谈谈对固定资产管理精细化的体会
2011年11月，公司ERP小组决定对全厂固定资产进行清查，经过几个月的归纳整理，设备科的清查任务顺利完成。在这一过程中，我充分认识到，在设备科固定资产工作中实行精细化管理是十分必要的。
精细化管理，就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。那应该怎样做好固定资产管理的精细化呢，我认为可以从以下几个方面入手。
1、深入学习固定资产管理制度。管理制度是固定资产管理中一切工作行为的准则，它阐述了固定资产管理的目标是什么，在日常的工作中应该干什么，怎么干，因此，学习固定资产管理制度，明确工作的内容与要求，是实行精细化管理的第一步。
2、制定规范化的工作流程。在日常工作中，有时会出现忘记一些事的情况，出现一些工作漏洞，给工作带来麻烦，既浪费了时间，也易使工作思路产生混乱，不利于工作的开展。如果我们设计一个合理的工作流程，确定固定资产从入厂到并入固定资产台账整个工作过程中每一步应该干什么，来规范工作中的行为，使工作清晰明了，思路清晰，既可以大大减少工作中的失误，杜绝部分工作漏洞，亦利于工作完成后的查漏补缺，达到缩短工作周期，提高工作效率，增强工作责任感的效果。
3、提高自身素养，具有职业工作者的工作素质。明确了工
作的要求与目的，拥有了具体的工作流程，下一步，就是一个执行力的问题，工作态度决定一切，在工作与职责面前，即使懂得再多，说的再多，如果没有脚踏实地的去执行，只说不做或执行的不到位，那工作一样干不好。端正自己的工作态度，把工作做实做透，克服懒惰心理，做到当日事当日毕，才能完美的干好工作，达到工作要求。
在市场竞争日益激烈的今天，实行精细化管理，提高工作效率，降低工作成本，不仅在固定资产管理中具有重要意义，也是企业优化内部资源，提高市场竞争力的一条重要途径。我相信，在柠檬生化快速发展的今天，企业精细化管理之路必能为我厂再添一把动力，使柠檬生化的明天更美好。
设备科 徐贵彬2012年3月15日
