地产网络管理制度建议
网络定位管理制度：
1：整体定位：贵公司在所属镇区网络要处于一个什么样的位置（占多少百分比，，能不能形成壁垒）
2、区域定位：贵公司在片区内的定位（A、量的多少，B：区域网络效果的分配）
3、门店定位：门店应该在区域占多少的量（门店的主次之分）
4、楼盘定位：A:区域热点楼盘分析，B：区域哪些楼盘该规避（防止力量分散）C:公司的主营楼盘（主要是定期考核公司在楼盘的具体数据，防止竞争对手加量，当对手不加量时，主动占领市场）
网络房源管理制度：
1、楼盘定位：A:区域热点楼盘分析，B：区域哪些楼盘该规避（防止力量分散）C:公司的主营楼盘
2、楼盘针对客源分类：A:首次置业型楼盘,B:置换型楼盘分类，C：投资型楼盘分类（可包含集资房、别墅、商铺、厂房、一手楼）
3、针对楼盘分类要求门店对经纪人进行楼盘发布整合:A、引流盘，B、公司品牌房源 C：主打盘源
4、房源价格控制：A：规定网上房源发布价格，盯紧对手的网上价格战（目前很多公司内部房源网上价格不统一这对品牌公司非常不利）B：对独家盘也应该有相应的价格控制
网络产品制度：
1、不同的端口种类分配（300版本各个区域应占多少份额，180版本应战多少份额）
2、附属产品管理：针对网络的附属产品（如放心房、十万火急等，这种附属产品物美
价廉，应该常年保持）进行区域分配控制
3、区域型竞争产品的控制（搜房网店）
品牌推广管理：
1、形象品牌的统一：A：统一公司头像，B：统一公司LOGO，C：统一公司介绍
2、公司广告的跟进：A：硬广告：网络广告的跟进（花钱购买）B：软文推广：a:公司
活动的软文推广，b：公司企业文化的软文推广，c：客户反馈的软文推广，d：区域市场分析软文推广，d：楼盘新闻（成交案例等）配合门店的软文推广（广告业务应与门店发展同步，这个目前是品牌公司的软肋，）
社会媒体化管理制度：
1、原创新闻推广，房源的内链，外链推广
2、多渠道推广：微博、博客、网上问答、视频、社区推广
日常量化管理制度：
1、日常统计：A：电话统计（建立接电数据库：a：各楼盘接电量统计，b:楼盘接电时
间统计,）B:工作报表统计（公司同事使用量化统计），C：成交统计
2、分析总结：A：及时总结公司、区域、门店的问题及优点，B：对手数据分析及竞争
分析
3、建立网络分享制度:每月让网络做的好的同事进行经验分享，形成公司网络团队
4、经理责任制：网络量化及其它事宜同经理日常业绩挂钩，有合理的奖惩制度
