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监察审计案例分析

发布时间:2020-03-02 10:39:55 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

案例:某上市公司收到举报信,下属XX子公司总经理,年薪10万元,但工作3年却拥有3套总价值为300万的房子。这时公司总部需要派审计人员去做审计。如果你是审计人员,应从哪几个方面入手?(该公司以生产设备为主,小型的设备以现金支付,但量不大,大型设备需签采购合同)

分析:工作收入与支出不对等,是对高管或有些利益相关人审计的一条线索

一般来说,主要会有下面的方式:

第一, 在其他单位任职,获得相关的报酬

第二,在报销费用上做手脚

第三,与客户或供应商串通,谋取公司利益

第四,挪用公司的资金

这几方面的话,作为内部审计来说,我觉得要从下面几个方面来看

第一,每年他的费用报销,包括一些经过他审批的主要费用

第二,看这家公司的采购流程,是否有较为独立的招投标过程

第三,看这家公司的客户签约过程,是否有机会存在回扣等

第四,看公司的帐,有没有大额的其他应收款、短期投资等的挂帐金额 第五,与被审计的当事人面谈

因为,有可能这些是他的合法收入,或是他家人的合法收入购买的,所以面谈也很重要

还有,他有现金销售部份,要把现金收入金额和现金销售的机器进行比对 可能存在挪用收入的情况

产成品是否有盘亏的差异,因为可能存在把设备卖了,收了现金,不入账,然后账面作为盘亏处理

所以存货的管理流程也需要看看

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