关于制定2014年培训计划的通知
厂部各部门：
为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门2014年度培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。
请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。
人力资源部
2013-12-27篇2：关于下发发2014年内部培训计划的通知
关于下发《2014年度内部培训计划》的通知
公司各部门、所属各煤业公司：
为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：
一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
附件：《2014年度内部培训计划》
二0一四年二月二十四日篇3：关于发布2013年度员工培训计划的通知
皖水安股份人﹝2013﹞18号
关于发布二0一三年度员工培训计划的通知
公司各部门、所属各单位：
为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013年度员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。 特此通知
附件：安徽水安建设集团股份有限公司2013年员工培训（需求） 计划一览表
安徽水安建设集团股份有限公司 2012年 1月18日篇4：关于编制2010年度培训计划的通知 chalco 关于编制2010年度培训计划的通知
公司各部门、各单位：
按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手编制公司2010年度培训计划。请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出2010年度培训需求，编制培训计划。
一、各阶段安排
（一）2010年1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》（见附件），于2月2日前报人力资源部。
（二）2010年2月3日～10日，人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单位进行调研，初步确定培训计划。
（三）2010年2月中旬，将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训计划。
二、相关要求
（一）请各单位务必认真调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；
（二）所有需要填写内容要尽量详细，培训原因要有依据，培训目的及效果要明确具体，培训对象要具体到岗位；
（三）培训班级数量要填写清楚，具体实施时将严格按照计划进行考核；
（四）培训计划一经确定并写进年度计划，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位根据自身的实际需求并预测年度工作进度，制定出准确实用并便于实施的计划；
（五）根据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；
（六）根据公司环境和职业健康安全管理体系运行要求，请安全环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危险源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危险化学品、易燃易爆品使用、保管、处置的人员的培训需求。
附件：员工培训需求明细表
二〇一〇年一月十九日篇5：关于编制2014年度部门培训计划的通知
关于编制2014年度部门培训计划的通知
各事业部及平台部门：
为保障公司2014年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织2014年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。
一、公司2014年度培训工作主要思路
2014年培训工作主题词：人才、培训、文化
人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。
规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。
文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。
二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路
重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。 第二部分 部门重点培训项目需求
根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度
备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以n次/月（或周、季
度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。
三、时间安排
各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。
