建设工程项目管理办法
一、目的
二、适用范围
三、管理职责
四、项目建设各环节管理要求
（一）项目前期阶段
（二）项目实施阶段
规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理
（三）项目后评价
五附则
建设工程项目管理办法
1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。
3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。
4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。
5.主导施工过程中各项报建手续的办理。
6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
8.负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中出现的问题。 9.负责项目竣工验收组织。 10.参与项目后评价工作。
（三）成本合约部
1.负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。 2.确定中标单位后，组织合同的签订。
3.负责项目实施过程中（包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。
4.参与项目竣工验收工作。
（四）财务部
1、对项目规划可行性经济指标进行审核。
2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。
3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。
（五）人事行政部
1.负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。 2.负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作
（六）工程部
1.在工程项目立项后，成立项目部，向所在项目公司提供《施工组织设计》、《项目总进度表》以及经建设单位审批通过的《施工现场平面图》。
2.严格按照设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同进行施工。
3.一旦出现质量事故或因现场、设计方案等客观原因无法正常推进施工的情况，必须立即知会项目部，并提出处理方案。
4.确保施工现场的安全、整洁,施工材料做到一日一清。 5.配合做好项目竣工的验收与移交工作。
部会审，根据相关部门所提意见形成会议纪要并进行会签后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
（二）工程建设与检查
1、开工前，项目部应确保完成以下工作：
A、施工合同已签署； B、施工许可证已办妥； C、施工图已会审； C、施工组织设计已审批； D、施工现场的准备已具备开工条件
2、工程检查工作
（1）项目工程管理人员应每天对施工现场进行巡检。当发现质量问题时，可通过现场施工人员组织更正，并需向项目负责人汇报具体情况。
（2）总工室应制定专人定期进行项目巡查，对现场与设计有关的施工情况进行检查与核对。如发现施工现场有与设计不符的情况，需立即告知项目部，并下发《工程联系单》至项目部要求整改，总工室存档。
（3）项目部根据《工程联系单》要求工程部/施工单位进行整改，整改完成后告知总工室，由总工室进行现场整改检查。
（三）工程进度管理
1、项目部根据公司对项目的整体建设计划，制定工程进度计划并呈报审批。进度计划应包括编制说明、开工日期、关键节点、工程竣工日期，计划投产日期，并做好动态控制。
2、项目部要求施工单位提交施工进度计划（包括关键进度、相应的人力资源、设备、材料以及资金流的需求计划），经项目部与施工单位协商一致，由项目部进行汇总，形成整个项目总进度计划，经批准后，该计划作为组织整个项目建设的管理依据。
3、项目部（项目责任人）对施工单位编制的施工进度计划的审核，主要内容包括但不限于：
A 施工项目的划分是否合理，有无重项与漏项；
6、图纸变更
（1）图纸发生变更时，要重新履行审核程序。
（1）当图纸发生变动时，为确保图纸的适用与有效性，由项目部资料员统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收情况填写在《文件发放登记表》，并由经手人签名确认。
（2）项目资料员回收失效图纸后，需留做凭证的，项目部保留一份备查，要在图纸上加盖作废印章，其余复本销毁。
五、附则
1、本办法由人事行政部部起草、修订、归口解释。
2、本办法2017年9月首次起草。
3、本办法自下发之日起执行。
4、相关附件。
