推荐第1篇：项目部党建工作总结
2011年XX党建工作总结
2011年，在公司党委的正确领导下，我项目部认真贯彻公司党委工作会议精神，坚持以抓班子、带队伍、固根基、强核心、聚力量、建和谐为重点，紧密结合推动科学发展的实践，加强党组织的先进性建设、开展创先争优活动，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为项目部各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高职工队伍素质
党支部注重加强职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我项目部实际，我们每月按时组织职工参加理论学习。按照中央“大培训、在教育”要求，抓好教育培训，为项目持续发展提供人才保证，并重点学习了建四珠党字各号文件、科学发展观和十七届六中全会精神。严格党组织生活，加强对党员的教育管理，认真学习贯彻落实中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败2008-2012年工作规划》、《国有项目领导人员廉洁从业规定》和各项党规党法。引导党员本着对党、对人民、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评与自我批评，从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。
二、加强组织建设，促进公司发展
为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，教育和激励广大党员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。XX项目项目部于11年二季度在党员中广泛开展科学理论学习，提高觉悟；执行公司各项规章制度，强硬工作作风；加强党员岗位理论知识与技能培训，强化工作能力；弘扬企业精神，维护公司形象。
党支部通过开展对“感动四局十大人物”事迹的学习主题教育，动员和组织党员、职工在生产经营、经营管理等各方面，当先锋、打头阵、做贡献，始终保持和发扬党的先进性，真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，在推进公司发展中创造新的业绩，展现新的作为。
三、加强组织宣传，增强思想政治工作
在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从面湖红船到八一枪声，从井岗号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国;只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。
在2011年7月1日，为庆祝党的90周年华诞，让党员、职工更多的了解党的历史，党支部组织观看了电影《建党伟业》，通过观看这部电影，各位党员、职工对中国共产党有了新的认识，对党又增添了一份敬意。同时为了让党员、职工更多的了解公司，在公司找到归宿感，党支部通过播放《公司发展历程》的视频以及领导细心的讲解，让党员、职工们了解了四局的历史，同时公司的蓬勃发展让他们看到了在公司扎根的希望。增强了项目部的团结和提高了项目管理班子工作的战斗力！
四、加强对 “创先争优”活动的组织领导
项目部积极开展 “创先争优”活动，以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题，以提高工程项目管理水平，增强项目党组织的创造力、凝聚力、战斗力为基础。项目部坚持把“创先争优”活动与贯彻公司《工程项目管理达标》结合起来，与项目党建工作结合起来，把项目党建的各项活动纳入“创先争优”活动之中，坚持从实际出发，全面准确地把握活动重点，并且紧紧抓住取得实效这个关键，坚持实事求是，因地制宜，紧密联系项目部实际开展“创先争优”活动。深入研究项目管理的新情况，解决新问题，探索新思路，创造新经验，健全项目党组织建设的领导体制、责任体系和工作机制，不断丰富创建活动的内容、途径和方法，营造氛围，激发党员与职工在“争先创优”活动中的积极性。
五、积极落实公司先进管理制度，加快推进项目管理达标
自五月份四局开始实施达标管理以来，XXX目部在党支部的积极领导下，以党支部为中心，以党员为带头人，带领职工们在项目上高质量，高要求的全面展开各项项目管理达标工作。曾先后多次召开会议，组织党员、职工学习公司新版《项目管理达标一百五十条》，对达标管理实施的重点和难点进行了一一分析和讲解。
为使项目管理达标有序进行，在党支部的指导下，项目部加强了达标管理班子的建设，对整个项目管理达标工作进行了细致分工，做到了责任到人。并制定了达标管理成员岗位职责和项目部达标管理奖罚制度，极大的提高了项目部配合公司项目达标管理的积极性。
六、工作设想
在明年的党建工作中我们将朝着以下几个方面努力：
1、认真履行党章赋予国有项目党支部的政治职责
2、继续全力配合局项目管理达标工作的开展，完善项目部达标管理制度
3、建立健全党支部参与项目重大事项（即“三重一大”事项）决策的机制，不断完善党支部参与项目重大决策内容。
4、建立健全党支部及其工作机构，完善党群组织机构职责
5、继续深入开展创先争优活动：积极推进创先争优活动长效化、制度化，搞好创先争优“八个结合”。
6、切实做好各项党建工作，加大宣传力度，完善党员、职工培养机制。
我们相信只要努力学习与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我项目部的党建工作必将再登新阶。
XXX公司
XXX项目部
2011年11月29日
推荐第2篇：建筑工地项目部党建工作总结
观府壹号项目部2011年党建工作总结
项目部2011年党建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导，全面落实科学发展观，在理论武装、指导实践、推动工作上下功夫，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、社会主义新农村建设的战略部署，与时俱进，开拓创新，全面加强和改进学习党的思想、组织、作风和制度建设，提高党建工作的针对性和时效性，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为全面提升工作质量，构建和谐工作环境，努力寻找基层党建工作新举措，力争党建工作“走前头”，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我项目部圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。现将项目部2011年党建工作总结如下：
一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强项目部党建工作的建设
项目部党支部以创建学习型项目部为载体，引导党员、特别是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素质和政治理论水平。
1、积极开展争先创优活动，评选项目部优秀员工，促进项目部形成一种你追我赶的良好工作作风，在项目部领导的带领下，项目部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在项目部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的氛围，为项目部更好更快的发展起到了很好的作用。
2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善“三重一大”决策的制度，规范项目部经营管理。按照公司、分局党委的规定要求，项目部物质部、经营部、工程部、财务部都从各自实际出发，层层建立了集体决策“三重一大”制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方位的“三重一大”集体决策的制度和机制保证体系。这些决策事项均在纪检监察部门参与下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。
3、创建“四好”班子和“五好党支部”。为深化“党建团队”为理念，认真落实团中央《关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知》精神和重要企业团工委有关部署，深入贯彻落实集团公司党委《关于深入开展“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的指导意见》，项目部扎实推进《集团团青工作事项行动纲要》中“强基行动”部署，根据集团公司团委《关于开展“四强四优”活动的通知》精神，我项目部青年团突击队启动了争创“四强四好四优”活动。项目部一建立健全工作制度为抓手开展争创活动。建立层级管控制度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出“四强四优”“四好四佳”的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和“十二五”战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价激励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。自活动开展以来，项目部团支部以各青年团小组围绕生产实际制定重点项目不断的创新活动的形式，开展了“创新低耗”活动，“保顺利 保高产 保质量”活动，“降焦比 降矿耗 降费用“活动，发挥了团组织和青年突击队先锋作用，有力的推动了项目部的科学发展，取得了良好的效果。
二、加强党风廉政建设、反腐倡廉建设，进一步促进项目部效能监察
1、加强党风廉政建设。制定党风廉政建设工作计划，修订和完善项目部各项管理制度，完善党内民主生活会制度。项目部党支部书记带头学习实践科学发展观，认真学习中共中央颁发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，要求全体党员干部深刻实施《廉政准则》的重要意义、全面把握《廉政准则》的主要内容,充分认识《廉政准则》的地位作用。同时要求认真学习宣传、深刻领会精神实质，自觉约束自己的行为把握行为标准，各位党员干部要结合自己的实际工作，严格自律，做廉洁从政的表率。加强廉洁文化宣传，使之深入人心。在每次召开的民主生活会中，党员同志都能积极的提出批评和自我批评，针对自身存在的不足之处都能积极主动的寻找解决的方案和改进的措施。
2、加强反腐倡廉建设。切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。以求真务实作风推进各项工作，多干打基础、利长远的事。加强调查研究，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假。倡导勤俭节约、勤俭办一切事业，反对奢侈浪费。全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面传递出新思想和新思路，主要有三个方面：第一，对反腐倡廉工作作了新的概括，并在党的各项任务中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出强调反腐倡廉建设，一是对廉政建设和反腐败斗争进行了彻底的整合，使之成为一个整体。二是将反腐倡廉工作常态化。三是显示出党的各项主要任务，即经济建设、文化建设和社会建设中，反腐倡廉具有特殊的地位。这种特殊性集中体现于反腐倡廉建设是一项综合性的任务，同时涉及到其他四项建设。
三、抓好项目文化建设，加强宣传思想工作
中国水电·观府壹号土石方场平及开挖工程是金阳分局近来的一个重要工程，该工程始于2011年8月1日，施工工期为45日历天，土石方开挖量30余万方，可谓工程量大，工期紧，因此必须强化岗位职责，抓好各个环节，落实每一项制度，才能确保在规定的时间内完工。对此，我们就开工至今项目部文化建设工作作如下总结：
（一）优化项目形象，打造企业品牌
中国水电·观府壹号土石方场平及开挖工程自开工以来，因为该工程地理位置的特殊性，一开始就受到各界的关注，是项目部对外展示形象不可多得的一个“窗口”所以就把形象建设作为我们的首要工作。我们紧紧抓住以下几个方面：
一、科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱无章、混乱无序、相互干扰的现象。
二、强化视觉系统的整齐划一。我们按照公司的相关要求，在工地大门口围墙上悬挂了标准的五牌一图，并在大门口处贴上“中国水电”的醒目标识，并在围墙边处插上红旗。另外还在工地醒目处设置了注意安全作业的醒目标志，以确保施工作业人员在施工时能注意自身的生命安全，将安全事故减少到零。这样的布置，即庄重又醒目，给人留下强烈的视觉效应，深刻的印象。
三、文明施工、规范作业。自工程开工之日起，项目部质安部就对作业人员进行了三级安全教育以及安全技术交底等，其中包括：（1）施工人员必须文明着装，不戴安全帽不准进如施工现场；（2）作业人员必须持证上岗，无证人员不得进入施工现场；（3）施工人员必须严格的执行交接班制度，建立完善的制度，确保土石方开挖的正常进行。另外，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们项目部实行安全员每天对工地现场安全隐患进行检查，项目部领导两天一查的制度，及时对班组下发安全隐患整改通知单，并要求班组在规定的时间内进行整改，确保安全施工、文明施工。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地以及工地外运料车经过的马路以及工地周边进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。
（二）抓好新闻报道，扩大企业影响
自观府壹号土石方工程开工以来，为了在规定的工期完成施工，项目部特别成立了观府壹号青年突击队，大部分队员为新分学生，目的在于提高项目部士气，形成一种青春、朝气、蓬勃的大好形势。项目部领导班子不断鼓励新分学生对观府壹号的工程进度进行跟踪性的报道，并且及时的将报道发表在分局的网页上。如：在测量时的“送清凉”活动、观府壹号正式开工报道、酒博会停工后“再战一线”的报道等，这些报道都图文并茂且生动形象的展现出我项目部在观府壹号土石方开挖中投入的各种努力和一系列的措施，及时的向分局和其他项目部传达了该工程的进展情况。当然，这些都和项目部领导班子的严密部署，项目部各项安全、文明、质量措施的完善，项目部成员吃苦耐劳，勇于战斗的顽强努力是分不开的。
（三）营造学习气氛，培养专业性人才
项目部根据分局指示，在2011年8月18日召开了关于新分学生签订“师带徒”协议的会议。“师带徒”活动关键在于加强对我们新分学生专业知识方面的培训，让我们能快速的在工作中成长起来，对于自己的职业规划存在一定的盲目性我们，项目部的这种“师带徒”的形式刚好给我们在摸索前进中指引了方向。在分配中，本着大家自愿选择学习方向以及师傅徒弟双向选择的原则，这次分配共有以下几项学习方向的产生：经营、现场施工、测量、资料、安全，参加“师带徒”的八名员工都在经过项目部领导班子的共同商讨之下签订了协议。通过几个月的专业学习，根据协议内容规定我们都进行了考试，并且都考出了不错的成绩，不仅回报了师傅对我们孜孜不倦的教诲，同时也增强了自己的信心，让我们在以后的职业生涯中更加的游刃有余。
四、完善党务公开制度，加强党务公开学习
根据公司及分局关于党务公开的文件要求，项目部完善党务公开各项制度，为确保党务公开工作又好又快的开展，进行了以下几方面的努力：
（一）加强组织领导，确保党务工作有序开展。今年下半年项目部成立了党支部，虽然时间短，但是在公司及分局的要求下，项目部成立了以项目经理为主要负责人项目部领导班子为主要成员的党务公开小组，负责部署、组织和指导党组织的党务公开工作，从而形成了自上而下的完整的组织领导体系和工作机制，有力的推动了党务工作有序的开展。
（二）加强监督指导，规范党务公开的内容和程序。项目部特别成立了党务公开监督小组，完善党务公开监督工作，仔细审查党务公开的内容是否合格，形式是否规范，及时的提出意见和建议，确保党务公开的准确性和完整性。
（三）健全制度建设，规范党务管理。在开展党务公开工作的过程中个，根据项目部的实际，积极探索建立完善的党务公开责任制、公开内容集体讨论决定制度、党务公开监督制度、意见收集反馈制度等制度建设，有力的推动党务公开工作的制度化、规范化的开展。
五、团委工作有序开展，工会制度逐步健全
项目部于2011年8月24日成立了团支部，并选出团干部，确定干部责任制度，建立健全各项制度，各项工作有序开展，针对性的制定一系列的措施和计划。项目部团支部在观府壹号土石方开挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他们不怕苦、不怕累，随时都“抗战”在土石方开挖的第一线，才使得观府壹号工程能顺利进行。
项目部工会主要工作有以下几方面：
（一）建立健全工会制度，成立工会领导小组，实行厂务公开制度，随时关注职工热点问题，收集职工意见和建议。根据分局文件要求，项目部下半年着重完善工会相关制度，并且落实相关政策和狠抓细节，同时实行厂务公开的制度，通过厂务民意测评的方式定期了解职工对厂务公开以及工会工作的意见和建议，根据民意测评的结果，及时的提出整改的措施和方法，使得工会工作有序健康的开展。
（二）保质保量的完成分局工会对项目部下发的任务，积极配合分局工会的工作，起到了分局工会和项目部良好沟通的枢纽作用。
（三）组织项目部积极开展各项学习、娱乐活动，丰富项目部业余生活，提高项目部成员之间的协作能力，加强项目部成员之间的沟通，提高项目部职工的专业技能，通过一系列学习形式使职工的政治素质和业务水平都有了新的提高。
党建工作存在的不足与改进措施
一、存在问题：项目部党支部成立时间较短，党员人数较少，各项制度还不是特别完善，党员主动学习的积极性还不够高，各项党建工作开展还不是特别完整，党建宣传力度还不够强，项目部职工主动入党的意识还不够强烈。
二、改进措施：项目部党建工作将在以下几方面进行改进
1、以经济建设为中心进一步加强领导班子和干部队伍的思想政治、作风建设和组织建设。完善各项工作制度，通过强化“第一责任人”建设加强党建工作责任制，确保“三会一课”，党风廉政建设、民主评议、党员教育。
2、继续加强基层组织建设，不断完善各项制度，加强宣传力度，做好新党员发展工作，做到成熟一个发展一个，确保发展质量。
3、加强党风廉政建设。按照胡锦涛总书记在中纪委其次全会上的重要讲话精神，结合项目部实际，大兴求真务实之风，引导党员励精图治、埋头苦干、大胆创新、狠抓各项工作的落实。认真贯彻落实领导干部廉洁自律的有关规定，积极推广厂务公开、内部审计，加强法律监督和群众监督；开好 党员民主生活会，对照《党章》进一步查找自身不足，开展党内批评和自我批评，不断警示每个党员、领导干部廉政、勤政。增强党员开拓进取，努力拼搏，积极干好本职工作的责任感。
4、工会、共青团工作：继续充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体娱乐活动，开展群众性创建活动，争创青年文明号，巾帼文明示范岗活动，年底前准备搞2~3次文体活动，充分调动全休职工的工作积极性。
5、认真贯彻建委党建工作安排，积极开展各项工作，对工作中出现的新情况、新问题及时与分局党委进行反馈，推动党建工作不断取得新成效。
项目部下一年党建工作的思路和重点
以党的十七大和十七届三中全会、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，顺应各族人民过上更好生活新期待，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。
重点工作：
（一）建立健全党建工作制度
为实现“三个代表”重要思想，解决党组织和党员队伍存在的突出问题，切实达到提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作，建立保持共产党员先进性长效机制的要求，通过这些制度的建立和贯彻落实，使党建工作，党员的思想素质、政治素质、业务素质迈上一个新台阶，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为构建和谐社区奠定坚实的基础。
（二）大力宣传党建工作，吸取新党员
大力加强宣传，鼓励项目部职工积极入党，发展新党员，壮大项目部党员队伍，定时组织党员培训学习，制定培训计划，完善培训制度，制订创建工作计划和目标。严格把好组织发展入口关，注重发挥党员（预备党员）先锋模范作用，为培养新党员做好充分的准备。
（三）推进争先创优活动
在党员中深入开展争先创优活动、争当优秀共产党员，这是党中央巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。项目部将组织“争先创优”活动，以“创建绿色和谐、充满生机活力、可持续发展“为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
（四）加强组织建设，提升队伍整体素质
积极配合分局党群部工作，按时召开民主生活会，认真学习党的章程，党的十七大，十七届五中全会，三个代表重要思想的精髓，及时的开展批评和自我批评，不断的学习新知识，提高自身思想水平，从而达到提升队伍整体素质。
中国水电·观府壹号金阳分局项目部
二〇一一年十一月十七日
推荐第3篇：高速公路项目部党建工作总结
高速公路项目部2014年党建工作总结
2014年高速公路项目部党支部在上级党委的领导下，以科学发展观重要思想为指导，充分发挥党组织政治核心作用，以奋发的精神开展工作。全面加强思想建设、组织建设和作风建设，围绕生产经营开展工作。现将2014年党建工作汇报如下：
一、加强班子建设，不断提高领导水平
（一）进一步健全党建工作制度，落实中心组学习制度、双重组织生活制度、党风廉政建设责任制等制度。
1、项目部领导班子积极落实中心组学习制度、双重组织生活制度、党风廉政建设责任制等制度，坚持参加中心组学习。
2、积极推进党风廉政建设制度建设和创新，不断完善各项制度建设，为廉政建设提供保障。严格执行大宗物资采购及招投标等相关制度；根据财务管理制度规定，规范资金支付审批程序，确保各项资金使用安全有效，从源头上预防腐败问题和不正当的行为发生。
（二）坚持贯彻民主集中制，班子内部民主氛围好，并按规定实行党务公开。
认真落实党内监督条例，遵守相关工作制度。项目部无论是在工资考核、奖金分配、人员变动、重大物资采购、设备租赁、工程分包等等都严格按照程序进行，都要通过项目部领导班子集体研究讨论通过才执行。
坚持领导班子成员间谈心谈话制度，加强思想交流和深度沟通，增进领导班子团结。对上级党委的重要决策、党员公开承诺事项、任命干部等事项按规定进行了公示。
（三）班子团结协作，总体工作思路清晰，班子成员有年度责任目标，分管工作责任明确。
1、2014年年初，为圆满完成全年经营目标，经项目部领导班子认真研讨，对工作任务进行责任分解，并对领导班子成员进行了工作分工，规定了每项工作的完成时限，保证各项工作按计划、按步骤地有序开展。
2、党风廉政建设领导体制和工作机制健全，领导小组认真开展工作，落实党风廉政建设目标责任制，党支部和工区、各职能部门签订《党风廉政建设目标责任书》，进行目标分解，明确各分管领导职责，责任到人。
二、组织建设和党员队伍建设
制定党建工作计划，年终对党建目标落实情况开展自查，并形成自查报告。指导做好工会、团组织建设工作，引导开展各类活动，丰富党员职工文化生活。
党支部重视对入党积极分子的培养和考察。不定期听取入党积极分子的思想汇报，观察其工作表现和思想状态，为其指引方向，使其早日能加入到党员队伍之中。围绕生产经营，在党员队伍中大力开展“岗位练兵”、“导师带徒”等活动，努力培养业务骨干。
项目部不定期召开生产经营分析会，要求各部门全面汇报月度工作，并提出工作开展过程中遇到的各类问题、困难及所需要的支持。领导班子本着务实的态度，为各部门工作开展中遇到的难题进行指导，共同寻找解决的方式和方法，遇到不能解决的，形成报告，在第一时间提请上级单位解决。
三、党建工作
（一）落实党建工作目标责任，并层层分解，责任到人。
（二）配备专（兼）职党务工作者，提升党建工作能力。
（三）建立健全党建工作制度，做好党支部党建目标自查和总结工作。
（四）深入推进“四强四优”创建活动，丰富党建工作内容，提升党组织促进企业生产经营的能力。
（五）认真撰写各类工作总结，按时上报相关报表。按规定收取党费，并及时上交分局党委。
（六）班子成员经常深入基层开展调研，提出改进工作的意见建议。一年来，项目部无违反党纪国法和政治事件发生。但也存在不足之处，主要表现：
（一）、部分党员干部的学习主动性有待加强；
（二）、受施工环境影响，组织活动开展较少。
二〇一四年十一月二十三日
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第二季度项目部党建工作总结
水电站工程项目部第二季度党建工作在在集团党委和公司党总支部的正确领导下，坚持以党的十八大三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话，践行“三严三实”教育活动，突出重点、创新思路，大力加强领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设，积极推进和完善党员设岗定责，以“创新争优”为目标，认真开展主题教育，增强项目部基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进我项目部的经济效益，全面企业品牌质量提供了强有力的政治组织保证。
一、抓队伍建设，强化党员干部素质
一是强化学校党组织建设。学习了水电集团党委书记董事长xXX在5月16日集团视频会会上的讲话要求，我们领导干部要深刻领会韩勇政委的讲话精神是：“好干部的具体体现就是“四强”政治上强、能力上强、作风上强、心力上强，“五带头” 带头严以修身、坚定理想信念，带头严以用权、心系基层职工，带头严以律己、造福职工群众，带头做到谋事要实、扎实提高维稳戍边能力，带头做到创业要实、扎实加快兵地融合发展，带头做到做人要实、扎实按纪律规矩办事情”。严要求，作表率，从自己做起，才能带好自己的团队，才能为企业的经济闯市场谋发展。
二是建造清正廉洁、群众公认、朝气蓬勃、开拓创新的领导班子。按照初步制订了中层干部目标管理考核办法，明确工作职责。每周一正常组织领导班子成员及党员进行政治理论学习，学习党章和上级党组织下发各种文件，政策法规，不断提高项目部党员干部的政治思想素质、业务水平。
二、抓制度建设督促检查。
1、项目部开设了党务公开栏、企务公栏，支部日常工作如：吸收预备党员、入党转正、党内民主生活、党员承诺书、党员目标标考核、通过会议将每位党员的承诺在项目部党务公开栏作长期公示，做到岗位公开、内容公开、时限公开、结果公开，广泛接受群众监督。
2、定期开展“三会一课”、党员示范岗、党建带团建联席会议活动，所有党员佩戴党徽堂堂正正亮出党员身份。
3、做好入党积极分子培训和发展党员工作。确定一名入党积极分子，为党组织充实后备力量。
三、下一步工作打算
1、积极开展专题活动。“七一”前召开党员干部会议，开展党员评先评优活动，通过民主集中的方式，评出优秀共产党员候选人一名，组织全体党员观看专题片《光辉的历程》，并组织讨论。
1、继续建立健全和加强保持共产党员先进性长效机制，责任到人。把长效机制的贯彻落实情况纳入党建工作责任制，狠抓制度的贯彻落实。
2、开展“三严三实”教育活动，学习水电集团党委书记XXX在集团纪检反腐败会议上就落实“两个责任”领导干部要《守纪律讲规矩》的讲话，我们感到责任重大，作为新疆水电行业新疆兵团水电集团每一个领导干部要更加带头“守纪律讲规矩”诚信待人，才能在新疆水电市场乃至疆外占有一席之地。基层施工一线项目部面对业主，担当起企业所做的承诺，重合同讲信誉按期完全工程任务，树立企业品牌形象加强企业的竞力是我们XX水电人的立足之本。
水电站工程项目部 2015年6月20日
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明哈项目部2011年党建思想工作总结
明哈项目部党工委自组建以来，在公司党委的正确领导下，贯彻“围绕中心、发挥优势、突出重点、探索创新”的工作方针，依托项目、着力提高党组织围绕中心开展工作的能力和保证监督的能力，为项目的生产经营发展和职工队伍的稳定做了积极有效的工作，取得了一定的成绩。2011年，新形势下加强党性党风和思想政治建设，是深入贯彻科学发展观的根本要求，是提高领导班子和团队素质能力以及先进性建设的基础工程，更是推进工作顺利开展的重要保证。项目部依据创建项目思想政治工作的各项要求，坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕施工生产，解放思想、积极进取，认真开展创建活动，保证了项目的健康和谐发展。
一、项目基本情况
项目部地处戈壁深处，距哈密市130多公里，开车过了骆驼圈子收费站从312国道驶入便道40公里便可见屹立着横批为“中铁一局愿为新疆经济腾飞做贡献”的彩门。还未进项目部，首先映入眼帘的便是一尊刻有“奉献边疆”四个苍劲有力红色字样的巨石，犹如路标一般，在这荒无人烟的戈壁滩上标示着中铁一局三公司明哈项目部驻地便在这里。若是有人问此处特产是什么，项目部每个人都会说：“是一年四季肆虐不断的狂风”。明哈项目部成立于2010年8月27日，现有正式职工58人，劳务派遣人员9人，其中党员15人，入党积极份子 人。项目施工管段全长40.2km，主要工程数量路基土方开挖4.96万m3；石方开挖7.07万m3；借土填方126万m3；特殊路基处理35.4km；路基防护圬工4.27万m，路基排水8496m；天然砂砾底基层55.3万m；水泥稳定砂砾基层55万m；4cm中粒式改性沥青混凝土50.6万m；5cm中粒式沥青混凝土50.8万m；7cm粗粒式沥青混凝土51.2万m2，大桥397.36m/1座、小桥826.38m/40座，涵洞792横延米/56道，通道64.93m/2道；停车区1处；紧急停车带3处，工程总造价约2.6亿元。
二、理好工作思路，强化思想政治学习，带好一支队伍 项目部领导班子是整个项目部的核心，也是项目部各项工作顺利开展的主导力量。只有一个好的领导班子，才会有好的工作思路，才会有好的运行机制，才能形成正确的决策，才能带出一支好的员工队伍，才能创造出最大的经济效益。为此，项目党工委首先在抓班子建设上下工夫，着力在学习的“深化”上做文章，通过学习，凝聚人心，增强团结。主要采取以下几种办法：
一是坚持把邓小平理论、科学发展观重要论述、十七大精神实质与实际工作相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性；深化学习，坚持学以致用和用以促学。在创新形式上，坚持把创新学习与典型教育、开座谈会、交流心得等结合，积极营造学习氛围，打牢思想基础，
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32进一步增强了班子成员的政治敏锐力、洞察力、廉洁意识和全局意识，给项目工作奠定了一个坚实的基础。
二是分阶段、分步骤，深入开展学习实践科学发展观活动。在学习实践活动过程中，项目党工委严格准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持“六个必须”，即必须提高认识、高度重视；必须加强对学习实践活动的领导；必须明确重点、分清层次，注重针对性和操作性；必须突出主题，抓住项目当前和今后亟待解决的问题；必须突出明哈特色；必须结合生产实际，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。坚持“五个贯穿始终”，即把加强理论学习贯穿学习实践活动始终；把突出实践特色贯穿学习实践活动始终；把解决突出问题贯穿学习实践活动始终；把坚持群众路线贯穿学习实践活动始终；把强化宣传引导贯穿学习实践活动始终。同时，做到“八个到位”，即思想到位、认识到位、动员到位、行动到位、查找到位、分析到位、整改到位、落实到位。进一步强化项目部实际管理中的科学观念和落实决心。
三是在党员干部中开展了“三查三看”即：查思想，看领导人员是否政治合格、信念坚定；是否善于从讲政治的高度分析问题和处理问题；在事关方向原则的问题上，在大事大非面前和关键时刻是否立场坚定、旗帜鲜明；是否在思想上、政治上、行动上自觉同党中央和上级保持一致；是否带头学习实践科学发展观，解放思想，创新思路，积极为公司发展出谋划策。查作风，看是否求真务实、真抓实干；是否认真贯彻党的路线、方针、政策和公司各项规章制度；是否以身作则，率先垂范，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，是否深入基层，调查研究，查实情、说实话、办实事，切实为基层和群众解决实际问题。查品行，看是否廉洁自律、品德高尚；是否带头讲政治、将学习、讲团结；是否严格按照中央和上级党委有关领导干部廉洁自律的有关规定要求自己保持共产党员的纯洁性和先进性，是否做到“自重自省自警自励自觉加强党性修养，道德修养牢固树立社会主义荣辱观，遵守从政原则，保持健康向上的生活情趣和精神境界。
四是项目部领导班子带头对普通党员进行“五查五看”活动即：查思想，看安全第一的意识是否牢固树立；查违章，看施工作业中是否按操作规程施工；查隐患，看施工生产中是否存在事故苗头；查责任，看党员责任区活动中岗区职责是否得到落实；查作风，看各项工作中是否起到了模范带头作用。通过以上活动，广大党员安全意识、质量意识和效益意识得到了进一步提高，施工中带头遵守操作规范，带头创建精品工程，带头争创一流效益，确保了“党员身边无事故，党员身边无隐患”，同时适时开展“群众安全监督员”活动,党员带头,群众积极响应,使项目党建思想政治工作在火热的明哈高速公路建设工地焕发出勃勃生机，激发广大员工工作与生产的热情，确保实现了今年生产目标任务。 五是密切联系群众，做党风建设和廉洁从业的带头人。党工委对每个班子成员提出了如下要求：一是时刻做到在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、生活上关心群众；二是在工作中做到“三个公”和“四个深入”，即领导干部干事出于公心、过程要求公开、政策掌握要公正；努力深入部门、深入群众、深入一线、深入协作队伍；三是确保做到“五个一”，即精读一本专业理论书籍、学习一门专业技术、参与研究一个技术课题、撰写一篇心得、抓好一个联系点（部门或外协队伍）。
团结就是力量，廉洁才能成功，班子成员团结是项目部前进的发动机，搞好自身的廉洁才能行的端走的正。明哈项目部的班子成员一直以来始终保持着团结、廉洁、协作的作风。班子每位成员分工明确，各负其责，虽然各有分工，但在实际开展工作时，事事做到协调和沟通，心往一处想，劲往一处使，共同维护工作大局。不断完善决策制度，自觉按制度办事，认真贯彻执行民主集中制原则。在实际工作中，党政主要领导先形成共识，再征求分管领导意见，之后再上会研究。决策过程中，能让班子成员充分发表意见，广开言路、集思广益、博采众长，既有民主，又有集中，既讲原则性、又注意灵活性、既有统一意志，又有个人心情舒畅，有话会上谈，当面谈，会后高度统一，维持班子的威信，做到了互相信任，互相支持，配合默契，从而增强班子集体决策的民主化和民主决策的科学化，促进班子成员之间的相互理解和信任，为决策的实施形成整体合力。决策形成后，按照分工负责实施，保证了项目部各项决策的贯彻落实。
三、围绕生产经营，突出抓好项目党建工作
1、抓党工委建设及活动，为党建工作提供组织保证 积极开好“三会一课”，切实加强对党员、职工的形势任务教育，项目部党工委多次召开全体党员大会、支委会和党小组会议，贯彻落实集团公司、公司会议精神，传达公司有关文件精神、管理规定及要求，分析项目部所面临的困难，了解职工思想动态，通过这些形势任务的宣传，使党员、职工认清公司、项目部当前的形势，增强党员、职工全力完成生产经营任务的紧迫感和责任感。
对项目部领导班子进行了民主测评，发放测评表 余份，请职工从德、能、勤、绩等方面对班子成员进行民主测评，并将测评结果上报公司工会。8月份公司考评组对项目部领导班子进行了民主评议，评议结果为优秀。
为庆祝建党90周年，项目部党工委开展了各项活动，向公司党委推荐申报了先进党支部、优秀党员等表彰事迹材料；
2、抓党员发展及党员作用的发挥，促进项目生产经营又好又快
项目部党工委成立以来，已发展党员 名；考察通过已报公司党委批准的预备党员 名；考察转正预备党员 名；有 名重点培养对象正在接受党组织的考察，拟发展为预备党员。另有 名中层管理人员向党组织递交了入党申请书，按照“成熟一个、发展一个”的组织发展原则，项目部党工委认真负责的对他们做好培养、教育工作，这些入党申请人具有较好的思想政治素质、业务能力强，有的过去曾递交过申请书，由于项目临时性，人员在辗转中入党申请材料没有保持连续，项目部党工委将加强对他们的培养和重点吸收，提高党组织中高素质、高智能人员的比例，彰显党组织的先进性。
3、抓好勤政廉洁，倾心打造“阳光工程”“廉洁工程” 按照公司、公司党委和指挥部的有关要求，明哈项目部党工委把廉政勤政建设做为项目建设的重点，倾心打造“阳光工程”。
一是项目部班子成员签订《廉洁从业承诺书》，并将已签字的承诺书公示，同时，项目部领导班子成员加强学习，提高自身政治素质和业务技能，及时掌握公司有关文件精神和最新政策并严格执行，做到廉洁自律，以身作则。
二是利用各种会议宣传各项廉洁从业的规定使廉洁从业意识深入到每个职工心中，做到警钟长鸣。要求项目部全体党员、职工要善待外协队伍，不得利用工作之便吃、拿、卡、要外协队，“管好自己的嘴，不该吃的不吃；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的腿，不该去的地方不要去；管好自己的头，不该想的不要想”。召开专题会，与已进场的外协队签订了廉洁工程协议，设立举报箱，要求各外协队对项目部工作人员不廉洁行为进行监督、举报。
三是按照公司有关文件的要求，督促相关部门制定了劳务采购、物资采购、对下结算等一系列规章制度、办法，从源头上预防、治理腐败。一年来，领导班子成员以身作则，廉洁奉公，党员干部廉洁自律，遵纪守法。自开工以来，项目部未发生任何违纪违法现象，项目部班子团结，职工队伍稳定。
4、积极协助行政，按照分工突出抓好现场文明施工、社会治安综合治理、营地和后勤保障工作
按照集团、公司和指挥部的要求，在项目上规范使用了企业标识系统，树立了良好的企业外部形象。根据业主的统一规定，在每个构造物现场布置了质量、安全、环保等标识牌，在现场和生活、办公区布置了大量的文明施工用语、安全警示告知牌等，营造了良好的文明施工氛围。
战线长、职工居住分散，是公路施工的特性，但这也给后勤服务营地建设管理带来了较大的难度，目前项目部职工分散居住在3个不同的位置，最远的相隔36公里，项目部建有职工食堂三个，满足了职工用餐。在项目部营地安装了锅炉、大型水桶等，基本解决了职工洗澡难问题。在职工食堂安装了电视和卫星接收器，并分别配置了 台电视机。营地建设和后勤服务在功能上最大限度地满足职工的食住行要求，力求为职工创造一个良好的生活和工作环境。加强信息化建设，创造条件开通了传真、网络等，改善了办公条件和环境。开展了夏日“送清凉“活动，为防止作业人员高温中暑，保证作业人员施工安全，促进施工生产，6月16日项目部给各个施工队准备了绿豆、白糖、藿香祛暑软胶囊等防暑降温用品，并逐一送往各个施工队手中，体现了项目部对外用工的关怀，也加强了我项目部的民生建设。与此同时还突出做好对外宣传工作，截止目前，项目部已向公司报送宣传稿件30余篇，较好地宣传了明哈项目部的生产经营动态和进度形象；项目部还制作编报了7期内部刊物《明哈足迹》，向业主、监理、外协队等展示了集团和公司的良好形象。
5、加强对群团组织的领导和指导，形成党政工团和谐发展的良好局面
项目部党工委成立后，积极支持和指导成立了项目部共青团组织，目前项目部群团组织健全。在行政的大力支持下，购置了蓝球、象棋、飞镖、乒乓球、呼啦圈等文体设施及用品。每逢大的节假日，项目部党工团都要积极开展各项文体活动：今年“七一”建党节，开展了文体比赛活动，为员工购置了篮球服、篮球鞋并参加指挥部举办的“庆祝建党90周年篮球、乒乓球比赛”，同时取得了篮球比赛第一名，乒乓球男子、女子单打第二名的好成绩；“十一”期间，开展了“情暖农民工”中秋送月饼和“迎国庆”文体活动；为项目部职工提供了相互了解、交流的平台，让广大青年职工在活动中陶冶情操、磨励意志、增进友谊。这些活动的开展，极大丰富了广大职工的文化生活，促进了项目部两个文明的健康发展。
6、高举党旗创先争优，优秀共产党员、职工是创建先进基层党组织的有力保障
今年项目部党工委将“创先争优”活动作为党建思想政治工作重点，同时抓好项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，为明哈高速公路建设和今年目标任务的完成提供了良好的政治保证。
在开展“创先争优”活动中，我们结合公司今年五月份在哈密召开的新疆片区开展的“高扬党旗战戈壁，创先争优建新功”活动和项目实际情况，明确了活动内容，发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。大力加强项目党风廉政建设，结合新疆自治区建设局开展的“阳光工程”活动，扎实做好项目党风廉政工作，积极营造“风清气正、人和企盛”的和谐氛围。
在项目部，15名党员绝大部分是生产经营的中坚力量，不论是项目部领导班子成员、支委会成员、还是普通党员，在项目生产经营的各个岗位充分发挥了先锋模范作用，涌现了大批模范优秀党员。郑伟宏曾在公司哈大、宜万、渝怀等多个项目部从事作业队长工作，以勤奋好学、勤勉敬业得到各项目部的好评。来明哈担任作业队长后，更是注重管理工作，严格要求技术人员爱岗敬业，强调技术工作先行的重要性。今年7月一次意外的事故使他的右手深度烫伤，经过简单的包扎处理，不顾医生建议打针、休息的忠告，打上绷带吊着还是红肿的手臂投入到他热爱的工作当中，由于受到风沙感染，此时的他已不得不接受植皮手术。老党员曹西斌，为了工程进度，常年泡在施工现场，风吹日淋，从无怨言。他们这种脚踏实地、乐于奉献精神为大广职工树起了一个标杆，起到了模范带头作用。
今年4月25日，项目部派出荆奇、张瑞强、王龙三人参加公司举办的“创先争优促发展、安全生产当先锋”主题演讲比赛，并取得第二名的好成绩。为项目部赢得了荣誉，同时加强了创先争优的影响力和效果。
四、存在的不足及明年的工作安排
存在的不足：一年来，明哈项目部党工委依托项目，在围绕生产经营抓党建方面作了一些工作，但与公司党委的要求还存在一定的差距：一方面，客观上施工项目职工工作时间长、强度大、压力大，完成额定工作之外的业余时间有限，使得党建工作的广度、深度及职工参与面不够。另一方面，由于战线长、职工居住分散，组织党员和积极分子学习次数不够。
明年的工作安排：继续坚定不移地按照公司党委的要求，进一步紧紧围绕生产经营中心，因地制宜、形式多样地抓好项目部党建工作；发挥党员先锋模范带头作用和支部的战斗堡垒作用，继续抓好入党积极分子的培养和发展工作；通过选树、宣传一批好的典型来扩大公司品牌施工形象。继续抓好职工队伍建设，提高凝聚力，多做聚人心、鼓士气的宣传发动、释疑解难工作，把职工的思想统一到谋求“好中求快、好上加好”的发展局面上来，统一到“强企富民”这一战略目标上来，为打造公司品牌，提升能力，塑造形象再创新业绩、再做新贡献。
二〇一一年十一月十五日
推荐第6篇：项目部施工个人工作总结
项目部施工个人工作总结
时光荏苒，转眼间我已经参加工作三年了。还清楚的记得刚走出学校，背着书包，来公司报到的场景。三年间，在项目部领导及公司各级领导的精心培养和教导下，无论从思想上、学习上还是工作上，我都有了很大的进步，从一个只识书本上知识的学生，成为一个成熟的现场施工技术人员。现将这三年的工作，做一个简单的总结。
思想上，我坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和\"三个代表\"的重要思想。积极向上，要求进步。在2011年获得总公司\"优秀团员\"称号，在此基础上，我要更加努力，争取早日入党。
学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，把远大的目标细化到每天的学习当中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的前辈请教。积极参加单位组织的岗位培训，学习新的施工规范和技术，运用到自己的工作当中去。我觉得工作是一个不断学习的过程，但是前几年尤为重要，我一定要把握。在2011年国家二级建造师的考试当中，我也是一次性的通过了考试。现在在准备明年的一级建造师的考试。
工作上，在公司参加完入职培训以后，我便分到了**学院国际交流中心项目部，走进了施工一线的岗位。我刚到项目部的时候，工程主体施工到地下室顶板。项目总工是我的师父，师父交给我的主要任务是在刚开始的工作当中努力学习，学习一个施工技术人员应该懂得的东西。我当时跟着质检员在现场检查钢筋，吊柱子模板垂直度，检查模板支撑体系。跟着测量员放轴线，弹柱子线，打标高。和实验员一起在现场对各种原材取样，做砼试块。在空闲的时候，我认真看图纸，看图集规范，看施工方案，了解施工程序，了解规范要求，例如钢筋的搭接、锚固长度等各种做法要求。在刚开始的学习工作当中，也遇到了很多的问题，都在师父和前辈的帮助下，得到的解决。在这个项目上，我从主体到二次结构，到装修，在工程施工中学会了很多。这个工程，我工作了一年，这一年是我在施工技术上成长成熟最快的一年。
第二年我参加到了**省援疆工程当中，工程位于******蒙古自治州和静县。这个工程地处偏远，自然条件恶劣、要求工期紧、劳动强度大，对我来说，无论从心理上、身体上，还是工作上，都是一个严峻的考验。我们一建领导，总公司领导，**市建设局，**市政府都非常重视这个项目，我们也秉着特别能吃苦，特别能战斗的华冶精神，一定把这一仗打好。我每天工作十几个小时，很多时候都要通宵工作。工程主体的时候，我负责七个楼号的工程质量、进度及工程的协调，后期我负责各专业队伍的管理，包括防水，塑钢窗、防盗门、室内套装门、地暖、洁卫具。每天电话、对讲机都喊个不停。每天紧张的工作，也感觉自己很充实，也体现了自己的价值。最后也给**省政府以及当地政府交了一个满意的答卷。我在此工作中也经受住了考验，培养了自己管理施工队伍、协调施工工作的能力，也锻炼了自己特别能吃苦、特别能战斗的华冶精神。得到了公司各级领导和甲方领导的好评。
现在我是**市邮政局综合营业楼项目部技术员，负责编写专项施工方案、技术交底，负责现场技术指导，以及工程检试验。感觉现在工作的责任比以前重了，压力也比以前大了，压力就是动力，我要加倍努力，使自己成为一个优秀的项目技术管理人员。
施工现场是一个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平、现场管理水平和处理突发事件的能力的提高。我要不断提高自己，向着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。
推荐第7篇：高速公路施工项目部工作总结
发挥资源整合效能，着力提升经营质量
随淮段项目提前合同工期半年完工，经营效益再创佳绩
——随岳高速随淮段路面XX标20 年工作总结
20 年 月 日下午4点，随岳高速随淮段路面XX标淮河收费站主线段彩旗招展、礼炮齐鸣，我项目主线上面层在此顺利合拢，标志着随淮段路面XX标项目提前合同工期半年实现贯通，随淮段项目全体员工齐心协力，打了一次漂亮的攻坚战。
从2008年9月14日开始底基层施工，到2009年6月4日主线贯通，除去春节冬休一个月的时间，实际施工时间只有7个多月，这期间还有等待路基交验造成待工的时间。就是这7个月，项目需完成107万吨基层料和34万吨面层料的施工任务。在艰巨的任务面前，项目及时调整了《实施性施工组织设计》，对项目资本资源、人力资源、设备资源、技术资源进行二次配臵，充分发挥资源整合效能，最终确保业主制定的提前半年通车目标的完成。同时通过资源整合，项目的生产成本得到了科学控制，经营效益也取得了较好成果。
一、项目基本情况简介
随州至岳阳高速公路湖北省北段XX路面工程起点位于鄂豫两省交界的随州市淮河镇，止于随州市均川镇，与汉十高速公路相交的随州枢纽互通相连，共分两个路面标段，我部承建路面第1合同段，起迄桩号为K1+246.96～K36+400，路线长度35.153km。主要工作内容为主线、互通区及附属区等范围内路面工程、路面排水、桥梁构造物搭板、预埋通信管道、收费岛等。计划工期16个月，业主下发开工令时间为2008年8月25日，预计2009年12月份建成通车，工程总造价2.47亿元。
二、项目实施过程
项目从2008年4月份进场以来，就面临着材料紧张，施工工期紧，任务重，路基迟迟不能交验、项目技术人员少的困难。进场之初，项目部在搞好驻地建设的同时，建立各项组织、保证体系和规章制度、措施、办法，对沿线地质、环境、气候及民俗民风情况进行详细调查研究，为开展各项工作做好精心准备。同时结合施工现场实际以及山区施工、河流穿越多、便道行走困难等施工难点，项目部对人员和设备进行优化合理配臵。利用施工间隙，对所有参建人员特别是新毕业的新学生和新参加工作的职工进行岗位知识培训，使他们能掌握施工的基本知识和技能，尽快熟悉项目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期准备工作，项目部组织进行施工图会审，对工程量进行分析，找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等多个关键点，制定实施方案，明确分工，各负其责，精心搞好施工前的准备，做到高标准起步。
（一）做好安全管理工作 安全是我们永远的主题，我项目部始终坚持“预防为主，安全第一”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，着重落实安全生产责任制、安全管理办法和《施工过程安全控制程序》，建立健全了项目安全管理体系，使安全管理工作始终处于受控状态，积极采取各种有效措施，确保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、项目部成立安全工作领导小组，设有专职（兼职）安全员，各施工单位、班组也设立相应组织，配有专（兼）职安全员，形成安全网络管理体系；制定岗位责任制度，签订《安全保包责任状》，做到层层抓落实，一级保一级。
2、组织员工学习国家《安全生产法》和有关安全生产条例、法规，把安全工作提高到法制的高度，加强对安全知识和安全操作规程的教育和培训，并利用典型案例进行警示教育，使受教育面达100%。同时，对特种作业人员全部实行持证上岗。
3、按照《承包合同》的条款和监理单位、建设单位的要求，搞好现场安全标准化管理和文明施工，先后投入资金近10万元，在各道口、施工现场和特殊地段制作，设臵各种标志牌、标识牌、警示牌、彩门、彩旗、横幅标语等，有效地加强安全管理，防止了各类事故的发生。
4、按照全国、省、市及上级有关开展的“安全月”活动，制定了《项目应急预案》和《三防应急预案》等，并进行了相关的演练。对相关安全计划、安全制度落实等方面，项目都采取了切合实际的措施，保证了制度执行到位、安全措施保障到位。
5、坚持开展每月定期和不定期的安全检查制度，建立了安全台帐，实施奖惩，消除隐患，使安全工作走上良性循环的轨道。进场以来，项目部未发生任何安全责任事故，为施工生产的顺利进行提供了保障。
（二）切实贯彻“零缺陷、低成本”战略
为切实营造“零缺陷、低成本”的管理氛围，倡导精细化管理理念、方针政策及相关知识，从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯，达到改进质量的目的。借助2008年9月份开展了“零缺陷”管理宣传月的契机，项目通过多种途径，采取多种方法提高我部员工的管理意识和管理水平，将工作重心从事后处理转移到事前预防上，努力促进项目的各项工作朝更加精细化、规范化的方向发展，提高项目的推行“零缺陷”质量管理的目的，是更新观念、纠正偏差、改变思想方式。
1、抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求，项目部从单位工程优良率、分项工程的合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各施工机组，设臵专人跟踪收集目标值实现的信息，发现问题及时纠正，保证目标值的实现。针对项目现场实际项目部对人员和设备进行优化合理配臵。所有参建人员必须经过培训，合格上岗，以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点，树立第一次把事情做对，提高工作质量和工程质量。
2、抓好过程管理。项目部采取切实可行的预防措施，绝不向不符合要求妥协，做到环环相扣，全过程控制，坚持第一次把事情做对，不把施工现场作为实验场和改错场。在质量上，重点把好原材料进场检验、“三检制”和为业主提供满意服务等“三个关口”。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料的质量。“零缺陷”是坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合绝不进行下道工序，确保各道工序“零缺陷”；对业主提出的要求积极去办，千方百计满足用户需要，确保服务质量“零缺陷”。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，实施工作质量“零缺陷”管理，抓好组织协调，突出以主要工种为主，配合工种为辅，协调一致，按照业主的要求工期进行施工。
工地试验室是检测、预防工程质量缺陷的主要关口，检测设备的计量是否准确、仪器设备是否稳定，直接影响施工过程中的工程质量。为了争创精品工程，我项目部对工地试验室设备仪器进行严格的工前维修检查，确保为施工过程提供准确的试验数据，为杜绝、预防施工过程中工程质量缺陷提供保障。原材料进场控制是预防工程质量缺陷的源头。我项目部为了防止不合格原材料进场，试验室对每批材料进行验收，符合规范要求方可进场。这对保证施工质量提供了有力的保障。
3、事前控制，预防为主 施工测量、放样过程中缺陷的预防控制
测量放样是第一个体现设计意图的环节，不能出现任何缺陷。施工前，我部测量工程师和监理工程师对图纸进行了仔细复核，确认无误，再进行导线点连网复测，确认我部导线点和相邻标段导线点无误，最后利用原设计网点加密或重新布设控制网点。在网点无误的情况下进行放样，在放样过程中，我部测量组采取更换自检人员自检、更换后视点、更换测站点等多种方法进行复测，确保桩位定位准确达到精度要求。标高测量过程中，采用从一个已知点闭合到另一个已知点方法，进行标高控制。通过以上措施保证施工测量、放样“零缺陷”。
重视技术交底制度，完善过程质量记录，加强事前控制 严格执行分项工程施工技术交底制度，在分项工程开工前，项目部的技术交底由项目总工程师召开技术交底会向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工长、班长、后勤和技术负责人进行交底。交底的内容主要有：合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；设计文件、施工图纸的说明及施工特点；施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工及操作规程；试验工程项目的施工技术标准和采用工艺；有关科研项目和“四新”项目的技术要求，通过技术交底使与会人员做到对施工工艺和方案明确、关键工序和质量控制要点明确、质量问题预防和纠正措施明确；保证在施工过程中各相关人员都能作到对施工工艺和规范心知肚明。从技术交底方面来实现我项目部的质量承诺。同时提高质量信息反馈速度和决策效率，进一步完善质量保证体系。强化发挥质量保证体系在分项工程施工质量管理中的地位和作用，实施“事前预防、过程控制、事后检查”的质量管理模式，收到了良好的效果。自开工以来，已施工各分项工程其质量经检测均符合规范要求，分项工程合格率达100%，一次成优率达96%。
（三）创造“比学赶帮超”氛围，提升全员战斗力 由于根据原整体施工计划，我项目于2008年5月初即可开始路面底基层、基层施工，但是由于没有工作面的原因，直到9月14日才能进行底基层试验段的施工，随后又根据指挥部对随岳高速公路随淮段路面工程计划完工日期进行调整的要求，我项目为按指挥部的要求提前工期，争取于2009年6月份完成随岳高速公路随淮段路面工程第1合同段的施工任务，面对着如此短的工期，项目部组织广大职工适时掀起施工生产高潮，形成了比学赶帮超的劳动竞赛生动局面，在安全、质量得到保证的情况下，也促进了工程进度。
2008年10月，基层施工方案确定后，项目部及时开展以抢抓工期为主的竞赛活动，形成队与队之间、班组与班组之间的相互激励和相互促进。
11月，项目部根据已基本具备大干条件的实际，面对工程进度因各种因素造成滞后的情况，召开了“大干30天”竞赛活动动员大会，再次展大干竞赛活动，进一步掀起了竞赛高潮，施工生产不断出现喜人景象，并且创造了单班施工1.8公里底基层的施工日记录。经过3个月的努力，全体职工夜以继日，奋勇争前，项目从根本上扭转了被动局面。
1、精心制定施工计划及施工组织措施。建立了《月度施工组织设计》制度，以编制严密的施工组织设计，形成纲领性文件，指导现场施工及技术管理，并根据实际适时调整，不断优化方案，使施工生产有序进行。我们把工程进度作为一项硬指标分解到各有关部门和施工单位，并根据监理单位的工程施工提示，每月下达施工生产计划，每月进行验收考核，每月召开工程例会和下发文件，让施工单位明确任务和目标，奖勤罚劣，狠抓计划指标的完成。
2、严密施工组织及现场管理。实施分片包干办法，由副经理具体组织协调现场的施工管理，实行责、权、利有机结合，落实施工组织设计，加快了工程进度。
3、克服困难，确保施工生产顺利进行。采取积极的态度，不等不靠，想方设法克服路基交验迟迟不到位、施工过程中群众干扰、原材料紧缺、施工计划变化频繁等种种不利因素的影响，保证了工程施工的正常运转。
（四）落实“以人为本”的管理思想
项目部注重如何创建新型的企业文化，致力于培养员工的企业忠诚度，把搞好企业文化建设与开展竞赛活动有机地结合起来。从建立“职工之家”和抓好企业文化建设入手，着力创建一支高素质的学习型优秀团队，确保项目目标的实现。
标准化打造的项目部驻地、宽敞的经理部，为广大员工创造了宽松舒适的学习、生活环境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，务实的行动，成为项目部着力建设企业文化带给人们的“视觉冲击”，也成为随岳高速建设工程中一道亮丽的“风景”，多次受到上级领导的赞扬。路基、路面的兄弟单位也纷纷来项目参观学习，他们也被我项目职工良好的精神风貌、严谨的工作态度所感染，纷纷称赞项目是一支精良的队伍。
在公司的正确领导、指挥部及监理单位大力支持和项目全体员工共同努力下，随岳北项目已顺利完工，并获得业主和监理单位一致好评。项目在指挥部组织的劳动竞赛中屡获第一名，在湖北省交通厅质监局组织的全省质量安全联合大检查中获得第二名。在项目实施过程中，一些新的管理思想和方法得到实践，同时也暴露出一些问题，需要我们在以后的项目管理中不断探索解决。
推荐第8篇：项目部党建工作
9.6项目部基层党组织建设
9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义
施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。
9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础
随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。
9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现
企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。
9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求
工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求
9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况
工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。
9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境
作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。
9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。
随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在： （1）对企业今后发展的信心问题。
（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。
（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。
（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。
9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域
当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。
9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作
解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作
以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。
9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用
新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。
（1）发挥指导作用
当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。
（2）发挥促进作用
党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。
（3）发挥协调作用
项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，
促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。
（4）发挥保障监督作用
党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。
（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。 员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。
9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境
思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。
（1）把握工作重点
要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。
（2）讲究方式方法
要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。
（3）增强工作的针对性
工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。
（4）增强工作的实效性
要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。
（5）增强工作的主动性
在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。
9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。
推荐第9篇：项目部施工管理制度
项目部施工管理制度
1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。
6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。
推荐第10篇：施工项目部亮点
封开项目部创新安全文明施工亮点
走进封开威利邦木业项目工程的施工现场，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：宽敞的施工大门，新建黄、蓝、白色相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库，堆放整齐的施工材料，施工车辆有序来往穿梭，工人火热施工……这就是梅州市威华水利水电建设工程公司封开项目部创新安全文明施工工作，狠抓安全，施工现场亮点不断，呈现出的一幕紧张有序的景象。
亮点一：安全为天、防范为先，创安全文明施工现场的总体目标。围绕这一目标，威华工程公司封开项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓，终始坚持安全生产“先于一切，重于一切”，抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。
亮点二：落实安全管理和检查制度。项目部每季制定季节性安全措施。每月组织一次全体职工安全大会，讲解不同季节、不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。每周项目经理亲自带队组织一次安全联检，进行隐患分析，制定整改措施，落实责任人。安全员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患， 及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题，限时整改落实。
亮点三：以企业文化为先导、增强员工的安全意识。一方面，项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天，防范为先”。坚持抓安全施工思想教育，让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全工作。另一方面，以安全文化建设为己任，进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为自觉，要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，严厉打击违章行为，利用身边的事例教育职工，真正做到“三不伤害”。
亮点四：坚持以人为本抓安全。封开项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。兵乓球台、篮球场、健身器材、自动饮水机、舒心的休息室、车辆停车场等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地，为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行发牌登记制度，安全警示标语醒目，安全设施标准化、施工作业人员行为规范化等做法，使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景，成为威利邦木业最富人性化特色的闪光工地。
虽然作为一支以野外建筑施工的队伍，注定一生要四处奔波、背井离乡，但是封开项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。一份耕耘，一份收获；封开项目部的安全文明施工四大亮点创建了安全、稳定的安全生产环境。
第11篇：施工项目部年终总结
二零一五年度工作总结
*******************
二零一五年十二月
总公司：
二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。
今年公司下达建安任务产值
万 ，实际完成产值
万 ，计划回收工程款
万，实际收回工程款
万，上交管理费万，累计上交管理费
万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。
回顾过去一年，我们主要做了一下工作：
一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标
二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。
******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。
*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。
5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。
7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。
9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。
经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。
总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。
二、工程质量是生存的根本
工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严
格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。
尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。2015年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。
三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。 为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空
作业等，采取防护措施。从而提高了施工现场的安全性。
这一年，项目部实现了无重大安全事故的发生，顺利完成了各项生产指标。
四、狠抓项目管理，实现效益持续增长
在生产机械设备完好、技术人员到位、材料供应充足的前提下，项目部不断完善内部的岗位职责，建立起一套完整的项目管理制度。提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时加强交流并互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。对每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动，组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习。组织编写符合工程实际的施工组织设计，用以指导项目部生产中合理利用人力、物力、财力，以最低投入保证施工的正常运转。我们始终以“降成本、强管理、增效益”为主题，促进项目安全、质量、工期和效益的全面发展。如今的管理必须有科学的办法，而不是一味的去批评，必须按照制度去办事，不能稀泥抹光墙，要管不要怕得罪人，这样才能提升我们的管理水品。
项目部坚持经常给员工宣讲总公司下发的文件和新政策、规定，及时组织学习，使大家随时都能了解和掌握公司的管理信息，以便结合实际指导自己的工作。通过经常的培训学习，使管理人员在生产过程中各个方面能够做到正确管理，有效管理。
五、加强人才培养
这一年，由于工程的实际需要，项目部大胆启用有拼劲、有管理经验年轻人，通过学习交流，师傅引导，自身的钻研创新，极大地增强了项目
部的软实力。
回顾过去一年，项目部建设任务重，工期紧。所有员工在自己的岗位上都付出了辛勤的努力，涌现出了一批比较优秀的员工：
施工员***，发挥年轻人好学、勤快、能吃苦耐劳，精力充沛的优势，面对现场繁多的工作，没有撂下担子。合理安排工作、劳力，任劳任怨、迎难而上，主动放弃休假时间，保证了现场施工的顺利开展，他敢于面对、扎根工地的工作精神得到了建设单位、项目部的认可。为项目部做出了突出的贡献，被推荐为公司2015年度优秀员工。
材料员****，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是在**项目上，有些需用材料凤县没有，只能多方询价，联系货源。加之有些地材，只能多次和供应商谈价位，想办法购买质优价廉的材料。他的努力为工程材料的供应提供了有力保障。
施工员***，能够积极认真完成项目部安排的分项工作，同时承担起所有外包队伍的协调和管理，他能紧跟工程进度，在重点施工节点，坚持跟班检查、验收，不放过任何细节。他利用业余时间刻苦钻研图纸及操作规范，逐渐掌握了各方面的专业实践知识。并且团结同事，积极发扬团队精神。
预算员***，在三个工程的决算中，积极收集、整理决算资料，与审计部门核对决算。她一丝不苟、热爱工作的态度赢得项目部高度评价。 2015年，项目部在各项工作中取得了较好成绩，也存在不足之处：
1、先进的施工方法、工艺施工中运用很少。
2、进一步加强对协作单位的质量、安全管理。
3、工程施工过程收集、整理对决算有利的资料。
4、严把工程施工过程质量关，一次成优。
六、工作重点
二零一五年是关键的一年 ，项目部将把抓效益、承揽工程作为本年度工作的重点。严抓各项工程的安全、质量以及进度，努力干好当前的工程。为此项目部将重点做好以下几方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项生产经营任务，努力完成公司下达的各项指标。
2、进一步抓紧抓好经营工作，加强合同和预算管理，努力提高经济效益，做好工程决算工作，积极回收工程款。
3、不放过安全生产管理漏洞，杜绝重大安全事故的发生。
4、强化质量管理，加强施工过程质量控制，扎实做好具体工作。
5、努力完成公司交办的其他各项任务。
最后衷心的感谢公司领导对我们项目部的关怀和支持；感谢公司各职能部门对项目部的指导与帮助。
祝愿大家新的一年，身体健康，万事如意，阖家幸福！
谢谢大家 *****************
第12篇：卡杨项目部党建工作总结
卡杨项目部2011年党建工作总结
卡杨项目部党支部2011年重点抓好庆祝建党90周年活动，加强对党员的思想政治教育，以提升领导班子思想政治素质来带动党员干部素质提高，以创新的理念创新活动载体，打造党建工作新平台，促进项目部的生产任务完成，保障了项目部的科学管理、规范管理和精细化管理。
一，用政治素质带动四好班子创建活动，提高项目班子的执行力和管理水平
今年，是中国共产党成立90周年，项目部党总支在创建“四好”班子建设中，结合庆祝纪念活动，把提高班子成员的思想政治素质放在第一位。加强了领导班子政治学习。7月，班子成员认真学习了党的十七届五中全会精神，学习了胡锦涛的讲话，学习了党的历史知识，坚定对党的信仰，坚定党的理想信念。在提高思想政治觉悟过程中，领导班子善于用理论上的正确认识，创新工作，创新管理。全力做到“低成本竞争、高品质管理”。项目经理陈德权认真履行第一责任人的义务，在决策前多听、多想、多研究，征求其他成员的意见，然后集体讨论决定。经过班子集体讨论的决策一旦形成，任何成员都不去违反和擅自改变，强化了对“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用”集体决策的力度。严谨的决策程序，保证了班子成员充分发挥聪明才智，形成了集体合力，提高了科学性正确性。
二、抓党员队伍建设，以活动为载体，增强党组织的凝聚力、战斗力。
党员队伍建设是党的基层组织建设的基础。党员是党的基层组织最基本的构成要素，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，在很大程度上取决于党员队伍建设的状况，取决于党员队伍的先锋模范作用发挥得如何。从一定意义说，党的基层组织的地位和作用，正是由党员的行动来体现的。 党员队伍建设是加强干部队伍建设的基础。党员队伍的整体素质决定和制约着干部队伍的整体素质。没有一支高素质的党员队伍，也就不可能建设一支高素质的干部队伍。搭建党员队伍建设平台，通过活动促进党员队伍素质提高。
1、开展“立足岗位作奉献、创先争优作贡献”主题实践活动，促进支部的组织建设、思想建设和党员队伍建设，促进党员在自己的工作生产岗位上发挥先锋模范作用。各支部召开党员大会，传达主题实践活动的内容和要求，使党员明确活动流程、明确活动标准、明确对自己的任务要求、明确活动的激励措施，每个党员以自己工作岗位为平台，以岗位上的成绩，岗位上的奉献，创先争优的贡献来进一步证明：党员是旗帜，党员是标杆，党员是榜样。引导党员进入创先争优活动新阶段。
“七·一”，经过检查考核、党员评议、支部委员审查批准，有三名预备党员宣誓并加入了中国共产党，成为了一名真正的中国共产党党员。
2、开展学习先进典型活动。
党支部组织党员学习先进典型，分两方面，一方面学习上级党组织号召学习的全国性先进典型，另一方面是学习身边的先进人和事。并把远处典型和身边的典型结合起来，学习他们的高尚精神、优良品德和对党的事业的忠诚信仰。
①以支部为单位，以网上下载或在线阅读的方式，学习杨善洲同志“坚定信念、对党忠诚的政治品格，牢记宗旨、一心为民的公仆情怀，鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界，大公无私、淡泊名利的奉献精神。”自觉实践共产党人的人生价值和精神追求，为水电建设，为完成卡杨工程施工任务做出自己的奉献。学习吴孟超对党的无限忠诚、倾心为民、竞竞业业、刻苦钻研的可贵精神；大力开展技术创新，工艺创和管理创新。学习文建明特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律的伟大的情操，坚持岗位创新创效、立足岗位作奉献、创先争优作贡献。大家一致认为，先进带给我们的不仅是精神食粮，而且是动力，是方向，使我们知道，党内虽然仍有腐败之风，社会仍有不正之风在刮，但先进是主流，人心向上是主流，先进的路，就是我们要走的路，先进的精神，就是我们追求的理想境界。
②在学习党中央号召的典型的时候，看到我们身边就有先进存在，在以全国典型为榜样的同时，身边的典型也是我们的榜样。榜样不是高不可及，先进离我们不在遥远，激励了党员干部奋发向上的精神风貌。
3、紧紧抓住“七一”建党90周年纪念日，深入进行思想政治教育。项目部在贯彻落实公司党委扩大会议精神时，领导就根据形势发展和公司党委的要求，充分认识到搞好建党90周年庆祝活动，是发挥党员岗位先锋模范作用，推进项目生产经营工作，提升职工队伍素质，加强团队建设的难得机遇和契机，由支部领导、综合部为责任单位，提出了早策划、早组织、早实施的工作思路。为了把庆祝建党90年的庆祝活动抓好、抓实、抓出成效，党总支召开了支部书记专题会议，研究具体的活动办法、内容、形式，落实了责任，职责明确、分工具体、看得见、有抓手，保证了活动有条不紊，稳步推进。
4、开展创建学习型党组织活动。为了让每个党员更好的适应公司国际化、多元化发展方向，树立符合时代发展要求的学习、管理理念，提高党支部执行能力和全体党员的思想政治素质、业务技术能力，项目部党支部在各部室开展创建学习型活动，以“三争三提高”为主题，即：争创学习型党支部，提高党支部的创造力和凝聚力；争做学习型干部，提高科学管理水平、科学技术应用能力；争当学习型党员，提高素质、成为团队建设的核心凝聚力。引导全体党员干部牢固树立终身学习的理念，一抓党的理论创新成果的学习，使广大党员干部在思想上与党中央保持高度一致。二抓管理、技术业务知识的学习，尤其是加强适应公司战略转型领域等方面知识的学习，提高全体党员干部履职能力和工作水平。三抓历史、国学等传统文化知识的学习，提高党员干部的人文素养和综合素质。在学习形式上做到“四个结合”：集中学习与个人自学相结合；在职学习与脱产学习相结合；学习统一规定的必学内容与岗位专业知识相结合；正常有序学习与围绕中心工作学习相结合。制定了详细考评考核标准，年终进行检查考核。通过学习型党支部建设活动，使党员干部做到政治素质优、思想作风好、业务能力强。
三、组织党员在大干100天劳动竞赛中发挥模范带头作用
从7月20日到10月底，项目部开展了“大干100天”劳动竞赛活动。党总支把支部建设融入生产经营之中，制订五具体措施，组织党员在大干100天中的先锋模范作用：
⑴、以饱满的精神，奋进的状态，积极参加“赛进度，创高效；赛安全，立标杆；赛质量，创样板；赛队伍，保稳定”的大干100天劳动竞赛中去，出满勤，干满点，创亮点。
⑵、以自己工作岗位为平台，创新技术、创新工艺、创新服务，创新增效，以创新提升自己的业务技术技能，以创新提升工作服务水平。
⑶，以党员的标准要求自己，团结周围的职工群众，要求职工做到的，党员要先做，要求职工做好的，党员标准要更高。使党员在大干 100天的劳动竞赛中，成为真正的先锋模范。
⑷、党支部加强对党员的教育管理，深入党员中去，了解每一个党员在劳动竞赛中的要求，需要解决的问题，及时帮助，耐心引导，随时表扬，给予鼓励。 在项目部的精心组织、全体职工努力拼搏、支部党员积极带头下，大干一百天劳动竞赛取得预期成果。
四、精心计划安排创先争优活动。
项目部制定2011年项目部创先争优活动计划，在完成规定动作的同时，创新思维，创新理念，创新活动方式做到三个明确：
明确今年创先争优活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科发展观，充分认识开展创先争优活动的重大意义，围绕领导班子、党支部、党员“三个层次”开展创先争优活动，按照“五个好”要求创建“党员先锋队”、党员按照“五带头”要求创建“党员先锋岗”，并以点带面，在职工队伍中广泛开展活动，在实践的过中突出官地特色，改革创新，务求实效，推动工程建设和管理水平不断提高，确保实现全年任务的完成。
明确了今年创先争优活动的主要目标是：“推动科学发展、促进卡杨和谐、服务员工群众、加强基层组织建设”推动科学发展、促进卡杨和谐”，是创先争优活动的着力点；“服务员工群众”，是创先争优活动的落脚点；加强基层组织建设，既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。
明确党员第二轮承诺和领导点评要求。按照创先争优活动的程序， “七·一”前夕，党支部书记对项目部党员开展创先争优活动情况进行点评，项目部党员领导干部也自觉接受所在党支部的点评。党员进行了第二轮承诺。
项目部坚持开展“导师带徒”活动，双方签订师带徒协议，确定师傅带徒标准，促进新职工素质迅速提高，尽快胜任本职工作。项目部在8月份举行了“导师带徒”活动经验交流会，导师带徒活动是项目部开展创先争优的一项重要抓取手，充分利用导师带徒平台，使徒弟在各自师傅的精心教导和自身努力下，尽快成长起来，成为各自岗位上的能手。
五、党建工作中的三项创新：
一创新是开展支部工作标准化、规范化、制度化建设活动 公司党委扩大会议提出：务必把制度化、规范化和专业化作为党建工作的长期任务，落实党建工作责任制；务必把项目党建工作作为突出任务，增强项目党组织的工作活力。按照公司党委的要求，项目部党支部结合经营管理实际，决定在各党支部开展标准化建设活动，对党支部和党员队伍实行制度化、规范化、科学化管理，使党支部履行职责创先进、党员立足岗位争优秀，进一步提高党支部的凝聚力、战斗力，进一步调动和激发党员的积极性、主动性和创造性，推进项目部党建工作不断创新。
在标准化建设中，我们首先是建立健全工作标准和制度。依据党章规定，根据卡杨党建工作实际情况，经过党员讨论，先后建立了党员队伍管理标准、积极分子培养和发展工作标准、党支部基本工作任务、党支部书记职责、党员议事实施办法、党支部民主集中制制度、党支部“三会一课”制度、党支部民主评议党员制度、党支部党费收缴制度、党支部监督制度、党支部党风廉政责任制度等共11项，实现了支部标准化建设第一个目标。
第二步是实施。召开了支部会议，强调了支部开展标准化建设工作的意义和目的，支部书记提出了工作要求，各部室表示了做好标准化建设的态度，研究了具体的工作细节。我们统一了支部活动记录薄，要求各支部将开展的活动详细记录备查。
第三步是检查活动开展情况。各部室坚持安标准执行三会一课制度。项目党支部召开党员大会，会上学习贯彻六局党委扩大会议精神，由党支部提出、全体党员通过了卡杨项目部党支部学习落实公司党委扩大会议精神“六个结合”的具体工作要求。研究落实2011年党建工作。
二、创新把团队建设纳入党支部建设中。2011年开始，卡杨项目部根据西南分局的安排部署，结合项目部实际情况，大力开展具有特色的团队建设活动，提升职工队伍素质，增强核心竞争力。项目部党总支根据2011年卡杨项目部开展团队建设活动实施方案的规划，以各部室为团队建设单位，积极带头开展团队建设活动。党支部统一协调和负责精细谋划，各部室负责组织实施。成立了党支部团队建设组织机构：
组长：陈德权
成员：陈万明、丁正峰、李章峰、聂文竣
确立党支部团队口号：岗位创先争优，为党旗添色彩。
明确了党支部团队建设目标、建设责任、活动内容、确立支部书记是本团队建设责任人，负责完成项目部团队建设的规定动作，创新本支部团队建设的新亮点。
三创新是树立以人为本的理念，把对职工的亲情关怀作为党总支工作的重要抓手。
项目部党支部树以人为本的管理理念，采取各项措施，关爱职工，关爱家属，关爱生命，关爱建康，将科学发展观以人为本的核心理念，落实到关心群众生产生活的工作中去。
⑴、项目部抓住生日这个充满亲情、爱情、友情的日子，给职工过生日，传达单位对职工的关爱之情。一是设立职工生日公告板，让生日职工产生一种幸福感：二是食堂精心准备一份带着两个荷包蛋的生日长寿面，送到职工面前，让生日职工享有一种优越感;三是由综合部在卡杨QQ群里发祝贺词，代表全体职工祝其生日快乐，使职工从家庭的生日祝福，到全体职工的祝贺，让生日职工心生一种自豪感：四是项目部领导送上一份红包，让生日职工有一个永久的纪念和真诚的实惠感。 ⑵、关爱家属子女。
家属和子女是职工永远的牵挂，对他们的关爱，就是对职工的关爱，是项目部人性化管理的重要内容。项目部和党总支在实行职工过生日的同时，没有忘记对家属子女的关爱。凡是来工地的家属，都给安排好宿舍并尽可能的提供打工就业岗位。
卡杨项目部党支部 2011.10.18
第13篇：房建项目部党建工作总结
房建项目2013年党支部
工作总结
2013年是公司全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司“保基础、调结构、增效益”推进科学发展的关键之年。2013年又是奥林匹克村房建项目的开局之年，历经6个多月，房建项目主体土方工程陆续结束，明年进入主体基础与框架结构阶段。房建项目党支部在上级党委的正确领导下，严格按照局、经理部各级党委党政会议精神要求和安排部署开展工作，紧紧围绕2013年年中下达的各项生产经营目标，认真工作，求真务实，努力带领项目广大党群干部将党建工作的政治核心力转化为项目生产力。较好的发挥了党员干部和项目党支部的先锋模范作用和战斗堡垒作用， xx房建项目党支部简况
xx房建项目党支部现有党员11名，其中正式党员10名、预备党员1名，积极分子1名，支部委员4名。受项目土方工程部分陆续完成，主体工程进入大方量浇筑阶段工期紧任务重等情况，项目党支部2013年的工作重心也结合实际，做出调整，重点就现阶段生产经营形势下稳定员工信心、稳步推进党团建设、切实开展十八大以来的思想建设、制度建设和落实群众路线教育实践活动等几个方面作出努力。
一、2013年工作介绍
新的项目经营环境中，项目党支部紧密围绕“公司党委2013年工作要点”展开工作，虽然取得了一些成绩，但在收获经验的过程中，也发现了一些不足。下面就奥林匹克村房建项目2013年党支部工作做出总结，请上级组织给予指导。 1） 贯彻落实党的十八届三中全会、公司第八次党代会工作会议精神，努力提高企业发展质量和经营效益。
通过贯彻落实公司年初工作报告、公司第八次党代会等主题会议，认真领会、解读党的十八届三中全会会议精髓。利用会议投影、展板宣传等形式带领全体党员、干部及职能部门员工进行精神传达，展开工作布臵，十八届三中全会主体精神宣扬和今年工作重心部署为全体党员干部从提高团队凝聚力、转变干部作风等多个工作方面指明了方向，明确了任务。更为项目标准化管理进入管理提升实施评价阶段注入了新鲜的血液。
学习十八届三中全会精神
按照公司学习会议精神的总体部署，支部成员率先垂范带领全体与会干部员工逐一进行了认真的对标提升工作介绍，总结以往工作经验、畅谈工作计划、对标分析短板和不足，形成会议纪要并及时向公司进行了情况汇报。支部领导深入浅出的朴素发言拉进了与会人员的距离，会后更是严格按照民主评议制度对所有班子成员进行了集中评议。热烈的氛围、平和的心态切实激起了广大干群以企为家的责任心和使命感。目前，项目开工阶段的各项任务也在有条不紊的逐项开展，工程量统计、材料盘点、分包结算等工作也按着既定计划有序进行。总体回顾，阶段性的思想学习和上级领导积极务实的工作指导为项目在企业管理改善、员工素质提高和减亏增效目标实现均起到了至关重要的推进作用。也使我们认识到上级精神落实到行动过程中，同群众建立一致认同的激励约束机制时发挥了不可替代作用。 2） 加强党的基层组织建设，提高党员干部综合素质，实现班子“四好”建设和“四风”整治的有机统一。
根据习近平总书记关于要对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，公司明确提出了企业执行力中作风建设的重要性，要求把打造 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子作为主要目标，前瞻务实的指出了目前打造企业执行力过程中浮现的言行不
一、作风漂浮等不良现象。因此项目领导、党员干部在自身综合素质提高方面应提高注意。
项目为此分别就转变工作作风、密切联系群众方面召开了专题会，开展查找不足、自我批评、接受民主评议等活动，领导班子之间、干部群众之间敞开心扉谈认识谈改进，更好的拉近了干群距离，期间再次学习了公司《干部管理办法》《后备干部管理办法》等有关文件精神，也使广大群众可以广泛参与和考核领导干部有了系统化的认知和了解，并制定了符合本项目实际的相关管理制度。项目支部广泛听取接纳群众意见，对行政费用管理、招待宴请办法等进行了改进，截至目前，奥林匹克村房建项目行政办公中仅香烟、酒类的招待采购较之上一季度就减少了40%，万事以开局为重中之重，项目支部有信心持之以恒的将整治“四风”问题进一步落实，深入群众、知行合一，党员带头、班子垂范，确保班子队伍纯净和党建工作的健康茁壮。 3） 贯彻“三重一大”决策制度，建立行之有效、持之以恒的民主参与体制
奥林匹克村房建项目党支部带领广大党员就认真落实《中国水电十三局有限公司关于“三重一大”决策制度的实施办法（暂行）》进行了座谈学习，针对项目上如何开展好“三重一大”的决策制度，进行了详细的分析和监督分工，杜绝了“一支笔”等严重违反规定的各种情形。班子成员间也建立了良好的沟通协商渠道，大到大额资金的支付、协作队伍的引进，细到每次外来单位的检查接待、每月员工工资考核的商定均能通过会议实现干群广泛参与、不开小会、逐个询问、逐条决定。半年来，在上级党政工的领导下，在全体员工的民主监督中，项目开展“三重一大”活动效果良好，干群关系更加紧密。 4） 加强反腐倡廉建设，营造风清气正的发展氛围
反腐倡廉建设作为“五大建设”的重要保障，历来是各级党委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一项长久工作，项目在反腐倡廉工作过程中利用学习、观看影片等多种形式向大家介绍干部、尤其是领导干部树立忧患意识的重要性。支部购买了图书音像分阶段组织党员领导干部利用周六周末等晚间时间观看廉政教育影片等。12月5日，项目支部又组织党员干部及各部门员工一同观看了反腐倡廉教育节目《廉政中国》，通过多种形式的廉洁从业教育，引导党员及领导干部要坚定政治信念，牢记为职工群众服务的宗旨，切实让每名干部从心里深处做到自重、自爱、自省。特别是收看影片后大家畅谈认识时候，大家纷纷表示：工作中、生活中一定要保持清醒的认识，以影片原型北京市环卫集团原经营发展部部长于小兰、海南省旅游总公司原总经理、党委书记王俊武这些领导干部的堕落为警示，时刻保持警觉，严格要求自己，不断增强拒腐防变能力；一定要从中吸取教训，引以为戒，增强自身党性修养，自觉遵守党纪政纪，做到廉洁自律，心系员工；一定要增强使命感、责任感、荣誉感，诚挚自觉的接受组织和职工群众的监督，力争在保持党的纯洁性等多个方面发挥表率作用。
廉洁从业教育学习
目前，已临近年终，我们更要认真排查，有始有终，党员带头，时刻提醒自己的人生理想，标本兼治，不断提高，经常开展批评和自我批评，从自身做起，从小事做起，真正从思想上、行动上做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把外部环境改造和内在思想提高有机结合，共同营造一个风清气正的廉洁氛围，为圆满完成奥林匹克村房建工程打下坚实基础。 5） 积极开展党的群众路线教育实践活动，深入基层了解员工工作中遇到的问题，带领全体员工学习进步，营造积极向上的施工环境。
根据党的群众路线教育实践活动等文件精神，项目党支部紧紧围绕改进思想作风、全面优化学风、改善领导作风、转变工作作风、端正生活作风五个方面开展工作。今年以来先后召开了“深入开展党的群众路线”、“廉洁从业教育”为主题的民主生活会，以作风建设为着眼点，广泛征求党内外群众的意见，认真进行整改。同时，班子成员定期对群众开展谈心活动，沟通思想，交换意见，增进共识，查找班子问题、落实整改措施，
把领导班子建设成为员工群众信任和拥护的领导班子，在广大员工中树立了“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。
二、支部工作中取得的成效 1) 在生产经营方面。在工作中，各支部和广大党员始终把思想政治工作贯穿、服务于生产经营管理全过程，确保全年生产经营任务指标的圆满完成。首先，树立过“紧日子”的思想，精细成本管理，完善运行机制，落实管理责任，全面提高了经营管理水平。其次，以修旧利废、技术革新、发明创新等有效载体，鼓励广大党员干部积极开展创新创效活动，增强职工的主观能动性。
2)
在理论学习方面，组织项目员工集体学习党的群众路线活动学习材料，精心挑选了几本党的群众路线教育实践活动培训教材在大会上学习，使得第一次集中学习圆满成功，同时为公司群众路线教育实践活动的扎实推进奠定了基础。
3)
在贴近群众方面，项目部领导班子力求做一个为民办实事的领导班子，在员工关心的饮食问题上，项目部采取自给自足和外出采购相结合的方式，保证了员工的饮食和营养，得到了员工的一致认可。在员工们提出的缺少娱乐设施方面，项目部建立了乒乓球室和篮球场，并在重要的节日组织了员工们参加集体活动，如演讲比赛，丰富了职工的业余生活。
4)
在深入基层方面，项目部领导班子成员收集各方意见，严格落实基层联系点制度和问责制度，建立了领导信箱，畅通信息反馈渠道。11月份在群众路线教育实践活动意见征集工作中，共征集关于项目安全稳定、生产经营等方面的40条意见和建议，目前，各对口部门正在对照给予解决，对于不能及时解决的列出了解决计划和实施方案。
演讲比赛
三、围绕企业改革发展主线，结合基层党建遇到的问题，围绕“五 大建设”，浅谈项目2014年工作设想 1） 参照其他企业、公司成熟经验，强化基层组织建设，酌情加大党、工等组织的干部培养和能力培训，根据公司安排，积极配合、探索现阶段的行政工作考核办法，将群众满意度指标添加进来，区别岗位职能摒弃以往单一的绩效考核，进一步完善监督考核机制，系统化摸索出新时期下的健康发展党建工作的好办法、好举措。 2） 企业发展日新月异的新时期，党建工作既要继承过去的优良传统，又要从实际出发，不断创新工作思路，确立与时俱进的思想方法和工作方法，加大思想建设重要性认知，班子做起，勤学习，常探索，要把基层党建工作从被动适应型向主动创新型转变，从单纯的活动型向学用互动型转变，给予支部党建工作时代性、创造力，有效改善员工参与各项活动时思想中认为的套路化，避免思想工作两张皮，组织者感到用心费力、参与者兴趣减退。这个问题尤其是长工期的项目容易遇到。 3） 将党风廉政建设和作风建设同开展“四风”活动紧密结合起来。避开活动名目增多，反而员工信心低的不正常现象。也避免群众中由于理解不足，错误的认为反“形式”的时期搞形式等严重违背活动初衷的情况。建议系统化的推出行之有效的接受群众监督评议办法。谈到监督和约束，每个人的工作都有可提升的空间，“目可视远而不察其背，斧可伐木而难斫其柄”人无完人，即使先贤圣人也有感知的盲区和死角，坦诚提出批评和坦然接受批评都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就让我们从正确对待批评开始，虚心接受，视批评为营养，只有敢于走进群众中，能够融入群众中，所有的良好决策才能进入土壤，茁壮生根，健康成长。
引用习总书记的话“实干兴邦、空谈误国”，希望来年的工作里，在公司党委等上级领导的进一步领导下，通过耐心、细致的工作，汲取群众力量，心往一起想、劲往一处使，使得奥林匹克村房建工程项目能够更好的完成今年的计划工作，也希望通过进一步的工作实践和管理探索，促进支部的党建工作更加健康向上发展，从而更好的发挥党员先锋带头作用和基础堡垒作用。
xx房建工程项目党支部 二0一三年十二月十九日
第14篇：项目部施工年终个人工作总结
项目部施工年终个人工作总结
在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种学习，提高个人修养；
2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量；
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。
朱家尖绿城度假酒店项目部
第15篇：项目部的设计施工工作总结
以下是项目部的设计施工员工对过去的2011所做出的工作总结——
尊敬的领导：
2011年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。2011年即将过去，我总结自己的工作情况如下：
一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
工作总结：好范文
第16篇：建筑工程高层施工项目部工作总结
抓住机遇迎挑战团结奋进谱新篇
--泽盛苑小区·河南广厦项目部2012年工作汇报
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于2011年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过2012年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：
一、工程概况
潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、完成工作情况
1、生产技术方面
2012年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。
自2012年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。
2、安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场
仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，
冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、总结陈述
对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，
日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩！
河南广厦项目部2012年6月29日
第17篇：建筑施工项目部年终工作总结
篇1：建筑施工项目部年终总结1 建筑施工项目部年终总结 根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。 接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。 第一部分 2004年工作总结
一、施工任务完成情况
10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。
二、项目管理及职工队伍思想状况
2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图基础部分变更耽误时间；合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期（完成合同内所有项目的日期）按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天；○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。
2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，
6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用（含工人工资）约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。
2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余十
三、十
四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本（预计2005年7月底完成所有施工合同内工作）650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利
3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。
3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实
公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证 建筑集团五分公司年终工作总结
5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。
1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。
2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ12固定，间距600mm。
3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环，配合紧线器，用以校正柱模。
4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。
5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。
6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固，也增加了墙体的稳定性。
7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将篇2：工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告
嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2013年工作总结
1.工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2014年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2013年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结
2013年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁
2014年元月1日篇3：建筑工地项目部年终总结 xxxx工程项目部年终总结报告
2010年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。
在根据公司2011年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出2010年总结及对2011年工作思路作出安排。
在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2010年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。
第一部分 2010年工作总结
一、施工任务完成情况 ：
从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用； 1#、2#楼封顶；3#～11#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#～39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑。
二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间2011年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在2011年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。
三、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
四、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。第二部分 2011年工作安排
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在2011年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2010年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 第三部分 总结
总而言之，2010年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2011年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿我们xxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
第18篇：施工企业项目部党建工作的思考
施工企业项目党建工作的思考
项目是施工企业派出的生产实体,也是企业的窗口，其人员大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。新形势下如何在项目上有效开展党建工作，充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，这是摆在施工企业党务工作者面前的一项新的课题。
一、项目部的特点决定了党建工作的方向
建筑业作为国家支柱产业，正在逐步形成现代企业制度，项目部在转轨变形过程中，决定了其党建工作方向。
（1）建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。
（2）建筑企业的职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。
（3）建筑企业项目点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。
（4）建筑企业在转轨过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。
以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就需要企业党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。
二、项目部的特点决定了党建工作的重点
把支部建在项目上必须结合施工特点来决定党建工作的重点。
（1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。
项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，广厦建设集团党委要求项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。
（2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。
项目部党组织和负责人的设置应当坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，广厦建设集团党委做法是：一是凡有正式党员3人以上的项目部均要求成立党支部；项目劳务组织相对稳定的成建制项目部，有正式党员3人以上的，也要成立党支部；
项目工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部（如广厦支援灾区援建安置房工程就成立了临时党支部）。二是项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，可以向项目部选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。
（3）协助经营班子配好项目部管理人员，克服短期行为。 搞好项目部管理，配好项目班子工作至关重要。他们的素质高低、作用发挥如何，直接关系着项目部建设的成效。作为工程项目的上级主管部门，要高度重视选好人，用好人。广厦建设集团党委的做法是在实际工作同经营班子密切配合，十分注重把战斗力强、协调性好、工作效率高的人选入项目部管理层。班子一旦确定后，就要明确职责，摆正各自之间的关系。项目经理主要负责确保施工项目目标及各个阶段的工作任务，项目部党支部书记主要负责职工思想、员工队伍建设工作。二者间既分工明确，又通力合作，各自担负起“一岗双责”的责任。
三、项目部的特点提出了党建工作新要求。
新时期项目党建工作的新要求是：
（1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度，制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。
（2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”为载体，把岗区建在工地，搞好互控工作；注重发展职工群众入党，特别是注重发展高知识、高技
术型职工入党，做到成熟一个发展一个。
（3）加强队伍管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的一项重要职责。职工长期在外施工，文化、生活比较单调，新到一个地点，天时、地理、人文环境十分生疏。这些都要求项目党支部经常进行调查了解，掌握情况，做到心中有数；按照“科学发展观”重要思想的要求，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境；加强政治理论学习，加强思想品德教育，有针对性地做好职工思想政治工作，努力培养“四有”职工队伍。
四、对项目部党建工作的几点思考
（1）提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此，我们应充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
（2）健全组织体系是项目党建的根本。项目部党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。因此，抓好项目党建工作，应把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置和动态调整组建好项目部党组织，及时配齐配强党务干部，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。
（3）完善制度是项目党建的基础。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。因此，项目党建要结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党工委(支委)会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制
度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。
（4）创新工作方法是项目党建工作的抓手。抓好项目党建工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫。应紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员“创岗建区”、“创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。
（5）充分发挥作用是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。应紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
总之，在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十七大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的
作用。
广厦建设集团茅和平
二00八年十月
第19篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第20篇：项目部工作总结
2013年度工作总结
在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。
2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。
我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。 我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。
我们按采购程序，合理选择生产材料。在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。 在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。 施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。
总结2013年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2013年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。
北京中铁兴都建筑工程有限公司
瀛海项目部
