推荐第1篇：机运队工作总结
年度工作总结
2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。
根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。
区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。
鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则， 根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。 根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周
一、
三、五晚上业余时间，利用多媒体教学将每日一题，每周一案例，每月一考试工作落实到位，学习内容主要包括《煤矿安全规程》、《操作规程》、《事故案例》、《设备日常保养与维护》等为主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
（二）加大“3+1”读书笔记考核，充分发挥“3+1”读书活动重要作用。鼓励想学、爱学、多学人员，每月对“3+1”读书笔记进行考核，目前我队已对“3+1”先进人员奖励累计达4万余元，大大激励了员工自学热情。今年我区队获得了“3+1”读书“先进集体称”号。
（三）充分利用厂家来矿调试机会，认真组织部分检修工进行现场业务培训，今年组织徐州五洋张紧厂家、天津华宁厂家、唐山开诚变频器厂家等现场培训7次，提高了维修工现场判断处理故障的能力。
（四）注重员工管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，特殊工种必须有特殊工种从业资格证，目前我队员工持证率已达到100%，彻底杜绝了无证上岗现象。
三、狠抓安全质量标准化达标工作，推动区队安全管理工作向前发展。
（一）在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料入手，复审了各岗位的安全技术操作规程，更新了区队各项规章制度，新增加了11个管理制度，2部图纸资料，使安全管理工作有章可依，管理工作进一步完善提升。加强区队干部值班跟班管理，实行走动式管理方式，狠反三违，加大作业现场安全隐患排查治理工作，对查处的安全隐患，责任落实到人，制定措施及时进行整改，并做好隐患整改台账。
（二）在安全质量标准化方面，区队从以下几方面做起，确保质量标准化工作的顺利开展。
1、将标准化责任目标进行层层分解，区队目标责任分解到班组，班组分解到岗位，岗位包机到个人，实行了队干包片，班长包线的管理方法，落实责任到人，明确目标任务，形成事事有人管，处处有人落实的良好氛围，达到区队达标、岗位达标、个人达标的目的。
2、对日常标准化工作实行动态和静态考核相结合的方法进行考核，由区队值班领导、班组长对班前、班中、班后的标准化工作进行考核；每旬由区队长组织质量标准化考核小组对全队各岗位标准化工作进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工做好标准化工作积极性，促进区队标准化达标工作的开展。
3、加强标准化培训工作，定制了《机房硐室质量标准化标准》，《机电设备完好标准》，并组织人员认真学习，提高员工意识和规范化操作技能水平。
4、发挥“标杆示范”作用，推动区队整体标准化工作。以4-2皮带机头硐室、主井驱动机房标准化亮点硐室建设为样板，作为标杆，把5-2皮带机头硐室和4-2皮带机头硐室实行对标管理，从岗位文明生产、设备编码，统一牌版规格、设备定置等入手，实现了统一标准。
5、搞好各机头硐室的亮化工程，对5-2皮带机头、4-2皮带机头、主运皮带机头硐室设备进行除锈、重新刷漆，对损坏的地板、墙砖、护栏、水沟盖板等进行了更换，加装了重点部位的煤泥导溜槽，达到了硐室的美化亮化。
6、规范员工岗位作业标准为落脚点，各岗位全面推行精细化管理的“菜单式交接班安全确认”“手指口述”“标准作业标准”“危险源辨识”等工作，取得了明显效果。
（三）在设备管理方面做：一是对井上下包胶磨损严重的滚筒，进行了重新包胶处理。二是全面检修4-2仓下给煤机，更换了整套驱动装置，保证了4-2煤的运输任务。三是对104/105刮板机进行了全面检修，更换所有磨损超限的连环、刮板、连接环，创新的解决了刮板机底板磨损严重的问题。四是配合施工单位调试1420
3、15204顺槽胶带机，并进行验收交接工作。五是对101皮带进行了整体更换，保证了矿井的安全生产。六是对14203进行了移交工作。
四、抓好班组建设，提升班组凝聚力和战斗力。只有做好班组安全建设工作，才能调动每位员工的安全生产积极性，使安全管理工作落到实处，从而提升区队安全管理水平。今年区队首先从班组长的选拔、聘用入手，由区队提名有一定的安全生产工作经验、业务技能精湛、思想品德优良的员工，经班组员工评议选出职工信任的人员担任班组长，带领班组成员开展安全生产工作。
1、做好班组员工安全绩效考核工作。班组员工考核实行“五型班组建设”和“三工并存”考核。由值班队领导监督，班组长根据班组员工当班实际工作情况本着公平、公正、公开的原则进行打分，并与员工工资奖金挂钩。通过“三工并存”“五型班组建设”考核，每月评选出优秀员工、合格员工、潜力员工，区队对优秀员工给与奖励，潜力员工给与处罚，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。
2、大力推广经济技术创新工作，挖掘员工潜力，发挥员工的创新能力，实现节支降耗。
制定了经济技术创新制度，对生产中的小改班组根据现场设备运行中存在的问题，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，解决了生产中的难题，节约了材料配件费用。
3、抓好班组检修工作，实行队干包片、班组包机责任到人，使每台设备都有专人负责检修维护。1）、建立了设备定检制度，对重要部位的易损件进行定期更换，做到了超前预防。2）、狠抓检修质量，对检修过的设备都指派专人检查验收，要符合设备完好标准要求，达到技术标准要求。3）、建立设备隐患台账，每月进行总结归纳，查找出故障规律，吸取经验教训，提高了设备故障处理能力，确保系统设备安全可靠运行。
4、做好班组员工的帮、访、谈工作。及时了解班组员工思想状态，缓解员工心理压力，使员工以饱满的精神状态投入到安全生产当中去，消除人的不安定因素，较少事故发生几率。对受到批评及带思想情绪的员工，要及时进行心理疏导，帮他从思想上走出阴影，认识到错误，鼓励员工多做正确的对公司有利的事。对家庭有困难的员工要派专人上访，了解家庭情况，明确困难原因，主动帮助其走出困境。
5、认真组织员工参加公司组织的各项活动，提升班组的凝聚力。今年获得了公司“拔河比赛集体亚军”“事故案例宣讲比赛团体第二”“3+1读书先进集体”我区队员工在今年神南公司组织的岗位描述比赛活动中获“第一名”等，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。
2012年，在区队职工的共同努力下，我队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺点和不足，在今后的工作中，我们将在安全精细化管理、质量标准化和企业文化建设方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标愿景，努力打造煤业集团的标杆区队。
2012年11月20日
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2013年工作总结
机运二队
2013年11月
1日
2013年机运二队工作总结
机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：
一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。
（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。
（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。
（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。
（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。
二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。
三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132KW暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132KW）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132KW）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。
四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。
大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40T溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900Kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。
五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。
六、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用。坚持重大问题集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、区队经费、支部经费的使用情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。
2009年，皮带队虽然做出了一些成绩，但也存在不足，比如零星事故时有发生，习惯性违章时有发生，隐患排查力度还需要加大，对职工的教育还不到位等现象，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进和提高。
2010年工作安排
1、认真贯彻落实上级文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，向事故为零的目标进军。
2、继续开展质量标准化上台阶活动。
3、坚持开展节资降耗，修旧利废，双增双节等活动。
4、树立科技创新的思想，搞好技术革新，创造经济效益。
5、强化设备检修保养，提倡检修，杜绝抢修，为一线提供优质服务。
6、继续开展岗位描述手指口述，强化职工安全技术培训，做到上标准岗，干标准活。
7、继续推行“白国周班组管理法”，加大对隐患及习惯性违章的处罚力度，保证安全运转，杜绝事故发生。
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从无到有谋发展
继承传统迎难上 ——小庄矿业公司机电运输队2011年工作总结
机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司党政领导正确决策下，2011年7月31日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。
机运队现有员工61人，其中党员**人，预备党员**人、团员**人，青年岗位监督员**人，大专学历以上**人，平均年龄**岁。主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
截止11月15日，全年共完成供电**千瓦时，供水**万吨，供风16亿方，并完成110KV变电站、风井10KV变电站投运，建井风机运行交接，1#风机大修，保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。
在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。
区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。使区队工作公开透明，有章可循，奖罚有据。
区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，从成立初的检修、变电运行、水泵、临时主扇四个班组。又增加运输班，全面参与矿井基本建设，为2012年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。110KV变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多次视察中受到好评。
机电运输队从无到有，员工人数从成立时的44人发展为现在的61人。（截止12月11日）绝大多数都是刚刚走出校门的新员工。他们的素质和业务技能都亟待提高。队委会将员工培训作为区队一项重点工作来抓，制定出有针对性的培训计划，培训方案，利用班前班后会、每日一题、每周案例等方法学习；每周组织专项技能培训两次，将理论与实践相结合，自学与培训相结合，采取抽查提问、月考、检查学习笔记等多种方式强化培训效果，还专门制作了煤矿机电知识幻灯片十多部，从煤矿机电基础知识开始，内容涉及电气安全、读图识图、变电运行、矿井提升等方面，系统的对煤矿机电运输知识进行讲解。对基础较差员工重点帮教，采取结对子，签订师徒合同等方法，真正发挥“传、帮、带”作用，做到共同进步，整体提高。
针对新员工刚刚走出校门，思想还不是很成熟，为稳定员工队伍，区队经常性的组织员工召开座谈会。队干及老矿工和大家畅所欲言谈一些有关理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企业的历史和现状，煤矿人特别能战斗的精神等，引导新员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的责任感和集体荣誉感，增强了区队的凝聚力。
培养出了员工的责任感，区队的凝聚力，才能打造一支富有战斗力的区队。机运队在八月的抗洪抢险中表现突出，主动完成临建清淤工作；
先后完成110KV变电站投运、风井10KV变电站投运、建井风机顺利交接；全矿负荷由临时变电所向110KV变电站倒换工作。不断强化各机房安全质量标准化工作，各种记录、报表、牌板编制设计；不断完善区队、班组建设，落实员工岗位描述及手指口述工作法；
做好临时通风机检修调试工作、确保矿井通风可靠。并对检修工、通防工进行现场培训，抽出部分人员参与矿建单位机电运输现场进行实习锻炼，不断提高员工技术水平，培养人才，为矿业公司机电运输的健康发展打下坚实基础；
积极参加矿业公司组织的“我与祖国共奋进”演讲比赛和唱红歌活动，积极参加公司“三学”活动、“三学”知识竞赛，并取得优异成绩；
组织全体员工学习公司下发的白国洲班组管理、隐患辨识等文件。学习王村经验，制定安全质量标准化工作细则，进一步强化劳动纪律，坚持员工上下班排队等制度的落实，
无不展现出小庄矿业公司机电运输队这支年轻队伍的生机和活力，展现出新时期煤矿工人应有的风采。
小庄矿业公司机电运输队刚刚成立，虽然取得了一些微小的成绩，但和矿业公司的领导、支持、帮助密不可分，同时，也暴露出很多不足，主要表现为：区队建设、班组建设和生产矿井相比仍有很大差距，需不断加强自身建设，向先进学习；员工思想教育不够，政治理论学习仍需加强，要培养青年员工爱岗敬业，不怕苦、不拍累、开拓进取、战胜困难的精神和意志；新工占比例较大，普遍缺乏经验，技术素质亟待提高；安全质量标准化工作仍有许多不足，需不断完善；运输系统人才培养和储备差距较大，对明年全面接管副井提升系统和井下运输系统准备不足。
虽然机电运输队仍面临着许多困难和挑战，我们坚信在矿业公司的正确领导下，我们继承和发扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，积极进取、开拓创新。机电运输队会在困难中不断成长进步，为全面完成矿业公司2012年的全年任务，为小庄矿业公司的发展做出应有贡献。
小庄矿业公司机电运输队
2011-12-20
推荐第4篇：机运队工作总结
机运队工作总结
开工以来，由于机运队刚刚组建，人员之间沟通不畅，大多数同志对业务不太熟悉，对工作没有具体的目标，致使工作常处于无序状态，有时候工作落实不到位。通过在一起工作以后，随着人员交流的增加，我们在工余时间组织人员学习沟通，在工作中有
的让人员互动，在机电人员熟悉了工作性质和工作环境后，在机电工作性质点多、面广、线路长、人员少的情况下。我们根据每个人的特长进行了简单的分工，基本做到了每个岗位有专人负责，并有替补人员配合工作，各岗位在工作时不少于2人，一个人操作，一人监护，始终把安全生产放在首位，虽然人员不够，但在关键岗位作业时抽调其他岗位的人员配合，做到了既不影响工作，也保证了安全。现将我们机运队这段时间的工作做一个总结：
一、安全供电方面
1.虽然我们机运队组建时间不长，但我们最主要的工作完成的基本完好，主要就是保证了施工方的安全正常施工和全矿各部室各岗位的安全用电。
2.配合施工方完成了临时配电点供电系统的安装调试，90kW发电机组测运转，在东冶水电公司修电时发挥作用。3.更换了低压配电室3面低压柜，对井口以及井下工作面的供电配合施工方进行了安装。
4.对我矿单身宿舍楼，彩板房，灯房，澡堂，施工方生活区
等地点用电做了具体详细规划并实施。
5.架设东冶35kV变电所至我矿10kV变电所供电线路。6.将恒诚煤业的六面配电柜拆卸并安全运回我矿，以替换先用的老旧的配电柜，将海阳的四部万能开关替换掉在恒诚已损坏的开关。
二、通讯和监测监控方面
1.配合联通给矿区安装了两台程控交换机，施工方一套主要用于井下及施工办公区施工需求，建设方一套主要用建设方办公需求，我们随后又从矿方至施工方接通20对通讯线,开通了主、副井工作面，施工方办公区同我方各主要部室的联系。
2.在单身宿舍楼安装网路交换机，电话交换机各一套，网络10兆宽带，电话能安装外线32门，需要增加还可在扩充，施工方安装电话3部，宽带为4兆。
3.给矿内安装外线电话
部，各部室内线电话
部，又从矿方给施工连通内线电话
部，使副井工作面和施工方经理可直接拔打我矿各部室内线。
三、供水方面
1.我矿现有蓄水水池能储存800立方水，其中大池能储存500立方水，供锅炉、单身宿舍楼，施工方澡堂。施工方井下用水，小池能储存300立方水，供我矿生活区，施工方生活区。我矿澡堂用水。在冬季来临前，我们对全矿各供电管路进行
了一次大检查，对部分露明的管路进行了防冻处理。 2.由于冬季水管容易结冰，又由于山顶挖矸将我矿水管管路压扁，为了确保我矿生产、生活用水，在蓄水池还有的情况下，我们于元月14日提前
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2015年机运队工作总结
机运队在矿领导的正确带领下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿领导提出的总体目标，积极开展各项工作。狠抓安全工作的落实，密切地配合综采工作，完成了各项生产任务。主要做了以下的工作：
一、2015机运队全年总结
1、工作内容总结
2015年经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，零事故发生。按照领导要求，完成了各项生产任务。在设备的管理上，由于设备老化，4月初地面振动筛更换激振器一台（由于漏油严重、油脂中出现铁屑），7月初更换顺槽一部张紧绞车减速器一台（由于漏油严重）。其他设备正常运转，未出现大的损耗，基本按要求完成生产任务。
（1）、4月初-8月钳工负责焊接204回侧钢梁，按照规定尺寸要求，加工5.6米钢梁328根、加工4.3米钢梁21根、加工4.2米钢梁67根、加工4.5米钢梁20根，共计：436根。加工托板共1250个。 （2）、从5月开始，至今我队陆续对204皮带巷、辅运巷进行皮带安装、管路安装。至今辅运巷管路共安装6寸、4寸、3寸、2寸各1400米，皮带巷管路共安装4寸、4寸、3寸、2寸、寸半各1600米。皮带安装：除顺槽二部机尾、顺槽一部机头300多米未安装外，其他皮带架、托辊、皮带都按照要求安装完毕。电工已完成顺槽二部移变的下放、电缆吊挂，开关连接及完好。 （3）、8月1日-2日利用2个班时间，由队长、副队长分别带队实行顺槽二部机头特殊架拆除、回收，以及顺槽一部机尾对接、试运行调整顺槽皮带。
（4）、8月20日起，电工负责新振动筛系统安装电缆、电机接线、配电柜安装，9月初钳工协助整改新振动筛不合理斗子、加固底座、补焊裂缝，9月15日正式开始试运行，在运行中查找问题，及时整改，确保了设备正常运转。
（5）、11月份8日起，钳工根据图纸要求开始在场地上焊新振动筛系统大棚主架，11月20日在矿领导监督，队长统一指挥下，配合吊车起吊主架（5片）进行焊接，之后副队长每班监督钳工高空作业，对主架之间进行方钢连接。电工负责电葫芦接线、安装闭锁。至今，已基本完成。
（6）、11月17日，回风106口透水，回风大巷106回风口至201主回侧全部被淹，影响生产，机运队由队长带队，矿领导跟班监督，班长任务分工，在106回风口处安装37KW、55KW水泵、管路，电工负责拉电缆、接开关，当天下午正常试运行抽水。18日负责201回侧绕道45KW水泵接线、管路安装，当天下午试运行抽水。月底回风积水已经基本抽完。
2、存在不足之处
（1）、在204管道、皮带安装过程中基本按照要求完成，没有发生挤手碰脚情况，但在安装过程中，出现皮带中间架有出现严重偏离、管道安装有漏水、不直等情况出现，不得不返工重新调整！表现出我队在安装过程中员工的不负责任，没有按照措施要求进行安装，班长检点不到位，在2016年工作中，加强对员工、班长教育、奖罚。杜绝此类事情发生。
（2）、在11月回风安装水泵过程中，全队在应急处理能力表现不错，责任分工明确，全队表现良好。但由于当时时间紧张，电工未能及时对开关、接线盒做完好，电缆钩吊挂不全，直到11月底质量标准化检查也未能及时处理，出现2处不完好。月底回风水基本抽完情况下，巷道内剩余管路、短接头、开关、电缆未能及时回收，都体现出我队员工对于工作不严谨，不完善，在2016年我们一定会加强这方面教育管理，加大不用材料、配件回收，加强电工的安全认知，不能因为时间紧就可以马虎对待，所有电气设备必须完好，严禁失爆，做到有始有终！
二、严格执行材料、配件回收使用 （1）皮带扣、穿条的使用
在领导本年实行包干制度前提下，我队制定奖罚制度，加强对铆口职工监督，保证每道皮带扣一次铆好（不重复），剩余皮带扣、穿条放入工具箱，以备下次使用。地面系统原使用1米的穿条现在全部使用井下回收1.2米穿条，实现材料回收再利用。本年至今使用皮带扣56盒（204顺槽安装皮带用：8盒）穿条1.2米130根，1.0米15根（204顺槽安装皮带用：1.2米45根），相对于2014年有了很大节省。
（2）对于油脂方面 我队按照要求，所有设备严格按规定的品种、牌号用油，定期更换油脂。各岗位每班检查各运行设备的油量，油质情况。在领用油脂时，对于油脂使用情况进行计算，减少油脂剩余存放，防止变质污染。在换油时先清理周围环境，使用清理干净的油壶，将油孔附近擦干才换油。剩余油脂密封放好，专桶专用、专器专用。对于费油，严格执行回收制度。班长负责现场监督，尽量减少油脂浪费。 （3）其余材料回收使用（螺丝、液管、铁锹等）
我队加强对于拆管子退下来螺丝的回收，车间进行加工修复丝扣，重新使用。对于漏水液管回收至车间进行切割，重压头子，再次使用。班长定期检查各岗位，沿线多余吊挂电缆钩、铁丝等材料对于能回收使用的一定回收使用。铁锹实行以旧换新制度，减少员工乱扔乱放，进而出现丢失的坏习惯。顺槽回收皮带架、托辊时，所有螺丝、弹垫装袋回收，工作结束后派专人检查沿线是否还有剩余散落不用的材料，及时回收。钳工对报废的工字钢、废钢管、废网子、废皮带架、以及废弃的各种设备配件进行整理，对于可以利用的材料配件检修后重新使用。
三、安全培训教育
在2015年，我队加大了对岗位职工安全技术培训力度，不只敷于形式，具体工作如下：
（1）、技术员每周坚持2小时的规程培训（有时会请矿领导亲自授课），每月底组织员工规程考试一次。如有员工考试不及格，员工连带技术员、队长都进行相应处罚！如同一员工一年中有3次考试不及格，必须停工学习，如还出现考试不及格的情况，对于此类员工，坚决予以辞退！
（2）、11月中旬，组织全员统一培训考证。通过培训，使职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。
（3）、每班班前会有矿领导亲自监督，讲事故案例、讲规程、讲工作中安全注意事项，如有特殊工程（高空作业、起吊运输、搬家倒面等）时，副队长必须跟班现场监督把好安全关，发现隐患必须停工，排除隐患后才能在工作。
（4）、对新工人由技术员进行岗前培训，考试合格后，才能上岗。必须签订师徒合同，由师傅带领：熟悉岗位环境、了解自己的工作内容、设备结构性能及原理、掌握处理应急事故能力以及岗位上安全注意事项。班长不定时询问新工人学习情况,现场1对1的进行安全讲解，尽快让新工人熟悉自己工作岗位。
四、质量标准化管理
在2015年，我队加大了对质量标准化、机电标准化自检力度，以质量保安全，以安全促运转。具体工作如下：
（1）、副队长每天跟班下井检查前一个班质量标准化卫生情况以及当班质量标准化工作情况，下班后汇报队长。如上一班卫生清理不干净，队长当班提出警告，多次出现不合格，对当班班组长及员工进行处罚。 （2）、我队每月拿出3000元质量标准化奖金，用于嘉奖本月质量标准化表现好的班组。副队长、班组长、技术员、电工工资与质量标准化挂钩，如本月出现一次质量标准化不合格，除各自质量标准奖金不给外，还会根据机运队相关规定进行处罚，如多次出现不合格情况，协商更换当班班组长，对于不服从管理的员工予以辞退！
（3）、对于电气设备方面，机电副队长每天跟班监督电工做完好，按时每月填写电气设备完好表，每月矿领导检查之前，机电副队长对全线设备先进行自检，发现问题及时处理。如出现1处不完好提出警告，出现一次失爆，除机电质量标准化奖金不得外，机电副队长、电工还会根据机运队相关规定进行处罚，停工组织学习！
五、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用
我队坚持重大问题队长、副队长、班长、技术员组织集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、奖罚情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。
六、不足之处及2016年需要努力方向
（1）、在2016年安全培训教育中，我队重点放在加大矿领导、队长、副队长、班长及老员工实行安全讲座的模式上，手指口述讲解自己对于工作理解、讲解自身安全经验，多利用现有案例、事故，实行举一反三，提高安全意识。在生产中到工作岗位，由班组长现场讲解安全，什么该做，什么不该做，杜绝违章作业，杜绝习惯性违章。时刻牢记安全第一为原则。我队会坚持每周2小时培训，一月一考模式，不只局限于考试题形式，我队会加强考实际操作考试，以及对于现场工作岗位实际安全注意事项的考试！ （2）、2015年虽然我队在安全方面整体表现良好，没有出现大事故，但挤手碰脚事故还是常有发生。在2016年继续加大管理跟班力度，班前讲安全、班中监督安全、班后学习安全，争取做到真真正正的“安全零事故”。
（3）、在2015年矿领导每月上、中、下旬质量标准化检查中，我队总体上表现良好，7月份出现过有一旬不合格，但本月总得分合格情况。这给我们敲响了警钟，证明我队在2015年质量标准化中还存在很多不足之处。2016年质量标准化检查肯定会更加严格，精益求精。我队也将在2016加强质量标准化奖罚力度，从队长、副队长、班长到每一个员工工资都与质量标准挂钩，对于月月表现良好的跟班副队长、班组长及员工进行奖励，对于表现不好的班组进行扣罚。对班组长实行打分制度，让班组长实实在在去搞好工作，对于长期表现不好，质量标准化不合格的班组长，撤销其班组长职务。争取做到全年无一次质量标准化不合格！
（4）、继续加强材料配件回收再利用，在2015年虽然对于材料配件节约使用、回收再利用有很大进步，但是还是存在个别浪费材料、丢三落四情况出现，在2016年我们会在工作安排中，加强对员工特别是班组长教育，对所有员工心里灌输“一根螺丝都是工资”是思想，加强材料配件回收利用，减少不必要的设备损耗。
（5）、在2016年我队加大对员工个人行为奖罚力度。如：个人下井穿戴是否符合规定、是否有酒后下井、安全帽绳带是否带牢、自救器是否随地乱扔乱坐、员工早下班没有现场交接班等情况加大处罚，一定要杜绝此类事情发生。如：质量标准化搞的不错，及时发现设备故障，高标准完成自己工作等情况加大奖励，培养每一位员工积极性，希望每一位员工都投入精力，搞好工作。
（6）、在2015年工作中，电工出现过做完电气设备完好后，打错开关把手，影响第二天生产，出现过接线不做完好等低级失误！在2016年工作中，我队将对每一位电工实行分区域管理，一个电工负责一块区域的设备完好，分工明确，责任到人，对于屡次出现电气设备不完好或出现失爆的电工撤销其电工职务。
（7）、2016年在设备上，由于设备长时间运行，设备出现老化我队加大对设备检修管理：1）对于运行中设备发现问题，必须停机检查处理，严禁在设备开机情况下冒险作业或让设备带病运行，防止造成更大事故发生。2）尽可能提高设备检修质量，减少因为皮带突发事件而造成的停机，尽可能减少开机率和空转率。3）加强对电气设备的检修，设备完好、失爆定期检查，加强供电线路巡视，对接头处接触不良、受热严重的及时维修。4） 强化设备检修保养，定期检查转动部位油质、油位，提倡检修，杜绝抢修。5 ) 地面上各岗位按照气候情况及时调节天亮关灯，职工宿舍严禁使用大功率电器，在细节上养成良好习惯，减少电能浪费。
总之，在新的一年中我队将在安全精细化管理、质量标准化方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标，努力打造狼窝渠煤矿的标杆区队！
推荐第6篇：机运队工作总结
机运队2013年工作总结
2013年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。
一、全年工作回顾
（一）、安全管理工作
突出抓好职工“安全第
一、预防为主”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年本队“零事故”的安全目标。
（二）、生产工作
1、水仓清理。
我队在3月份、5月份、11月份，安排专人对1#、2#中央水仓的淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。
2、201盘区变电所安装、调试、投用。
根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，3月份，由机电科牵头，我队辅助，顺利完成安装了201盘区变电所的安装工作并投入了使用，完成井下供电系统。
3、1#斜井照明安装。
为保证井下行人行车的安全，我队于4月份对井下1#斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。
4、220皮带延伸。
根据矿井开拓部署，4月份我队配合安装公司对220胶带机皮带架进行了延伸。
5、30108-30109主运顺槽皮带拆除及安装。
按照生产进度安排及生产现状要求， 5月份我队统筹安排、合理规划，进行了30109主运顺槽的安装工作。实行主管队长主要负责，检修队长现场指导的安装计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行了安装工作。现已圆满完成了30108顺槽的回撤及30109机头安装的安装工作。
6、201盘区斜井500米照明的安装。
为保证井下行人行车的安全，我队于5月份对井下201盘区斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。
7、35kv变电所打压试验。
5月24日利用全矿停电一天时间，为了确保35kv变电所可靠运行，对35kv变电所进行了打压试验。
8、对副井井口至1900米照明重新进行安装。由于副井照明接线盒及灯罩老化无法更换，根据矿井质量标准化要求，我队6月份将对副井井口至1900米照明利用小夜班过往运输车辆少的情况下重新进行安装。
9、201盘区110胶带机安装
按照生产进度安排及生产现状要求， 8月份我队统筹安排、合理规划，在任务重时间紧的情况下，确保正常生产的前提下，全队职工加班加点、克服困难在七天时间内顺利完成了110胶带机主运胶带机的安装工作。
10、10101顺槽主运胶带机安装
为了配合矿上完成全年原煤生产计划，在10101顺槽新安装了DSJ120\\150\\3×315胶带运输机一条，胶带安装长度为2800米。
11、20101顺槽主运胶带机安装
11月份我队在人员严重不足的情况下，精心组织，确保正常生产的前提下，动员职工奉献休班时间，按时完成了20101顺槽胶带机安装与调试工作，保证了生产系统的接续。
12、安全生产工作
2013年我队实现了安全生产“零事故”的安全生产目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。
(三)、安全质量标准化、安全生产精细化、科技工作、材料管理创新等工作。
1、四项技术管理。目前对区队办公室及井下变电所推广四项技术应用，对每台设备及每个物品进行了统一编码、定臵管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根据2013年精细化管理工作安排的要求编写制定了《机运队精细化管理细则》，新修改制定了《机运队岗位作业标准》使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。
3、努力创造机房硐室精品化。
区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。现对220检修巷、5000米检修巷、7500米给煤机机头及110机电硐室巷道进行了美化、刷白，达到了精品硐室的要求。
4、大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
（1）、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。
（2）、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，充分保证设备正常运转。
（3）、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年完成小改小革6项，获奖1项。
（4）、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。 每月对班组实行材料管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《材料考核制度》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
5、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据要求对《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》和《机运队精细化管理细则》进行了学习，提高队伍的整体业务素质。
（四）、“六种行为”的开展情况
1、扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2012年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了作业标准、避灾路线和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。每天利用班后会时间，队长、书记亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。现在全队3000字岗位描述已全员通过。
2、规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，通过半年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
3、推广“安全风险评估”， “三三整理”工作。在2012年的基础上，继续针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。通过每天班前会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
4、进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不排队、相互拥挤的混乱局面。
二、工作存在的主要问题
1、有的管理人员自我约束力不强，工作责任心不够，检查不到位，对自己所管辖范围内的设备、人员、任务不清楚，不能做到合理安排，更谈不上认真落实，所以导致班组管理搞不上去。
2、部分职工劳动纪律性不强。
3、质量标准化工作抓的不够细、不够精。
4、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。
5、对安全生产精细化工作认识不够清，导致安全生产精细化工作搞不上去。
6、没有全面开展“四项技术”管理。
三、2014年工作目标规划及安排
2013 年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观， 为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就2014年工作具体规划如下；
1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电运输专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。 （1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍 综合素质。
（2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。 使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。
（3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提， 开展各项技能比武活动， 培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。
2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。
（1）、加强宣传、宣贯理念。 倡导工友每人写一条安全名言、警句，粘贴在值班室桌子上；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用本矿事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。
（2）、经常组织开展班组长会议，加强沟通定时组织开展班组长会议，每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队， 由各个班组的班组长负责召开班组长会议， 会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续 保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做 的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？
3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车 头带”。
4、以合理的方法提高全员素质，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。机运队是一个非常年轻的队伍，大多数职工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每周一案例、每旬一考等形式， 提高职工的安全素质和业务技能。塑造一支“技术过硬，作风 过硬”的一流团队。
5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障安全生产。（1）、建立健全机电设备设施安全管理制度。机电设备要保障安全运行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度， 也是企业安全无事故生产必须具备的条件之一， 机电设备保证安全运行， 必须具备完善的使用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案， 做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障排除提供依据。
（2）、落实包机制，强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备，只要投人使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。 每天必须保证合理的检修时间， 使设备性能得到恢复， 保持最佳运行状况。保证设备持续可靠经济运行促迸安全生产。
6、强化机电安全监察，促进隐患整改下一步计划将我队井上下所使用的机电设备分区域划片给队干人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包干人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳人检查范围。 建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制， 从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的根本好转。
7、扎实开展机电安全质量标准化建设，推动企业创新发展机电安全质量标准化是机电安全生产的基础。切实制定长远达标目标和近期工作重点，理清思路，做到有规划、有措施、有落实。由静态达标向动态达标转变。推进机房硐室达标升级，开展“五精示范岗”。做到设备一流、环境一流、管理一流，人员素质一流、成果一流。
机运队 2013年12月
推荐第7篇：机运队二零一二工作总结
机运队二零一二年工作总结
、
一年来的工作总结
机运队在公司领导和矿领导的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场管理，狠抓安全这人落实，狠抓隐患排查，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了公司日常安全生产顺利进行。在本年度里机运队实现了本队安全生产年“全年无事故”的奋斗目标，保持机电、运输实现安全运行无事故；质量标准化再上一个新的台阶。回顾一年的工作，我队主要做法有以下几点。
一、
深化认识抓考核。机运队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各班组管理人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当做本队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，在年初我们下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了《特殊工种技能培训制度》、《班组安全活动日制度》等各项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行细化考核。在对人的考核中重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面，促进班组安全生产。努力做到安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。
二、
强化现场管理，机运队作业点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，本队坚持“安全重在现场，管理重在现场”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、副队长、跟班班长保证班班有人下井跟班检查。我们加强了岗位工班中巡检、巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队按有关规定，队机电设备进行日检、月检，确保检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维护管理，确保设备处以完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监管力度，坚持使用提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。对提升系统机运队加强超强检修，严格落实包机制，不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保了日常的设备检修质量。同时，还突出了超强检修和检修动态验收。
三、
以活动为载体，提升安全管理质量。以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展观的思想，创新思路，提升工作质量，处处强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。
1、开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终围绕“质量标准化上台阶，以提升工作质量”为中心，在年初就制定了“逐个治理，以点带面”的方针。狠抓文明卫生，合理布置区域供电系统，在制度上规划管理，在员工操作技能上严格执行“手指口述”，很快改变了岗点的面貌。还以认真落实“机电运输会战”为契机，进一步细化管理。使机运队质量标准化工作有了飞跃式的发展。
2、向素质要效益，以素质保安全。机运队自建队以来，整体队伍素质比以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才，树立他们积极向上的人生观。
3、注重职工的安全意识。利用班前会开展“手指口述”演练和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。利用每月1号、11号、21号学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队职工自身业务和安全知识学习，在加强员工思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全，通过学习各煤矿的管理模式
4、一年来的工作回顾
回顾一年来工作机运队保证了日常的设备维护检修工作，切实保障全矿供电、供风、运输、供排水、提升系统的通畅。出色的完成以下主要工作： 《1》 接受303机轨大巷800 输送带一部和40型刮板机一部。 《2》 完善303地区的供电系统改造项目。
《3》 拆除303配电点的315KVA移动站升井。 《4》 升井2台630KVA移动站返厂维修并安装。 《5》 安装联络巷配电点的供电系统。 《6》 拆除30205工作面的配电点。
《7》 拆除西配电点的电气设备。
《8》 西运输主皮带输送机更换皮带800多米，驱动滚筒包胶2次。 《9》 主斜井强力胶带输送机导向滚筒包胶1次，修补破口2次。 《10》 地面筛选系统更换胶带500多米。 《11》 完善新锅炉房供电系统。 工作中不足之处
虽然在今年安全生产工作中取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定的差距。个别干部还缺乏管理经验，队日常监管不到位，同时个别班组长海存在老好主意思想，抱着你好我好大家好的侥幸心理，今年3 25轻伤和盗窃电缆事件这些都需要我们在今后的工作中，下大力度进行改造。 今后工作的重点
在今后工作中，我们必须紧跟公司发展的步伐，兢兢业业的搞好本队的各项工作，增强员工的安全意识。
一、在来年的安全生产中，我必须紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强员工的安全意识。首先结合本机运队的生产实际情况，制定一套切实可行的行之有效的实施方案，按照方案有步骤有针对性的进行，以求不断将方案引向深入。努力营造浓厚的学习氛围，利用班前会等时间开展安全知识问答，使员工增强了学习安全，牢记安全，把握安全的主动性。
二、牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全理念“
将加强井下安全管理作为开展安全工作的切入点和突破口严格执行管理人员带班负责制，以精细化管理为手段，质量标准化考核为目的，对各要害岗位，机电硐室，薄弱环节加大检查力度，力求隐患及时发现，及时处理。
三、以狠抓“岗位对标”现场交接班。在“岗位对标”工作中，全队上下要拧成一股绳，确保全员通过关。在岗位工的管理中要以管理为重点，做到交班不留隐患，接班勤查细看，避免隐患升温，漏洞扩大。员工要纷纷行动起来，立足岗位尽职尽责，对各自班组严把责任安全关，杜绝不安全行为的发生。为了从根本上作业人员的不安全因素，进一步增强员工的自我安全意识。
总之，安全生产工作始终来不得半点的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在公司和矿领导的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，在以后工作中，力争让各项工作在跨新台阶。
推荐第8篇：机运队三月份工作总结
机运队三月份工作总结
进入春暖花开的三月份，我们的九十万吨矿井建设进入了关键的时期，在安全生产日益严峻的时期，我机运队严格执行上级领导安排的工作任务并圆满完成。
在开年工作的第一个月份，我机运队首先完成了井底信号垌室的地面硬化等建设任务；随后我们在各工作地点共安装30煤溜12部，40煤溜6部，并调试运转正常。在6号掘进顺槽开始掘进后，我队积极组织人员加班加点对6号工作面进行了伸缩皮带运输机的安装，并调试运转正常。
在本月的工作中，我队积极配合包工队的井底车场掘进建设工作，共完成3000回风巷矸石回填200余米。由于工作点作业条件的困难，难免在岗位上出现这样或那样的问题，然而我队职工还是积极的去配合和完善工作。
在井下皮带运输上，我们就
一、二级皮带机设备进行了维护和保养，对各运转皮带的皮带扣进行了更换，以免出现断口、划带等现象，保证了运输工作的安全、有效进行！
地面班组在工作前期首先对主皮带进行了例行检查，维修和保养，保证了皮带的顺利运转，不影响原煤的运输。
在本月的3月18日，我队人员全员参加了“晋城市安全生产警示日”的教育学习会议，会后我队人员就安全生产
进行了讨论和学习，要求所有队员端正自己的工作态度，认清工作职责，安全的，保质保量的完成好自己的工作任务。在本月，我队出现了几次“三违”现象，对于“三违”的人员，我们给与了从严从重的处罚。
我相信，在上级领导的正确领导下，我们一定会顺利完成九十万吨的建设任务，我们也会安全的完成建设任务，以全新的面貌迎接即将到来的九十万吨的联合试运行！
机运队
2011年3月26日
推荐第9篇：机运队年度工作总结
年度工作总结
机运队
2015年度工作总结
2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：
一、任务指标完成情况
安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故
任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨 吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨
二、2015年主要工作开展情况
（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶
机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命
周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了安全质量标准化管理水平。
（二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系
机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人员的实际情况，有针对性的开展了形式多样的培训工作，不断创新培训
管理机制，大大提升了员工队伍整体素质，为安全生产夯实基础。
一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作；二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力量有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、安全精细化管理“十要素”、安全文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采用多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到学以致用；三是加强岗位练兵。注重员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。积极开展岗位练兵、薪火相传、应急演练等活动，迅速提高员工的操作技能；四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，大大提升了技术人员的综合素质。同时鼓励员工技能等级再提升，今年区队增加了3名高级工，加强了区队技术力量；五是加强新员工培训。通过《师徒协议》、先学习后上岗的方式，提高新工迅速成长；六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，大大激励了员工的学习热情。
通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，先后涌现出一批安全标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为安全生产及现场管控夯实了基础。今年我队XXX
在陕西省煤炭行业技术比武中获得“第二名”，XXX获得了陕西省“最美青工”称号，在公司组织的第二届青工技术比武活动中，XXX二名同志分别获得了“矿井维修钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司组织的全民岗位双述比赛中，获得公司“团体一等奖”。
（三）“四个加强”强化机电设备管理，夯实安全生产基础 进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。据统计，2015年机运队原煤运输系统综合开机率达99.6%，较去年提高了0.5个百分点，机电设备综合完好率达98.5%，机电设备管理工作取得了显著成绩。
1、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行及时整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好；
2、加强机电设备计划性检修维护保养工作。机运队十分注重机电设备事故预防工作，从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，大大延长了设备使用寿命。今年针对原煤运输系统设备运行情况，进行了多项计划性检修维护保养工作，预防了机电设备事故的发生，避免了生产影响。今年对原煤运输
系统包胶磨损严重的5-2煤胶带输送机1#机头支撑滚筒、5#驱动滚筒、7#张紧滚筒、10#机尾滚筒，4-2机胶带输送机机头1#支撑滚筒、5#支撑滚筒，主运7#改向滚筒、10#机尾滚筒进了计划性包胶处理，避免了胶带打滑、跑偏影响生产。对原煤运输系统存在问题的5-2煤皮带3#主电机、4-2煤皮带2#主电机、3-1煤皮带1#主电机、4-2顺槽皮带3#主电机高压电机进行了计划性检修更换，避免了高压电动机损坏。对原煤运输系统进行了计划性更换托辊3500余个，托辊架400余个，大大提高了运输系统的可靠性。对所辖区域变电所每2个月进行一次全面计划性检修维护，确保供电系统的可靠性。
3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，采用5E全生命周期管理，同时加大对包机人员的考核力度，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“处处有人负责，处处有人督促，处处有人落实”的工作格局，有效避免了机电设备事故发生率。
4、加强顺槽设备管理工作。积极协助机电部完成N15202顺槽胶带输送机移交工作，全程参与了15205顺槽胶带输送机的安装、调试、验收、监督、试运行等工作，特别是对顺槽胶带输送机机电设备前期大量完好处理工作，确保了顺槽胶带输送机的安全高效运作。
（四）深挖成本管控潜力，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控体系，机运队多措并举，不断深挖
成本管控潜力，努力降低原煤运输成本。主要从配件费、材料费、电费、中小修理费入手，积极开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，最大限度的降低原煤运输成本实现利润最大化。
1、”六项“措施加强材料、配件、中小修理费用管控。
一是加强机电设备维护保养工作。杜绝发生较大机电事故，造成材料、配件不必要的投入,从而增加机电设备维护保养费用，2015年机运队无较大机电设备故障；二是加强材料配件领用管理。严禁多领乱用，杜绝铺张浪费，强化现场员工对易损件的节约意识，做好交旧领薪工作，今年回收率达到了90%，较去年提高了5个百分点；三是加强油脂管理工作。油脂费用在机运队成本管控中占有举足轻重的地位，机运队对原煤运输系统油脂进行定期化验，根据油脂化验结果决定油脂是否需要及时更换，大大延长油脂更换周期，降低油脂消耗费用，据统计节约油脂费用10余万元；四是加强工器具管理，规范个人工具领用发放，节省大量工具费用；五是加强库房管理，做到了计划领用和按需发放，实现零库存管理。六是加强设备中小修理管理。能自己维修的坚决不送外单位维修，大大减少了维修费用。
2、“六项”措施加强电费管控
电费是区队费用的主要指标之一，通过以下“六项”措施，截止2015年10月份节约电费77.12万元，大大降低了原煤电费。一是合理组织生产，采用顺煤流启停车，减少电能消耗；二是及时与调度协调沟通，避免设备长时间空转；三是加强现场管理，根据负载情况，通过观察电流，合理调配驱动投入，减少电能消耗；四是严禁频繁启
停车调试设备，造成不必要的电能消耗，采取统一检修统一调试设备的原则，降低电能消耗。五是设备改造，能改造的采取改造，降低电能消耗。六要求各掘进煤集中、定时上皮带，提高运输效率。
3、大力开展小改小革、修旧利废活动，节制降耗成效显著 对可修复的备品备件进行及时修复，延长易损配件使用周期，提高旧件复用率。今年修复托辊架200余个，加工托辊吊耳共100件，加工工具箱5个，加工清扫器25部，修复华宁保护扩音电话12台，自制加工手推车架8台，对主井胶带刷胶修补70余处，加工安全防护网30多个，加工其他零部件不计其数。据统计修旧利废工作为公司和区队俭省和创造利益60余万元。不断推进制度创新、管理创新、机制创新、技术创新，提高员工的创新思维和创新工作能力。小改小革项目15项，合理化建议120条，为区队俭省了大量的人力和物力，大大节约了原煤运输成本。
4、进一步细化成本核算工作
将成本核算工作分解到每个班组，每个岗位，让人人肩上有担子，杜绝材料、配件浪费现象。其次加强材料、配件领用管理，做到计划领用，实现零库存。对替换下来的材料、配件和废旧油脂等及时进行回收，提高回收率。
（五）强化企业文化建设，提升队伍战斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七体系“精细化管理模式，区队不断加强企业文化建设，将”五和文化“渗透到员工日常工作生活中去，让“五和”文化在员工心底不知不觉在职工的心底生根、发芽、成长，大大
激发了职工们的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感；大力开展”十强“班组建工作，通过抓好班组安全建设工作，调动每位员工安全生产的积极性，将安全生产工作真正细化到班组和个人，达到“人人参与安全管理，人人都是安全员”的目的，从而提升区队安全管理水平；认真组织员工参加公司组织的各类活动，积极开展业余文化生活，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，提升了队伍的整体素质；组织职工家属进行“职工家属座谈会”、“家属春节联欢会”、“学业务、比技能座谈会”等活动，通过这些活动的开展大大拉近了干群之间、家庭之间、家属和单位之间的关系，使得队伍更加团结；不断规范员工行为规范，现已养成岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、规范班前礼仪和准军事化管理“六种”行为习惯。
三、工作中的不足及今后发展方向
2015年，在区队全体成员的共同努力下，机运队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还一些不足之处：
1、材料、配件费由于设备老化加剧费，虽然区队采取了多项控制措施各项费用指标仍然居高不下。
2、员工素质参差不齐，在培训方面仍需下功夫。
3、面临目前煤炭市场持续低迷，员工流失比较严重，在职工思想稳定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，机运队在管理上不断创新，在技术上攻坚克难，在困难面前想办法，全面提升区队整体管理水平，为公司打造世界领先、国内一流现代化“五型”煤炭企业奉献力量！
推荐第10篇：机运队年终工作总结
年度工作总结 2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴 合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材 料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。 每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周
一、
三、五晚上业余时间，篇二：2012年机运队上半年工作总结及下半年工作计划 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划 2012年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：
截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较2011年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下
上半年做了以下工作：
1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的
1、
2、
3、4号文件，做好机电运输各项工作。
2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。
3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。
4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使
用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。
5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行年度试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。
雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。
6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。
7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。
8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿2012年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速
轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。
9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。
10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目 共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。
11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。
12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。
13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。
14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：
1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。
2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。
3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。
4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。
5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。
6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。
7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。
8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。
9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。
10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。
11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。
12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。
机运队
2012年6月25日 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划
神新碱沟煤矿机运队
2012.6篇三：机运队 2013年工作总结 2013年工作总结
机运二队 2013年11月1 日 2013年机运二队工作总结
机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：
一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。
（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。 （2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检
查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。
（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。 （5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。
二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。
三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉
闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。
四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。
大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。
五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。篇四：机运队党支部2010年度工作总结
机运队党支部2010年度工作总结 2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。
一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。
在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。
二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质
思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。
党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。
三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。
队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研
究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。
四、本质安全生产方面： 2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。
五、班组建设工作开展情况
班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明
显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。
六、机电运输标准化工作：
今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。
七、创先争优活动：
按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。
八、工作中存在的问题和措施：
1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。
2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。
3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。
针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。
机运队党支部篇五：建筑公司机运队2014年年度总结材料 建筑公司机运队2014年年度总结材料 2014年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：
一、日常工作任务完成情况
1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。
3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。
4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线
路连接等提升机房设备。
6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。
二、机运队队伍建设 1队伍制度建设 1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。 1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。 1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。 1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。 2安全教育 2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。 2.2利用每周
二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。
&nbs p;3人才培养
3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每
二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。 3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实技能基础。 3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。 3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。 3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。
第11篇：机运队党支部工作总结
机运队党支部2010年度工作总结
2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。
一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。
在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。
二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质
思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。
党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。
三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。
队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研 2
究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。
四、本质安全生产方面：
2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。
五、班组建设工作开展情况
班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明 3
显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。
六、机电运输标准化工作：
今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。
七、创先争优活动：
按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。
八、工作中存在的问题和措施：
1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。
2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。
3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。
针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。
机运队党支部
2010年度工作总结
二〇一〇年十一月二十日
第12篇：机运队工作总结 1
1 从无到有谋发展
继承传统迎难上
——小庄矿业公司机电运输队2011年工作总结
机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司党政领导正确决策下，2011年7月31日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。
机运队现有员工72人，其中党员5人，预备党员5人，团员62人。主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。
一、2011年主要工作
截止12月15日，全年共完成供电1812万千瓦时，供水8.2万吨，供风19亿方；保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。
先后完成110KV变电站投运、风井10KV变电站投运、建井风机顺利交接；全矿负荷由临时变电所向110KV变电站倒换工作。不断强化各机房安全质量标准化工作，各种记录、报表、牌板编制设计；不断完善区队、班组建设，落实员工岗位描述及手指口述工作法。
同时还加强检修维护工作，做好全矿临时通风机检修调试工作、确保矿井供电、供水、通风可靠。并对检修工、通
1 2 防工进行现场培训，抽出部分人员参与矿建单位机电运输现场进行实习锻炼，不断提高员工技术水平，培养人才，为矿业公司机电运输的健康发展打下坚实基础。
二、完善规章制度、明确目标责任
在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。
区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。使区队工作公开透明，有章可循，有规可依。
三、加强员工培训、强化班组建设
区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，成立检修、变电运行、水泵、临时主扇和运输五个班组，全面参与矿井基本建设，为2012年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。110KV变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多
2 3 次视察中受到好评。
机电运输队从无到有，员工绝大多数都是刚刚走出校门的新员工。他们的素质和业务技能都亟待提高。队委会将员工培训作为区队一项重点工作来抓，制定出有针对性的培训计划，培训方案，利用班前班后会、每日一题、每周案例等方法学习；每周组织专项技能培训两次，将理论与实践相结合，自学与培训相结合，采取抽查提问、月考、检查学习笔记等多种方式强化培训效果，还专门制作了煤矿机电知识幻灯片十多部，从煤矿机电基础知识开始，内容涉及电气安全、读图识图、变电运行、矿井提升等方面，系统的对煤矿机电运输知识进行讲解。对基础较差员工重点帮教，采取结对子，签订师徒合同等方法，真正发挥“传、帮、带”作用，做到共同进步，整体提高。
四、加强思想教育、提高团队意识
针对新员工刚刚走出校门，思想还不是很成熟，为稳定员工队伍，区队经常性的组织员工召开座谈会。队干及老矿工和大家畅所欲言谈一些有关理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企业的历史和现状，煤矿人特别能战斗的精神等，引导新员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的责任感和集体荣誉感，增强了区队的凝聚力。
培养出了员工的责任感，区队的凝聚力，才能打造一支富有战斗力的区队。机运队在八月的抗洪抢险中表现突出，
3 4 主动完成临建清淤工作，受到领导好评。
五、关心员工生活、积极开展活动
队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。区队经常性深入基层，了解关心员工的生活和思想，主动帮他们解决困难，教他们理财，倡导健康的生活方式和积极向上的娱乐活动，远离黄赌毒，的让他们感受到组织对他们的关心，感觉到工人大家庭般温暖。
区队还组织员工积极参加矿业公司的“我与祖国共奋进”演讲比赛和唱红歌活动，参加公司“三学”活动、“三学”知识竞赛，“双述”比赛等，并取得优异成绩；
组织全体员工学习公司下发的白国洲班组管理、隐患辨识等文件。学习王村经验，制定安全质量标准化工作细则，进一步强化劳动纪律，坚持员工上下班排队等制度的落实， 无不展现出小庄矿业公司机电运输队这支年轻队伍的生机和活力，展现出新时期煤矿工人应有的风采。
六、找出差距不足、积极开拓进取
小庄矿业公司机电运输队刚刚成立，虽然取得了一些微小的成绩，但和矿业公司的领导、支持、帮助密不可分，同时，也暴露出很多不足，主要表现为：区队建设、班组建设和生产矿井相比仍有很大差距，需不断加强自身建设；员工思想教育不够，政治理论学习仍需加强，要培养青年员工爱岗敬业，不怕苦、不拍累、开拓进取、战胜困难的精神和意
4 5 志；新工占比例较大，普遍缺乏经验，技术素质亟待提高；安全质量标准化工作仍有许多不足，需不断完善；运输系统人才培养和储备差距较大，对明年全面接管副井提升系统和井下运输系统准备不足。
七、2012年工作设想和计划
明年是小庄矿业公司基本建设的关键时期，机电运输队要紧紧围绕矿业公司的总体规划和部署，不断强化区队和班组建设，以“安全第一，预防为主”为指导思想，落实三大规程和各项规章制度；不等不靠，加强员工培训，挖掘自身潜力，为矿业公司机电运输系统培养各工种人才；学习先进的管理经验逐步搞好各机房硐室质量标准化工作，并在此前提基础上搞好精细化管理、定置管理，争创标准化机房硐室；不断加强岗位双述，使每名员工都养成上标准岗、干标准活的良好作风。进一步加强员工思想教育，积极开展各项文体活动，提高区队凝聚力和战斗力。
虽然机电运输队仍面临着许多困难和挑战，我们坚信在矿业公司的正确领导下，我们继承和发扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，积极进取、开拓创新。机电运输队会在困难中不断成长进步，为全面完成矿业公司2012年的全年任务，为小庄矿业公司的发展做出应有贡献。
小庄矿业公司机电运输队
2011年12月20日
第13篇：机运队半年工作总结
2010年工作总结
2010年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2010年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。
一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。 Ⅰ、主要工作：
一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；
②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; ③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行； ④、完成竖井双回路供电； ⑤、井下Ⅱ回路供电800米。
二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。
三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。
四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。
五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。
六、完成竖井排水系统360余米长，安装MD85—67*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台M85—67*6和D80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。
七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，电缆1000余米。
九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。
十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施。 Ⅱ、锻炼队伍，培训教育
①、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。 ②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。 ③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
④、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。 Ⅲ、班子建设
一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。
三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。
四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。
华苑煤业机运队
第14篇：机运队管理办法
机运队管理办法
为了切实加强机运管理，更好地为矿井生产服好务，适应矿井安全生产发展需要，保障全矿完成安全生产各项任务的完成，特制定如下管理办法。
一、劳动纪律
1、听从指挥，服从安排，工作中要严格按照矿、队工作意图，认真完成好各项工作任务。虚心学习，努力提高业务技术水平，发扬
吃苦耐劳的优良传统，争做一名合格员工。
2、工作时间内，严禁做与工作无关的事，坚持做到按时上、下班，自觉遵守劳动纪律。
3、有事必须请假，严禁不假自休。口头请假只允许一天以内，凡请假二天以上应有书面假条。一天内请假由队上同意，二天以上请假由矿批准同意。方可休假，否则按矿有关规定给予处罚。
二、各班组管理规定
1、电钳班
A 对全矿所有设备做到勤检查、保养，做到使用、备用设备处于完好状态，对入井新设备及长时未用设备需全面检查，坚持设备不完好不入井。
B 在用设备出了故障，应及时抢修，在材料、配件到位的情况下，保证能及时、顺利、有效地完成抢修任务。
C 矿上临时安排的抢修工作要加班加点积极完成，争取在最短时间内完成，尽量做到不影响或少影响生产。
D 电钳工下井时，工具必须佩带齐全，切忌出现因工具佩带不齐造成工作影响。
E 凡因自身工作不到位而影响生产，造成经济损失的，自行承担一切处罚和赔偿。
2、井运、材料及＋640m转煤班
A 听从调度指挥，服从队、班安排，努力完成当天的运输任务及各工作面的矿车供应。
B 工作期间严禁喝酒、打牌，违者处罚50元/人/次。 C 机车在行驶过程中，跟车工必须站在列车的末端，严禁有人蹬、跳、趴及站在两碰头之间，违者处罚50元/人/次。
D 机车正常运行时，严禁机车司机将头或身体露出车身外，同时机车必须在列车的前端（调车和处理紧急事故除外）。
E 机车行至风门、巷道口、石门出口、弯道、岔道、坡度较大或噪专声较大以及前面有行人或视线有障碍时，都必须提前减速并发出警号，违者处罚司机和跟车工各30元/次。
F 做到信号不明、出现失爆、异常声音较大、制动系统不灵不开车，同时严禁酒后开车。
G 严禁机车超负荷运行。
H 机车司机应随身保管控制手柄，不得将控制手柄交给非机车司机。违者处罚20元/次。
I 列车在正常行驶中，严禁反向制动，违者处罚20元/次。 J 机车运行中，司机和跟车工应随时观察有无矿车下道，如有矿车下道，应及时减速停车，把矿车抬上道后再行驶，严禁用机车把矿车硬拖上道，违者处罚20元/次。
K 绞车司机必须每天对钢绳做详细检查，检查结果和绞车运行情况应填入当天记录本。
L 绞车道除了绞车司机和道修工检查、维修道路外，平时任何时候不得行人坚持做到“行人不行车”，违者处罚绞车司机和把钩工各50元/次。
M 绞车提升时,把钩工发出的信号要准确,司机确定无误后方可提升。
N 对使用中的钢绳应做到每月涂油一次。
O 绞车运行中,随时观察绞车运行情况,严禁紧急制动和突然提速。
P 严禁搭乘绞车,违者处罚500元/人/次。 Q 工作时精神要高度集中,不得与人闲聊。
R 加强插销、连环的管理，当班下班后应把插销、连环清收干净。 S +640转煤上班时应佩带安全帽,违者处罚20元/人/次。
3、充电班 A 做到勤检查充电设备,杜绝假充、漏充及过充现象出现,保证每盏灯都能使用11小时以上。
B 随时保证充电设备及矿灯的清洁（包括室内、工作台、窗台等），每班回收的电瓶应清洗干净,擦干后方可放上充电架进行充电。
C 下班人员交电瓶和自救器时,充电工应仔细检查电瓶和自救器是否有损坏,同时并做好记录。
D 坚持下井人员每人发放一盏矿灯和一台自救器,对拒绝佩带自救器的,应及时报告调度室。
E 坚持原则，严禁无灯牌领用矿灯，违者处罚50元/人/次。 F 交接班时,应当面点清电瓶、自救器及便携仪个数,如有遗失,照价赔偿。
4、道修班
A 对工作积极负责,道路出现了问题应及时抢修，特别是晚上,若道路出现了问题,应随叫随到,不得拖延、怠慢。
B 做到勤检查、巡视，特别是地面上山和井下上山轨道及地滚,必须随时搞好维护工作,对已坏的地滚应及时更换,防止钢绳与地面或硬物直接摩擦。
C 道路维修过的地方,应清收干净,同时应保证旧道钉及旧夹板的回收，做到利旧利废。
D 保证道路畅通,做到不影响井运运输工作。
5、选矸班
A 加强劳动组织,提高工作效益。
B 出现了安全隐患,应先排除再作业,杜绝冒险作业,工作区域内必须佩带安全帽,违者处罚20元/人/次。
C +700m倒煤时,应躲避在房盖下面,以防飞石伤人。 D 当天的矸石应当天处理干净,随时保证矸石仓不留矸石。
三、各班组工作场所文明的划分
各班组对文明生产责任区域应随时保证做好清洁卫生。保持有一个良好的工作环境。
各班组文明生责任区域：
1、电钳班负责清收钳工房至矿车维修处这一路段,同时包括加工车间、+830m、+700m机电硐室的文明。
2、井运一班负责清收+700m南大巷、+700车场、35°绕车场的文明。
3、井运二班负责清收+700m北大巷、27°车场、+830车场的文明。
4、道修班负责清收+700主平硐、+830m南北大巷的文明。
5、充电班负责清收充电房门前广场、机车停放点及周边水沟的文明。
6、绞车材料班负责清收绞车房周边广场、轨道变坡点至助行器机头处的文明。
7、+640m转煤班负责清收煤仓至翻笼处的文明。
8、+640选矸班负责清收工作场所及煤仓侧的文明。
9、35°绕车场的文明应随时保证，责任归井运
一、二班。
机运队
2006年7月10日
第15篇：机运队岗位责任制
黑岱沟煤矿管理制度
机运队队长岗位责任制
1.在矿长、分管副矿长和分管副总的领导下，对所管辖范围内安全生产工作全面负责。是本队安全生产的第一责任人。
2.认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、煤矿、区队有关制度和技术规定。
3.负责落实副职及班组长、职工安全责任，并做好考核；做好事故分析处理工作。
4.经常组织职工进行安全学习，及时传达贯彻上级及公司安全生产指令、指示，并认真组织落实；主持每月一次的安全生产活动。
5.定期召开班子成员会议，研究分析本队安全管理中存在的问题，制定措施落实整改，负责组织制定本队年度、季度、月度安全生产规划、措施，并组织落实。
6.负责组织建立、健全本队的安全生产管理制度，对本队出现的“三违”负管理责任。
7.组织对本队安全隐患的排查工作、上报工作，并负责整改落实。当发生事故，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，坚持“四不放过原则”，认真执行事故分析制度。
8.负责组提高本队的工程质量和设备完好率，确保设备完好，工程质量达标。9.按规定落实本队职工必需的劳动保护用品用具和劳动工具，并监督职工正确使用劳动工具。
10.按干部上岗检查制度，定期检查本队各岗位人员及设备情况，确保设备安全运转。
11.负责本队各计划报表、措施、规程、制度的组织审核工作。
12、对违反技术规定、安全措施的行为，有监督、制止、举报的责任。黑岱沟煤矿管理制度
机电副队长岗位责任制
1.在矿分管副总、队长的领导下，对本队机电及分管的其他范围内的安全生产负全面责任.对值班期间安全生产负管理责任。
2.认真贯彻执行“三大规程”和上级有关机电技术管理的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。
3.负责搞好机电设备的管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。
4.按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范围内的人员、设备情况进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，确保安全生产。
5.经常组织职工开展机电方面的安全知识学习，搞好机电工种的培训工作。6.搞好机电设备的备品备件、配件的计划和管理，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。
7.加强油品、油质的管理，经常检查设备的油质情况。
8、抓好机电设备的管理、检修工作，确保在本队工作范围内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定要求。
9、对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真分析处理。
10、参与全面质量管理，完成所分管的工作，保证质量标准化工作在本队有效运行。
黑岱沟煤矿管理制度
运输副队长岗位责任制
1、在公司分管副总、队长的领导下，对分管范围内的工作负全面责任，对值班期间安全生产负管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、协助队长贯彻落实作业规程、安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。
4、参与建立、健全本队的安全管理制度，坚持按章指挥、遵守规章作业，坚决制止“三违”，及时处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
5、参与本队安全生产隐患的排查、上报工作，并协助队长落实整改。
6、对于发生的各类事故，必须及时组织处理，并向有关部门汇报。并要组织有关人员认真按照事故分析制度进行分析和处理。
7、协助队长搞好原煤生产的运输工作，经常巡回检查原煤生产运输系统的运行状况和安全情况，确保原煤生产运输系统正常运行。
8、对违反技术规定、安全指令的行为有权制止，并负有监督、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
技术主管岗位责任制
1、在煤矿总工程师、分管副总工程师、队长的领导下，对本队技术管理工作全面负责， 对本队的安全生产负技术管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、负责组织编写作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工。规程措施要符合实际切实可行，努力搞好生产系统的技术管理和生产管理。对已审批的规程与技术措施及时传达贯彻到职工中去，并对贯彻执行情况进行监督指导。
4、参与建立、健全本队的安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。
5、负责制定本队的培训计划，并按培训计划组织本队职工进行安全培训和技术培训。不断提高职工的安全意识和技术水平。
6、具体负责对本队安全隐患的排查工作，并协助队长落实整改。当发生事故时，必须及时组织处理并向有关部门汇报，认真执行事故分析制度。
7、搞好技术管理工作，总结分析技术资料，推行新技术、新工艺。预防性做好生产指导工作。
8、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
机电技术员岗位责任制
1.在队长、机电副队长、技术主管的领导下对本队的机电工作负责技术管理责任。对值班期间安全生产负管理责任。
2、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。
3、负责机电施工技术方案的制定、报批以及机电安全技术措施的编制、报批、贯彻落实和现场执行情况的监督检查。
4、严格按照培训计划，落实职工的安全培训和技术培训工作，不断提高职工的安全意识和技术水平。使职工达到能操作、会维修的水平。
5、参与本队安全隐患的排查工作，并协助队长落实整改，当发生事故时，必须参与组织处理和事故分析；坚持按章指挥、遵守规章作业，坚决制止“三违”，及时处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
6、负责机电设备的技术改造以及备品备件质量的把关工作，参与机电事故的抢修工作及事故分析工作。
7、加强油品、油质的管理，经常检查设备的油质情况。按规定组织人员进行取样，并送有关业务部门进行化验。
8、负责做好本队的机电设备的技术管理工作及值班期间的生产管理工作，确保机电设备完好，生产系统正常运转。
9、协助技术主管搞好备品备件管理，做好下月月度材料计划。
10、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
中央变电所配电工岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、熟悉变电所主要电气设备的特性、结构及工作原理，并能熟练操作。
3、严格执行停送电制度，严格按照操作规程进行作业。
4、负责变电所电气设备的操作及运行监视，保证井下安全供电、持证上岗，杜绝“三违”。
5、按巡回检查制度的规定，对设备进行巡回检查。并如实填写巡回检查记录。
6、有权制止非工作人员进入操作间，对到岗位检查的领导及其他有关人员，督促其填写干部上岗检查记录。
7、配合检修工对设备进行检修，负责检修后设备的运行监视工作，出现异常情况立即汇报矿调度室及队值班人员。
8、如实认真填写各种记录、表格。
9、对硐室内的设施、工具、材料等的存放负有保管责任。
10、管好硐室内防火设施，对过期的防火设施及时汇报，进行更换。
11、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时造成事故，对后果应负主要责任。
12、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
胶带输送机司机岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、负责本岗位皮带输送机及其控制设备、设施的检查、操作工作，持证上岗。
3、按巡回检查制度要求对设备进行检查，并及时填写记录。
4、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常情况立即汇报矿调度室值班员及队值班人员。
5、负责本岗位的文明生产工作。在停机期间，及时清理浮煤、杂物；清理好胶带运输机机头机尾前后各10架范围内的卫生。
6、严格执行巡回检查制度，对挡煤板、清扫器的运行情况进行详细检查。
7、胶带输送机司机在皮带机运行中实行动态检查，发现危及安全的情况，如托辊不转、积煤磨底皮带、大块矸石卡在皮带与托辊之间等，必须停机处理。
8、严禁在皮带运行时清理旋转及转动部位的卫生，严禁在液力耦合器侧面长时间停留。
9、保管好本岗位的防火设施，对过期的防火设施及时汇报，进行更换。
10、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时造成事故，责任人对后果要负主要责任。
11、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
给煤机司机岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、熟悉给煤机的特性、结构、工作原理，并能熟练操作。
3、负责给煤机的操作、运行、监护和一般故障的排除。
4、负责放煤煤票的收集、整理工作，并及时上报队内值班人员。
5、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常立即汇报矿调度及队值班人员。
6、负责一般性堵仓故障的处理。
7、监督销售部门做好清磅工作，确保磅上磅下无块煤、杂物，以免影响过磅的准确度。
8、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
中央水泵房水泵工岗位责任制
1、认真学习和严格执行公司“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。
2、负责井下水泵房排水设备的操作及运转监视工作，持证上岗。
3、水泵房内机电设备及环境清洁整齐。
4、及时填写记录，发现问题及时汇报。
5、按水位变化情况及时开停水泵。并注意各种仪表的读数、设备运转声音。
6、配合检修工对设备进行检修，并对检修完的设备进行试运转工作，出现异常立即汇报矿调度及队值班人员。
7、接待外来人员及检查人员，督促其做好相应记录，及时汇报处理检查出的问题。
8、按巡回检查制度要求，对设备进行检查，并做好巡回检查记录。
9、负责硐室文明生产，对室内设施、工具、材料进行保管，并进行交接班。
10、水泵工因操作不当、巡检不认真、隐患汇报不及时造成事故，对造成后果负主要责任。
11、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
矿灯工岗位责任制
1.负责本充电房矿灯的收发、充电及监视工作，确保正常充电。2.对发出、收回的矿灯及时检查，确保每盏灯完好。 3.认真填写收、发灯记录，记清收、发灯时间。 4.认真做好交接班工作，将矿灯数量交接清楚。
5.接班后2小时，将未交灯人员名单报矿调度室及对值班人员。6.负责充电房内文明生产，保证灯架、矿灯、地板等干净、明亮。
7.矿灯工对工作不负责任，造成矿灯损坏、丢失、报废，要承担相应的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
主扇司机岗位责任制
1、负责主扇风机的操作及运行监视，保证矿井正常通风。持证上岗，杜绝“三违”，对本岗位的安全生产负责。
2、按照巡回检查制度的规定每小时对运转和备用风机进行检查。
3、负责接待外来人员及检查人员,督促其做好记录，及时汇报处理检查出的问题。
4、配合维修工对备用风机进行检修，确保备用风机时刻保持备用状态。检修后负责用“试机”方式进行试车。如果检修影响备用风机的备用状态，要汇报队值班人员并执行专项措施。
5、负责对检修后设备的运行监视工作，监视其运行情况，发现异常情况立即汇报矿调度和队值班人员。
6、负责工作风机与备用风机每月一次倒机工作。
7、规范填写各种记录报表，并负责牌板、记录本的整理工作。
8、对设备的运转状态﹑故障现象及经过负有详细汇报的责任。
9、负责每周两次对电机轴承加油。
10、负责机房内设备、物品的摆放及环境卫生的清理，对机房内的设施、工具、材料等的存放负有保管责任。
11、负责机房内防火设施，对过期的防火设施及时汇报并更换。
12、因操作不当、巡检不到位、隐患汇报不及时或对主扇机房安全监护不力造成事故及后果，应负主要责任。
黑岱沟煤矿管理制度
筛分间操作工岗位责任制
1、负责对振动筛的正常运行维护，保证振动筛的正常运行，
2、负责对检修后设备的运行监视工作，监视其运行情况，发现异常立即汇报矿调度和队值班人员。
3、认真填写各种记录、表格。
4、及时清理筛分间散落浮煤、杂物。
5、注意观察振动筛的运行情况，发现有大块煤、矸石、铁器等物料堵塞溜煤口，及时通知集控司机，必须停机处理。
6、要在楼梯口处观察振动筛筛网的运行状况，严禁攀爬筛体进行观察。
7、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
黑岱沟煤矿管理制度
行车司机岗位责任制
1、行车司机必须经过专门培训，持证上岗。
2、行车司机必须熟悉行车电路、特性、结构、工作原理、操作方法及保养规则。
3、保证行车正常运行，每次工作前对钢丝绳、固定件进行检查，每周对行车进行详细检查检修，每年对行车进行一次安全技术检查。
4、经常检查行车的制动器，起升机构制动器应每次作业前检查，运行机构制动器两天检查一次。制动器的连接处，每周润滑一次，使之处于良好状态。
5、每年至少检查一次吊钩、吊钩柄的螺纹，若有损伤及严重磨损，应更换。
6、行车工作时，禁止任何人停留在桥架上或小车上。起重购下严禁行人。
7、工作完成后，吊具要升到接近上极限位置，控制器处于中间空档位置，断开主电源开关，并加以闭锁。
8、清扫和日检行车，检查各部分情况，将操作中所发生的故障，认真填写在记录本上，并报告队里值班人员。
9、对违反技术规定、安全指令的行为，有监督、制止、举报的责任。
第16篇：机运队岗位责任制
机运队队长岗位机电管理责任制
1、认真落实上级领导和职能部门的各项指令和措施，严格执行各种规章制度；
2、全面贯彻安全生产责任制、严格执行“三大”规程、加强职工安全教育，确保安全生产；
3、根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务的完成。
4、搞好队组班子建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
5、主持召开队务会，组织分析各项指标完成情况，及时提出改进措施，确保任务全面完成；
6、加强劳动管理，做好保勤工作,做好职工调动等各种劳动组织工作，提高出勤率和劳动效率；
7、组织职工进行技术培训，开展劳动竞赛，提高职工的技术水平，培养一批高素质人才，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、组织好工资分配工作，做到公平，公正，公开。充分发挥工资扛杆作用，奖优罚懒，调动每个职工的工作积极性；
9、坚持深入一线，抓好生产中的薄弱环节，不断改进以保证安全正常生产；
10、关心职工生活，积极组织各项文化娱乐活动，努力提高职工幸福指数；
11、遵照“三不放过”的原则，主持分析各类事故。
12、负责本队材料费、配件费等各种费用的统筹安排，在保证安全生产的前提下，搞好降耗节能，修旧利废工作。
13、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
机运生产副队长岗位机电管理责任制
1、协助队长搞好安全、人员管理、生产组织等方面的工作，认真贯彻执行\"三大\"规程，认真贯彻执行各项方针、政策、规定，认真执行岗位责任制，本队和上级有关规定、指示，对队长负责。队长不在时，代理队长职权；
2、负责本队质量标准化和文明生产工作，参加上级组织的安全检查；
3、加强业务学习，搞好职工业务培训工作。贯彻落实本队操作规程和安全技术措施，业余学习和岗位培训相结合，不断提高员工的操作技能和安全技术知识，达到“三好、四会”；
4、经常深入井下和参加生产班班前会、班后会，掌握井下生产情况，组织解决生产上的关键问题；
5、凡重大事故，必须到现场组织抢救和处理，并参加事故追查活动，做到“三不放过”；
6、根据生产需要,负责召开有班（组）长等参加的会议，分析研究生产任务完成情况，总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。
7、按时完成上级安排的各项任务。
8、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
机电副队长岗位机电管理责任制
１、协助队长抓好安全、设备管理、人员管理等方面的工作，认真贯彻执行\"三大\"规程，认真贯彻执行各项方针、政策、规定，认真执行岗位责任制，本队和上级有关规定、指示，对队长负责；
２、加强业务学习，搞好机电职工业务培训工作。贯彻落实本队机电设备的操作规程和安全技术措施，业余学习和岗位培训相结合，不断提高员工的操作技能和安全技术知识，达到“三好、四会”；
３、经常深入井下了解情况，解决技术方面问题，检查监督设备情况和规程措施执行情况，对现场的新情况、新问题采取措施，提出整改意见，不断进行小改小革。当工作现场发生各类大型机电事故时，必须及时赶到现场组织人员进行抢修；
４、按时编报机电设备配件备件计划，对急需配件做好追踪工作做好修旧利废工作，积极开展“双增双节”活动；
５、加强设备、油脂管理，经常检查设备完好情况，确保机电设备完好率达到百分之九五以上；
６、按时编制机电设备检查、检修计划和参加机电事故分析，做好分析记录和机电事故分析报告上报工作；
７、按时完成上级安排的各项任务。８、因指挥失误及监督不力，造成事故及损失，应负领导责任。
党支部书记岗位机电管理责任制
1.负责本队日常的支部工作，对党的路线方针政策和矿党委的各项决议贯彻执行到位，定时召开支部会议，党员民主生活会。
2.参与并解决本队安全生产、经营管理等方面的重大问题，协助队长抓好安全质量标准化工作，抓好员工安全教育工作，同时负责本队安康杯活动的开展。
3.抓好本队职工的思想政治、精神文明建设、班组建设、计划生育等各项工作，协调本队的共青团工作，积极组织员工参加矿内举办的各项活动。
4.组织好本支部党员和全体员工的日常政治学习,积极参加矿党委举办的业余党校学习，搞好党员培训，努力提高党员的政治思想素质。
5.搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设，组织民主评议党员工作，并及时上报有关材料报表。
6.组织领导好本队创优争先活动和评优表彰工作，积极开展群众性精神文明建设活动，积极发挥群监员的能动性，要求群监员及时反馈现场存在的问题。
7.负责做好本支部入党积极分子的培养、考核和组织发展工作。 8.经常深入井下解决现场存在的问题，充分发挥党团员模范带头作用，做到身边无事故。
机电工程师机电管理责任制
1、严格执行国家有关安全生产政策、方针、法令、法规。
2、负责本单位的安全技术工作，对本单位安全生产技术问题负责。
3、严格按照《煤矿安全规程》、质量标准化等规定编制安全技术措施、操作规程、作业规程及安全生产技术等方面的管理制度。
4、认真检查各项安全生产技术措施、规程的落实情况，发现不安全隐患，提出整改或停产意见和措施，并监督隐患排除。
5、对生产中出现的“三违”现象和人员，做到“三不放过”。
6、负责本单位安全生产会议宣传教育工作的组织，协助队长搞好每周的安全活动日工作。
7、定期组织本单位职工学习“三大规程”，现场组织职工熟悉避免路线。
8、协助有关单位抓好本单位职工的安全技术培训教育工作。
9、组织人力、物力解决生产中出现的安全技术问题，保障安全生产。
10、发生重大事故时，协助队领导及上级部门，积极进行抢救处理，并从技术上提出防止灾害扩大的措施。
材料、办事员岗位机电管理责任制
1、负责建立设备台帐、技术特征卡片、设备管理牌板；
2、负责设备、配件、油脂、材料、工具的领取、发放工作。建立领发台帐、健全领发手续；
3、定期核定帐、卡、物是否相符，发现问题，查明原因并向队长报告研究处理；
4、熟悉各种配件、油脂、材料的规格、性能，并分类保存，存放整齐，保持仓库内外干净卫生；
5、参加设备移交验收，保管移交帐目手续，参加每月的设备完好检查；
6、严格执行队管理制度，控制消耗定额；
7、负责队内各项资金、办公用品、劳动保护等管理工作；
8、按时完成队领导安排的各项任务。
生产班班（组）长机电管理责任制
１、班（组）长是本班组安全生产的第一责任者，负责本班组的工作安排，保证安全生产和工作任务的完成，对本班组的安全生产和职工安全全面负责。
２、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令、严格遵守安全法律、法规和有关规章制度。
３、经常检查本班组职工对机电设备的维护保养情况，保证设备安全运行。
４、熟悉现场情况，熟悉设备安全性能和操作规程，及时排除生产环节中的事故隐患。
５、积极组织全班组职工参加安全技术培训，不断提高业务技术素质。
６、带领班组职工搞好各类安全活动，班前会必须讲安全，坚持先安全后生产，不断提高职工的安全意识和自保、互保、联保的能力。
７、管理好本班组的公用设施、工器具，防止被盗和损坏。８、严禁违章指挥，制止班组人员违章作业、违反劳动纪律现象。
９、认真完成上级交办的各项工作任务。检修班班（组）长岗位机电管理责任制
１、协助队长搞好搞好安全，人员和设备管理工作；对分管范围的质量标准化达标工作负主要责任；
２、落实各项指令和措施，严格执行各种规章制度，执行“白国周”班组管理办法，组织好生产，安全顺利地完成各项生产任务；３、贯彻安全生产责任制、严格执行\"三大\"规程、加强职工安全教育，确保安全生产。不违章指挥，对违章作业、违反劳动纪律的按照有关制度和规定进行处置；
４、协助队长，工程师搞好各工种的业务技术、安全知识培训；５、抓好班组的建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
６、把好安全关，充分调动职工的工作积极性，做好保勤工作,提高出勤率和劳动效率；
７、掌握设备的性能、运行状况，参加设备状况、安全分析会，并将有关问题及时向有关领导汇报。
８、督促各种记录的填写工作，坚持“每日一题”，对记录填写不规范的要按规定作出处理；
９、做好工具的使用及管理工作，借还及时；
10、按时完成队领导安排的各项任务。
运行班（组）长岗位机电管理责任制
１、协助队长搞好搞好安全，人员和设备管理工作；对分管范围的质量标准化达标工作负主要责任；
２、落实各项指令和措施，严格执行各种规章制度。组织好生产，安全顺利地完成各项生产任务；
３、贯彻安全生产责任制、严格执行\"三大\"规程、加强职工安全教育，确保安全生产。不违章指挥，对违章作业、违反劳动纪律的按照有关制度和规定进行处置；
４、协助队长，工程师搞好各工种的业务技术、安全知识培训；５、班组的建设工作，培养、发现人才，用好人才，合理分工，科学管理；
６、劳动管理，充分调动职工的工作积极性，做好保勤工作,提高出勤率和劳动效率；
７、掌握设备的性能、运行状况，参加设备状况、安全分析会，并将有关问题及时向有关领导汇报。
８、督促各种记录的填写工作，对记录填写不规范的要按规定作出处理；
９、周转材料、工具的管理工作，借还有记录；
机运队职工机电管理责任制
1、各岗位职工对所在岗位的安全工作负责，有权制止任何违章作业，拒绝任何人员的违章指挥。
2、认真学习矿发安全文件、指令、通报，并要遵章守纪。
3、认真学习《煤矿安全规程》，熟练掌握各部皮带机《安全操作规程》，严格执行《作业规程》。
4、发现工作现场的不安全隐患，及时报告班组长，并按命令处理。积极参加事故抢救与处理工作。
5、积极填写好各种工作记录，坚持“每日一题”，严格执行“白国周”班组管理办法。
6、配合班组长的日常工作安排，积极完成各项工作任务。
7、严格遵守劳动纪律，班前会不迟到，提前5分钟到场，班中不脱岗、不睡觉。
8、及时参加队内及矿举办的各种形式的学习活动，提高自身业务素质和技能。
9、保管好本队内物品及设施，不参与违法乱纪活动。
10、按时完成班组长安排的各项任务。
变电站站长岗位机电管理责任制
1、变电站站长是变电站安全生产的第一责任人，对变电站的全体人员及变电站运行工作负全面安全责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并根据公司的年度安全目标，组织制定变电站的年度安全目标，控制轻伤、障碍、异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，制订出控制措施，确保变电站的安全目标的实现。
3、组织实施上级下达的“两措”计划，并按时组织编制本站的“两措”计划，经审批后组织实施。
4、对重要检修项目，组织和参加制定安全措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
5、每月定期召开变电站安全分析会，事故预想及反事故演习。抽查班组安全活动记录，并作出批示。
6、领导本站的安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章纪行为。
7、负责组织本站《安全工作规程》的学习，定期考试及对新入厂人员的安全教育工作，协调所属各班组间的安全配合关系，保证安全生产顺利进行。
8、按照《电业生产事故调查规程》的规定参加或主持有关事故的调查处理工作，对本站事故的统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
9、坚决贯彻执行“两票三制”及时解决或反映生产人员提出的不安全问题，并制订措施，组织实施。
10、对设备抢修、运行方式变更等各种安全措施要认真贯彻执行，保证运行方式的合理性和安全性。
11、负责变电站的消防、安全保卫工作。
变电站主值班员机电管理责任制
1、在变电站站长的领导下，负责变电站的安全运行。合理地安排运行方式。
2、变电站主值是变电站当班的运行负责人，对当班期间的运行工作负全面责任。
3、带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，结合实际，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4、主持召开好班前、班后和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
5、做好岗位安全技术培训，新入厂工人的安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
6、认真督促班内人员按照规定的线路和项目，定期进行设备巡视检查。
7、严格执行两票三制，按照工作票要求布置现场安全措施。按时完成各项操作任务。定期试验、切换工作。
8、组织班内人员进行反事故演习、技术问答、现场培训工作。
9、负责值班期间变电站消防、安全保卫工作。
变电站值班员机电管理责任制
1、在变电站主值班员的领导下，协助变电站主值班员做好变电站的安全运行工作。
2、认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，结合实际，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
3、参加由变电站主值主持召开好班前、班后和每周一次或每个轮值的班组安全日活动。
4、参加岗位安全技术培训，安全思想教育。积极参加班组组织的急救培训，做到能进行现场急救。
5、按照规定的线路和项目，定期进行设备巡视检查。
6、严格执行两票三制，按照工作票要求布置现场安全措施。协助主值完成各项操作任务。定期试验、切换工作。
7、参加班内组织的反事故演习、技术问答、现场培训工作。
8、协助主值班员做好变电站消防、安全保卫工作。 变配电工机电管理责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。
2、能熟练地进行开关柜的停送电操作及其他必要的操作。
3、按规定认真巡回检查，及时掌握变电所设备的运行情况，发现问题及时处理。
4、严格执行停送电制度，持证上岗，严禁违章操作，拒绝违章指挥，自觉遵守劳动纪律，严格现场交接班制度。
5、配合维修人员搞好设备的日常维护和停产检修。
6、按规定及时认真填写各种记录，严禁使用非法定计量单位。字迹要清晰、工整，不得出格或漏填。
7、负责整个变电所的设备及环境卫生，爱护各种消防设施，并会使用，所内严禁吸烟。
8、积极参加有关的技术培训，不断提高自己的业务水平。
9、强化重要场所的安全管理，严禁闲杂人员出入。
10、认真完成上级交办的各项工作任务。
井下电气维修工机电管理责任制
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级安全指示、指令，严格遵守安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。
2、严格执行本工种操作规程，严禁违章操作，严格遵守劳动纪律，拒绝违章指挥。
3、负责分管电气设备的日常检查和维护，并负责定期检修。
4、严格按质量标准化要求开展工作，保证大型设备台台完好。电气设备完好率达到规定要求，井下防爆设备杜绝失爆。
5、严格执行包机制、责任到人，认真做好日常检查检修，按规定对设备搞完好。发现问题及时处理汇报。保证检修质量，严禁设备带病运行。
6、加强责任心，严防人身事故和重大机电事故的发生。设备出现事故要及时赶到现场，积极参加抢修。
7、按规定填写各种记录，严防使用非法定计量单位，做到字迹工整，纸面清洁。
8、积极参加安全技术培训，努力学习业务知识，不断提高业务技术。
9、认真完成上级交办的各项工作任务。
井下配电工岗位机电管理责任制
1.熟悉作业程序及检修工艺。熟悉掌握配电点全部电气设备原理，结构，性能。熟悉操作规程，供电系统，运行方式，做到停送电安全及时、准确。
2.严格遵守《煤矿安全规程》、防爆管理制度，停送电工作票制度，确保矿井安全供电。3.电气设备由于过载，漏电等原因跳闸时高压允许送电一次。 4.强送电送不上及发生大面积停送电事故时，将事故设备退出运行，应迅速分析事故，找出事故原因排除故障，并将事故情况及时汇报主管领导，对发生事故时间、性质、部位做出详细记录。
5.严格执行停送电工作票制度，严格按照工作票内容进行停送电。按时完成各项操作任务。
6.值班人员应精力集中，坚守岗位，不准做与本互作无关的事情，更不得擅离岗位。
矿井维修电工岗位机电管理责任制
1、认真执行有关规章制度和劳动纪律，积极完成本职工作任务, 努力学习、熟悉本岗位机械、电气设备性能、工作原理、构造、性能、做到会使用、会维护、会修理和会排除故障；
2、负责本区范围内的供电线路及供用设施的日常维护管理工作。
3、熟悉供电线路及电气的规格型号，技术性能，掌握维修方法，及时正确地排除各类故障和隐患。
4、执行《电气维修工操作规程》及国家质量标准，确保电气设备检修质量；
5、定期检查电气设备运行及完好情况，根据《矿井机电设备完好标准》检查维护设备，各紧固件，绝缘阻值，防爆性能、接线工艺、接地保护装置；
6、严格执行安全技术措施，确保工程质量和人身安全；
7、检修电气设备必须有工作票，严禁无工作票进行各种电气设备的检修工作，严禁约时停送电。
8、遵守劳动纪律，听从指挥，搞好文明生产。
9、对因违章作业或工作责任心差造成人身或设备事故的，应负直接责任。
通风机司机岗位机电管理责任制
1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
2.通风机司机必须持证上岗。严格遵守各项规章制度，认真学习，不断提高专业技能水平。
3.熟习设备构造、性能、供电系统,作到“三知四会（知设备结构、知性能、知安全设施原理,会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）”。能够正确无误地操作通风机(包括反风操作)；
4.精心操作，正确维护，保证设备的安全正常运行；5.每1小时巡回检查一次，随时注意设备的运行情况： (1)、仪表指示是否正常； (2)、声音、温度是否正常，
发现问题立即处理，不能处理的异常情况，要立即汇报队值队值班干部、调度室、通风队。
5.爱护设备、精心保养、保管好资料图板和各种器材工具，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。认真填写并保管好各种记录。接时交接班。
胶带输送机司机机电管理责任制
1、认真执行皮带机有关规章制度和劳动纪律，积极完成本职工作任务, 努力学习、熟悉本岗位机械、电气设备性能、工作原理、构造、性能、做到会使用、会维护、会修理和会排除故障；
2、坚守岗位，集中精力操作，及时开、停输送机，经常观察机械、电气设备运行状态，发现有人身危险或设备事故要及时停机并汇报有关领导，并及时进行检查和处理；
3、检查检修设备时必须停机，闭销启动开关，挂“有人工作，禁止送电”标志牌,严禁在设备运转中靠近转动部位；
4、听到停机信号要立即停机，保护装置动作停车要与有关岗位联系清楚或找有关人员进行检查检修；
5、保管好机房内材料、备件，工具、图牌板，做到摆放整齐；
6、认真填写、保管好各种记录，字迹清晰；
7、保持设备和室内及包干区域内的杂物摆放、清洁卫生。
主排水泵司机岗位机电管理责任制
一、严格遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，按操作规程作业。
二、完成本岗位的任务和各项生产技术指标。
三、熟悉和掌握本岗位的设备性能和技术操作。
四、掌握设备的预修情况，参加检修及检修后的验收工作。
五、设备发生故障处理不了时，要及时报告有关负责人。
六、严格执行交接班制度，填好原始记录；严守工作岗位，及时排除内积水。
七、开泵前必须检查各部件是否良好，并做好设备维护保养，保持完好。
刮板输送机司机岗位机电管理责任制
（1）认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识，遵守劳动纪律和管理制度，对本岗位安全工作负直接责任。
（2）熟悉本机的技术特征、操作规程，经培训考试合格后，持证上岗操作。
（3）在工作中要精力集中，时刻注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机。
（4）对输送机各部件实行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。
（5）执行好“一坚守”——坚守工作岗位；“二做到”——做到设备和环境整洁，做到机头、机道、机尾无浮煤和生产环境好；“三勤快”——维护保养勤快，检查、注油、处理问题勤快，清理机头、机尾、储煤坑勤快；“四严格”——严格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。
（6）经常参加各项安全生产活动，提高应急能力。 （7）关心周围安全情况，经常向有关领导提出合理化建议。
压风机司机岗位机电管理责任制
1、认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识，牢固树立安全第一思想，对本岗位安全工作负直接责任。
2、使用前先检查机械油路、风管的运行情况是否正常，方可开机供风。
3、按时排放风、水管中的杂物，保证压风机的良好供风。
4、严格按照空压机操作程序进行操作，即时对供风管道进行检查，防止跑风、漏风，管路供风要保持足够的风量。
5、坚守工作岗位积极主动认真操作，不准擅自离岗、脱岗，违章操作，必须持证上岗。
6、空压机发生故障，要即时检修，做到勤检查，勤保养，保持设备清洁卫生。
7、不断积累经验，提高操作技能，做好自主保安和设备安全工作，确保安全生产。
8、积极参加安全技术培训，努力钻研空压机操作技术，按时进行注油、注水，勤观察运行状况，作好日志记录、交接班手续。
防爆胶轮车司机岗位机电管理责任制
1、工作前仔细检查胶轮车各部位的良好状况，出现机械故障要及时维修，禁止胶轮车在井下带病作业。
2、胶轮车司机必须持证上岗，车辆在井下行驶时，必须注意人员、巷道稳定、过往车辆等情况，严格遵守井下运输规则和安全操作规程，严防发生意外事故。
3、胶轮车司机要熟悉井下各巷道的道路特征，在转弯、陡坡及新辟道路处要限速行驶。
4、进入副井罐笼后，要服从信号工的指挥，严禁开飞车进入罐笼。
5、装载物料时，不得人货混装，严禁超载运行。
6、卸料时，要严格按安全操作规程作业，预防发生意外事故，做到自主保安。
7、关心周围安全情况，经常向有关领导提出安全合理化建议。
给煤机司机岗位机电管理责任制
1、负责本岗所有设备的使用和保养，参加本岗的日常检修和验收工作，负责本岗范围内的安全防火、照明、工具、信号、材料等物品的使用和保管。
2、司机必须持证上岗，同时按照“四无”、“三不漏”标准，经常保持工作环境的清洁。
3、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，严格执行《给煤机安全操作规程》，确保设备正常运转，坚决杜绝重大机电事故和人身事故的发生。
4、熟练掌握给煤机操作规程，并能够排除一般性故障，严格执行交接班制度，并做好记录。
5、执行交接班制度和巡回检查制度，及时满足生产需要。巡检时若发现重大异常情况，应立即停车并汇报跟班队长。
6、遵章守纪，服从指挥，杜绝违章作业，并能够同违章作业，违章指挥的行为作斗争。
7、树立爱岗敬业精神，积极提出合理化建议，参加技术革新活动。
8、因操作失误及监护失职，造成事故及损失，应负直接责任。
水泵工岗位机电管理责任制
一、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。
二、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗、睡岗，不准做与本职工作无关的事情。
三、负责水泵正常安全运行，及时排除水仓内积水。
四、爱护企业财产，做好设备维护，保持工作环境的清洁卫生。
五、提供设备缺陷，掌握设备的预修情况，参加检修及检修后的验收工作。
六、设备发生故障处理不了时，要及时报告有关负责人。
七、拒绝违章指挥，禁止无关人员进入泵房。
第17篇：机运队规章制度
高县白庙乡大田煤矿
机 运 队 规 章 制 度
机运队规章制度
第一章 总则
第一条 为了进一步落实党的安全生产方针、执行矿的各种管理规章制度，保护国家、集体、个人三者经济利益不受损失，严格执行“煤矿安全规程”，狠抓生产现场管理，狠反“三违”行为，根据我矿的实际情况，总结过去的经验和教训，找出工作上的差距，杜绝原来安全生产中出现的漏洞，为切实搞好我队的安全生产工作，提高我队的工作效率，特制定本制度，请全队职工认真贯彻执行。
第二章 安全生产管理制度
第二条 为了加强职工的安全思想教育，确保全队安全生产，凡是矿、队召开的各种会议一律不批学习假，除休班、探亲假、丧假、病、伤住院及特殊情况例外，否则按以下规定处理：
1、矿召开的职工大会、安全技术培训会、安全事故追查会和党团会议，对无故不参加者，每人次罚款5元，对迟到罚款3元。
2、队召开的安全周二会，党、团员会，班组长专题会和其它各种会议，每无故缺席一次扣5元，迟到扣3元，凡上早班推迟下班除外。
3、每天在井口召开的班前安全、生产会，对无故不参加者，每次扣2元，对于迟到、早、退者，每次扣1元。
4、对参加各种会议的人员，有扰乱会场秩序，不遵守会议纪律的行为，每次扣10元，经劝阻后仍然态度不好的，扣款50元。
5、值班员必须坚持原则，严格考勤制度，一经发现考勤弄虚作假，要追究值班员的责任，情节严重的取消管理员的倍数工资。
2 第三条 在本职工作中，因违章作业而造成本人或他人受伤，对未办理工伤手续而办理了就诊手续的，一次对主要责任者扣10元，次要责任者扣5元；对办理了工伤手续的,一次对主要责任者扣10元,次要责任者扣5元，并对受伤者的班组人平扣3元，班组长扣5元，值班员扣10元，“百安”活动或“安全活动月”中加倍处罚。
第四条 井口是煤矿的咽喉，信号号、撞罐工不得撤离工作岗位，坚持手上交接班，严禁外来人员入内，上级、兄弟单位来检查、参观除外。信号工、撞罐工不制止的，发现一次扣5元，造成后果按有关规定处理。
第五条 为了保证出、入人员的人身安全，井口、井下信号工、撞罐工必须提前10分钟到达工作地点，协助值勤员维护上、下人员的秩序，监督上罐人员的数量，（每罐不超过14人），如班组不安排或已安排人员不去接班，对责任人扣5元，如果造成严重后果的，追究当事人的责任。
第六条 严禁酒后上岗，严禁带烟草和点火物下井，对不穿劳动用品，不戴矿灯、安全帽，穿化纤衣服入井，穿高跟鞋、裙子上岗的，发现一次扣10-20元。
第七 为保证采掘车辆供应，完成当班安全生产任务，机车司机上班后一个小时内要全面起动机车，为减少车辆伤人事故，机车进入车场，弯道、岔道和有行人的地方必须坚持鸣哨。减速的原则，机车、重车、空车跳道都必须及时处理，否则发现一次对当事人扣10元，班组长、值班员各扣5元，如造成事故交矿安监科追查处理。
第八条 机车工进班前对机车进行全面检查，有问题必须及时反映处理，严禁带病运行，严禁超载和木棒力车，发现一次扣10-20元。
3 第九条 斜井摘挂钩工，每次开车前应负责全面检查，在未开车时应随时关好挡车器，并熄灭信号灯，如轻、重车在龙坡上跳道，应及时进行处理，否则对违者扣10元。
第十条 井口大车工，不得在井口捡煤炭和做私活，不准私自找他人代班工作，煤车要停车过磅，空车内的积煤矸要钩干净，发现失修矿车应通知钳工处理，否则对违者扣5-20元。
第十一条 当班上班人员开完班前井口会后，必须及时到达各自的工作地点，检查各值机的机电设备是否完好，生产场所是否安全，坚持先检查后工作，不安全不工作的原则，如不检查处理，工作中又出现安全事故，对该组责任人扣10-20元。
第十二条 电、钳工在检修时，必须严格按照处稳中有降的安全堆积进行作业，高空作业必须穿好安全保险带，电工严禁带电作业，如发现一次扣款10元，机电设备出现故障，值班人员必须及时赶到故障现场处理，如故障发现10分钟后找不到值班人员或工作中不负责任，消极怠工，不完成工作任务，而造成的一切经济损失，由责任人赔偿及罚款10-20元。
第十三条 电、钳工、绞车工各值班操作人员，必须严格做到手上交班制度，坚持上不清，下不接的原则，违者对责任人扣5-10元。当班的工作必须当班完成，不是因材料和别处有检修任务而留给下一班对责任人处于10-20元的罚款，如影响生产，由责任人赔偿一切经济损失。
第十四条 电、钳工按规定早班人员下井完后，要认真对竖井绞车的保护装置，井筒上、下钢梁，主、稳、制动绳及天轮，绞车联轴器，圆筒等进行检查，凡未检查，一处扣10元，未做记录一次扣5元，电、
4 钳工必须按规定对自己管辖范围的各种设备进行检查，凡因检查而未检查造成故障的一次扣款10元。
第十五条 凡是特殊工种人员和值机人员，需持证上岗的，必须持证上岗，一律不准随意交换，更不能私下调换工种，违者做旷工处理，如造成安全事故，要追究其责任，并交矿安监科处理。
第十六条 水泵工属包干制，凡因责任造成淹巷道一次，扣水泵工50元，如影响生产，交矿行政办处理。
第十七条 大巷维修工，每天负责对井下运输大巷、顶板进行全面检查，发现问题及时支护处理，凡队上检查不符合要求一处对维修工各罚款10元，补碹未补，一处扣5元。
劳动纪律管理制度
第十八条 加强劳动纪律是完成生产任务的保证，每个职工必须加强政治学习，提高思想认识，树立正确的劳动态度，提高工作效率，搞好安全生产，每个职工必须服从劳动组合及值班的安排，对不服从安排的人员一律不再安排工作，如有辱骂他人行为，一次扣10元，造成打架斗殴，由责任者负责受伤者的工资、医药费，责任者当天作旷工处理，对酗酒闹事，借酒发疯，无理取闹的不得安排工作，当天按旷工处理，并扣10-20元，并安排人员将其约束到酒醒，护理人员工资由责任者付给。
第十九条 每个职工必须严格遵守纪律，凡无正当理由，在工作中到处游逛，消极怠工，不完成生产任务，严禁轮流休息、睡觉，严禁上班时间搞娱乐，看书报，做手工，违者一次扣20元，班长在场对班长扣10元。
第二十条 井下信号工、撞罐工、机车工必须坚守工作岗位，不得
5 以任何借口中途到地面吃饭、吸烟、闲谈，地面职工（包括运输工、电钳工、绞车工），不能在中途到食堂，饮食店就餐，更不能回家吃饭，违者罚款10元。值班员在场扣30元，班长在场扣20元，全矿整休、值班、信号工、绞车工不得撤离工作岗位，更不能请人代替打信号，发现一次，当班作旷区处理，并罚款10元，造成安全事故交矿安监科处理。
第二十一条 为了加强机电设备的维修和使用寿命，确保全队正常生产，电、钳工必须严格遵守劳动纪律，严禁在工作中撤离工作岗位，如有事到其他地方去检修处理故障，必须向值班员、调度室工作员讲清去向，若机电设备发现问题，即不知去向，又找不到人去处理，一次罚款20元，如造成经济损失，一切由当班员负责。
第二十二条 夜班设备出了问题，电、钳工值班人员必须及时赶到现场，不能拖延时间影响生产，如半小时内即不知去向，又找不到你处理，一切经济损失和罚款由责任者负责。
第二十三条 井下各水平充电工、人车工应坚持两手交班制，凡在工作时间内睡觉，发现一次扣5元，提前出班和推迟上班违反一次罚款10-30元。
第二十四条 钉道工必须坚持八小时工作制，经常巡回检查，发现问题及时处理，轨道、轨距、枕木、道钉、道夹板、水沟必须符合劳动纪律，提前下班，发现一次扣10元，值班员不加予制止，罚款值班员10元，如那一环节出现问题，属于道班责任，道班人员又提前下班，影响生产一切责任由当班的道班人员负责。
第四章 请假考勤管理制度
第二十五条 实行轮休制，原则上不批事假，确有特殊情况，必须
6 在上班前办理请假手续，无手续者按旷工处理。
第二十六条 为了保证各班组的出勤率，避免缺人影响安全生产，特制定以下请假制度：
1、病假制度：凡是有病不能坚持工作的职工，必须在当天12点以前交病假条值班员，经值班员同意后方能休息，病假凭矿医院住院证明才能算工资。
2、工伤假制度：凡是因工作中不慎而受伤的职工，必须在当班上班内报告顾全，否则不予计算 ，受伤后，根据医院鉴定伤情轻重，属住院治疗的，可以一个月交一次假条，医院出据证明休假期满的，必须立即到队报告，否则队上不计伤假工资。
3、婚、丧、产、育假：以矿工会或计生办手续为准，否则无效。、
4、凡是未经队委、值班员安排私自上自由班，下班、替班、换班、转班或上连班的职工，出勤无效。
5、电、钳工在本班遗留下来的工作，并且已到下班时间仍在工作的前提下，下一班人员必须及时赶到现场处理，如需要上一班人员配合处理的，经值班员情意，必须继续处理完毕，其超出工作时间按有关规定办理。
第二十七条 每个职工必须严格遵守考勤制度，凡是无特殊情况无假不到的，一律按旷工处理，造成班组无人上岗，值班员有权去帮他请人，请人费（地面每个工15元，井下每个工25元）。
第五章 机电设备管理制度
第二十八条 为了加强机电设备的管理，减少设备事故，避免影响全矿安全生产，特制定以下规定，否则对责任人视其情节轻重，分别给予罚款，取消当月奖金或赔偿一切经济损失。
1、电、钳工每天早班必须对地面所有机电设备进行检查，重点检查竖井装置，检查后做好记录。
2、电工每天早班必须对竖井绞车过碹开关，限速保护做动作实验一次， 每周对井下各硐室的检漏继续电器做两次实验，并做好记录 。
3、钳工每周做竖井抓捕器实验至少两次，并做好记录。
4、电、钳工每班对井下机车、绞车、猴儿车、阻车器、摇台、充电房起吊器、充电机、各硐设备（包括水泵设备）、各车场照明、防爆开关、电缆等检查一次，看是否完好，如不下井全面检查，并且机电设备又出现了问题，影响生产由分管责任人负责。
5、钳工每班有专人负责在井口检查矿车，凡未安排或安排人员未尽职责处理好矿车，发现不符的矿车放入井下一个，对当班责任人扣5元。
6、地面、井下机车每周早班由操作人员加强一次，如因不加油或无油而造成影响生产，一切后果由责任人负责。
7、凡是发生人身、设备事故隐瞒不报者或不及时进行处理，致使事故更加恶化，造成后果由责任人负责。
8、电、钳工上班时间做私活，发现一次罚款20元。
9、队每半个月对地面、井下设备进行全面检查，发现问题及时整改。
第六章 材料水消耗管理
第二十九条 各班组和个人的生产工具必须严格保管，如有丢失现象，按照规定时间，折旧照价赔偿，严禁偷拿国家财产，发现一次罚款50元，情况严重的，交行政办处理，对举报者奖励50-100元。
第三十条 凡是生产和检修需用的材料必须在队上开票，开票人必
8 须把关，根据工作量需用的材料的现象多少，严禁多领材料做它用、存用，凡是故障损坏、丢失浪费材料的现象，由责任人照价赔偿。
第三十一条 井下各组的链钩、插销，必须严格保管，专人负责，信号工、绞车工实行手上交接班制度，发现工具箱有损坏现象，不予接班丢失的链钩、插销按队规定赔偿。
第三十二条 井口钳工房所使用的工具，备用的材料以及废旧物资必须妥善保管，凡因保管不善发生被盗，材料由责任人负责赔偿。
第三十三条 队月底对开、领用材料进行检查，凡因不符合规定领的，一律按矿、队规给予处理。
第七章 附则
第三十四 本制度与有关部门的制度有抵触时，按上级有关部门规定执行。
第三十五条 本制度从二00四年十月起执行。
第18篇：机运队管理制度
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
1.班前会制度
1．各班必须利用每日班前组织学习。
2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。
3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。
4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。
5．认真执行班前点名制度。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
2.设备运行维修保养制度
1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。
2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。
3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。
4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。
5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。
6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
3.设备定期检查制度
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。
2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。
3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检查绞车钢丝绳。
4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查，测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
7.设备包机制度
1． 各队组必须全面认真地制度出包机范围，如开关，电缆，小型电器，洒水管路等。
2． 必须做到“三定”四包“即定员，定任务，包使用，包管理，包维护，包排除故障。
3． 包机者必须按“巡回检查图表进行检查必须按标准的进行维修，坚决消灭失爆。
4． 包机组长每周要对所包设备进行一次全面检查，队长、机电队长对各包机组进行一次全面检查。
5． 包机组长每月组织一次包机分析会。
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8.防爆设备入井安装，验收制度
1． 设备入井前，必须经过防爆、检查人员检查合格后，由防爆组签收填发合格证方可入井。
2． 防爆设备入井后，安装必须由防爆人员检查设备在运输，安装过程中是否损坏防爆要求，安装是否符合规定和要求，如果不符合要求不得投入使用。
3． 经防爆组签证的设备允许下井，未经防爆人员验收，或验收不合格而使用的设备按三违论处，追究责任者和队长责任。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
9.电缆管理制度
1． 电缆统一型号管理，凡使用新使用的电缆都要进行编号管理，在每根电缆头两米处进行标记。
2． 井下低电压负荷增减要审批管理，由用电单位提出申请，电气安全组对变压器、电缆及继电器保护进行校核批准后，方可接电。
3． 电缆领发回收及检修应由各队管理，严格控制，无编号和无合格证的电缆下井，回收上的电缆由专人保管。
4． 井下使用的电缆线路要有明确的标记，标明电缆型号、规格、电压、截面积、长度和使用地点。
5． 电缆吊挂的距离不大于3米，两根电缆上下间距不小于5厘米，不得挂在水管下方，与信号线至少相距30厘米。 6． 电缆连接必须使用接线盒，破口处硫化热补或冷补像套电缆选用合格，不超负荷，容许表面升温40℃。
7． 井下橡胶电缆及更换下的旧电缆要放在妥善处保管或出井交回机电部另行分配。
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10.小型电器管理制度
1． 全队五小电器由库工统一管理、发放，并负责验收。 2． 领用小型电器设备时，必须由各班组领用人持有关领导批示的领票，并带上旧电器设备，方可向库工领取，如有一项手续不全者，库工有权拒绝发放。
3． 对于各班组交回的旧小型电器设备，库工要严格验收电器设备的零部件是否齐全，如有不全者，则给予相应的罚款。库工要妥善保管，待领用新小型电器设备时一并交还材料科。 4． 井下使用的五小电器设备必须上牌板、不得随意拆卸。
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12.阻燃胶带管理制度
1． 井下所使用的阻燃胶带必须有检验合格证。
2． 使用中的阻燃胶带必须每三个月进行一次拉力试验，经常调整滚筒托辊，防止阻燃胶带刷边损坏。
3． 阻燃胶带必须每年定期更换，经常检查皮带机，防止尖锐物损坏皮带。
4． 更换下的阻燃胶带必须及时交回材料库。 5． 留用的挡煤皮带必须码放整齐。
6．
井下的阻燃胶带数量必须与场面数量相吻合。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
13.电气试验制度
1． 下井的电器设备必须经防爆部门检验，并贴防爆合格证，打号后入井。
2． 所用电气设备必须经常检查过流、过载、过热等保护，并每月进行一次试验，并做好记录。
3． 在维护中，检修电气设备时必须经验电，放电、接地、短路试验后方可操作。
4． 进行电气试验时，必须保证操作方法的正确，严格按照规程操作。
5． 使用仪器仪表试验电气设备时，必须将仪器仪表调到正确的档位和量程，以保证试验的安全可靠性。
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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
15.干部上刚查岗制度
1.领导干部要在规定的时间内上岗检查，深入工作现场，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
2.干部上岗时，检查当班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。
3.检查保护用具、防护用具是否齐全。4.检查各种记录是否齐全符合要求。
5.督促本单位员工及时润滑设备，定期清洗换油，组织员工清洁设备、维护保养设备，检查设备运行状态。
6.对极易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。
7.干部上岗必须以身作则，做到不违规指挥，不违章作业，同时对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。
8.做好上岗查岗工作记录。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
1.班前碰头会制度
1．队内各级干部必须在每日早班班前会前半小时到班前参加碰头会。 2．由队长（或值班干部）组织碰头会，传达上级精神，讨论队内当前存在问题及解决办法。
3．各级干部要积极思考发言，总结前一天的安全及生产情况，把握当前工作形式。
4．认真执行碰头会点名制度。
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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
18.交接班制度
1.接班人员必须在规定上班时间前15分钟到达岗位，进行交接班，交班人员未办完交班手续时，不允许离开岗位，未进行交接班时，一切问题均由交班人员处理。
2.在处理事故及重要倒闸操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时，方可进行交接班。
3.正式交接班、交接代班员说明交待事项，接班员认为无问题时方可在交接班本上签字，并记明交班、接班时间。4.交班时应交接以下事项：
① 当时系统运行情况、当班内事故处理情况、新装变更部分设备运转情况、新发现的设备缺陷；
② 设备和线路作业情况、以及使用中心接线位置及号数、工作票情况。
③ 保护装置变更部分、各种记录及上级命令指示、当班未完事项。
5.接班人员应作如下事项：
① 接班人员对交班人员所交待问题必须对照实际逐项检查、弄清，如发现新的缺陷应向交班人员提出，并在记录本上写明，并要索取没有结束的工作票。
② 检查安全用具、工具、材料配件、间隔钥匙是否齐全。 ③ 检查清洁卫生情况。
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第19篇：机运队110月份工作总结（优秀）
机运队2012年1-10月份工作总结
机 运 队
2012年10月25日
机运队1-10月份工作总结
2012年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。
一、全年工作回顾
2012年我队全体员工认真贯彻落实公司有关精神，在公司党政的正确领导下，一年来，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要队领导班子成员调整。二是新分配39名新工人。三是由于工作需要调出6名工作骨干。我们机运队全体职工紧紧围绕安全“零事故”这一安全理念，在矿领导的业务指导下，团结协作、努力奋斗圆满完成了以下工作：
1、201盘区刮板运输机进行前移
根据公司发展部署及生产的需求，经过队领导的合理安排，我队按时完成对上山201盘区刮板输送机前移，胶带机收缩，落煤斗焊接密封工作，保证了掘进工作的顺利进行。
2、2#进风斜井照明安装
为保证井下行人行车的安全，我队于4月份对井下1#斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。
3、配合机电科301盘区7300m2# 变电所安装工程 根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，5月份，由机电科牵头，我队辅助，配合安装301副平硐7300m变电所。在安装工作中遵循机电队长主要负责，电工班协助，其他班组配合的原则，以便顺利完成安装工作，完成井下供电系统。
4、2#进风斜井电缆沟铺设
为了配合井下供电系统的顺利完成，我队安排人员专门负责，早班、下午班联合作业，完成1#斜井电缆钩铺设，为供电系统铺设电缆做好准备工作，以确保工程的按时完成。
5、30106-30107主运顺槽皮带拆除及安装
按照生产进度安排，及生产现状要求， 6月份我队统筹安排、合理规划，进行30107主运顺槽的安装工作。实行主管队长主要负责，检修队长、技术员现场指导的安装计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行安装工作。现已圆满完成主运顺槽的安装工作，并完成了30106顺槽的回撤及30107机头安装的准备工作，以便圆满完成30106工作面回撤工作。
6、原220胶带机、刮板机拆除及配合安装新220胶带机、给煤机。
根据矿井发展部署，7月份我队对201盘区原DTL120/300/2X31
5胶带机拆除及配合安装DTL140/240/3X500胶带机。
7、清理水仓
我队在5月份及10月份，安排专人对中央水仓的两次清理工作。对水仓淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。
8、8月份对101盘区80皮带的安装调试
9、正在进行的10104顺槽安装工作
10、积极响应中旭培训
在2012年初，为了公司和谐发展，创建全国领先煤炭企业，公司作出“鹰计划”培训的号召，出资邀请中旭公司对全体管理者及员工进行培训，以提高管理者的管理水平，及员工的整体素质。我队积极响应公司号召，安排全员参加培训，学习先进管理理念和行为理念，为建立优秀团队打好坚实的基础。
11、“双述”活动
在2012年迎合国家“科学发展，安全发展”的主题，根据陕煤化集团及公司的安排，我队开展“岗位描述，手指口述”工作，取得了一定的成绩。我队代表公司组织的“双述”比赛中取得了优异的成绩。
12、安全生产工作
2012年，安全生产工作依然是我队的中心工作任务，为了确保我队实现安全生产零事故的目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。
二、取得的工作经验
通过2012年的工作，在全体员工共同努力下，机运队技术力量得到了进一步的提高和完善。通过安全学习和培训提高了对安全标准化的认识，杜绝了违章指挥、违章操作、减少了违反劳动纪律的发生，树立了“安全第一，预防为主”的工作思想，并取得了良好的成绩。
三、存在的问题
在这一年里，我队加大了安全教育工作的力度，多次组织学习作业规程及进行一系列的安全活动，安全工作中无重大事故，但还存在很多不足之处。主要表现在：
1、全队整体业务和理论水平有待提高，日常检修和维护还基本能胜任，当遇到突发事故和疑难故障，有时就不能及时合理的处理，因此给生产造成过一定的影响。
2、部分职工劳动纪律性不强。
3、管理人员自我约束力不强，管理水平需要进一步提高。
4、质量标准化工作抓的不够细、不够精。
5、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。
四、今后的工作计划
1、积极开展安全学习和理论培训。加强设备检修力度；加强劳动纪律管理。让职工熟练掌握各项业务技能、增强法律、法规和安全生产等专业知识。
2、通过对职工的思想政治教育，不断提高职工的整体素质；不断增强团队精神和团队凝聚力。
3、通过学习，不断提高管理人员的管理水平、提高职工的业务水平，通过由点到面、由点带面的方法，争取把质量标准化工作搞上去。
4、提高质量标准化工作质量，统筹安排，加强员工思想教育，任务合理安排严格落实，提高“双述”工作的执行力度。
5、加强劳动纪律监察工作，专人负责，建立相关管理制度，并一严格执行。深入持久的进行安全宣传工作，以教育为重点提高职工的安全、技能素质。
6、严格实行分工管理，分工合作，责任明确化。对日常工作及存在的问题及时总结，及时处理。落实责任与监督，完善各项安全管理制度，实现安全生产管理目标。
总之，在2013年我们要以一个崭新的面貌出现，在工作中不断提高自己、超越自己，争取在2013年工作中取得更好的成绩。
机运队
2012年10月25日
第20篇：机运队工作总结11（推荐）
机运队2017年度工作总结
2017年，确保了井下四个变电硐室供电、主排水、两部主皮带运输、三部无极绳绞车运输、一部猴车运输、压风压水压液、照明工程、局部通风系统的稳定运行及零散机电设备拆除、安装等生产任务，现在，一年即将结束，对照年初既定计划、目标，将2017年工作总结如下：
一、排水系统
1、对1#主泵、1#泵电机、4#主泵进行了大修、安装。
2、对2#主泵、3#主泵的逆止阀进行了更换。
3、主、副水仓定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前进行了清理。
4、按设计，完善了104上、下顺槽的排水泵、供电、管路。
二、皮带系统
1、对590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的强力输送带进行了整体更换。
2、将590上运皮带、胶带上山下运皮带两部主皮带的开停及四个溜煤斗开、关，均改造实现了在转载点集中控制、监视。
3、接管并整改、运行了二采区、106上顺槽二部掘进皮带。
4、胶带上山信号线全程更换。
三、供电系统
1、布置、完成了104下顺槽设备系列车的10KV高压电源。
2、布置、完成了104上顺槽综采皮带头、106上顺槽皮带头、106下顺槽皮带头的配电。
3、优化调整了106掘进、104综采、二采区的供电系统。
四、拆除工程
1、107末采时上、下顺槽口的管路、线路、设备拆除回收。
2、104上顺槽头部、二部掘进皮带的拆除回收。
3、二采区开口时2×40KW皮带的拆除回收。
五、安装工程
1、安装了104下顺槽无极绳绞车，确保了104综采设备工作面的安装。
2、安装了104下顺槽距离为1900米长的乳化液管路。
3、安装了104上、下顺槽分别为1900长的照明灯。
4、安装了104综采皮带头。
5、安装了二采区运输距离为380米长的2×90KW头部皮带。
6、安装了二采区、106上、下顺槽六台局部通风机。
7、改造了二采区开口的压风、压水管路，由轨道大巷3寸管改为由8寸主管路直供。
六、标准化建设
1、按规定、完成了井下机电设备的春、秋两季大检修，及井下设备预防性动作试验。
2、轨道上山900米以下6趟管路除锈防腐。
3、胶带上山600米以上线缆加固吊挂。
4、猴车支撑工字钢由普通12#更换为矿用11#且已更换累计为近100根（超1/4）。
5、104上、下顺槽6800米4寸管路整体除锈防腐。
七、2018年工作计划
1、提前做好102无极绳绞车的拆除及排查、检修，以为106安装做准备。
2、进一步优化井下供电设计和继电保护。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗减轻对皮带的砸伤。
4、调整二采区供电系统。
5、规划、调整胶带机头变电所、590变电所的供电系统，并实施安装。
6、胶带上山3#改向、驱动滚筒包胶。
