下阶段妇联组织参与社会管理和公共服务的建议：
如何发挥自身职能优势，运用社会化工作手段拓展参与社会管理和公共服务的空间和领域，是当前我们需要长期思考并探索实践的重大课题，也是我们更好地服务妇女儿童、赢得社会认可的重要途径。下阶段，我们应深入思考和研究妇联组织在推进社会管理和创新中的自身定位、优势领域、实践途径和工作方法，找准切入点和突破口, 争取在参与社会管理和公共事务创新中发挥更多、更大的作用。
一、抓源头，积极参与社会化服务管理
从源头入手，参与社会管理与公共服务，是妇联组织适应新型社会管理格局、真正发挥代表妇女儿童利益的群团组织功能的必然要求和发展趋势，也是进一步提升妇联组织的影响力，确保从源头上进行民主参与与民主监督取得实效的基本保证。具体来说，可重点发展：加大男女平等基本国策的宣传力度，为妇女平等的参与社会管理和公共服务营造良好的舆论氛围。建立针对妇女儿童需求的“专题调研月”工作机制，结合目前正在开展的党员干部走村入户活动，每年抽出一个月集中时间、集中力量深入妇女、深入基层、深入实际开展调查研究，密切关注事关妇女儿童利益的社会公共事务方面的倾向性和苗头性问题，反映社情民意，提出建议对策，为党委政府决策提供依据。通过人大、政协和各种民主渠道参政议政，在参与法律法规政策制定过程中，密切关注目前女性在再就业、劳动保护、城市拆迁和农村征地权益受损、家庭暴力以及在家庭中财产权利的受侵害等问题，把急需解决的妇女儿童问题转化为政府关注的问题，在资源调整和利益分配上更多的向妇女儿童倾斜。
二、抓项目，建立健全市场化服务网络
利用妇联“联”字优势，以项目运作方式争取政府资源和社会资源，增强妇联工作的实效性和生命力，弥补妇联经费有限、
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三、抓组织，大力构建立体化服务阵地
在现有组织网络的基础上，根据城乡妇女的分布和变化，通过创新组织设置，在不同妇女利益群体、不同阶层妇女、不同经济组织和社会组织中，以灵活多样的方式设置妇女组织、巩固和发展各类妇女联谊组织，最大限度的把各阶层、各领域的妇女群众组织起来，调动起来，做到哪里有妇女，哪里就有妇女组织，哪里就有妇女工作，不断扩大组织覆盖，扩展组织服务功能。如：设立女性为主要成员的联席会议或工作队伍，像“妇联与女党代表、女人大代表、女政协委员联席会议”、“巾帼农业实用技术专家团”以及各类“巾帼志愿者服务队”等；吸纳自发型社会组织，像“夕阳红艺术团”、各类“巾帼健身队”等，把松散的妇女组织，紧紧吸引到妇联组织周围，形成纵横交错的女性社团；在新经济组织中建立“非公企业妇代会”、“个体协会妇代会”以及各类“中介组织妇代会”等；在女干联、女企协等联谊会的基础上，创新成立“女技术人才联谊会”、“女村官联谊会”等。
四、抓实体，努力拓展高效化服务功能
建设经济实体，是妇联增强服务实力、拓展服务功能的重要途径，能够有效的提高妇联参与社会管理和公共服务的有效性和参与度。目前，常州辖市区妇联机关普遍存在自有经济实体少且大都为福利型、公益型和事业型第三产业实体，下阶段，在大力发展为妇女儿童服务的教育、宣传、活动、服务型经济实体，如因地制宜，领办、创办、联办“妇”字号企业，像 “幼儿园”、“托老服务中心”、“文化培训学校”、“家政服务所”、“职业介绍所”、“婚姻介绍所”、“女性健身会馆”等，还必须努力推动现有产业逐步向经营型转变，做到社会效益与经济效益的统一。在拓宽妇联活动经费渠道的同时，帮助有效降低政府管理社会成本，成为妇联组织承接政府公共服务的有效载体和安置妇女就业的基地，为广大妇女儿童提供全方位的高效服务。
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