班会流程
一、班前会流程
会议内容
1、班前会的主要内容是对本班工作进行布置、安全交底员工教育等，班前会上不准作与本班无关的事或讲与工作无关的话。
2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，其他类文件或资料。（内容包括：各岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、交接班制度及公司、公司下发的通报、文件等，由主管或班长组织学习。）
3、总结前日工作中不足，不安全因素及改进方法。
4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。
5、有针对性的检查本班员工工作前劳动保护用品的穿戴。
会议要求
1、班长接班前15分钟到现场了解上班生产情况，了解公司文件下发情况并及时宣贯给员工。
2、班前会召开时间为15分钟，既早班08：15～08：30分、白班16：15～16:30分、夜班00：15～00：30分。
3、各班组员工在在厂区列队走向会议室等待开会。
4、各班组按规定时间穿戴好劳动保护用品，准时召开班前会班后会。
5、在班前会期间严禁职工走动、说话、接打手机。
6、班前会上必须全员参加，对迟到、或未参加班务会的人员，事后要及时补会，或做出相应处理。
7、严禁在班会期间交头接耳、吐痰等，在会议期间遵守班会各项规定制度。
8、班长讲完话以后，询问班员了解情况，确保关键精神落实到每个职工。
9、开完会以后各班组迅速到岗位进行交接班准备工作。
二、交接班流程
交班要求
1、交接班时间为15分钟，既早班08：15～08：30分、白班16：15～16:30分、夜班00：15～00：30分。
2、交接前，上班必须将生产指标控制在规定范围内，消除异常情况。
3、交接班记录填写齐全，将各种生产质量指标、计划完成情况、设施设备情况、事故异常情况、需要接班人员注意的情况。
4、交接前岗位卫生清洁，工具齐全，为下一生产班组做好生产准备工作。
5、交班人向接班人员详细解释交接班记录，并指出重点。
6、三不交班：
1）、出现事故未处理完不交班，否则接班人员不能及时排除故障，带病作业。
2）、接班人员未到岗不交班，否则形成空岗。
3）、接班人员没有在交接班记录上签字不交班，否则发生问题责任不轻。
7、二不离开： 1）、班后总结会不开不离开。 2）、事故分析会未开完不离开。 接班要求
接班人员应提前至少5分钟到岗，留出交接时间，保证交班人员准时下班。
听取交班人员解释交接班记录，检查上岗前的准备情况，各个岗位的人员要将检查情况汇总到班组长处。在记录上签字，交接职责。
三不接：
1）、岗位检查不合格暂时不接班，与交班人员一起解决问题。 2）、出现事故未处理完不接班。
3）、交班人员不在现场不接班，在准备作业的同时，等候领导的安排。
三、班后会流程
会议内容
1、本班存在问题分析。
2、本岗位操作要点分析与经验交流。
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。
4、其它事项。
会议要求
1、班后会召开时间为15分钟，既早班08：15～08：30分、白班16：15～16:30分、夜班00：15～00：30分。 。
2、班会后，各班组要把会议室清扫干净，保持室内清洁无污物。
3、班后会的主要内容是对本班工作进行安排，布置，总结，讲评。
4、会议室内的一切物品应定置摆放，不准随意乱动。
5、班后会必须全员参加，对迟到、或未参加班后会的人员，事后要及时补会，或做出相应处理。
6、在班前会期间严禁职工走动、说话、接打手机。
7、会议室非考勤时间禁止休息或逗留。
