供应商管理工作协调会发言稿（提纲）
今天由分公司牵头，邀请总公司、各位供应商合作伙伴，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。
对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题，不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给大家带来一些小小的不愉快，如不及时解决，无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了，我们少不了供应商的配合与支持，所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上，我们希望通过加强交流沟通，加深理解，配合我们建立合格供应商目录，对于材料供应管理中的问题，相信我们一定能够破解它。
一、建立合格供应商管理制度的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，从提高公司管理水平上考虑，公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。
具体内容如下：
1 公司对材料供应商进行统一管理，建立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册，以利今后长期合作。
2.公司组织供应商评审小组对供应商进行评审，涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司领导批准后，纳入合格供应商名册。
3.公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评，更新合格供应商名册。
4.对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的
材料。
二.材料采购合同管理
1材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定，项目部参与。
2材料采购合同经评审及相关部门会签后，由分公司领导审批、签署。
3与供应商签订材料采购供应合同中，明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。
4分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。
三.最后是大家比较关心的结账手续的流程，按合同所约定的支付条款和支付时间，填写好支付申请表和支付清单后交由财务部，统一在每个月的10号支付（申请表和清单可在财务部索取）
到公司五个多月了，听、看之余感触颇深，各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的，我为能参与到这个团队而感到高兴。诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！
最后，真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持，为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。
