合肥实习生服务管理站
——韩立亚
2016年度个人总结
时光飞逝，转眼间就来到了2017年。回想过去，自09年离开理想公司后在外辗转8年，2016年在丁总的指导与接纳下，我又回到了理想这个老家。这八年里娶妻、生子，从上海回到唐山，又从唐山来到合肥，做过很多工作，财务、销售、建筑工地采购、酒店管理等等，也一步步让我成熟起来。在这八年中，心里从未忘记理想，理想的领导和同事们也未曾间断联系，命运就是这么安排，让我从理想开始，必将在理想中奋斗。看着理想公司和老同事们发展的这么好，也充满了羡慕、敬意以及当初离开理想时不懂事的歉意和悔意。现在能到回到理想公司，这一切都要感谢丁总的关怀和厚爱。
回到理想已经有6个月之余，年终了，大致说下自己的感受吧。
一、当前工作现状： ① 初始：
自从6月底开始筹备合肥实习生服务管理站，租场地、买办公家具、布置办公场所，直至9月终于拿到了六安职院的合肥实习生名单。期间也充满了焦急等待。拿到学生名单后，心里也没底，不知道自己是否还能胜任这份工作。经过10月份，11月，电话和走访学生后，心里越来越踏实了，慢慢的总结出经验。 ② 勇于承担重任，挑大梁：
考虑到人文学院、机电学院、信息电子学院三个学院的实习生，人数多、分布分散，工厂人员多，而且相对距离比较远，主动担当这三个学院的实习生辅导员，将学生比较集中，人数较少的城建学院、经贸学院交给郭彬管理。后期的走访也证明这一点，好多需要开车到偏远区域看望学生，而且大部分需要和工厂人
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事打交道，小郭还是单纯了一些。 ③ 定期发布新闻动态：
每个月，每个星期，基本都是有计划、有条理的按期发布新闻动态，不盲目追求多与快，反而给同盟单位造成反感。 ④ 多总结、常指导，勤汇报：
初始，合肥站人员少，经验不足，好多工作都是慢慢总结出来，展开计划性的走访与安排。考虑六安职院对实习管理工作的严谨性，我也经常警示自己一定要把合肥站第一炮打响，稳中求生，把握工作重点，逐步开展工作。
自小郭来合肥后，年轻气盛、思想活跃，说话没有分寸，需要经常性的压制和安定，非怕他闹出乱子，不定时的给予工作上的指导。
初始，合肥站经验不足，每每遇到难题或者问题，经常性的咨询上海站王庆同志和赵中华同志，经常性的汇报合肥站的工作情况，这半年来，也非常感谢他们的协助与指导。
⑤ 寻找合作单位，开发理想业务：
当前，合肥站还处于亏损状态，而且明年六职实习安排未定，合肥站形势不容乐观，我们充满了危机感。所以，在学生走访工作的同时，绝不忘记理想业务的开发。目前，在做好实习生工作的基础上，我们也初步找到2到3家不错的，适合的单位，准备切入合作。
⑥ 严格控制各项办公费用开支，节约成本。
二、我的收获与改变：
说了很多工作现状，也简单说说自己的收获与改变吧。
① 工作岗位的转变：从开始酒店管理，工作时间长，单调、工作不自由、
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早出晚归，到现在实习管理工作的改变，时间自己把握，可以有时间陪陪孩子和家人。这个还要感谢丁总的关怀以及对我人生的指导。
② 工资收入的提高：从开始每月四千多，入不敷出到现在的六千多的收入，也给了我足够的信心来接收这份工作，这更要感谢丁总的关照，但我并不满足于现状。
③ 交通工具的改变：一直以来都想买辆属于自己的车，这次从事这项工作，总算有机会改变自己现状，不用再天天辗转于各辆公交车了，自12月中旬提车，已经跑了1300多公里了，看来没有这辆小车还真是不行啊。虽然经济压力比较大，但是有压力才有动力，这还是要感谢丁总的大力支持。
三、不足之处：
说了这么多收获，还是要说说自己的不足之处吧。
① 对合肥站总体工作大局把握有所欠缺，需要领导经常性的给予工作指导和要求。
② 业务开拓方面还有一些胆小，心里想的还是把手头的工作先做好，年后需要扩大思维，开展业务。
③ 对实习生跟踪管理方面做的还不够细致，如何让学院领导以及二级学院充分的认可我们的工作，还需要一段路要走，需要抓紧时间填补空白。 ④ 工作创新有所欠缺，需要不断学习、摸索、总结以及公司领导的指导，让自己脑洞大开才行。
四、未来规划与希望：
进入2017年，年龄又大了一岁，这一年更要对自己有所突破，不能浑浑噩噩。大致说下今年的设想与计划：
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① 收入目标：个人收入由当前年收入7万多增收到10万的目标努力。 ② 合肥站收入：争取在2017年里达成人才输送业务合作单位5-6家，为公司创收，扭亏为盈。
③ 实习生管理方面：全面细致的把握实习动态，管理工作进一步深化，积极扩大宣传和引导。积极宣传合肥站实习工作，吸引更多的合作院校合肥建站。
最后，还是要不断的提醒自己，学会感恩和满足，更要努力追求自己的人生观、价值观，让自我的价值最大的展现出来。谢谢理想，谢谢丁总，谢谢各位同仁！！
总结人：韩立亚
2017年1月5日
