二月份总结
夏郡鸿
新的一年来到了，我们设备部也在二月份开始了新的一年的工作。新年新气息，设备部也要有新的变化了。我也很有幸参与到这样一件有意义的事情中去。
二月份设备部的变化首先是要从钳工班的5S工作开始的。5S是一个部门的门面，只有把这项工作做好，我们才能拥有一个美好的工作环境，才能从根本上改变我们以往的陋习。
设备部在以前的工作中，存在着区域分工不明确、一部分人工作积极性不高、还有一些人没有工作目标，感觉比较茫然的现象，通过划分区域，让每个人分别负责一个区域的做法，这样很好的提高了大家的积极性，这是一个好的转变。
通过一段时间的接触，我发现设备部目前主要存在的问题有以下几个方面：
一、赏罚标准不明
无规矩不成方圆。设备部目前为什么会变得比较自由散漫、很多人该做的工作没有做好也不愿意去做？我认为主要的原因就是因为我们没有一套配套的奖惩措施。在因为这样，所以大家都有着干多干少、干好干坏都一样的观念存在，这必然导致他们没有好的积极性。
二、政策执行不力
这个问题其实也与上面的问题有着紧密的联系，正是由于他们以往都自由的太久，逐渐养成了这不关我的事，我用不着去做的坏思想。而且以往我们也没有一个明确的考核依据，光凭嘴去说，大家都不买你的帐。
三、大家的随意性比较强
自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能过得很开心的话，这也是一件比较好的事情，可问题是我们到底有没有把自己的工作都做好了？目前设备部师傅们的工作最主要的是去修机器，他们有单就出去，没单就坐在班组里休息，所以给人一种自由散漫的印象。
四、干活的主动性和积极性较差
我们最希望看到的是大家都够自动自发的去做好自己的本职工作。如果本职工作没做好，就是失职，就要有相应的考核。
五、设备维护方面的工作做的还很不到位
目前我们是花80%的时间在设备的维修上，这么做导致的后遗症就会比较多。一是设备老是坏的话会严重的影响公司的正常生产、二是这样大家的工作也比较多，而且还很难做好、三是会产生很多相应的5S等各种问题。
针对以上的问题，我提出的改进措施如下：
一、组织大家制定相应的制度，明确的贴出来让大家都知道并提醒执行。选定合适的监管人员进行监督和考察，如有违反则按照制度给以相应的处罚并进行记录，每月底进行统一考核并与工资挂钩。
二、班组长一定要带头做好榜样，多了解大家的想法，积极的与他们沟通。要有明确的完成日期，要有一套配套的制度来保证政策的执行。
三、分区到每个人做好设备的检修技改工作、做好设备的维护保养工作、搞好平时的5S工作、组织大家进行相应的培训，让他们觉得充实和有进步。
四、通过分区大家的积极性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，让大家能够做到多劳多得、能者多劳。
五、制定相应的点检日常维护记录表，针对不同的设备制定相应的维护保养标准，让所有使用者共同参与到设备的日常维护工作中去。
设备部还存在其他方面的问题，希望在以后的工作中逐步得到改善，让大家能工作的开心。
