祖庵中心卫生院 规范化建设工作总结
为了进一步健全农村卫生服务体系，增强农村卫生服务能力，提高居民健康水平。根据县卫生局文件精神要求，我院层层剖悉将每一项工作做到实处，现就将具体工作总结如下：
一、成立规范化建设领导小组； 组 长：张进民（院长） 副组长：姚小妮（副院长）
成 员：唐新荣（工会主席）
谢
伟（内科科长）
杨瑜琦（办公室主任）
解宝铃（妇科科长）
线卓芳（医技科长）
黄三元（健康教育专干）
二、“乡镇卫生院实行了药品三统一，现医院药房药品95%都是招标品种，一律实行药品零差价，明显减轻了群众的医疗负担，深受群众好评。
三、实行城乡一体化是我县基本医疗卫生服务均等化的一项重要举措，祖庵镇共有31个自然村，，建立村卫生室30个，其中甲级村卫生室20个，合格村卫生室10个，代管村卫生室一个，、祖庵中心对村卫生室：五室分开、室容整洁、设备到位、制度齐全、管理规范、布局合理。按照一村一室的原则，再村级卫生组织管理上，我院对全镇村级卫生室实行乡村卫生服务一体化管理，坚持“三不变，四规范、五统一”的管理模式，医院人员优化组合，由公卫科人员为组长每3人为一组，分别管理3个村卫生室十大公共卫生项目及临时性工作。对村卫生室的十大公共卫生项目进行培训、督导和管理，有效改善了农村医疗卫生条件，满足农村群众防病、治病需求，为群众提供了方便，廉价、安全、有效的基本医疗和公共卫生服务。
建立了省级接种门诊，从2011年4月份开始，把村卫生室接种工作统一到医院预防接种门诊接种，这是一个转变过程，由村级到集中，再由集中到预约，群众可随时到接种门诊接种，而且接种规范，安全系数高，有效的杜绝了安全隐患。
进行分配制度改革，实现了职工收入分配绩效化，我院一改过去职工收入完全与经济的模式，实得个人收入与服务质量、服务数量、满意度调查、及医院各项目标结合的方式进行考核。
加强财务预算管理，实现了成本核算透明化，我院读2008年医院收支进行全部核算，并结合我院的实际情况提出了08年的工作重点，对医院新的经济增长点（如新合、社保等）进行了具体分析，并形成了具体的工作重点和工作方案，并对医院的支出进行的遇制，现目前通过财务分析后，医院收入每月递增，现每天达8000元以上。
规范了服务行为流程，实现了诊疗服务流程人性化，今年我院相继投入了将近3万余元，对医院的服务流程进行了规范，新建了留观室，并购置了液晶电脑8台、留观椅等基础设备。给住院部制作了新被服。对医务人员进行统一着装，统一标识标牌，要求医务人员统一文明用语。对住院硬件进行标准化建设。
加强督察和监管，实现了医疗质量管理常态化，通过绩效考核后，我们对医疗质量进行了细化，真正做到了医疗质量管理常态化的要求。
在今后的工作中我们将继续努力，为增强农村卫生服务，提高居民的健康水平做出应有的贡献。
祖庵中心卫生院 2011年10月29日
