领导哲学---“三讲四化”方法论
一、三讲
1、讲平衡
一方面，是要在授权与控制之间寻找一个最佳点，既要充分发挥下属的积极性，又不能让下属失去必要的监控，让下属所行使的权力与负担的职责达到平衡，以便更有效地完成任务；另一方面，是要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾。
2、讲结果
执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。
部门负责人如果抓住了“讲结果”就等于抓住了“牛鼻子”。讲结果无论是对于公司或个人来说，都是至关重要的。对公司来说，只有具有竞争力才能生存下去，竞争直接来源于员工的执行结果，对员工来说，执行的结果决定了自己的业绩和升迁。执行的结果把员工和公司联结成一个命运共同体。
3、讲危机
部门负责人在执行过程中，要有危机意识，能较早的察到企业可能发生的危机，尽早采取防范措施。
在环境变化面前，为避免危机，部门负责人要有提出和实施应变措施的能力。
二、四化
1、把复杂的过程简单化
把复杂的过程简单化是一门艺术，不是轻易就能做到。把复杂问题简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度概况和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。
2、把简单的东西量化
把复杂的过程简单化以后，再把它们进行量化，从而达到可衡量性。（具体、实在）
3、把量化的因素流程化
流程化讲究次序，把要执行的行动分为轻重缓急。
4、把流程化的因素框架化
框架化就是把流程进行制度化，形成格式化的书面材料，按序按号进行，完成后销号管理，直观明了。
《领导哲学“三讲四化”方法论.doc》
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