eHR绩效考核实施总结
2010年11月08日开始接手绩效考核实施项目,通过与对方业务人员联系、沟通,共同完成了此次年度绩效考核工作。
一、实施前沟通阶段
1、与对方负责人联系,沟通需提供的资料以及资料的要求,注意事项列举如下:
1) 提供人员名单;——不能重名;同员工满意度测评报表指标相同;
2) 提供考核方案;——计算结果时层级间比例;
3) 提供考核分类表;——了解 打分人、被打分人、考核关系(打分人是被打分人的什么层级)含义;表中不能有合并单元格、空单元格等;
4) 员工满意度测评量表、人员名单;——人员必须与事项1中名单相同
5) 统计报表:绩效结果样表、满意度报表样表——人员名单姓名必须一致,不能重名,项目一致。
2、沟通商量确定初步实施进度安排,需根据双方具体情况而定,主要是以客户收集资料完成时间为基准,然后进而安排出整体实施进度。
二、绩效实施阶段
1、将客户提供的人员名单导入系统中;
2、将建立绩效考核指标、考核模板、考核计划;
3、整理分类表,采用导入excel方法快速实施考核对象、考核主体;
4、检查之前实施内容,启动计划,进行测试;
5、满意度测评实施;
6、建立授权角色,进行自助平台授权;
5、测试完毕、系统上线,同时提供操作说明书(操作指南)文档。
三、客户打分阶段
在自助平台→绩效考评→考评打分→打分状态,跟进员工360打分情况。
四、数据汇总阶段
1、360绩效考核结果汇总:
1)、分别计算次层级中各个打分类别,即权重设置成1,其余为0,导出结果表;
2)、将各个类别的分数按照考核计算方案中的公式,进行整理数据;
3)、注意类别不全的考核对象的计算方案,个别进行整理数据,得出最终结果。
2、满意度测评结果汇总:
1)、构库结构,存放满意度各项分数指标;
2)、在sql中,进行数据整理,将每个人的评分转换成分数存放入子集中;
3)、根据客户要求画出统计报表进行数据汇总。
2010-12-13