。
二、配电室和配电箱内保持清洁，不得堆放杂物，禁止放易燃易爆物品。
三、不得擅自改变原供电线路、位置。
四、对设备定期检查，发现问题及时整改。
五、禁止私接乱拉线路，增加负荷，禁止对外私自转供电。
六、严禁使用电炉、电加热器等用电设备。
人防简易洗消间维护制度
一、保持简易洗消区内器具及配件完整，固定牢靠，性能良好。
二、保持简易洗消区内排水通畅，水封符合要求。
三、保持简易洗消区内清洁、干燥，无积水。
四、对水龙头等设备进行定期检查，发现问题及时整改。
五、禁止外人进入简易洗消区对通水设备进行私拉乱接。
第14篇：工程现场管理制度
为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：
一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
本规定从即日起执行。
第15篇：工程材料管理制度
工程材料管理制度
为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。
一、材料管理主要职能
（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。
（二）认真做好材料的验收、领发工作。
（三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
（四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。
二、材料管理工作职责
（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。
（三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。
三、材料员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
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（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。
五、采购员、保管员岗位职责
（一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。
（二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。
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（三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。
（四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。
（五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。
（六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
六、材料供应总计划及月度计划。
（一） 公司根据项目经理部上报的计划，由材料部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。
（二） 公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。
（三） 公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。
七、材料采购
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（一） 公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。
（二） 公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。
（三） 公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。
八、材料采购方式。
（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。在选定入围的供货单位中实行公开招标。通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。
（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。
（三）零星材料的定价办法
1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。
2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。
3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。
4 特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购。
九、实行全方位监督机制
（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管
理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。
（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。
（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。
十、现场材料管理
（一） 大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。
（二） 材料消耗实行限额用料。领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。
（三） 现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。
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（四） 公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。
十一、仓库管理
（一） 各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。
（二） 入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。
（三） 仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。并有切实可行的安全防护措施。
（四） 各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。
（五） 仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。
十二、检查与考核
（一） 公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。
（二） 要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。
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十三、材料帐目的管理
（一）财务科材料会计设材料总、分类帐及明细帐。
（二）各基层仓库设材料明细帐。
3、财务科材料会计逐月与总帐会计及各基层仓库保管员核对余额，做到帐帐相符，帐表相符，帐证相符。
十四、材料进出库手续的管理
（一）材料进库应有材料验收单（附发票）或材料调拨单（调进）或材料退库单，甲供单等。
（二）进料出库应有领料单或材料调拨单（调出）、材料批准报损单等。
（三）各项目部材料员逐月根据领料单编制材料耗用表，并交材料会计审核无误后编制会计分录，双方据以记帐。各种内部调拨单应逐月办理转帐手续，并由材料会计编制会计分录。
（四）各种进出库手续应按规定认真填写，各责任人签章手续具全。
十五、材料采购及价格管理
（一）材料采购要有计划，本着急用先买，分批采购，防止积压的原则。在材料的采购价格上应坚持优质低价，尽量减少大堆材料的二次搬运费。货比三家不吃亏，要注意收集价格信息，大力压缩材料采购成本。
（二）采购材料要有通知单，预汇货款要有申请单，业务结束要及时结清帐目，追回余款。
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（三）大宗材料的采购，应有材料会计同经营计划科共同商订价格，并签订合同。
十六、材料采购的索赔管理
（一）材料采购索赔的依据是：采购合同，质量标准的有关规定及国家有关法规。
（二）材料采购业务中可能发生的索赔事项及处理办法：
①规格、质量不合要求，在验收时应认真核实，作好记录，并妥善保管好材料，由材料科与供方交涉处理。一般可采取由供方换货降级降价（前提是保证使用）的方式以达到索赔目的。
②数量短少。如在规定磅差范围内，可验收入库。如超过磅差规定范围，核实后做好详细记录交材料部门与供方交涉处理。在此期间，材料应保持原样，不得动用，一般可采取按实结算、补足数量等方法。
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第16篇：工程机械设备管理制度
机械设备管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2．机械设备台帐应包括下列内容：
（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；
（2）设备的购习买日期：
（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4）使用说明书等技术资料；
（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
（7）各设备操作人员资格证明材料。
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3．标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备的组织
1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
五、机械设备租凭
1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。
2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。
6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的
填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
八、设备的安装、拆卸、运输
1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。
2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单 研究中心管理制度
1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理，由学术委员会负责确定本中心的年度研究任务。
2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施，由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小组。
3、研究小组采用组长负责制，各研究小组根据学术委员会确定的研究任务对该方向的研究内容提出需要开展的开放课题上报学术委员会审批，经学术委员会审核通过后正式组织开放课题的实施。
4、开放课题采用项目负责人负责制，人员经费由项目负责人根据学校的三项经费管理规定进行管理，并由所属研究小组组长汇总之后上报学术委员会备案。
5、开放课题每个月底由项目负责人提交工作简报，由研究小组组长做出课题运行正常、延期或停滞的进度审核报告，学术委员会根据研究小组组长的审核报告经讨论后决定下阶段的经费支持，实现对开放课题的过程监控。
6、开放课题结题由负责人提交结题申请报告，由研究小组组长做出同意结题审核，学术委员会组织专家对开放课题进行结题验收，建立项目完成情况历史档案。
7、在执行研究计划中，研究人员不能随意更改计划。如遇特殊情况，不更改会影响研究结果时，经研究小组组长同意后才能按新计划执行。
8、研究人员在进行课题研究中要准确无漏地记录好所有研究数据，保存好所有原始资料和样品，相关研究论文和专利需上报学术委员会审核后方可投稿。
9、研究小组的年度工作业绩主要根据其开放课题有效的人员经费及其完成情况确定，并由学术委员会讨论通过后以年终奖形式奖励，研究小组年终奖由各组长根据学校的三项经费管理规定进行管理，并报学术委员会备案。
10、财务管理划分为设备与人员经费两大块，其中设备采购可根据研究工作需求随时向学术委员会报批，人员经费在开放课题立项后先由学术委员会预支，到结题再统一报账一次，由各研究小组组长统一进行管理。
11、本制度最初由学术委员会制定并负责解释，超过成员半数可提出制度修订动议，超过成员2/3修订有效。
附录A：年度研究小组名单建议
1、智能交通
组长：廖律超（本学期由邹复民代理）
主要成员：张永晖、陈鲤文、杨海燕
2、下一代互联网与物联网技术
组长：朱铨
主要成员：丁波、官刚宇、胥少锋、鄢丹
3、智能控制与故障诊断
组长：周理
主要成员：戴建民、李天建、陈松岭、吴宏江、张平均、鄢仁武
4、数控
组长：聂明星（本学期由陈兴武代理）
主要成员：李光炀、朱悦涵、邵明
5、智能仓储
组长：聂作先
主要成员：
6、无人机
组长：郑积仕
主要成员：
附录B：年度工作的预期目标
1、主要目标
1）为实现南铝等温挤压项目的优秀结题，本年度要求
i.论文
a) SCI期刊论文：3篇
b) 一级学报论文：3篇
c) EI论文：6篇
ii.专利
a) 发明专利：2项
b) 实用新型专利：2项
iii.故障诊断专家系统
2）申报“下一代互联网与物联网技术”省级重点实验室
3）申报“交通物流公共信息平台及物联网关键技术研发”省重大专项
4）数控机床重大专项开展计划
2、各开发课题的预期指标（汇总中
第17篇：工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。
6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录： 记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况；
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员 。
施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
施工前， 施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划；施工后，用实际值与计划值比较。
定期召成本分析会。主要分析内容为：
1施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。 ○②人工消耗及费用，未来一周的每日用工、材料计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
施工现场质量管理制度
1、项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
8.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.廉洁管理：作为项目管理人员必须做到洁身自浩；不得卡、拿、要；如有者即离本项目部！
第18篇：工程管理制度v0.1
工程管理制度
一 概述 1.1目的
明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围
本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语
系统集成项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括系统集成项目、IT服务项目等。
技术实施：从事项目设计、开发与实施的活动。 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
二 过程活动详细描述 2.1 角色与职责
2.1.1 项目管理部
1、建立并实施、改进工程类项目管理规程；
2、合同生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；
3、负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；
4、负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务、技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；
5、负责项目外包的监控管理；
6、负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作；
7、负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总经理室通报项目信息；
8、与其他部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
2.1.2 项目经理
1、负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程——工程项目立项、工程项目实施（跟踪与监控）、工程项目验收、工程项目结项，组织项目的管理和实施工作；
2、积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题直至解决；
3、在合同和已经明确约定范围内协调项目组与客户间的项目活动；
4、定期召开项目例会并形成会议纪要（建议：每两周至少召开一次有客户经理参加的项目例会），通报客户经理、直接主管、项目管理部；
5、负责按项目管理规范要求，督促项目组成员及时填写周报、准确填报工
作量并按时批阅；
6、负责项目外包的监控管理；
7、依据工作实际需要，对采购合同中的设备配置或工程、服务需求等内容 进行审核和确认；
8、按时完成并提交有关技术、管理文档资料。
2.1.3 项目助理
是技术部门除项目经理以外的、与项目管理部就工程类项目问题进行沟通、联系的接口人员。
2.1.4 销售经理
1、项目销售，参与项目经理任命审批；
2、在工程项目实施过程中，与项目经理定期沟通，及时反馈相关信息，并负责与甲方的必要协调工作；
3、销售经理依据合同立项时，视情况需要对《项目采购计划》和《变更清单》等设备的配置、数量进行符合性或合理性进行确认。
2.2 进入准则
项目启动
2.3 输入
工程合同；如果有涉及外包内容，还应该有公司审核确认的外包合同（或外包申请）。
2.4 活动
2.4.1 项目经理任命
工程项目立项以项目合同为输入。项目管理部收到工程合同后，启动项目经理任命流程，由技术部门在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
2.4.2 项目立项
1、项目编号设定
项目经理任命审批通过后，项目管理部的项目管理员给该项目设立编号及项目简称，以便项目经理准备相关立项资料，立项资料有：
《立项申请表》 《项目采购计划》 《项目费用预算》 《项目进度计划》
2、项目实施计划编制和审批
项目经理负责“项目实施计划”的编制工作，“项目实施计划”包括项目背景、范围、质量目标、进度计划（工作产品清单及对应的里程碑）、组织计划（软件项目）、风险管理计划、项目跟踪计划（软件项目）等。
项目管理部、质量管理部、技术部门负责人、按照相关职责分别对“项目实施计划”各部分进行评审，经审批通过后生效执行。
3、立项
项目经理完成相关立项资料填写并上传《项目实施计划》后，提交给相关部门领导审批，审批通过后项 目进入实施阶段。
4、管理文档归档
立项阶段的管理文档包括该项目的《项目方案建议书》、《项目实施计划》等。
2.4.3 项目实施
1、项目经理
项目经理对工程实施的质量、进度、实施费用预算全面负责，根据合同、技术方案、项目实施计划，组织项目中人、财、物各种资源，按照项目实施计划进度完成各阶段任务。
2、监控形式
项目管理部、质量管理部门、技术部门分别按照职责权限，对工程项目进行分级监控，项目必要信息要及时沟通，以便统一协调处理。
项目管理部对工程项目的管理及监控，主要通过《项目周报》、《项目例会纪要》、阶段成果验证、项目沟通会（主要是市场人员、质量管理部门、技术部门的信息交换）等方式进行。
项目管理部在项目各里程碑阶段进行检验，检查可以以里程碑评审或项目经理述职形式进行，并形成《项目经理述职报告》。
3、项目周报和项目进度计划监控表
编制责任人：项目经理。
编制方式：员工周报形成项目周报。项目组成员周日之前写员工周报时，应该根据项目名称或者是编号填写相关内容，项目经理应在每周一中午之前归档。由项目管理部每周一下午前向主管领导、销售部门和总经理室汇报项目周报提交情况。
内容要求：《项目周报》应包括“任务名称”、“任务状态”“完成任务量”、“预计完成日期”、“还需人日”、“本周工作完成情况”、“下周工作计划”、“已投入人员及工时”、“存在问题与解决”等信息。
周报审批：项目经理负责及时对项目组成员的周报
进行审批：部门主管经理负责及时对项目经理周报进行审批。
项目进度计划监控表：项目经理按周或按天编制《项目进度计划监控表》。
2.4.4 项目月费用预算管理
实施项目月费用支出，按公司《预算管理制度》有关规定执行，一般情况下每月25-27日完成下月的项目费用预算，经逐级审核批准后执行。
新立项项目的当月费用预算，可以根据实际情况在立项申请时填写，费用预算即可生效执行。
2.4.5 项目信息沟通
信息汇总：项目管理部通过不同监控方式获取实施项目动态信息，整理汇总出工程项目的整体情况，包括项目状态、上周进展情况、存在的问题、本周计划情况、风险状态等内容，质量管理部门或是相关技术部门对项目监控过程中发现的重大问题应立即上报。
信息上报：项目管理部将汇总信息形成《实施项目综合信息简报》，以邮件方式定期上报给总经理、主管领导和销售部门。
信息处理：总经理、主管领导和销售部门根据所上报的信息，对有问题的项目提出处理意见，反馈给项目管理部。
问题跟踪：项目管理部根据意见，按各部门职责权限组织、协调、执行问题处理过程，并跟踪处理结果，直到问题处理完毕。
2.4.6 项目变更
变更总要求
当项目的实际进展状况与立项计划出现偏差时，应做变更并提交变更申请。经过相关方审核通过后，变更有效。
项目变更具体要求
项目采购计划变更:项目经理应进行变更。在变更申请中填写项目变更信息及变更明细，形成《变更申请》和《项目采购计划变更细目表》，提交给相关主管人员审批。
项目费用预算变更：当实际或预计发生的费用超出立项时的预算时，项目经
理应申请进行变更，否则财务不予报销。在变更申请中填写项目变更信息及变更明细，形成《变更申请》和《项目费用预算变更细目表》，提交给相关主管人员审批。
目进度计划变更表：在项目实施过程中，当项目里程碑出现偏差时，项目经理应进行变更。在变更申请中写明边更信息及变更明细，形成《变更申请》和《项目进度计划变更表》，提交给相关主管人员审批。
项目经理变更：技术部门与项目管理部确认后，将需要做项目经理变更的项目简码、项目名称及变更后的项目经理等信息书面通知项目管理员，由项目管理员变更项目经理审批单，待相关领导审批通过后，项目管理员实施变更。原项目经理需提交“工作交接单”给新项目经理，如项目经理离职，需先经新项目经理确认一切应办手续齐全后，项目管理部方可签字。
2.4.7 项目暂停
暂停申请：当项目需要暂停时，项目经理须填写《项目暂停申请表》交项目管理部备案。项目事实上已暂停，以停止提交周报为准，但是项目经理未提交《项目暂停申请表》的，项目管理部与项目经理所在部门的负责人确认暂停后，有权将项目状态直接调整为暂停。
暂停控制：暂停项目自暂停批准之日暂停每周的《项目周报》，同时暂停该项目费用报销。
暂停恢复：如暂停项目恢复实施，需提交《项目暂停恢复实施申请表》给项目管理部，项目管理部门审核确认后项目状态转为实施，该项目可发生费用报销。
暂停期限：原则上项目暂停期限为3个月，逾期项目因故未能恢复实施的，项目管理部视实际情况，与相关部门沟通后负责提出对该项目的处理意见，报总经理室审批后执行。
2.4.8 项目撤项
如项目需要撤项，项目管理部经与总经理、主管领导和销售部门领导沟通后，会以电子邮件形式通知销售经理启动撤项，销售经理填写《合同/项目撤销
审批表》并由相关人员签字批准后，提交项目管理部，同时提交形成的设备签收单、产品附录列出的成果文档，项目管理部根据各部门领导的审批意见做相应处理，对得到批准的撤项项目在项目管理中将状态转为撤项，对需要结项的，项目管理员发出结项启动邮件通知技术部门启动结项。项目撤销后不能发生费用。
工程项目在办理撤项时必须有财务部对资产进行审核签字。
2.4.9 项目结项
项目原则上初验后启动结项。初验后项目经理要估算出初验到终验期间的工作量，以确定此期间的费用在成本范围之内。
项目经理凭经客户确认的验收报告，可到项目管理部门办理启动结项。自启动之日起，项目经理必须在10个工作日内完成结项全部工作，同时完成项目费用的报销。
3、结项过程
结项申请：项目经理完成结项准备工作后，申请项目结项，填写《项目结项申请表》并提交由相关领导审批。
维护启动：项目经理在《实施转维护接口表》填写有关结项信息和维护立项所需资料。
项目总结：《项目结项总结报告》经相关部门审批通。
技术文档资料要求：工程项目结项时，《实施转维护接口表》等项目文档资料统一归档。存档的集成及软件项目的技术文档资料内容，一般情况下详见技术文档资料目录。因项目需要时，公司配管理员应保证及时向项目管理部提供最新版本的技术文档资料。
工作成果一致性审核：质量管理部门核查项目提交的工作成果是否与“项目合同”和《项目实施计划》中所列的“工作产品”一致。
结项通知：项目结项审批通过后，项目状态自动转成结项状态。项目结项项目经理将不能报销费用入此项目。
项目实施阶段结束。
项目的终验工作由项目经理负责组织销售经理协助完成。项目结项后，由项目助理统一汇总合同约定的终验时间，提前1个月通知项目经理、销售经理准备相关终验工作，按时组织终验并取得经客户确认的终验报告，提交项目管理部归档。
2.5 输出
项目管理文档：初验报告、产品度量表统计表、项目总结报告、实施转维护接口表、终验报告。
项目技术文档：详见技术文档目录。
三 技术文档目录
1、《项目实施手册》
2、《现场勘察报告》
3、《设备签收单》
4、《已安装设备明细表》
5、《网络设备拓扑图》
6、《IP地址分配图》
7、《测试文档》
8、《用户使用手册》
第19篇：工程管理制度前言
前 言
随集团公司生产经营规模的不断扩大，工程管理范围和管理难度亦不断加大，故严格落实集团公司管理制度的重要性日益凸显。工程管理部作为集团公司核心部门，为全面加强工程各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立健全完善的集团公司工程管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司工程管理部对现行的相关管理制度进行了汇编，形成《工程管理制度汇编》，供大家在工程项目管理工作中遵照执行。
本《工程管理制度汇编》在遵守国家法律、法规及行业主管部门规定的前提下，从集团公司自身特点出发，总结工程中安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、成本管理、合同管理、诚信管理、甲方满意度等各方面管理经验，制定出工程项目管理相关制度及记录表格模板，努力实现工程项目全过程精细化管理目标，促进企业持续健康发展。
工程管理制度始终秉承对事不对人、事前有要求、事后有依据的管理原则。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。
制度的完善具有可持续性特征，一个趋于完善的管理制度必须在执行中不断检验，在检验中形成经验，在实践中不断进行调整、修改及补充，不断改进，如此螺旋式上升才会形成真正意义的管理指南。
本《工程管理制度汇编》在执行过程中，希望大家提出宝贵意见反馈至集团公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科学性和适用性。
第20篇：工程招投标管理制度
一、目的
为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。
三、招标组成人员及职责
1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。
2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。
3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。
四、招标管理
1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。
2、对于公司采用bt代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。
五、招标范围
1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[XX]9号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕134号)等有关规定进行。
2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》（四川省人民政府令第197号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。
六、招标代理机构的选定
根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。
七、招标文件的编制
1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。
2、工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行；工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。
八、招投标管理分工
1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容
2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。
3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。
