郏禹公司通风部2011年一季度工作总结及
全年工作安排 郏禹分公司：王永亮
回顾今年一季度的工作，在省地煤公司通风处、分公司的党、政领导下，郏禹分公司通风管理部紧紧围绕煤矿兼并从组、接管矿井、煤矿安全评价、矿井复工复产验收、生产矿井日常管理及区域公司通风管理部的机构组建、软件建设积极开展工作。面对我公司成立，矿井的整合，资产的核定，制度的建立等都面临着复杂的考验，虽然我们公司面临着很多困难，但通风管理部紧密团结在公司领导的周围，抢抓机遇，开拓创新，各项工作取得了新的显著成绩 。
首先，从思想上提升安全理念。通风管理部在公司党政的领导下，认真贯彻学习省委省政府，省公司有关指示指令和文件精神，特别是陈雪枫省长的讲话精神，牢固树立煤矿生产“零死亡、零事故”，“一通三防”管理“瓦斯超限就是事故”、“通风系统不完善不生产”、“一通三防不达标不生产”等安全管理理念。
其次是抓郏禹分公司通风管理部的基础建设，特别是软件建设工作。一季度通风管理部在基础建设方面主要做了一下几方面工作：
1建立了区域公司，“一通三防”管理各项规章制度，并起草下发了文件。
2．对各矿瓦斯鉴定资料进行了收集和整理并顺利通过了评审。 3．组织编制、审批了各矿2011年灾害预防与处理计划。 4．对郏禹分公司所属矿井进行了地质资料和图纸设计资料的收集和整理工作。全面掌握和了解各矿井实际情况。
5.组织各矿及分公司有关人员正在编制煤矿安全生产应急救援预案。
6.配合区域公司对东升矿复产整改的验收和龙润矿的接管和复工验收，并查出的隐患当场帮助及整改，还有未整改的隐患待复工复产后再整改。
第三．基本完成了对分公司所属矿井“一通三防”的管控，并正在对通风系统、监测监控系统、防灭火系统、瓦斯管理、防尘系统等进行优化和完善工作，矿井抗灾能力逐步提高。
1.加强对火区的管理和管控，了解自然发火的矿井，达到心中有数，特别是对永安矿的火灾管制得到了控制和稳定，现已达到了启封条件。目前永安矿火区启封正在准备，预计4月10前完成。
2.加强监测监控管理，先后对五对矿井的监测系统进行检查、调整、更换，真正达到了稳定，可靠，灵敏。有效保证实现安全生产。目前郏禹分公司已有五对矿井监测监控已联网，实现了区域公司对矿井瓦斯的实时监控。
3.对所属各矿有关“一通三防”系统正在优化，例如对永安矿上山部分通风系统优化将于4月15日完成，对锦塬煤矿通风系统组建正在设计。
二、存在的不足
1各部室人员不足，特别是专业人员有待增补和培训。 2公司对安全文化，企业文化，生产建设，矿、科制度建设有待进一步完善。
3分公司通风管理部的管理模式有待进一步完善。
三、二季度及下半年工作安排
1二季度工作目标是，提升对所属矿井“一通三防”管理的防控
能力，杜绝瓦斯超限，杜绝通风瓦斯责任事故。建立完善郏禹分公司通风管理部及各矿“一通三防”专业队伍，培养“一通三防”专业人才。着重对永安矿火区的启封加强检查，帮助该矿安全顺利启封，加强对复产后的东升矿、龙润矿、先锋矿、锦源矿等单位进行隐患排查，尤其是监测系统、通风系统、突出面的瓦斯管理等方面，实行铁手腕、铁面孔、加大惩罚力度，确保安全生产。另外对远宏，兴运，广发，金山，重组整合后的矿井也要不断加强检查和指导，如地质的变化，矿井通风的改造，“五大灾害”的预防等都要编制合理的施工措施。
2全年的目标；一是建立完善的规章制度；二是各矿仪器仪表的检查，调校年底达到实质性；三是加强通风设施的改造，杜绝串风，微风，超风等不合理的通风；四是杜绝计划外瓦斯超限，加强“四位一体”防突措施的落实，杜绝瓦斯事故发生；五是年底达到两对质量标准化矿井；六是年底达到三个采煤工作面达标路线，四个掘进工作面达标路线。
总之，在今年一年里，在公司党、政的领导下，力争达到上述目标，促进公司的安全生产。但是区域公司的发展正处于负重爬坡，畜势突破的紧要关头，广阔前景和暂时困难相互交织，既有难得机遇，又有严峻挑战。只要全公司上下坚定信心，抢抓机遇，到年底我们区域公司的发展一定会继续迈出坚实的步伐。
郏禹公司通风部
2011,4,1
