生产计划六步法学习笔记及个人感想
前言
在整个指导企业的过程中，经常遇到的问题是经常被生产计划赶着走，体现在两个方面： 第
一、交期不能够保证。
第二、插单问题。
A：观念篇
一、生产计划适应变化的问题
1、什么是生产计划：
生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划，没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。
2、计划的内容：
1）、做什么；2）、做到什么程度；3）、怎么来做； 4）、按什么顺序来做。
3、生产计划的要求：
1）、根据销售计划来做；2）、充分利用生产能力和综合平衡；3)、安排产品的品种、数量、质量和生产进度；4）、资源的预算。
4、对于一般企业来讲，它的发展过程包括三个阶段:
1）、供不应求；2）、供求平衡；3）、供大于求。
5、企业的三个循环：
1）、生产经营活动；2）、订单处理；3）、生产计划。三者关系：作为一个生产经营活动来讲，它是企业运营的一个主要活动，包括人流，物流，资金流等活动：订单处理，实际上是侧重于物流里面的一个过程，也就是说从客户的要求，到订单的下达，到生产计划的制定以及检验，入库，交付，直到客服满意的测量等等；生产计划是订单处理流程里面的一个过程，生产计划也有一个前面的预测、制定、完成以及检查的一个过程。三个循环再不停地转，不停的运行，推动整个企业的发展。
6、制定生产计划的管理思想：
1）、分类订单区别计划；2）、准确预测，高效预测；3）、确保交期，统筹计划。
7、利润率对生产人员的要求：
生产人员的基本要求是，守，即严格保守、严格遵守生产规则；严格的遵照客户要求进行生产，要运用我们的人、机、料、法、环等因素，确保产品的交期、确保产品的品质和质量等等。
8、客户是企业的衣服父母：客户的要求就是企业应该做的工作，企业员工如果可以站在客户的立场上考虑问题，如果真正能达到客户的满意，那么你的企业有可能长期发展，至少可以促成业务的达成。
9、企业的本质:
企业的本质就是满足客户的需求。
10、生产的本质：
生产的本质就是综合运用四大因素达成五大指标的过程。投入就是四大因素：人员、机器、物料和方法；产出就是五大指标：交期、品质、成本、安全和士气。
11、生产计划的本质：
生产计划的本质就是要保证生产达到合理目标，及合理运作四大模式，控制四大因素，
完成五大指标，最终达到按时交货，顾客满意的核心目标。
12、生产计划能够运作的基本点：
基本点是：资源有限，能力有别。
13、如何衡量顾客满意：
用四个指标来衡量：1）、顾客对产品质量的满意；2）、服务满意；3）、价值满意；4）、响应时间。
B：管理篇
1、生产计划的要求：
1）指点地点完成交货；2）、在要求的期限内完成生产；3)、制造出来合格的产品要有质量保证；4）、计划越准越好（时间数量）。
2、理想生产计划的要点：
1）、三要求：交货及时、质量保证、费用不超。
2）、四方面：指定地点完场交货；要求期限内完成生产；制造出产品合格的产品；最经济的方式生产。
3）、突出矛盾：产品和质量；交期和质量；库存和现金；计划和变化；生产和营销；产量和利润。
4）、矛盾的内因：竞争对手越来越多；比速度，交期变短；批量变小；供应商供给不足、质量不保证；顾客要求越来越苛刻；成本控制。
5）、矛盾的外因：信息传递不及时；人员流失严重时招不上来人，新员工培训时间长，效率低下；高库存弊端；生产成本控制。
3、制定生产计划应注意的要点：
1）、订单分类：将订单进行分类能有效的解决插单问题；
2）、物流的管理：出入库的管理、运作、ABC管理法；
4、出入库的管理：
1）原料
库管人员控制数量和外观等直观的项目；专业人员控制内在的质量；采购人员与供应商联系发现问题及时退货。
2）半成品
重点在于出库，放置财产流失；
分配制定相应的审批权限 根据金额等制定；
出库人员检查手续。
3）、成品
重点在于与生产相协调 出多少产多少。
5、运作：
1) 搬运
工具选择与产品在成本形状数量等方面相符；
特殊的搬运形式：管道输送。
2) 储存问题
储存条件：产品物料的性质，包括温度防潮堆码高度等；
经常检查：质量是两方面是否有损失。
3) 运输
装卸的统筹安排：时间安排；
运输过程中怎么保证质量：与运输公司签订手续保证产品的质量完整。
6、ABC管理法：
A类产品 数量少 10% 价值大70%进行重点控制；
B类产品 数量20%价值20%进行级别相对低的控制；
C类产品 数量多70%价值低10%控制大的方面目的是抓大放小。
7、常规订单：
常规订单：强调高效的生产控制，做好四方面：
1、机械、设备
2、原料，质量如何
3、作业人员
4、作业方法，还包括生产改善。
8、特殊订单：
首先确定顾客的要求，包括四个方面
1、客户明确提出来的产品要求
2、客户没有明确提出但按惯例你必须要满足客户的要求
3、国家法律法规的要求
4、企业自身的要求，常有规格、样品等。然后对这四个要求进行评审，看是否符合要求。
对供应商进行评价的三个指标：
1、产品质量
2、价格
3、供应商的服务。
9、研发订单：
做好研发工作要抓住三个环节：
1、做好准备工作；
2、研发的过程控制：评审、验证、确认；
3、结果的控制，三个依据：生产依据、采购依据、检验依据。
10、所有订单都分三级：
一级为预先缴款、二级为信用期缴款、三级为超出信用天数、金额。
C:个人感想
我通过教学视频对生产计划六步法进行了认真的学习和分析，了解到生产计划的源泉于销售计划，没有销售计划就没有生产计划，同时优秀的生产计划对于一个企业的长期稳定发展有着至关重要的作用。在一个企业中生产人员应该严格保守、严格遵守生产规则；严格的遵照客户要求进行生产，要运用企业的人、机、料、法、环等因素，确保产品的交期、确保产品的品质和质量等；销售人员应该铭记：客户是企业的衣服父母，客户的要求就是企业应该做的工作；企业其他员工也应该站在客户的立场上考虑问题，工作尽量让客户满意，那么这个企业有可能长期发展，至少可以促成更多业务的达成。一个优秀的生产计划也需要企业具备基本的条件：能够在指点地点完成交货；2）、能够在要求的期限内完成生产；3)、能够制造出来合格的产品要有质量保证；4）、能够准准确计划好生产的时间和数量。同时加上合理的经营管理模式，这个企业就能够在竞争激烈的环境中获得生存、获得有利的机会、获得更好的发展。
