2009年度工作总结及2010年展望
身为新华胜大家庭的一员已一年半，在此期间，经公司同事无私的帮助及领导的容让与细心指导，我才能从开始对机械制造业一无所知，到逐渐全盘了解本公司整体情况，并提高本职工作的专业知识；对团队协作及个人沟通能力的重要性也有了更加直观的认识。今后将个人目标与公司目标统一，针对自已的不足去提高自已——加强时间观念，提高聆听与洞察力及组织协调各方面的能力，通过自身的提高加强团队协作，快乐高效地完成各项工作。
现对2010年的工作思路整理如下：
一、加强对流动资金的掌握、分析与管理
在现今不利的经济环境下，各个企业的销售压力增大，资金链紧绷，加大了物料采购的难度，如何筹集并合理使用资金成为财务管理的重点。
1、掌握：规范现金收支凭证及其附件，核对现金公布表与发货票避免遗漏，收回所有发货票与现金收支凭证本子，做好会计帐，反应资金情况。
2、分析：通过对各机型所需材料分为现金及月结两部分，分析月计划产量所需现金，月结外协应备现金，进而得出当月需筹集回的现金
3、管理：依照分析出的数据对资金进行管理
二、继续收集完善基础数据，为成本结算作数据支持（详见附件财务档案建档计划）
1、各机型标准件清单及零配件清单。
2、各机型工序工时表：收集汇总“流程跟踪卡”，整理后交生产部确认，再交王总审批，最后整理成册存档。
3、铸件重量、加工价格表：
按外协分类未完成，将以2009外协明细对帐单为准进行整理。
按机型分类已基本OK，即各机型材料成本表。
按仓库帐格式分类未完成，将以2009年末盘点数量及金额为准。
4、成品机及零部件成本及售价参考表：
各机型材料成本已基本OK，人工成本及电费需等工时确定后较为准确。
三、通过加强管理人员及员工的减耗意识控制成本，减少各个物料流动环节的浪费，如
停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费、次品浪费、生产过剩的浪费、重工浪费
1、通过资金与市场情况确定合理的计划产量，按库存数量确定采购数量，避免库存浪
费与生产过剩的浪费。（重点为库存帐的帐实相符，生产部已较清晰，但未数据化使所有人都可查询）
2、通过加强质检与外协的沟通降低加工过程的浪费、搬运的浪费。可通过奖罚措施加
强质检及员工对产品合格的重视，避免重工浪费及次品浪费。
3、通过规范仓库收发料程序减少额外的损耗（消耗品按月定额发料，零配件按技术部
零配件清单发料，不足部分按补料形式发料，加强补料的难度从而控制额外的损耗）
四、加强财务部人才的培养及自身专业知识的提高，目前财务人员技术水平远远不能满
足公司发展要求。新的一年里将财务“做精做细”为目标，加强财务部门的管理作用，充分发挥财务监督职能。
