干部培训学习总结
——公司生产部
公司为了提高中、初级管理人员的理论水平和业务能力，提升干部队伍的整体素质，特举办了为期8天的《内控管理》、《领导力与执行力提升》、《干部是逼出来的》和《珍惜岗位 远离犯罪》的专题培训。通过此次培训，使我对内控管理和领导力与执行力的提升有了深刻的认识，更加坚定了我坚持不懈、永不放松的工作态度和清正廉洁的工作作风。
1、内控管理的学习总结；
内控的主要目的是优化内部控制，夯实基础，提升效率。抓住风险的全面控制，优化内部管理制度，以内控串联各级管理模式，全面系统的论证。内控的方式是评价，生产指挥中心对内部控制评价，形成结论，出具报告。通过评价对内部控制有效性进行判断，宗旨目的在于完善，核心在于管理风险、风险控制。
内控相当于一个企业的“免疫系统”，良好的内控可以确保法律法规和监管规章的贯彻执行，可确保将各种风险控制在可承受的范围内，可确保企业发展战略和经营目标的全面实现，并有利于差错防弊，堵塞漏洞，消除隐患，保证企业生产的长期稳定正常运行。
2、学习领导力和执行力提升的心得体会；
领导力主要包括：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。领导力的提升需要在学习中提高理论知识水平，并在实践中利用理论不断完善领导力。
执行力是企业管理中最大的软肋，管理中的很多理论，告诉中层管理者如何制定策略，但该如何执行这些想法往往在过程中被忽视。执行力是否到位即反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
提升执行力首先要确定自己的工作目标，明白自己的工作依据，要有做事情的实干精神，端正执行态度，有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道。其次要让执行人员明白自己的工作目标和职责，使员工充分发挥主观能动性和责任心，并建立良好的沟通环境。
3、干部是逼出来的学习收获；
人在强大的压力面前会产生强大的动力，发挥出自己的潜能力，去完成一些看起来很困难的事情。大量的实例说明出名人士的成功基本上都是逼出来的，他们在各种困难面前没有被压垮，而是勇敢的去挑战、去面对，付出自己最大的努力，才取得后来的成就。
干部决定着企业的兴衰和未来，而一个合格的干部也是逼出来的。作为一个干部遇到挑战和困难要勇于面对，保持强大的工作压力，拿出行动，干出效率，发挥潜能，表现出自己的责任心、职业感，利用自己的领导力凝聚团体的力量，坚持不懈克服所有困难，使企业不断成功。在实际工作中，要不断逼自己，逼员工达到预定的目标，才能使自己与员工不断进步，使企业不断发展壮大。
4、珍惜岗位，远离犯罪学习感想；
学习中的案例让人深省，它们告诉了我作为一个党员干部要时刻提醒自己廉洁自律，不以权谋私，保持在金钱的诱惑面前不动摇，按照“全心全意为人民服务”这一宗旨去要求自己、审视自己，把自己的工作做好，把领导交办的任务做好，做一名合格的党员干部。
这次培训指明了我工作的前进方向，明确了我的工作任务：建立良好的内控管理制度，提供钾肥生产的健康运行环境；不断学习提高自己的理论知识水平，通过理论的实践应用提高领导力；对员工和初级管理人员进行生产教育培训，提升职工的工作热情和责任心，促进生产任务的贯彻执行；严格要求自己、逼自己及时和有效的处理每一项生产任务，不畏艰难和挑战，不断坚持和努力，更有效率的完成生产目标。
2011年11月18日
