机运队2014年第四季度经营工作总结 本季度我队认真学习集团公司指导精神，在经济十分紧急的情况下，严格材料的管理和使用，让职工参与管理。按照矿勤俭节约的宗旨,我队严格控制材料消耗，精细管理，制定了详细的材料使用管理制度，在保证安全的前提下，把材料费控制在合理范围之内，在工资管理方面，加大透明度，让职工参与队务管理，让职工放心，提高职工的工作积极性，具体工作总结如下：
一．加强干部职工管理方面的理论学习，加强材料使用方面的规章制度和管理知识的学习，向职工贯彻《芦沟煤矿井下材料存放管理规定》及《芦沟矿材料费分解方法》的具体要求，进一步提高了我队材料管理水平。
二．根据安全生产需要，我队在保证安全生产的前提下，以提高煤质增加效益为目标，以节约材料投入、加大修旧利废为根本，采取如下措施：
1、响应我矿节支增效活动，各班组对井下皮带、对矿车都要详细检查，回收还有价值的物资。本季度运行班共回收仟椽1750根、小径木1270余根、各类铁制品1500余公斤并全部上交至供应科。
2、对煤质管理措施：（1）每周会议、班前会，都重点加强煤质管理的学习，采取可行的管理办法。（2）对井下工作面拉水煤及空皮带洒水坚决杜绝。（3）要求对现场设备、设施维修所产生的废弃物品、物料，检修班组人员应自觉对其处理，杂物矸石分装分运。
3、认真盘点我队仓库现有物资，统一规范标准的台帐、报表全机电用料，杜绝无计划用料。每周由队领导安排技术人员到现场对轨道、皮带运输、保险设施、电瓶车、充电机、水泵等进行检合理调剂降低库存。科学管理严格遵守批料程序，优先安排安修，大大降低了各种设备的维修及零部件更换的费用。
4、加强现场管理、加强回收复用修旧利废。
建立健全我队各类物资管理台帐，做到帐、卡、物料三对照，每月底把月初库存、当月领用、当月使用及月底库存材料情况做出报表；严格执行交旧领新制度，原则上先交旧后领新，确因特殊情况需要先领新后交旧的必须在三日内交清，队部管理人员经常深入井下各现场检查核实物资的使用、回收情况，发现问题及时进行现场落实、整改。
5、加大修旧利废力度。 对于旧材料在保证质量的前提下修复使用，不能修复使用的要上交。本季度矿车组修复坏矿车6辆，花车9辆，更换矿车轮铸承160套，修复滚筒11个，三节棍105余套等，节约材料费38700元。
三、我队在工资分配方面，让职工参与工资分配，增加职工参与队经营管理力度，做到工资分配公平合理，按劳取酬，增强工资管理透明度，让职工放心，提高了广大职工工作积极性。
在今后工作中，我们认真贯彻执行上级文件指示精神，不断完善材料使用管理制度，减支提效，做到对材料的科学管理和调配；工资分配公平、公正、合理，让职工放心、顺心。
机运队
2014年12月30日
