企管部工作规划[071016]

发布时间：2020-03-03 05:24:11 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

工作职能

一、工作目标

围绕“发展与提升”主题，谋求规范、协调、支持、指导、服务、监督各项工作任务之间的和谐发展，协助公司决策层领导达成企业管理目标。

二、工作职责

1、准确预测与合理规划，草拟公司短、中、长期发展经营战略，以宏观调控与微观指导的思想，反复论证其可行性、合理性，呈总经理办公会审议批准；统筹各项目标的分解，并督导实施；综合权衡岗位职责分析、任职资格、职业素质，作到任务明确、分工合理、适才量力。

2、公司规章制度、工作流程的组织、草拟、呈批、修订，并对实施异常管理事项进行检验、报告、追踪与完善；对确定的工作流程进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学性与合理性；对工作流程中出现的问题组织相关部门进行研究分析，并将实施应用于实践，完善流程。

3、建立完善的监管机制，负责公司各项指令的核查与监督，负责对日常管理、制度、程序执行情况的督察，随机抽查各项记录，以避免个别工作形式化；对各部门各岗位在工作中出现的问题及时提出，并与负责人沟通，拿出方案，落实执行，以避免类似问题的重复发生；在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性，使公司管理制度化、规范化、高效化、合理化。

4、对公司管理过程中出现的偶然与必然现状给予分析、研究，总结规律，收集意见，对制度体系做出调整建议，以适应发展需要。同时，扩展眼界，积极为决策层领导提供改革与发展的理论与实践依据。与各部门沟通中积极提供管理工具，以及内部考核、管理机制等方面的建议。

5、坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥和调动企业全体员工的工作主动性、积极性和创造性，合理规划员工职业生涯，健全公司内部选拔、培训、考核、任用制度，造就真正主人翁意识和安全感、归属感、成就感。

6、负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工素质教育培训工作；以各种方式融洽与员工关系，营造员工“爱厂如家”的氛围，最大程度地配合生产、经营，服务员工，协助提高各部门的工作效率；负责组织各项文体活动，丰富员工的业余文化生活，提升企业凝聚力。

7、负责公司人力资源管理、绩效考核管理、总务后勤管理、网络建设管理、会务文控管理工作。主要包括：提出公司各部门岗位的设置，人员的配备方案，制定部门工作职责和岗位责任制度，进行各部门和岗位工作分析；招聘、培训、工作安置、调动，做好人才的培养、开发和储备；公司绩效考核的执行、监督、指导、沟通、修订与完善；员工食堂，厂区、宿舍、办公区域环境保洁、基建、物业管理、节水节电、绿化监督管理与车辆管理、消防安全管理；推进公司信息化建设工作，充分利用现有网络资源，逐步加强软件的优化和使用培训，提高工作效率和准确性，有效节约成本；与当地政府和有关部门的协调、联络工作，为企业创造一个良好的外部环境，提高办事效率；各种会务组织、会议纪要的监督落实；文件和资料的有效管理等。

8、完成上级领导安排的其他临时工作。

三、组织架构