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某公司的招聘计划书

发布时间:2020-03-02 07:05:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

XX公司的招聘计划书

一、公司简介

公司将于2012年开展一系列的招聘计划,其中包括各部门现有人员空缺,离职补缺,人员的配备,各部门中低层管理人员等的招聘。为了能够更有效地完成公司的招聘任务,人事部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合公司发展前景的人才。

二、招聘原因

随着公司规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发展企业文化,提高公司员工整体素质,获取公司发展所需求人才的宗旨,结合公司2011年发展战略及相关计划安排,特制定本年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长,容人之短,追求业绩,鼓进进步为宗旨;面向社会,公司招聘,全面考核,择优录取,相关专业优先为原则;从学识,品德,能力,经验,符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。

四、招聘岗位及相关要求

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:

(一)、电话销售:招聘人数:80人薪资待遇:3000-8000

招聘要求:

1、男女不限,高中以上学历,户口不限, 年龄18-45之间

2、普通话标准,性格开朗,工作勤奋且执着,具有良好的沟通表达能力

3、有自信心,乐观向上,工作态度积极认真,具有团队合作精神

4、思路清晰,勇于面对挑战,敢于挑战高薪,能承受工作压力

5、基本使用计算机

6、具有电话销售经验或呼叫中心坐席经验者优先(无经验公司可提供培训)

(二)、客服 :招聘人数:20人薪资待遇:2000-3000

招聘要求:

1、普通话标准,声音甜美;

2、性格开朗大方,逻辑思维强,沟通能力强,学习能力强,应变能力强;

3、高中以上学历,有客服工作经验优先;

4、熟练使用电脑,并有一定的办公软件处理能力;

5、能承受一定的工作压力

五、招聘方案设计

1.现场招聘:

招聘高峰期安排专人在招聘会上负责招聘信息单发放,保证更多人员知晓公司招聘信息,或主动邀请求职者来到我们的展位,以便做初步的沟通,之后再进行电话回访,要求求职者来到公司进行复试,办理入职手续。

2.网络招聘:

利用百姓网,赶集网,58同城等进行招聘信息的发布及公司所需求职位搜索,网络面试可以结合现场招聘,安排到统一复试时间。

招聘途径:1 社会上组织的一些免费及收费的招聘会

2 网站上刊登免费的招聘信息

3 员工介绍

4 中介介绍

六、招聘的实施

第一阶段2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘为主,同时也要重视网络招聘,具体方案如下:

1.积极参加周六,周日的体育场或者光大的现场招聘会。

2.去人员密集的地方邀请求职者来到公司展位,然后根据情况安排复试。3 联系各学校的老师负责推荐和信息告知。

4 发动公司内部员工介绍。

5 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

第二阶段4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

1.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

2.通过跟校方的洽谈在学校摆点现场招聘。

3.继续发动公司内部员工介绍。

第三阶段7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

1.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

2.每周至少3次以上网络人才主动搜索联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺。

3.组织部门架构的了解分析,在岗人员的了解分析。

4.对前期新入职人员的关注,沟通,培训,统计分析

5.如有必要可适当聘请兼职人员进行补充。

第四阶段11月至2013年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系

招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划,总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,紧急情况下利用兼职人员进行岗位补充,具体如下:

1.公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论

2.联系几家有实力的劳务派遣公司进行合作。

3.建立,编制公司人才培养体系,建立人才成长计划。

4.建立并完善人力资源管理制度,流程及体系

5.申报筹备2013年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

七、入职培训

1.新人入职必须证件齐全。

2.新人入职当天,应告知基本日常管理规定。

3.办理好入职手续后,即安排相关培训行程。

4.转正时,人事部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

八、招聘的费用预算

场地费:500元;会议费:1000元;广告费:500元;网络发布招聘信息费:1000元;中介费:1000元;其他费用:1000元;费用总预算:5000元。

九、招聘总结分析

公司人事部工作人员在过去一年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。

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