第十项目部二0一一年行政工作总结
2011年第十项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，在年初项目部认真贯彻落实公司 “两会”精神部署了一年的工作方针和工作重点，下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目部自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可，并被业主单位评定为“标准化项目部”。现将2011年度行政工作总结汇报如下：
一、概况
项目部全体人员为46人（全民44人，集体2人）其中男35人女11人，管理人员28人（技术人员23人，管理人员5人），见习生2人，生产工人15人（住勤4人，3人待岗）其中党员13人，团员14人。项目部管理部门分5部一室，工程部、安质部、计划部、材料部、财务部、办公室。
二、2011年主要工作回顾
（一）从思想入手加强项目部管理
（1）今年年初由项目部领导带领整个项目部成员认真学习了公司“两会”，并且贯彻公司“两会”精神，明确今年的施工任务，早准备早动手。
（2）加强项目管理
在今年哈齐客专万乐特大桥开工以前，项目部领导班子为了保证
- 12职责制度。做到“打
一、看
二、准备三”，提示经理、副经理按工序安排，做好物资、设备、周转材料，包括劳力的准备及进场。在工作中要确保把施工轨迹清晰，施工原始记录、口头交底等，严谨工作作风，坚持标准。发扬死看死守，避免问题的出现。充分发挥技术人员培训班的作用，养成爱思考、学习的习惯。具体现场安排如下: （1）从分项工程,到测量等方面，对质检员再精细化分工，确保每道工序专人监督。
（2）细化各项施工技术交底，确保各施工队被交底人员对各项技术要求明确。
（3）抓好影响质量的人、机、料、法、环等五大因素，具体措施方法为：对人员进行作业前技术培训并考核；由试验室对进场原材料分批分次分类进行试验检测，对配合比试验、混凝土强度等的检验严格把关，及时开出试验报告并记录，根据报告采取施工。
3、现场文明施工
根据我项目部地处位置及周边环境的要求，项目部在完成上级下达任务指标的同时，还要做到对周边环境的保护，对场内环境的维护。因此，我们每天安排专职人员对施工现场进行定时清扫,安排包工对人员对自己宿舍和料场的清理工作,并安排安全员定时检查。在每次哈齐监理站大大检查中都得到了上级领导的认可，并领先整个标段。
通过一年的努力与坚持，我项目部多次受到得到了公司、局指、业主及监理单位好评。
4、开展生产大会战
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1、工艺优化，省成本
结合以往施工经验，深入探讨项目施工组织方案，集思广益，改良施工工艺，其中主要突出在以下几点：一现场钢筋料场硬化地面，采用红砖而未使用混凝土可以二次利用红砖；二是承台钢筋施工中，在满足工艺要求的前提下，采用自制混凝土垫块；三是在连续梁支撑设计中，我们采用钢立柱取代满堂脚手架支撑节约了成本。
2、物资采购，控单价
在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为我项目盈亏的一个重要方面。这一年来，我项目在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险，而对于小型机具及零星材料，则随时动态跟踪库存数据，根据库存情况编织采购计划，有效防止压货囤积浪费现象。
3、预见性存储，省差价
由于高铁缓建、资金不到位，我项目部连续梁工程直到今年5月9月才正式进行施工，生产所需原材料也大大增加，当地原材料价格也随之升高。然而在此之前，此种情况项目领导就已预见，提前购置了全部材料节约了成本。
4、搞好
二、三次经营
为加强
二、三次经营我们强调“项目运作”的概念，是把项目管理更佳具有主动性。我们强调项目策划，为今后经营做铺垫。从研究
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2、采用民主管理
项目部充分发挥员工民主管理和民主参与的积极性，今年年初项目部书记组织大家认真的学习了公司“两会”精神，使每一个员工参与到项目部的发展，并认真讨论通过了项目部内部管理制度；而且员工对项目部班子成员进行民主评议和测评。这样充分调动起员工的积极性为项目部的发展献言献策。
3、舍得投入，把项目部文化建设落到实处
项目部一年来投入在企业文化上的资金将近5万元，我们精细管理把钱用到了刀刃上大到施工现场的标语牌，小到项目部伙食的公告栏一项项都体现着我们的管理。项目部选送优秀青年参加局和公司举办的各项活动，并在讲演比赛中名列前茅。项目部在迎党的生日举办的大型朗诵歌唱晚会在全公司引起了不小的关注。
通过上述5点的工作方法项目部取得了2011年施工生产的阶段性胜利，年初完成了哈齐客专万乐特大桥全部桩基础工程，10月底基本完成全部深基坑工程和桥承台、桥墩工程，累计64个承台，64个桥墩，11月份完成37号—40号连续梁全部砼，并正在进行预应力钢筋张拉。截止2011年11月2日，我项目部完成年度施工生产总产值为万元，其中连续梁产值
万元，
产值
万元。
三、存在的问题
1、资金紧张，生产进度受阻
目前，由于资金有限，周转不畅，我项目连续梁最后阶段施工缓
- 8以上是十项目2011年行政工作总结，如有不妥之处，请上级领导批评指正。
