1、监理人员在本公司调动工作，调出监理部将被调人的考勤考至调出之日，调入监理部从被调入之日起继续考勤。原则上周
六、周日不休息，有事请假。但应严格掌握假期，不得超假。
1、原则一般不准用电话请假、让别人代请或捎假。如确有不能事先预见的急事或在外地有急事需要请假或续假者，必须提前来电或信向有关负责人说明情况，回公司后按规定补办请假手续；
2、公司将不定期到各监理部、监理工地进行抽查，发
现一次缺勤、迟到、早退者，按一次50元罚款
工程监理部巡查、月度检查制度
一、月检主要检查项目监理部的工作开展情况，成立检查领导小组，组长：冷战术；组员：修玉林、张建勇负责巡查和月度检查具体工作。
二、检查时间：随机检查或每月第一个星期（月度检查）
三、检查形式：随机抽查或全检（根据情况而定）
四、检查主要内容：
1、根据公司有关文件检查监理资料的记录情况，主要检查资料的准确性、及时性，齐全性，规范性；
2、项目监理部人员到岗到位情况检查；
3、公司配备给项目监理部的设备情况；
4、项目监理部人员持证上岗及戴安全帽进工地情况；
5、监理规划的执行情况，主要检查进度、质量、安全、投资控制等措施是否与规划相符；
6、通过访问业主、承包方现场人员了解项目监理部工作情况（每季保证一次）和意见公开簿所反映情况；
7、工程主体施工及装饰施工阶段情况进行实测实量检查或观感检查，验证项目部质量记录；
8、根据工程情况对以上项目全检或有重点地每次检查若干项目。
五、根据检查情况记录，每月整理月报情况通报，对本月检查出的问题，下月检查时复核改进过程。
六、对两次或两次以上存在问题较多的工程，对监理直接责任人处100—300元罚款。
收发文件登录制度
为了确保监理工作的有序开展，对建设单位，施工单位与监理单位的文件及来往信函做好登录工作。
1、对建设单位发给监理单位的文件应按发函时间，登录在案，
并把建设单位提出的要求做好记录，对建设单位提出要求执行情况回复给建设单位。
2、监理单位为对施工单位发出的各种文件、变更，要求及时记
录在案，并对施工单位回复的执行情况进行检查、记录。
3、施工单位对监理单位出的信件也应登录在案，催促施工单位
的要求应积极协调处理。
工程验收制度
一、建筑工程质量验收程序和组织
1、检验批及分项工程由工地监理人员组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。
2、分部工程由总监向公司汇报，公司安排人员参加并由总监组织施工单位、业主等进行验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程的验收。
二、建设工程质量验收
（一） 检验批合格质量应符合下列规定：
1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；
2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录；
3、检验批的质量验收记录由施工项目技术员填写，监理工程师组织项目专业质量检查员验收并签署意见。
（二） 分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1、分项（子分项）工程所含检验批的质量均验收合格；
2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；
3、分项工程应由施工单位提供分项工程质量验收记录，由监理工程师组织进行验收并签署意见。
（三） 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列
规定：
1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测，后果应符合规定；
4、观感质量应符合要求。
（四） 单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料以及保证资料完整；
3、观感质量验收应符合要求。
（五）分部单位工程验收应提前一天向单位汇报，由公司安排组织验收，验收完毕后由项目总监签署验收意见，由公司加盖单位公章办理验收手续。参加验收人员原则上由公司根据实际情况组织。
奖励制度
为促进公司健康发展，拓展公司业务，调动公司员 工的工作积极性制定本制度。
一、业主评价良好，且半年汇总月度检查情况，排名前三名的给予监理部奖励，第一名300元，第二名200元，第三名100元。
二、参加上级有关部门组织的竞赛，为公司取得名次，争得荣誉分别给予奖励，具体奖励金额如下：
取得建设局名次奖励100元
取得市级名次奖励200元
取得烟台市级名次奖励300元
取得省级名次奖励400元
三、鼓励积极承揽监理业务,公司给予一定奖励（包括社会各界人士）。奖励金额为每承揽一笔业务奖励监理费或造价咨询费的10%，承搅业务量大或在竞争激烈的情况下承搅到业务者，可重奖到50%。
四、公司员工在社会上为公司争得锦旗、奖杯等相关荣誉且影响力较大的，一次奖励员工500元。
