推荐第1篇：发投案例
建湖县发行投递局生命时报进社区营销案例
一、营销背景
报刊发行是一项传统业务,是邮政企业不可缺少的业务之一。同样,报刊发行业务也是国家与党交付给邮政企业的一项重要政治任务。近几年邮政报刊发行业务一直处于低水平状态,出现了市场占有率偏低,业务增长缓慢的局面。面对当前日益激烈的行业竞争,建湖县邮政局决定将我们报刊的发展方向走进社区，更贴近生活。将每次的生命时报进行主打报刊走进社区进行试点工作。
二、营销过程
2016年12月份建湖县发投投递局成功开发了生命时报126份，我们的具体做法是：
1、针对生命时报的阅读群体，强化宣传造势工作，我们从12月1日起，有针对性的对中老年群体，从养生，提高生活质量为抓手，充分利用社区广场舞人群进行宣传。
2、利用社区卫生室投放生命时报样刊，让更多的人对生命时报有更多的了解，并对卫生所的医生就该报的可读性，健身，保健进行一对一的宣传指导。让中老年群体对生命时报有一个充分的认知，能够对中老年人的生活质量有一个大的提升，做到有病可防，无病健身。
3、进社区邀请养生专家组织中老年群体进行现场解读，就如何提高生活质量，防病养生健身进行互动，提高目标群体对生命时报的可读性，适用性有一个充分的认知。
4、通过县老年大学走进教师进行宣传互动，通过免费赠阅到户，跟踪到位，并建立目标人群档案，通过现场，电话回访等形式，强化订阅的前期宣传工作。
5、以点带面，以离退休干部教师位抓手，带动身边的人，影响身边的人，提高大家对生命时报的认识，并就该报的可读性进行有针对性的宣传，讲解。
6、适当降低资费，吸引目标群体，通过建立个人档案，每天进行电话回访，跟踪，并上门收订，投递到户的形式吸引客户。
三、营销成果 本次活动我们通过精心的组织，共开办健康讲座10余次，免费测量血糖血压310人次，共进社区24个，形成报刊征订126份，形成报刊流转额12348元。
四、营销感悟
通过进社区，量血压，测血糖的形式，关爱客户群体，我们采取每天一个社区，免费为社区的人群测量血压，测量血糖，让客户对我们工作有一个全新的认识，从而对生命时报订阅工作有一个大的推动，社会影响很高。建湖局以“市场、产品、政策”为切入点，把校园报刊列入重点“挖潜”目标，取得了良好效果，社会影响很高。
推荐第2篇：发投05案例
高考作文素材营销案例
一、营销背景
近年来，由于邮发校园报刊发行费率偏低、发行速度慢、投递质量差等业务发展性价比在校园市场失去竞争优势及其他种种原因，建湖县邮政局报刊发行校园市场频出被个体、报刊出版社自办发行抢占。建湖局细分报刊发行市场，将新增流转额放在市场潜力相对较大的校园市场。近日，建湖邮政发行投递局和县第二中学成功举办高考作文素材演讲专场。第二中学高
一、高二班级、全体职工参与。本次活动分为名师讲堂，以中高考作文冲刺经验的分享和现场图书预览两种形式。讲座现场座无虚席，互动环节高潮迭起，受到了师生的一致好评及校长的高度认可。
二、具体措施
1、
2、充分发挥邮政资源优势，通过传播邮政文化，充分形成邮政与学校的长效互动机制，全面提升邮政报刊校园影响力。
积极与学校沟通，在校园开展校园知识讲座和图书摆摊设点，巡展、销售。及时将优秀图书的推荐给学校，提升邮政期刊，杂志在校园的影响力。
筛选目标人群，精准定位，本次活动以高
一、高二学生为载体，积极与班主任和班组长进行沟通，充分利用高考作文素材，讲座为契机与师生互动，与讲师互动，现场解读作文的热点与难点问题。
围绕校园市场开展走访活动，认真走访，针对不同的学生群体，认真填写与走访记录，汇总分析，筛选适应不同群体的图书和期刊杂志，为校园市场的开发奠定基础
3、
4、
三、营销成果
本次活动共实现销售高考作文素材杂志1200余本，实现销售13000元。
四、营销感悟
本次活动的举行充分将邮政资源进行组合，以丰富多彩的邮政宣传活动为发行专业添加新的高度和亮点。以改变从自身开始，营销的定位化多元化出发，创新销售理念和营销渠道。伴随着邮政与期刊杂志。校园合作的深入，未来多样化的活动会层出不穷，销售的渠道会更加顺畅。
推荐第3篇：发投个人先进个人事迹材料
发投先进个人事迹材料
姓名，男， 7月出生，汉族，----学历，--年--月加入中国共产党，--年--月至--年---月在部队服役，退伍后在物资局工作，---年--月武汉大学专科（自考）毕业，---年-月加入邮政工作--年--月取得邮政投递员岗位高级职业资格证书，2012年12月被评为两星级投递员，2004年11月任-----邮政局城区投递分局投递员至今，该同志自参加邮政工作以来时刻牢记“人民邮政为人民”是邮政的服务宗旨，服务是邮政永恒的主题，用户满意是投递员不懈追求的目标，为了这个目标他付出了辛勤的劳动，连年被--局评为先进生产工作者，优秀投递员，大收订报刊发行先进个人。2009年度被评为孝感市邮政局优秀投递员。
一、爱岗敬业、准确投递
----同志是一倒闭企业的下岗职工，通过再就业，又走向邮政投递岗位，他非常珍惜这份来之不易的工作，更熟悉饭碗工程的重要性。在家中有母亲、妻子和儿子，父亲在他童年时代早早病逝，妻子常年在外打工，自己不仅要上班还要照顾儿子和多病的母亲；可十年多来，他坚持出满勤，干满点，从未因自身原因而影响投递工作，不怕吃苦受累，克服困难，待人和气，耐心工作，天天按时出班，按着划定的投递路线认真投递报刊信件，尽量做到今天的事今天办完，才能感到心里舒服和踏实，在2007年的时候，有一封来自外省的特快专递，由
1于地址不详速递分局无法投出去，当时就交由市场部准备退回，后由市场部交-----投递，因为他负责的是城区建新街，本来象这样的邮件并不是他的工作范围，但他主动承担下来，根据自己在段道的投递经验在建新街电影院附近挨个进行核查，最后打听到电影院门面中心童装店面老板------认识收件人，但是收件人早已搬走，人在外县哪里不清，问了几个人都不知道，张老板看到他焦急、不放弃的样子，当天下午还是在----的协助下联系到收件人，邮件安全投出去、张老板当时就感慨地说：“现在的社会象你这样的对工作认真负责的人太少了！”这是我们投递员的细心服务赢得用户高度评价。十年多来风雨无阻，累计出班5000多次，投递报刊60多万份，信件30万多件，投递准确率几乎达到了100%。
二、付出真诚，收获硕果
服务是一种很自然的真情流露，没有华丽语言，只有一颗朴实的心。-----进----邮政局城区投递分局上班就接手城区投递五段，后又改为邮路3段，为解决该段道内用户投诉多报刊流转额少的问题，他自费将自己和分局的电话印制在名片上，发到每一位客户手中，并承诺：“我的电话24小时开机，有问题请找我，如果我不能处理好的， 请找我的领导”。还向客户响亮提出：“请把满意告诉你的朋友，不满意告诉我。”从一开始他就下定决心努力工作，以热情、周到、细致的服务打开了工作局面，特别是在今年的报刊大收订期间私费订阅上深入到街道、居民小区、家属院，利用吃完晚饭后的时间走到用户家中，挨家挨户逐一服务上门，重点推销精品报刊，畅销报刊高费率
报刊，在确保原有用户订阅的基础上发展新的客户。通过耐心细致做单位领导的工作；供电公司今年订阅报刊6万多元，在去年的基础上有所增加。林业局除去党报党刊，其它报刊更订阅达1.5万多元。人武部完成报刊流转额1.5万多元是2005年的3倍。他把目标又移向了学校，在他投递的县中职校，每个办公室和班级逐一宣传，为师生们讲解报刊的实质，有时到学校收订，老师和同学们却在上课，他就耐心的站在楼道内等待，经过不懈的努力，整个中职校已完成报刊流转额2万多元。今年自收报刊流转额已达14万元，到目前为止整个段道完成总报刊流转额达20多万元，是2005年报刊流转额7万元的3倍多。整个段道在单位不断减少的情况下，但报刊流转却一年比一年发展壮大，精品报刊，自收报刊流转额，段道报刊总流转额都名列前茅。在做好投递工作的同时，他深知邮政主要靠邮政储蓄业务的发展，利用走家串户的机会，积极宣传邮储业务，根据每家的收入情况进行重点攻关，一次不行两次，两次不行三次，不厌其烦，以真情感动客户使揽储总额得到进一步提高，中秋思乡月饼超额完成。用他自己的真情拓展了一片邮政事业的新天地，他说：“我热爱邮政事业，更爱投递工作，为用户服务，让用户满意是我的心愿”。
三、服务用户，无怨无悔
为方便与用户联系，该同志还自备了一份详细的通讯录和备忘本，把用户的要求记录下来，并争取满足用户需求，并与用户建立了深厚的感情，任何时候，任何情况下只要有用户的一个电话，他就会想尽办法解决用户的需求，为用户提供满意
的服务。十年来他始终坚持“保密、安全第一。准确、迅速传递“的工作方针。严把质量关，确保了投递工作万无一失。他不仅是一名优秀的投递员，而且还是用户的勤务员，在他投递的街道帮助用户发信、缴电话费、缴税费、买粮买煤气，从每一个小事做起，规范自己的职务行为，用他的实际行动让用户对邮政有了一种亲切感、信任感，更赢得了用户勇跃订阅报刊的积极性。
他始终把用户满意不满意、高不高兴作为工作的重点和落脚点，2008年的上半年县司法局-----局长订的杂志《长篇小说选刊》第一期到五月份还没有收到，经调查核实这本杂志根本没有到过，不属投递责任。但他主动找到刘局长说明原因，但用户不要求退款，因为他每年都在订，不单是看，而且要进行收藏，回来后把情况反映给投递分局长，后在局长的协助下与杂志社取得联系，一个星期后收到杂志，当他把杂志亲手交给刘局手里时，看到刘局长高兴的样子，他也感到是一种幸福和满足。取得用户信任，也得到用户大力的支持，司法局在每年的党报党刊征订中总是全县一份不差的率先完成任务，为推进全县党报党刊大收订起着模范的带头作用。
他这种不为名利的高贵品质，全心全意为客户服务的理念，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入投递工作的满腔热情，深受用户的好评，在同事中起着一个表率作用，也得到了局领导的高度肯定。
二0一四年三月十五日
推荐第4篇：投发岗文本初稿
前期投资发展岗位说明：
1、负责项目拓展工作，提出拓展建议和实施方案，寻找目标地块并做初步筛选。
2、负责项目的市场调研、经济测算、风险评估、方案比较等项目前期研究，协调组织项目的初步查勘、设计、定位，完成目标项目可行性研究报告、概念规划报告及投资分析报告。
3、负责投资项目政府谈判工作及相关合同的起草与修改，根据谈判情况进行工作调整，对风险因素做出预判，跟进和监督土地或项目转让合同的履行。
4、负责项目地证书的到位情况，负责与国土、规划、建设、房管及市政等相关政府部门的对接工作;
5、根据项目前期手续审批的进程，协调与公司其他部门的业务沟通，确保开发节点按时完成；
6、跟踪行业外部环境，研究和探索行业发展趋势及新型投资模式，开展股权收购、合作开发、文旅地产探索等业务工作。
代理公司： 尚美佳：
尚美佳•中国机构，1999年成立于深圳，目前公司员工总数量超过700余名。尚美佳•中国秉持“发现价值•兑现梦想”的企业使命，以“持续系统的房地产整合解决之道”为企业发展理念。经过十多年的发展，尚美佳•中国已成长为中国最具规模的房地产全程公司之一，横跨经纪、企划、顾问和传媒四大领域。
世联：
世联顾问策划业务于1999年高端起步，以深圳、北京和上海为中心，面向政府、开发商、专业机构、投资机构提供稳定一致的专业服务，是客户最值得信赖的合作伙伴与智力脑库。世联地产始终坚持以影响行业的专业服务带动业务的持续高速增长。2004-2007年，世联的顾问策划收入居国内同行业第一，竞争优势明显。2006-2008年，世联顾问策划业务收入年平均复合增长率为56.12%，保持快速增长趋势。2008年，在全国房地产市场调整的情况下，世联顾问策划业
务收入为1.8亿元，比上年增长15.17%，表现出良好的抗风险能力。世联顾问策划业务凭借强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业和城市发展的前瞻性以及对消费者需求的敏锐把握，协助客户共同面对挑战，达致成功。
新景祥：
新景祥投资控股公司于1997年成立，是国内最早致力于房地产全程行销策划代理服务的专业机构之一。 历经十余年的锤炼，现已成长为中国最具规模的专业房地产综合服务公司之一，并连续7年成为中国房地产服务综合实力TOP10企业。
易居中国：
易居（中国）控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市（纽交所交易代码：EJ），是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在其发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
伟业顾问：
伟业顾问（企业全称：北京伟业联合房地产顾问有限公司[1]）创立于1994年，是与中国房地产行业相伴而生的最早的房地产服务机构之一，并致力于打造中国卓越的居家综合服务平台。20年的发展历程中，秉承“专业塑造品牌、服务创造价值”的企业核心理念，现拥有投资顾问、营销代理、商业管理、房地产金融四位一体的综合服务模式，致力于创造1+1>2的服务效能，为发展商提供从土地获取、项目定位及规划咨询、市场销售至招商运营的房地产全流程服务解决方案。
同策：
同策房产咨询股份有限公司成立于1998年，是中国领先的综合性房地产专业服务机构。在咨询服务领域，同策不仅覆盖传统产品，更在养老地产、产业地产方向成为国内少数专业咨询机构之一；同策也为持有经营性商业物业的企业提供商业策划、招商和长期经营的全套商业运营服务，是该领域内国内最早的独立服务机构之一；同策还为相关机构提供房地产金融服务，包括投融资顾问业务，投资业务和风险管理业务。
合富辉煌：
合富辉煌集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服合富辉煌集团logo务的企业之一。2004年集团在香港联交所主板正式挂牌上市，成为中国国内首家上市的地产代理顾问公司。成功的\"以人为本、专业领先，诚信为本、服务领先\"企业发展策略加上稳健的作风，令合富辉煌自成立以来，始终以领跑者的姿态，雄踞南中国房地产服务行业的龙头地位，发展成为拥有
一、二手房地产顾问代理，物业管理，投资理财，物业拍卖等服务的最大平台企业。
招聘渠道：
1、地产开发公司投资发展部、投资拓展部等。
2、乙方代理公司，如易居（中国）、世联等房产代理机构的拓展部。
推荐第5篇：营投中心主任岗位职责
1.执行有关营业、投递工作的规章制度，负责邮政营业网点及投递的业务管理工作。拟定和实施邮政营业、投递工作的管理办法。2.负责营业投递平台的建设、管理和发展工作，抓好全局营业网点的经营和投递服务工作。3.负责全局营业网点的基础管理和规范化服务工作，制定生产管理相关的规章制度。4.负责邮政营业网和投递网的规划和建设，指导各网点执行CI标准化建设工作。5.组织开展邮政星级服务评选活动，负责星级人员的考核工作。6.负责所属代理储蓄网点的业务发展和日常管理。7.组织营业员、投递员的业务培训工作。8.负责邮政机房的管理。9.完成上级交办的其他工作。
推荐第6篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责
1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；
5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；
6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；
9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；
11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；
13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；
15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；
16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；
17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度
1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度
1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接\"三检\"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量\"一票否决\"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度
为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：
1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。
11.其他需要遵守的廉政事项。
项目管理部合同管理制度
1.2.3.4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。
项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；
开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；
要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；
6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；
7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；
8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；
9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；
10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）
12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；
13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。
14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。
工程施工进度管理制度
1.2.3.4. 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工作学习纪律制度
1.认真加强党的各项方针政策，法律法规，专业技术知识学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。
2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习，听取全体人员思想学习工作汇报总结，并做好完整、真实记录。
3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。4.严格按照公司规定时间上下班。 5.
推荐第7篇：发货员岗位职责、
江苏新鹏重型机电制造有限公司
发货员岗位职责
1、
2、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。负责依据合同生产通知单的发运要求及时组织发货，发运货物
应地址清楚、详细、书写工整，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。
3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，
核实客户收货人电话和地址，做到心中有数，运筹帷幄。
4、熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品零
部件标记。
5、
6、
7、
8、
9、认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。负责对产品、配件及设备装车、清点工作。 合理安排车辆装载，保证车辆满载。 保存装货司机的驾驶证、行驶证复印件。 负责办理出门手续。
10、负责发货后，通知业主发货时间及到货时间。
11、严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，
保证做到不接受外来人员的贿赂。
12、完成领导交办的其他工作任务。
推荐第8篇：发货员岗位职责
发货员岗位职责
1、熟悉公司商品流转流程和商品规格、堆放位置。
2、学会统筹安排，按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时与物流配送中心约定货物到达时间和，做下记录或记在送货凭证上。
3、发货时认真核对发货清单，核实商品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。
4、落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天短途用车情况，包括车主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等，与车主核实无误后签字确认。
5、及时把发货凭证交到财务处，以免丢失。没有发货凭证的（如客车），把客车车牌好、随车电话记录下来交给销售内勤。
6、如有退货时，凭退货申请单联系车辆接货，认真核实数量。
7、负责与物流配送中心协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损、代收款等）
8、与库管共同协商库房商品的摆放位置。
9、经常联系物流配送中心，熟悉物流的配货时间、配货路程、物流的收费标准及代收款到账时长。选择信誉好、配送快价格低的物流中心，发现问题及时更换物流，确保货物及代收款的安全及稳定。
10、严格遵守本公司规章制度和纪律，要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂
推荐第9篇：发货员岗位职责
发货员岗位职责
1、熟悉公司客户的分布情况以及合理安排人员备货。
2、对业务部开具的销售单进行分类整理，学会统筹安排，按照发货单先后顺序合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时与物流配送中心约定车辆到达时间，提前做好备货准备工作。
3、发货时认真核对发货清单，核实装车数量，客户收货人电话及地址，不得有错发，漏发、多发，避免造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。如需外接货物时，安排车辆进行接货，司机要认真核实数量。
4、保管好单据，每天及时做好发货报表，将发货凭证上交财务部。
5、负责与物流配送中心协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损等）
6、负责本厂内部装卸工的统一调配，安排，发现问题及时沟通，避免各类异常事件的发生。
7、经常联系物流配送中心，熟悉物流的配货时间、配货路程以及对司机反馈回来的信息进行记录，对无法解决的问题及时上报。向公司推荐信誉好、配送快、价格低的物流中心，确保货物运输的安全及稳定。
8、严格遵守本公司规章制度和纪律，忠于职守，努力完成上级交办的各项工作任务。
推荐第10篇：发货员岗位职责
森源药业发货员岗位职责
1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。
2、熟悉公司产品流转流程和产品规格、堆放位置。
3、学会统筹安排，按照销售出库单合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时如有需要与物流配送中心约定货物到达时间的，做下记录或记在送货记录上。
4、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。
5、发货时认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得错发，漏发、混发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。确保发货准确率达100%。
6、落实各大物流运费价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天发货情况，包括发货时间、物流公司、运单号、发货起止地、收货人姓名、运费及货款结算方式、发货数量等，与货运单核实无误后签字确认。交给销售内勤。
7、及时把发货凭证交到交给销售内勤，以免丢失。没有发货凭证的（如客车），把客车车牌好、随车电话记录下来交给销售内勤。
8、如有退货时，凭退货申请单联系接货，认真核实数量。
9、负责与物流公司协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损、代收款等）
10、与库管共同协商库房产品的摆放位置。
11、经常联系物流公司，熟悉物流的配货时间、配货路程、物流的收费标准及代收款到账时长。选择信誉好、配送快价格低的物流公司，发现问题及时更换物流，确保货物及代收款的安全及稳定。
12、严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，保证做到不接受外来单位或人员的贿赂。
13、完成领导交办的其他工作任务。
第11篇：发货员岗位职责
发货员岗位职责
1、熟悉公司商品流转流程和商品规格、堆放位置。
2、学会统筹安排，按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时与物流配送中心约定货物到达时间和，做下记录或记在送货凭证上。
3、发货时认真核对发货清单，核实商品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。
4、落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天短途用车情况，包括车主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等，与车主核实无误后签字确认。
5、及时把发货凭证交到财务处，以免丢失。没有发货凭证的（如客车），把客车车牌好、随车电话记录下来交给销售内勤。
6、如有退货时，凭退货申请单联系车辆接货，认真核实数量。
7、负责与物流配送中心协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损、代收款等）
8、与库管共同协商库房商品的摆放位置。
9、经常联系物流配送中心，熟悉物流的配货时间、配货路程、物流的收费标准及代收款到账时长。选择信誉好、配送快价格低的物流中心，发现问题及时更换物流，确保货物及代收款的安全及稳定。
10、严格遵守本公司规章制度和纪律，要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂.
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真做好发货前的准备工作；
2、负责依据合同、生产通知单的发运要求，及时组织发货，发运货物单应地址清楚、详细、书写工整，不得错漏包，乱发，确保发货准确率达100%；
3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，心中有数，运筹帷幄；
4、负责与物流公司的联系，租用运输车辆，签订运输合同，做好发货管理工作；
5、负责对产品、配件及设备装车、清点工作；
6、负责协助办理出门手续；
7、负责发货后，通知业主、发货时间及货到时间；
8、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理、装订成册、归档保存；
9、完成领导交办的其他工作任务。
第12篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第13篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第14篇：大名邮政局发投公司工作总结
展旧岁，望新年，再续辉煌
------大名邮政局发投公司2010年工作总结
2010年，大名县邮政局发投公司在市局的关怀和指导下，在县局的直接领导下，干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初确定的方针目标，扎实的工作，务求创新，调动一切积极因素，迎难而上，圆满完成了上级下达的各项工作任务，取得了辉煌的成绩。2010年，公司完成报刊流转额284万元，超过市局下达的268万元，超额16万。公司完成报刊收入74.7万元，超过市局下达的74万元，超0.7万元。完成其它收入25万元。 取得了不错的经济效益。在投递服务方面，没有出现重大差错，没有出现恶性申告，服务质量有显著的改善，公众信誉得到显者提高，也取得不错的社会效益。这些成绩得到领导和群众的一致好评。
为什么能取得这样的成绩，这与我们很抓投递服务有直接联系。
服务是邮政的永恒主题，是企业生存和发展之本。去年，我们把对外服务工作的要求提高到了以服务促发展的高度来对待，把改善服务作为企业经营的重要举措。公司制定邮政投递服务考核标准，并根据邮政投递服务考核标准制定考核办法，对职工的对外投递服务工作做了明确的规定。根据《考核标准》公司定期组织检查，对有问题投递人员进行了处罚，对服务质量较好的投
递人员给予奖励。公司经常召开班务会，时时总结经验，及时发现问题，及时研究措施，及时改进工作，有力的提高的投递员的工作水平。通过制度检查，通过班务会的学习，公司全体职工充分认识到对外服务工作的重要性，都能自觉履行各项服务职责，使自己养成良好的行业规范和职业习惯，形成一种奋发向上的良好氛围，服务水平和服务质量有了一个明显提高。现在我公司职工着装整齐，态度和蔼，文明服务、礼貌待客，积极投递，心想用户，拉近了与用户的矩离，增加与用户的感情。不仅杜绝了用户有理由申告，也不断提升了邮政信誉。
服务水平的提高，同时也促进了2011年大收订的胜利完成。 人常说，一年之计在于春。对邮政人来说，这个播种的日子是提前在冬季。由于邮政生产与销售的一致，冬三月是我们发投公司收获的时候。一年的收成的好坏就在冬三月，大收订的好坏决定了我们投递员一年的主要收成。收订好了一年轻松。2011年报刊任务下达后，市局给我局下达的的任务326万元，摘当计划331万元。当时我们感到担子重，压力大。但我们在困难面前不低头，积极地想办法，找市场。跑县委，取支持，进机关，借东风，进社区，入校园，杀出几个出路，取得了不错的突破。而且，我们还制定了几顶措施促进了大收订任务的完成。我们大收订工作进行了周密组织。不仅细化了方案，而且要求责任到位、责任到岗、责任到人，各负其责，各司其职，共同为完成收订流转额计划而努力。我们也细化了责任报刊、重点报刊、成熟报刊、
稿费率报刊、畅销报刊，下达了针对性计划，进行针对性收订。我们对大收订工作进行了有力的督导。大收订期间，每天开班务会，一天一总结，一天一通报，密鼓紧敲，不让工作人员有松懈的情绪。我们加大报刊大收订工作的奖惩，进行了有力的政策引导。不仅使投递人员多劳多得，而且极大提高了投递人员收订的积极性。我们在大收订期间，还提高了投递人员的福利，早走有饭吃，晚来有人管，温暖了投递员的心，也提高了投递员对投递工作认同度。力气不会白费，汗水不会白流。通过公司全体同志的共同努力，我们在规定的时间内，完成了市局下达给我们的2011年报刊大收订的任务。这种工作得到了市局肯定，并给予了奖励。
另外，大名县邮政局发投公司，在分拣封发作业上，在账单服务及反馈信息上，都做得不错。在三农服务站、一点通建设、贺卡销售等顶目上，也完成了县局下达的计划，得到了县局领导的肯定。
2011年开始了，我们己经吹响了前进的号角。在新的一年里，我们继续执行以质量服务为中心，积极开展营销活动。我们准备发扬成绩，找出不足，再接再厉，持之以恒，力争大名县邮政局发投公司在新的一年里有一个较大的发展，为大名邮政健康快速发展再立新功。
第15篇：营投中心副主任岗位职责
1.贯彻落实各项金融业务规章制度，全面负责该局邮政代理储蓄网点金融业务的经营和管理工作。2.贯彻执行国家金融政策、法律法规和邮政储蓄银行县支行有关资金运用规章制度，接受邮政储蓄银行县支行等相关部门的监管。3.制定县局代理储蓄网点金融业务发展规划、年度计划和经营目标，并出台相应的奖惩措施，推动金融业务发展。4.负责县局邮政代理储蓄网点服务规范及网点建设工作。5.完成上级交办的其他工作。
第16篇：投控部部门总结
2014-2015年度投控部年终总结
回顾过去的2014年，我部门先后经历了新城中心一期1#至5#楼及商业项目的建设，也经历了新城中心二期综合体项目的开工及建设。在2014年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵的发展机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的重要部门之一，为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪。
在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：
一、在工作业绩方面：
我部门工作任务大体可分为两个方面：成本预算和招投标及合同；2014年是新城中心一期工程全面建设的一年，也是二期工程初步建设的阶段，建设投资量大且资金投放密集，各分项工程的招投标工作，合同的签订，主体工程及各分项工程的预算，工程进度款的支付直接牵扯到公司的投资效益。根据公司的要求，我部门进行了严密的成本预算工作，以及对各分项工程的招投标及合同工作，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。
1、招投标工作：严格按照公司制定的招标流程，发布招标公告→制作招标文件→开标→制作投标单位报价审批表→与投标单位洽谈→实地考察→确定施工单位；先后完成了新城中心一期工程的入户门、防火门，楼地板采暖，铝合金门窗，电梯，扶手栏杆，外墙，景观绿化，公共区域，智能系统，二期CFG桩等十几项分包单位的招投标工作；一步一个脚印，稳扎稳打，做好每一项的工作及资料的归档；
2、合同工作：制作合同文本→制作合同审批表→走合同审批流程→修改定稿→走合同盖章流程→发给施工单位→合同存档→制作合同台帐；一年来先后完成新城中心二期CFG桩合同，一期电梯设备采购、安装、维保合同，一期地暖合同，二期桩基检测合同，一期入户门、防火门采购及安装合同，一期铝合金门窗采购及安装合同，二期招标代理合同，二期工程造价咨询合同，一期扶手栏杆合同，二期桩间土合同，一期外墙施工合同，一期有线电视合同，一期景观绿化合同，一期公共区域装修合同，一期网络合同，一期市政管网合同，二期沉降观测合同，一期燃气设施合同等二十项分包合同的制作及签订；严格把好合同条款及细节，综合各部门领导的意见，修改并完善合同，制作合同台帐，定期更新；
3、材料询价：针对各项目主材价格，去周边市场了解各项主材的价格，严格控制成本，先后做了水电方面的配电箱，桥架，水泵，井盖，发电机，电缆；消防方面的消火栓；景观方面的排水板，树种，大理石，花岗岩；公共区域装修的龙骨，地砖，乳胶漆；外墙方面的保温板，真石漆等一系列的询价工作，，做到心中有数，及时将询价数据整理并汇报给领导，为领导的决策提供强有力的数据分析；
4、实地考察：针对各项分包工程及材料，对其施工单位及材料商进行实地考察，先后考察了公共区域，景观绿化，扶手栏杆，智能系统，防火门、防盗门，电梯等各项分包单位的资质，业绩；为确定施工单位做好前期的考察工作；
5、成本预算工作： 上半年主要工作完成情况
（1）2#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积7337.3m2，造价大约803.2万元；
（2）3#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积6882.49m2，造价大约790万元；
（3）地下车库及1#-5#塔楼地下室一次结构预算：建筑面积12459.83m2，造价大约2500万元； （4）与中建二局核对了一期所有建筑面积；
（5）配合工程部及设计单位完成一期装修做法及屋面做法、外墙做法的优化处理工作，完成优化综合价格对比； （6）完成一期栏杆扶手量的计算和价的对比分析；
（7）完成一期公共区域装修工程量的计算确认和价格的对比分析； （8）完成一期外墙及绿化园建的工程量计算确认以及一些零星的价格分析工作；
（9）完成一期其他挖土方及回填土的一系列遗留工作； （10）完成领导交办的其他零星量价核对工作
（以上建筑面积数据为预算员计算后与施工单位核对，造价数据为预算员计算后的数据并未完成工程结算） 下半年主要工作完成情况
（1）完成1#、2#主体、装修、二次结构的工程量计算和套价及工程做法的确认；
（2）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建一次结构与中建二局核对工程量完成；
（3）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建二次结构及装修工程量正在与中建二局核对，已经完成70%；
（4）一期商业部分A区B区一次结构及二次结构及装修工程量计算已完成80%；
（5）完成了二期主体招标控制价的核对与分析工作；
（6）配合工程部完成二期挖土方及挖桩间土从开工到完成的预算、过程控制、现场签证处理后期结算等的一系列工作；
6、与各部门之间的协调工作：收发由工程部门提交的现场签证、设计变更、工程项目通知单，定期制作台帐，做好文本资料的存档；与财务部门定期对各分包单位付款完成情况；向行政部汇报每周工作计划及本周工作完成情况；办理各分包单位的工程进度款支付及结算手续。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身存在的不足和需要改进的地方，在每一项任务完成的同时也不断进行自我反省：
1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高， 需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。
3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时进行信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。
三、2014年总体工作思路
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让它花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。
2014年投资与成本的主要工作是一期主体及二次结构的预算及与总包单位的对量套价、专业分包工程招投标工作及合同的签订、一期工程成本测算、专业分包工程结算的审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心的做好每一份工作！
一路走来不易，最后，预祝洪洞县中天元房地产开发有限公司能够一路长虹，再创辉煌！
洪洞县中天元房地产开发有限公司
投控部
2015.1.23
第17篇：投控部部年中工作总结
投资成本控制部2010年中总结报告
尊敬的领导，各位同仁：
2010年是房地产市场变化莫测的一年，从“新国十条”到“二套房认定”，从银行全面收紧信贷到购房者本地纳税证明等，都给房地产市场带来不小的震动，但**置业有限公司以集团公司“三大建设、六项改革”为指导，紧抓市场机遇，以市场为导向，全面快速发展。投资成本控制部作为公司的控制部门之一，有幸与各个兄弟部门共同战斗，与公司共同发展，为**国际花园项目的建设开发做出了应有的贡献。
在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：
一、在工作业绩方面：
1、建设工程投资与成本控制
2010年是二期工程全面建设的一年，建设投资量大且资金投放密集，工程进度款的支付直接牵涉公司的投资效益。根据公司的要求，我部门制订了10年度建设投资计划，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。
2010年初，为配合南区项目贷款，我部门在项目规划未完善的情况下积极计算基础数据，制订南区工程进度计划和相应的工程投资概算及投资计划。
为适应公司资金调配的需要，我部门还适时的把握工程进度款的审核尺度，在资金紧张时最大限度的压低付款额度，合理的延长审核时间，为公司的资金调配赢得必要的时间和空间；在抓工程进度时及时审核签字，把握施工单位心态，适度支付必要的款项，不给施工单位以口实。
内部配合：配合销售部工作，及时提供中区车库及储藏室面积数据，为公司销售做好前期准备。现场与工程部配合，及时对隐蔽工程变更现场确认，完成中区绿化验收。
2、招投标管理
本季度建安工程招标工作主要是南区太阳能、地源热泵、桩基，为招标工作有效开展，多次联系厂家来阜洽谈，了解各个厂家的资金、技术、在建工程等情况，通过了解为后期招标做好准备，合理有序的开展招标工作。
招投标工作是花钱的工作，我们需要从方案、技术、资源、谈判、实施等各方面寻求降低总成本的有效措施，要有战略的眼光，发掘各种可以降低成本的渠道，学会各种高效的花钱艺术，以达到“花小钱，办大事”的终极目标。
3、工程结算审核
截止到7月初，对@@建工集团的审核基本完毕，经配合咨询公司，结合平日积累资料，认真核对，施工单位申报增加工程款360万，审减额近200万，除个别问题争议比较大，有待领导层协商。###的工程结算已经开展，初步审核已经完毕。
中区工程预算基本完成，造价约为7600万。
北区花岗岩、中区花岗岩、涂料等分包工程结算已初步完成。 &&中区工程预算已做好M
3、M2。
4、工程进度款的支付。
截止本年7月初审核进度款共2000万左右，期间根据工程进度，审核北区、中区、南区土建、楼梯花岗岩、涂料等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格杜绝工程款超付的情况。
5、合同管理
本季度涉及到的合同的审核共计28份，主要涉及施工补充协议、分包工程及甲供材料设备采购合同等，如南区施工补充协议、开闭所施工合同等。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据，所以每一份合同的审核签字都需要尽心尽责，容不得半点疏漏。
每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中呈现出许多值得思考和借鉴的细节，因此在合同管理的时候要全过程跟踪，及时总结和评价，为后续合同的谈判和履行工作提供有价值的参考依据，有效避免同类问题的再次出现。
二、不足之处及提高要求
回顾本季度的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：
1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响到公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。
3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。
三、工作反思
由于本部门人员配备少，工作量大，工作压力重，工作中出现急躁情绪，部分工作有拖拉现象。
对于公司管理中一些绩效考核部分，没有及时进行部门间沟通，对绩效考核认识程度不够，总觉得只要把本职工作做好即可，此是流于形式而没引起足够重视
四、2010年总体工作思路
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。
2010年投资与成本的主要工作是一期土建/附属绿化工程结算、专业分包工程结算的审核、一期工程成本回归测算、南区工程资金计划、南区工程成本测算、中区和南区工程进度款审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。
谢谢大家！
投资成本控制部 2010-7-10 4
第18篇：仓库发货员岗位职责
仓库发货员岗位职责
为了进一布做好货物发运工作，提高服务质量，尽量保证所有货物能够在合理的时间内到达客户指定地点。以满足客户的需求，特制定本制度。
一、发货员必须熟悉公司所有客户地址、联系电话及客户名称，认真选择比较可靠的价廉的货运及时的物流或快递公司。掌握货运时间、价格等有关情况，确保货物发运畅通、快捷、价格合理。
二、对于客户指定的物流公司，在条件允许的前提下，应尽量满足客户的要求，如果遇到特殊原因无法按照客户指定的物流公司发货时，应及时与客户取得联系协商，改由其它物流公司发货。
三、发货时应认真仔细填写收货人(客户)地址、姓名、联系方式，并进行核对，不允许出现差错;还应仔细跟踪记录发货公司及到货公司(中转)的联系方式，以便客户提货及货物查询。
四、每天下午15：30前的所有销售清单，经仓库打包复合后，发货员必须在当天全部发出，不得滞留，对于一些境外如柯桥等路程较远的发货地，，必须提前向主管汇报，提前安排出车时间。
五、及时做好客户收货情况的反馈工作，电话反馈时要礼貌的与客户交谈，并做好记录。发货出现差错时，应及时联系物流公司及快递公司积极采取相应的补救措施，查找货物情况并如实向主管汇报。
六、车辆的使用：发货员要注意行车安全，遵守行驶规章制度，车辆外出要得到主管的同意，填写派车单，说明出车事由，并记录行驶的起始里程公里数。
七、考核标准
a)为保证发货的及时性和准确度，激发员工在岗位上的工作积极性，特设考核奖金200元/月，对于月度内无任何差错，按全额奖金发放。
b)仓库发货人员应对所有发货记录进行登记，已备后期检查及奖罚额度的确定。
c)对于违反岗位职责，依照如下内容进行扣发奖金，扣罚不设下限，扣完为止：
(1)发货时，客户地址、联系方式写错或未写，扣发20元/次;
(2)发货不及时，(当天的货没在当天发)50元/次;
(3)不按销售清单(备注)指定点和客户指定点发货，扣发30元/次;
(4)私自用车未经许可或虚报里程数的，出车事由不明的，扣发50元/次;
八、评定方法
1.对于客户投诉的，由业务人员或销售前台登记提交综合管理办公室，经核实后交由财务部扣发相应奖金;
2.仓库主管领导不定期进行抽查，对在抽查中发生错误的，报综合管理办公室，经核实后由财务部扣发相应奖金;
3.对于月度内无任何客户投诉，且在检查中无任何差错的，经综合管理办公室核实由财务部当月全额核发。
九、此操作规程自下发之日起执行
杭州绫罗坊纺织品有限公司
XX-12-5
1.发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退，不允许迟到，早退，需请假时必须提前一天交申请。
2.工作时间，不允许串岗，到别的岗位聊天，否则罚款10元/次。
3.工作时间，不允许在垛后面睡觉，休息，否则罚款10元/次。
4.发货员必须看着所分配车辆发货，不允许长时间离开，导致装车无人监督。
5.在装货过程中，如若发现垛中有破损，必须记下本垛的生产日期及班次，并上报，不允许疏忽大意，若发现有破损未上报，每箱罚款5元。
6.在装货过程中，如若有装卸工导致破损，必须上报破损片数，不准瞒报，否则，发现后对发货员双倍罚款。
7.在倒车时，若有车辆撞坏砖，必须及时上报。(发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库)
8.若垛上有几箱破损的，要将好砖挑选出来，能再合为一箱的，必须装到车上，不允许放在一边不管。有箱子破损需要换箱子的，要及时更换，再装到车上。
9.发货员必须要求装卸工按要求拆垛，不要只留底层，发货员要计算好几百箱拿到第几层，不要乱拆，导致垛上凌乱不美观。
10.在无车装货的情况下，发货员要自觉整理仓库，样品区，收拾烂砖，熟悉库存，不要无所事事。
11.发货员要及时制止司机，装卸工吸烟，若发现有发货员在场，却未及时制止的，每次罚款5元。若发货员制止，不听劝告者，发货员上报厂部。
12.发货员要记清每天装货的位置，数量，编号，下班前整理出来告知仓库管理人员。
13.如果要从本班产量中装货，要告知收货员，收货员点清数字。
成品仓库是全厂职工的劳动成果，发货员要爱护每一个成品，认真做好自己的本职工作，做一名合格的员工。
岗位职责：
1、接收财务副总批准的客户订单;
2、依据客户订单，结合库存和生产计划的交付备货，按订单摆放;同时，对欠货信息向上级领导反馈;
3、依据订单对发货唛头的要求，对所发货物的唛头标识进行确认;
4、依据订单数量对所发物品的数量进行确认;确保发货正确;
5、依据订单的交货期，提前做好与运输公司的衔接工作，确保发运工作按期完成;
6、依据公司的制度监督装车过程正确搬运、合理摆放，确保装运安全;
7、负责对仓库成品(物料)的安全管理，做好安全防护工作;
8、配和仓库员负责库区的6S管理，实现公司的管理目标;
9、按时参加部门例会，自觉遵守公司的各项规章制度;
10、完成上级交办的其它工作。
发货人员负责仓库发货工作，直接对仓库主任负责。发货时必须做到：
(l)凭配货人员查验签证的发货凭证发货。
(2)根据查验签证后的发货凭证所列内容，逐一核对配货的品名、规格、型号、数量等内容，核对准确后签证发货，并做好发货记录，取得收货单位和人员的签证和回执。
(3)发货时，如果发现错误，须通知配货人员进行纠正，未经配货人员纠正的不予发货，并报告仓库主管处理。
(4)发货后将发货凭证和收货单位签证的回执交保管员记人存货明细卡备查。
(5)发货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。
(6)发货人员要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。
(7)认真完成仓库主任交给的其他待办事项。
第19篇：仓库发货员岗位职责
仓库发货员岗位职责
1、成品仓库发货员岗位职责
岗位职责：
1、接收财务副总批准的客户订单；
2、依据客户订单，结合库存和生产计划的交付备货，按订单摆放；同时，对欠货信息向上级领导反馈；
3、依据订单对发货唛头的要求，对所发货物的唛头标识进行确认；
4、依据订单数量对所发物品的数量进行确认；确保发货正确；
5、依据订单的交货期，提前做好与运输公司的衔接工作，确保发运工作按期完成；
6、依据公司的制度监督装车过程正确搬运、合理摆放，确保装运安全；
7、负责对仓库成品（物料）的安全管理，做好安全防护工作；
8、配和仓库员负责库区的6S管理，实现公司的管理目标；
9、按时参加部门例会，自觉遵守公司的各项规章制度；
10、完成上级交办的其它工作。
2、发货人员岗位职责
发货人员负责仓库发货工作，直接对仓库主任负责。发货时必须做到：
（l）凭配货人员查验签证的发货凭证发货。
（2）根据查验签证后的发货凭证所列内容，逐一核对配货的品名、规格、型号、数量等内容，核对准确后签证发货，并做好发货记录，取得收货单位和人员的签证和回执。
（3）发货时，如果发现错误，须通知配货人员进行纠正，未经配货人员纠正的不予发货，并报告仓库主管处理。
（4）发货后将发货凭证和收货单位签证的回执交保管员记人存货明细卡备查。
（5）发货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。
（6）发货人员要忠于职守，保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。
（7）认真完成仓库主任交给的其他待办事项。
3、仓管部发货员岗位职责
为了进一布做好货物发运工作，提高服务质量，尽量保证所有货物能够在合理的时间内到达客户指定地点。以满足客户的需求，特制定本制度。
一、发货员必须熟悉公司所有客户地址、联系电话及客户名称，认真选择比较可靠的价廉的货运及时的物流或快递公司。掌握货运时间、价格等有关情况，确保货物发运畅通、快捷、价格合理。
二、对于客户指定的物流公司，在条件允许的前提下，应尽量满足客户的要求，如果遇到特殊原因无法按照客户指定的物流公司发货时，应及时与客户取得联系协商，改由其它物流公司发货。
三、发货时应认真仔细填写收货人（客户）地址、姓名、联系方式，并进行核对，不允许出现差错；还应仔细跟踪记录发货公司及到货公司（中转）的联系方式，以便客户提货及货物查询。
四、每天下午15：30前的所有销售清单，经仓库打包复合后，发货员必须在当天全部发出，不得滞留，对于一些境外如柯桥等路程较远的发货地，，必须提前向主管汇报，提前安排出车时间。
五、及时做好客户收货情况的反馈工作，电话反馈时要礼貌的与客户交谈，并做好记录。发货出现差错时，应及时联系物流公司及快递公司积极采取相应的补救措施，查找货物情况并如实向主管汇报。
六、车辆的使用：发货员要注意行车安全，遵守行驶规章制度，车辆外出要得到主管的同意，填写派车单，说明出车事由，并记录行驶的起始里程公里数。
七、考核标准
a)为保证发货的及时性和准确度，激发员工在岗位上的工作积极性，特设考核奖金200元/月，对于月度内无任何差错，按全额奖金发放。
b)仓库发货人员应对所有发货记录进行登记，已备后期检查及奖罚额度的确定。
c)对于违反岗位职责，依照如下内容进行扣发奖金，扣罚不设下限，扣完为止： （1）发货时，客户地址、联系方式写错或未写，扣发20元/次；
（2）发货不及时，（当天的货没在当天发）50元/次；
（3）不按销售清单（备注）指定点和客户指定点发货，扣发30元/次；
（4）私自用车未经许可或虚报里程数的，出车事由不明的，扣发50元/次；
八、评定方法
1．对于客户投诉的，由业务人员或销售前台登记提交综合管理办公室，经核实后交由财务部扣发相应奖金；
2．仓库主管领导不定期进行抽查，对在抽查中发生错误的，报综合管理办公室，经核实后由财务部扣发相应奖金；
3．对于月度内无任何客户投诉，且在检查中无任何差错的，经综合管理办公室核实由财务部当月全额核发。
九、此操作规程自下发之日起执行
杭州绫罗坊纺织品有限公司
2007-12-5
4、成品仓库发货员岗位职责
1.发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退，不允许迟到，早退，需请假时必须提前一天交申请。
2.工作时间，不允许串岗，到别的岗位聊天，否则罚款10元/次。
3.工作时间，不允许在垛后面睡觉，休息，否则罚款10元／次。
4.发货员必须看着所分配车辆发货，不允许长时间离开，导致装车无人监督。
5.在装货过程中，如若发现垛中有破损，必须记下本垛的生产日期及班次，并上报，不允许疏忽大意，若发现有破损未上报，每箱罚款５元。
6.在装货过程中，如若有装卸工导致破损，必须上报破损片数，不准瞒报，否则，发现后对发货员双倍罚款。
７．在倒车时，若有车辆撞坏砖，必须及时上报。（发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库）
８．若垛上有几箱破损的，要将好砖挑选出来，能再合为一箱的，必须装到车上，不允许放在一边不管。有箱子破损需要换箱子的，要及时更换，再装到车上。
９．发货员必须要求装卸工按要求拆垛，不要只留底层，发货员要计算好几百箱拿到第几层，不要乱拆，导致垛上凌乱不美观。
１０．在无车装货的情况下，发货员要自觉整理仓库，样品区，收拾烂砖，熟悉库存，不要无所事事。
１１．发货员要及时制止司机，装卸工吸烟，若发现有发货员在场，却未及时制止的，每次罚款５元。若发货员制止，不听劝告者，发货员上报厂部。
１２．发货员要记清每天装货的位置，数量，编号，下班前整理出来告知仓库管理人员。
１３．如果要从本班产量中装货，要告知收货员，收货员点清数字。
成品仓库是全厂职工的劳动成果，发货员要爱护每一个成品，认真做好自己的本职工作，做一名合格的员工。
第20篇：职发部~工作规划
外国语学院第十四届分团委学生会2013~2014职业发展部学年工作规划
一、部门简介
面对当前社会工作岗位供小于求的严峻就业形势，认识到当代大学生就业意识薄弱，就业能力相对较低等一些现实问题，我们外国语学院职业发展部在学校就业指导中心的指导下于2008年正式成立，隶属于外国语学院分团委学生会管辖。
二、工作内容及目的：
通过举行各类集体活动，例如举办一系列名师讲座，开展特色的素质训练营，进行问卷调查、模拟招聘会等各类活动，启发同学们的就业意识，挖掘同学们的就业潜能，树立同学们就业意识，培养同学们的就业能力，到达帮助毕业生顺利就业的工作目标。
三、工作安排
九月1.月初部长和副部商量部门工作分配，并准备部门招新事宜;
2.配合主席团对13级学生进行学生会招新工作，选拔新干
事
3.月底前让新干事对部门工作规划和部门制度有一定了解，
并就日常工作对干事进行合理分配
十月1.部门活动开展，加强部门干事和部长、副部之间的交流
2.着手准备毕业生礼仪培训讲座和模拟招聘会
十一月 1.开展几场礼仪讲座以及成功企业家讲座，主要针对大
三、
大四的学生
2.制作调查问卷，发放调查问卷，从中选拔出模拟招聘会复
赛参与者
十二月 1.月初开展模拟招聘会复赛，简历制作大赛
2.该月中下旬进行模拟招聘会决赛，终极面试大PK
3.月末协助学生会举办圣诞晚会
一月就本学期工作进行总结，准备期末考试
三月1.对新学期工作进行安排
2.开展实习经验交流会，邀请实习已归的学长学姐做经验交
流，为即将实习的大三学生提供相关意见。
3..准备四月份的“简历制作大赛”
四月开展“简历制作大赛”，主要针对大
一、大二学生 五月部门内部活动建设
六月配合学生会换届选举
此外，本部门每月工作还包括每月之星的评比以及学生会相关工作
的开展。
四．干事考核制度
每月末根据干事出勤、会议记录是否完整、任务是否完成及完成效果等进行干事综合考评，评出“每月之星”，并与每月考评最后两名同学进行交流。
本考核采取评分的形式进行，基准分为100分，在此基础上按
照奖惩分析则进行加减。
A、会议情况（50分）
1、开会迟到、早退扣2分，无故缺勤扣4分。
2、开会期间交头接耳，玩手机等严重影响会议秩序者扣2分。
3、不做会议记录扣2分，会议记录字迹潦草，内容简单，记录不完整，存在缺漏扣1分。
Ps：请假原则上需提前一天像部长申请，经批准方可，否则视为缺勤
B、工作情况（50分）
部门计划或总结未主动及时上交到本部门相关负责人扣5分；拒不完成者扣10分。
C、奖惩项
1、活动组织者每次加3分。
2、活动积极参与者每次加2分。
3、积极献计献策加1分，建设性意见经采用加2分。
4、个人会议记录字迹工整，内容全面每个月加2分。
5、每月之星加2分。
6、其他奖惩项因情况酌情加分
五．部门内部建设
1、部门内部聚餐：增加部门干事间的联系，增强部门凝聚力
2、与其他学院职发部交流联系：部门干事联谊、共同举办活动等。
同学生会其他部门进行联谊活动，熟悉其他部门的性质与活动，增强学生会内部干事们之间的联系，增强学生会内部的凝聚力。
