（2013.12.15-22）选煤厂机电点检完成情况周统计表序号12345678910111213141617181920212223242526时间2013.12.152013.12.152013.12.152013.12.162013.12.162013.12.162013.12.162013.12.162013.12.162013.12.162013.12.172013.12.172013.12.172013.12.172013.12.182013.12.192013.12.192013.12.202013.12.202013.12.202013.12.202013.12.212013.12.222013.12.222013.12.22星期周日周日周日周一周一周一周一周一周一周一周二周二周二周二周四周四周五周五周五周五周六周日周日周日汇报人周策宗宝虎宗宝虎邓玉国潘少田邓玉国宗宝虎王强晟刘浩尹宁宁马洪亮陈威先辛建旭彭辉刘浩陈威先陈多凯尹宁宁马洪亮邓玉国林海张厚花周策周策汇 报 问 题502机头一盏照明不亮229机尾防护网一边脱落221带面上烂4-5公分需处理107打卡子的扣少两个852机头轮磨损需处理107主滚轴损坏229机尾防护罩加固226机头加青少器209下214在五楼开封散料321来料溜槽漏料209下214在五楼开封散料缓冲仓下5号给煤机挡煤板调整321来料溜槽漏料501机头、2#仓上、3#仓上各有一盏灯不亮226有几根刮板弯曲需更换BP01挡煤板须处理339上料管漏料305上料管道在1楼、4楼处漏料介子库篦子下沉105皮带内侧旧巴子开裂7-8公分装车仓3#闸板关不上203/1液压油管须更换501#的198#到机头有
6、7盏灯不亮501#机头有1盏灯不亮责任人周杰房长海周杰房长海房长海房长海房长海房长海周杰周杰房长海房长海房长海房长海房长海房长海房长海完成情况房长海房长海房长海房长海房长海（2013.12.15-21）选煤厂生产平衡会机电问题完成情况周统计表序号123时间2013.12.082013.12.082013.12.08星期周日周日周日汇报人朱双信陈多凯张友超汇 报 问 题704机头防护缺一块218掉道337上方管道漏料责任人房长海房长海房长海完成情况质量标注化检查心得体会
从7月2日至9日，我参加了芬雷华东区第二季度安全评估检查，依次检查了新
一、新
二、丁集、顾北、潘北、朱集、潘
二、刘庄、口孜东选煤厂，通过检查现场设备、软件资料，经过对比，我发现口孜东选煤厂有太多不足，不论现场设备、还是软件资料，我厂有很多需要亟待改进和完善的地方，有很多基础工作没有做或者没做到位。作为口孜东选煤厂的一员，值得我们每个人去反思，到底我们没做好的地方在哪里。
一、安全防护情况：
在现场安全环境地面“四无”、设备“五不漏”；设备的安全防护装置、电气设备的安全防护装置；设备的包机情况、特种设备情况监测检查的备案情况；持证上岗等，我们做的工作一般，不够细不够完善。尤其“四无”、“五不漏”，我们的工作没做好。
现场安全环境地面“四无”，无积尘、无积水、无积煤、无杂物，设备“五不漏”不漏水、不漏油、不漏煤、不漏电、不漏气。这方面丁集、顾北做的最好，渣浆泵不漏料，煤泥刮板不甩煤泥、皮带清扫器效果良好，设备就像新的一样，即使刘庄都比我们好。目前我们能做到的仅仅是不漏电、不漏气，跑冒滴漏问题非常突出，比如204激振器漏油、825-827机尾甩煤泥、807-809入料泵漏料、313皮带撒料严重、851煤泥皮带清扫器不作用撒料多等，这些问题在其他厂根本就不存在，希望大家足够重视，亟待我们采取相应措施和方法，解决这些问题。
二、员工安全技能培训
我检查了其他几个厂，不论技能培训还是安全培训，这些厂都有培训计划、考试试卷，通过资料明显去做了、认真执行了，不是在走过场。特种工种培训、一般工种培训有工种档案、证件有效期等资料齐全，根本查不出问题。我们的安全培训似乎在走过场应付检查，并没有认真做过，资料更新少。
在员工技能、综合素质方面，老厂的机电维修工稳定，技能相当熟练，责任心很强。员工很多问题不需要机电主任亲自处理，机电主任的工作服都很干净。他们用好行车手柄很很整齐的盘好、冲洗水管用好后自觉盘好，细节决定成败！而我们铲车用好后钥匙不按时送归调度、没人清洗铲车，手车遥控器全是煤泥、升降机用好后留在在事故现场，遥控手柄导向凌乱被煤灰覆盖等，20
6、207改造备用托辊被当垃圾扔下掉等，很多现象很多细节，不该发生，看了真的很失望，大家都抱着事不关己高高挂起的心里，没有主人翁意识，我想如果你他自己的东西，他就不会随意丢弃的。
三、设备检修、事故处理
丁集、刘庄的机修工说，日常检修时间短、任务也很繁重，但他们在在有限的时间内，要能够保证检修质量，根本不存在返工问题。夜班值班，机电工几乎没什么事。他们有详细的日检修计划、月检修计划、设备有专职日常点检员、有专人做润滑记录，工作有系统、有规律，设备注油周期到后，机电维修工会很自觉的加油，不需要他人督促。潘北在检修大活时，检修人会手写《日常设备检修措施单》，详细检修步骤及安全注意事项，这样不仅能够提高员工的技能水平，也可以提高员工安全意识。
当设备出现故障时，岗位司机会详细汇报集控，集控通知机修工到达现场，当机修处理不掉后，电工会自觉到场一同处理，他们不会扯皮不推卸责任。当初、出现事故时，他们抱着学习的态度，而不是惧怕困难，一味推脱责任。这样很快速提高处理设备事故的效率。
四、管理机构、组织目标管理
其他几个厂的安全领导机构、组织机构、常规事故应急预案、安全目标管理等制度全部上墙，分工明确，职责划分清晰，有利于全厂的日常标注化管理，显示出该厂管理团队的成熟、系统、稳定。外人在会议室可以看到排版上显示的信息，就可以看到了解该厂的大概情况。而这方面工作，我们还没开始做。
五、日常基础管理制度
其他各厂在日常安全检查、专项排查制度，停送电管理制度，安全技术措施会审制度，事故应急预案，“三违”查出制度等，严格执行，认真落实，尤其停送电制度，新集二厂停送电票按月收集，整齐装订成册，且票据没有涂改痕迹。配电室室停送电记录、集控调度室原始记录能、停送电票据都能对的上，集控员、值班电工日常工作非常细心，做到规范、标准，值得我们学习。
潘北的《机电设备日常检修标准规范》，详细表明了设备的日常检修部位、检修周期、易损件等，规范机电工的检修标注，提高日常检修效率。丁集的《选煤生产工艺标准规范》，详细的生产的每个环节工艺参数要求、注意事项，常规生产事故的处理方法等，规范日常生产。通过这些规章制度，使选煤厂的管理制度化、规范化、系统化、精细化，值得我们借鉴。
六、其他厂的亮点
顾北的设备点检标准表，标明了设备需要的点检部位、标准参数，有利于点检员日常点检分析；丁集的脱介筛喷水管长短、间隔不同，喷嘴错落安装，调整好压力后，泵水整齐不成雾状，不需要加盖皮子；丁集的煤泥刮板机机头刮板上方安装清扫器（机修用废旧皮带制作），保证了机头机尾不滞留煤泥，机头机尾箱体不穿煤泥；潘北的分级筛密封，在没有检修、改造时间的前提下，可制作安装这种的除尘罩，既节约成本又可节约检修时间；潘二将刮板机的上滑道向内加宽，加宽3-4倍，刮板摩擦减少了一半，增加了刮板的使用寿命。刘庄刮板机失速保护机构，这种失速保护安装在刮板机机头防尘罩上，既防水又防潮湿，通过检测刮板的运行信号来检测刮板机的运行状况。刘庄破碎机，将原煤破碎再进仓有利于主厂房设备保护，降低设备的事故率，建议在我厂10
3、104下105之间安装破碎机，将原煤破碎到一定颗粒粒径再进仓。
通过我要做自我批评、自我检讨，通过这几天的检查，其他厂的机电技术员工作任务很繁重，编制日常检修周计划、月计划，编制材料计划，大修安全技术措施、设备润滑记录，编制事故应急预案、常规事故处理能力等，而这些工作，我都没做好，没做到位，业务能力有待提高。通过检查学习，我知道了机电技术员该做哪些事情，有了工作方向。对于我工作的不足之处，希望领导多批评指正。
