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职发部~工作规划

发布时间:2020-03-03 03:37:46 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

外国语学院第十四届分团委学生会2013~2014职业发展部学年工作规划

一、部门简介

面对当前社会工作岗位供小于求的严峻就业形势,认识到当代大学生就业意识薄弱,就业能力相对较低等一些现实问题,我们外国语学院职业发展部在学校就业指导中心的指导下于2008年正式成立,隶属于外国语学院分团委学生会管辖。

二、工作内容及目的:

通过举行各类集体活动,例如举办一系列名师讲座,开展特色的素质训练营,进行问卷调查、模拟招聘会等各类活动,启发同学们的就业意识,挖掘同学们的就业潜能,树立同学们就业意识,培养同学们的就业能力,到达帮助毕业生顺利就业的工作目标。

三、工作安排

九月1.月初部长和副部商量部门工作分配,并准备部门招新事宜;

2.配合主席团对13级学生进行学生会招新工作,选拔新干

3.月底前让新干事对部门工作规划和部门制度有一定了解,

并就日常工作对干事进行合理分配

十月1.部门活动开展,加强部门干事和部长、副部之间的交流

2.着手准备毕业生礼仪培训讲座和模拟招聘会

十一月 1.开展几场礼仪讲座以及成功企业家讲座,主要针对大

三、

大四的学生

2.制作调查问卷,发放调查问卷,从中选拔出模拟招聘会复

赛参与者

十二月 1.月初开展模拟招聘会复赛,简历制作大赛

2.该月中下旬进行模拟招聘会决赛,终极面试大PK

3.月末协助学生会举办圣诞晚会

一月就本学期工作进行总结,准备期末考试

三月1.对新学期工作进行安排

2.开展实习经验交流会,邀请实习已归的学长学姐做经验交

流,为即将实习的大三学生提供相关意见。

3..准备四月份的“简历制作大赛”

四月开展“简历制作大赛”,主要针对大

一、大二学生 五月部门内部活动建设

六月配合学生会换届选举

此外,本部门每月工作还包括每月之星的评比以及学生会相关工作

的开展。

四.干事考核制度

每月末根据干事出勤、会议记录是否完整、任务是否完成及完成效果等进行干事综合考评,评出“每月之星”,并与每月考评最后两名同学进行交流。

本考核采取评分的形式进行,基准分为100分,在此基础上按

照奖惩分析则进行加减。

A、会议情况(50分)

1、开会迟到、早退扣2分,无故缺勤扣4分。

2、开会期间交头接耳,玩手机等严重影响会议秩序者扣2分。

3、不做会议记录扣2分,会议记录字迹潦草,内容简单,记录不完整,存在缺漏扣1分。

Ps:请假原则上需提前一天像部长申请,经批准方可,否则视为缺勤

B、工作情况(50分)

部门计划或总结未主动及时上交到本部门相关负责人扣5分;拒不完成者扣10分。

C、奖惩项

1、活动组织者每次加3分。

2、活动积极参与者每次加2分。

3、积极献计献策加1分,建设性意见经采用加2分。

4、个人会议记录字迹工整,内容全面每个月加2分。

5、每月之星加2分。

6、其他奖惩项因情况酌情加分

五.部门内部建设

1、部门内部聚餐:增加部门干事间的联系,增强部门凝聚力

2、与其他学院职发部交流联系:部门干事联谊、共同举办活动等。

同学生会其他部门进行联谊活动,熟悉其他部门的性质与活动,增强学生会内部干事们之间的联系,增强学生会内部的凝聚力。

人事行政部工作规划

人事行政部工作规划

行政部工作规划

生活部工作规划

勤工助学部工作规划

人事行政部工作规划

公共关系部工作规划

质检部工作规划

企管部工作规划

实践部工作规划

职发部~工作规划
《职发部~工作规划.doc》
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