公共卫生
优化工作流程与厉行节俭计划
通过近一段时间的学习、座谈、交流，听取不同层面的合理意见与建议，经过进一步的消化、吸收与反思，发现公共卫生工作还存在很多不足，尤其是在服务质量和服务效果上还有待提高。在工作人员积极深入开展工作的前提下，没有干出应有的成绩，究其原因主要是在科室的管理协调与卫生室的督导管理方面出了问题。针对存在的问题结合当前实际情况，作出如下打算：
1、加强科室人员思想教育，让每位同志都能充分认识到公共卫生服务工作的重要，能脚踏实地的干好本职工作。
2、加强科室人员协调管理，要求科室人员严格遵守医院规章制度，认真做好科室内部考核工作。
3、加强科室人员学习交流，在不影响本职工作的前提下，鼓励科室人员主动学习感兴趣的岗位工作。
4、做好科室内部不同岗位间的融合，逐步实现相关资料数据的及时共享，便于不同岗位工作的开展。
5、规范科室物品的申报领用，指定专人负责，避免同一物品不同人员重复请领而造成的浪费，力争保证科室所需物品紧而不缺。
6、加强与卫生室的联系，引导各包村小组规范开展督导指导工作，帮助卫生室迅速提升公共卫生业务水平。
7、在工作中，少说空话、多干实事，做好榜样带好头，与科室人员一起，努力提升我院公共卫生服务水平。
8、努力完善自我，积极投身到医院各项工作中，不怕困难，不扯皮推诿，勇于担当，热心向先进榜样学习，不断磨练自己。
总而言之，优化工作流程与勤俭节约不是一件小事，也不是一件容易的事。如何让职工能正确的定位，对自己的岗位身份有一个确切的认识很关键。简单地说，职工可以把工作当成生活的一部分，把公共财物当成私有财务一样去保管爱护，但不能随便把公家的东西，用来干与工作无关的事，例如电脑什么的，这也是节约的一部分。
刘鹏
《优化流程厉行节俭工作计划.doc》
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