2009
年终工作总结
光阴似箭，新的一年即将过去，我来公司还差三个月就一年了。根据平时的工作情况，总结自己的本职工作有很多都没做到位。首先，感谢公司对我的信任，给了我一个锻炼和提升能力的机会。同时，我也想利用这个机会证实一下，尽自己所能看能把工作做到什么样的程度。为了改善自己的工作，对今年的工作作出总结，详情参阅如下：
一、现在工程样品组所存在着的问题：工作不好安排，管理难于实施。具体原因
分析如下：
1.人员不够，怕人员流动影响样品的交期；
2.人员的特殊关系，影响工作安排和管理；
3.资格老的人员，心里不平衡，对于工作上的安排和管理有很多的不满。
二、据平时观察工作的状况，发现有些部门，一直都存在着人员不够的问题。导
致公司工作无法完善，才出现一系列的问题：
A、采购由于工作比较繁琐，人员不够很难把工作做到位。有很多订单，都由于物
料不能即时的采购回来，导致产品交期无法完成；
B、行政工作没做到位：很多员工连最起码公司的厂规厂纪也不了解，公司的规章
制度等等；
C、仓库
D、生产
E、品保
俗话说：“人无完人，金无足赤”。每个人都有自己的优点和缺点，只要每个人都
能利用自己的优点，与公司同甘共苦一起成长进步。工作才能更好的完善，公司才能更快发展起来。特别是每个部门的负责人，都要有着一种好的心态和较强的责任感，这样才能带领下面的人把工作做到最好。作为一个管理者：首先，要站在公司的角度去考虑问题。要听取下属和旁人提出的建议，等评估对公司的利害关系后，再做决定。1.当利＞弊时，可取而用之；2.当利≤弊时，可舍而去之。这才是作为明智管理者的风格。俗话说：“若是明主，未得其才，事难成矣！若是才，未得明主，其才难施，空悲切！若是明主，得其才，定可万事成矣”！
2010
年工作计划
俗话说：“一年之际在于春，一日之际在于晨。” 对于明年又是新的一年，新的一年大家都有着新的开始和希望。对于公司有着新的发展目标，我们每个人也有着新的计划。对于明年工程的工作计划参阅如下:
一、为了更好地完善工程的工作，作以下的计划：
A、必须配备一台电脑
（1）、完善产品BOM表；
（2）、制作产品工艺流程；
（3）、制作产品测试规范；
（4）、完成其它相关的工程文件；
（5）、制作相关的公司员工培训文件。
B、工程样品组最少必须增加4-5名样品制作员
（1）、让样品工作更好的细化；
（2）、更好的完成样品交期；
（3）、防止人员的流动造成工作的不便。
C、让工程样品组带头实施，让管理走上正轨
（1）、严格执行公司的管理制度，整顿上班纪律。俗话说：“军纪严明，出精兵”。每一个公司刚开始发展时，管理制度都是慢慢地实施执行起来的。不过必须要每个部门的负责人开始实施，都能要求自己部门的职员，按照公司的管理制度去执行。每个公司的管理制度，都离不开：“三分制度，七分执行”的原则。正如鲁迅所说：“地上本没有路，走的人多了也便成了路”。我觉得：如果公司的管理制度走不上正轨，公司很难去发展，像一盘散沙样。如果火车没有轨道的话，也无法工作；
（2）、作相关的培训；
（3）、每周星期一，提前10分钟开早会；
（4）、7S, 每天下班，提前5分钟收拾台面、清扫地面；
（5）、为了提高大家的工作积极性，让职员在工作中有竞争性，促进工作效率的提高：
a.对试用期间的职员，可根据平时工作积极、表现不错的情况。给予提前转正，并以公告的形式贴出来，鼓励大家更积极地工作；
b、对工程样品组的职员每个月的薪资，也实行月考勤制（划一部份工资作为浮动的工作表现奖，可根据平时工作表现而定）。
以上只是我个人的想法和计划，由于能力有限，有很多考虑不周的地方，望能给予提出宝贵的意见。
谢谢！
工程：
20
10、
2、6
